Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
作为企业技术方面负责人，承担着公司核心技术健康发展的KPI。在面对各类业务需求时，统筹管理技术团队，让人尽其用，价值发挥最大化，是CTO经常面对的问题，项目管理软件能够帮助技术团队领导者洞察团队实际工作饱和度，研判项目进度，预测风险，也因此成为了CTO在管理中常用的工具软件之一，在CTO眼中，如何来选择合适自己的项目管理软件，今天小编也来逐个方面分析下：
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
这篇文章将本课程的其他很多文章串了起来，讲述了技术转型管理的一个不错的切入点——尝试管理好一个软件项目，并介绍了软件项目管理的知识点，最后，作者分享了自己再技术转型管理的过程中总结的经验教训。
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要进入一个行业并且有一个好的开头，前期准备工作是必不可少的。
要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具（如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira）进行集成的关键方法：
早在2021年，Gartner公司提出过AI可能会取代若干职业，项目管理经理这个职位上榜令很多人感到意外，虽然有AI提升数据录入、识别、乃至测试的效率，但对于项目过程中的判断和决定，仍然是项目管理人员的价值所在，但如Gartner所描述的那样，AI可以完成80%的相关工作，那项目管理人员如何能够“用好”软件工具，也是项目管理人员需要重视的问题。
禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛，然而在工作中一旦用错了工具，就不是免费不免费的事了，如果对项目整体进度造成影响，就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标，我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具，看看到底哪家强：
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。
本文将详细介绍 Microsoft Visio 软件的特色和使用方法。该软件是一款流程图设计和业务流程管理工具，广泛应用于项目管理、流程设计、网络拓扑图等领域。文章从软件的特点与优势入手，详细阐述了软件的各种功能及其使用方法，并通过实例来说明软件在实际操作中的具体流程。
不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。
嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
在任何组织中，项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生产出的事物，是可以供他人长期使用的。
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环节的衔接，助力提效。在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。
当前工程建设行业整体管理效率普遍不高，数字化应用的整合能力仅高于渔猎行业。那么，在这样的情况下，工程企业应该如何利用数字化技术来提高管理效率呢？ 使用数字化管理系统进行高效管理，选择合适的，可以使项目管理事半功倍。
每一款都是好用且实惠的项目管理软件，都能进行项目项目进度管理、工时管理、人力资源管理、成本管理、立项审批管理、里程碑管理、任务分解管理、项目进度监控的，适合上市公司审计业务、会计师事务所用的，能解决如建筑设计行业、广告行业、传媒行业、园林工程行业、互联网技术行业、生物医药行业用的软件。
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
能力成熟度模型（Capability Maturity Model, CMM）是用来评估和改善组织在软件开发领域的能力成熟度和过程改进的框架。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
2022年8月，UniPro正式成为企业微信服务商，在利用SaaS类工具服务国内企业客户的道路上又更进一步。企业微信作为国内主流的企业办公平台， 国内1000万家企业使用，1.8亿活跃用户、并且还有5亿微信用户连接的体量增长。2022年，企微发力助推企业数字化转型，建设服务商生态合作的开放平台，以平台的方式连接B2C和B2B的多元场景。UniPro作为国内主流的项目管理软件，也顺利入驻，成为企业微信服务商。
本文阐述了技术人如何从技术走向管理，分享了若干心得和体会，包括需要不断学习、储备知识、掌握核心技术、培养团队、关注业务、理解客户、善于沟通、学会管理、提升领导力、关注个人成长、保持激情、做好榜样、承担责任、保持谦逊、正视失败、保持好奇心、培养创新意识等方面。同时，文章也提醒技术人，要做领导者而不是管理者，要关注业务发展和客户体验，以结果为导向。在技术走向管理的道路上，技术人需要不断学习和实践，以提升自己的管理能力，更好地为团队和公司的业务服务。
敏捷项目管理VS传统项目管理
这篇文章是软件工程系列知识总结的第三篇，前面的两篇文章聊了软件工程的重要性以及相关的基础知识。这篇文章，我会将软件工程中关于项目规划和管理的重点知识进行总结梳理，并以自己理解的方式进行阐述。
OmniPlan Pro 4是一款强大的项目管理软件，特别为Mac用户量身定制。该软件可以帮助用户制订、跟踪和执行项目计划，以确保项目按时完成。在这篇文章中，我们将对OmniPlan Pro 4的主要功能和优势进行详细介绍。
历经宽带、硬件、软件的不断更新，我国高校和科研院所经历了行业信息化20年的发展。信息化应用从最早的行政管理、一卡通等向着核心的教学和科研环节迈进，并且随着2018年4月教育信息化2.0的提出，整个高校信息化市场进入快速发展的时代。
上一篇文章《DevOps｜产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性，本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具，项目管理工具必须具备的功能有哪些，以及如何选择最适合自己的那一款。
当一个百万的项目机会在你面前而束手无策，又或者遇到项目上的沟通冲突时，当项目已经对你下了手，你会怎么办？ “你伤害了我却一笑而过~”
能力成熟度模型集成（英语：Capability Maturity Model Integration，简称 CMMI 或“希迈”）是一种改进过程的方法，其目的是协助提升组织的绩效。
作为第三次工业革命的起点，半导体行业催生出电脑、现代通讯、工业数字化等一批重要成果。单项技术如此持久、如此快速带领人类社会前进，这在现代历史中都是前所未见。半导体行业的发展改变着全球的行业结构，因此成为全球关注的焦点，国内许多半导体企业为能突破重围，纷纷借助软件系统平台，改善研发设计周期、缩短制造周期、改善产品质量、提高研发和生产效率。
企业管理中，项目管理是一个关键的环节，它涉及到项目的规划、实施、监控和总结等方面的工作。而 Microsoft Project 作为一款专业的项目管理软件，以其强大的功能和易用性得到了广泛的应用。本文将从 Project 软件的基本特点和功能入手，分析其在企业管理中的应用情况，并探讨其未来的发展趋势，旨在为相关领域的研究者提供参考和指导。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下：
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。
Visual Paradigm是业务及信息技术转型软件解决方案的著名提供商，它使组织能够通过流行的开放标准改善业务和敏捷性并促进创新。迄今为止Visual Paradigm受到全球320000多名用户的信赖。
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
这段实习经历，可能是不太幸运的2022年里最幸福的一件事。第一次接触到从前耳闻向往却不曾亲眼目睹的职业，这段体验极大程度地超出了我的预期，“成就他人”是贯穿我们行动的关键词。在这里，作为实习生，我也能得到充分的空间进行思考和行动。
Visio是一款优秀的流程图绘制和图表制作软件，它通过各种视觉方式帮助用户快速构建流程图、组织结构图、平面图等。随着时代的不断发展，科技的不断进步，Visio软件也得到了广泛的应用，被更多的人们所了解和接受。本论文的目的就是探讨Visio软件在未来的发展方向和趋势。
敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
UniPro是一款项目管理工具，只要需要做项目管理的企业，无论是长期项目还是短期项目，无论是软件开发还是硬件制造，但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面，均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
在当今复杂多变的业务环境中，为了实现项目的成功，必须采取有效的项目管理措施。Project 软件是一款基于微软 Office 平台的项目管理软件，它提供了丰富的项目管理工具和功能，包括项目计划、进度追踪、资源管理、成本控制等，有助于实现项目的高效管理和监控。
信息科技的发展，已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展，5G、AI 在各个应用场景的逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击，云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。
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