做这测试这一行的，很多人都追求技术：自动化+性能，往往忽略测试流程，或者说是项目管理流程。...想法 流程是要结合团队来看的，换句话来说就是case by case，没有标准，适合团队/业务的流程就是好流程； Part1 待过做中国移动项目的传统行业，测试流程一套一套的，需求评审 -- 开发详细设计评审...，项目的保证不单单只是测试的事情，测试有义务/责任从整个项目流程中去提升质量。...团队也在慢慢加强流程这块东西了的，质量的保证是整个团队的事情，测试有业务和责任去提升质量，这里的质量部分是从项目流程去提升的 小结 测试，不是找bug，应该称为质量保障，其中的手段就是你职业规划的路线。...管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇； 技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的
项目管理流程详解
OmniPlan Pro 4是一款强大的项目管理软件，特别为Mac用户量身定制。该软件可以帮助用户制订、跟踪和执行项目计划，以确保项目按时完成。...优点1.强大的功能：OmniPlan Pro 4拥有大量的项目管理功能，包括流程图、资源分配、模拟分析等等，可以让用户在项目管理中更加得心应手。...3.灵活性和定制：OmniPlan Pro 4可以根据用户的需求进行定制，以适应特定的项目和工作流程。...图片总结OmniPlan Pro 4是一款功能强大、易于使用的项目管理软件，在Mac用户中很受欢迎。该软件可以帮助用户高效地管理项目，使得团队成员可以在一个简便的应用程序中协作完成任务。...OmniPlan Pro 4的定制化和灵活性也是该软件的优势之一。如果你需要一个可靠、强大和易于使用的项目管理软件，那么OmniPlan Pro 4将是你不可错过的选择。
感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室 项目开发流程： 一、需求分析： 相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时...在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度...总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外部测试都是正常的，因为永远都会有不可预料的问题存在。...完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，直到这个软件被彻底淘汰为止...（一般程序的维护费用和设计的费用是分开的，一般在项目一开始进行时，最好彼此讲清楚） PS：Git或者SVN的团队协作流程要熟练掌握！
在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
（需求变更）软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延 9.结构化方法设计有： 数据流图 数据字典 系统流程图 10.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确的问题？...12.基线产品是可以修改的 13.基线的修改需要每次都按照正式的程序执行。 14. 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项， 每个项目的配置项不一定是相同的。...15.SCCB的职责： 评估变更 与项目管理层沟通 对变更进行反馈 注意：提出变更申请不是sccb的职责 16.为了更好地管理变更， 需要定义项目基线， 关于基线: 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理...20.软件配置控制委员会（ SCCB）的基本职责： 评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项 目管理层沟通。...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...jira 项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域，功能很齐全，但是太重，没有继续用。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
备注： 1.针对不可以重现的缺陷处理建议>>开发找不到原因的情况下，不进行处理，保留bug状态，并留下文字说明 (或者其它，如公司有自主研发的缺陷管理系统情况下)，测试对其进行监控一段时间，比如连续监控...应用上述理论时请结合实际 根据上述理论对缺陷管理时，要结合实际，结合实际平台和团队具体人员，合理裁剪、增加。比如，禅道，转需求后是自动关闭缺陷的，这种情况下，要做好需求跟踪。...pdf版下载 软件测试缺陷管理流程.pdf
（六·一节快乐，花儿一样的少年） 目前公司项目偏多，平均每周五天基本上有四天都会有项目上线，有时一天会上线至少二个版本，就在昨天刚上线了一个项目，星期一才提测的一个项目，星期二就安排上线了，所以悄悄地告诉小伙伴们...举一个简单的例子： 前阵子做了一个流程改造的项目，以前流程是： 用户数据----》先在A系统核验通过----》入库到A系统----》再同步到B系统进行业务操作----》最后再将数据同步到A系统 流程改动之后...： 用户数据----》先入库到B系统，在B系统通过校验后----》入库到B系统---->再同步到A系统入库----》B系统进行业务操作---》最后再将数据同步到A系统 针对这个流程改造项目上线之后，一定会有部分数据在上线之前是走的老流程...有就需要配置接口URL，否则流程不能跑通，回调也不能通。 等等，根据实际情况来写。 2.上线注意点 可以写本次项目上线后，会引起的风险，哪些地方可能容易出现问题？需不需要加上监控等？...整个项目上线前后的流程就大致如此，不管是上线前的准备还是上线之后数据的观察都是一环扣一环，这些步骤有息息相关，前面的准备工作做得足，那么后面监控数据就会相对轻松，因为不容易出现问题。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...一、整体项目流程 1、 需求评审与确认 要求：PD会进行需求的整理并放入需求资源池。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...）整个项目流程分为需求、设计、开发、测试、实施阶段。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...五、培训内容 第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型...干系人及关键依赖关系 项目数据统计分析报表 项目管理工具简介 第五讲 供应商管理 1，供应商管理的范围和内容 2，供应商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点...2，获得对需求的一致理解 获得对需求的理解 获取对需求的承诺 需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制
项目感觉要延期了，若是不延期，后期加班估计会非常多，若不调整项目质量可想而知，项目过程中暴露的问题太多，推动问题解决毫无进度，如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短（上线时间固定），究其原因是项目流程上就有问题...众所周知，一个好的流程会起到事半功倍的交易，一个项目中有一个好的项目经理，项目也就成功了一半，因此一个好的项目经理是多少重要，但一个好的项目经理是什么样子呢？...官方解释：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。...、是否有遇到困难、今天准备做什么这，针对项目组中的每个成员做了什么和准备做什么（开发进度、测试进度、项目进度），将此对应到项目实际开发和测试中，在此过程中确定出： （1）今天是否有项目要上线 上线流程跟踪...项目管理注意事项 晨会、计划表、周报这些方法是对项目进度的一个推动和管理，项目经理像是一个承上启下的职位，若是公司没有项目经理，那这些任务就会分下来，测试人员也会兼一部分，软件测试人员作为最熟悉业务的人
假设团队非常小，需求经理的角色由项目经理担当，測试经理的角色有开发经理担当 假设一个人非常全能，全部角色一个人担当 但无论几个人，软件开发的流程当中角色所要做的工作不能少 发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处
软件开发流程步骤：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、软件交付、验收、维护。 -- 来源于百度百科 前言 软件生存周期 软件的生存期：软件有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。...通常，把软件从开始研制（形成概念）到最终软件被废弃不用这整个阶段称为软件的生存期。...软件生存周期：为了能对软件进行有条不紊、有步骤的开发和管理，将软件生存期划分为若干阶段，称为软件生存周期：软件定义、软件开发及软件运行维护。...软件定义时期的任务是：确定软件开发工程必须完成的总目标；确定工程的可行性；导出实现工程目标应该采用的策略及系统必须完成的功能；估计完成该项工程需要的资源和成本，并制定工程进度表。...软件工程项目的基本目标有： 1) 付出较低的开发成本 2) 达到要求的软件功能 3) 取得较好的软件性能 4) 开发的软件易于移植 5) 需要较低的维护费用 6) 能按时完成开发工作，及时交付使用
Neue" } span.s4 { font: 24.0px ".PingFang SC" } span.Apple-tab-span { white-space: pre } DJANGO 学生管理系统项目创建流程...1、pycharm创建一个django项目 2、建立一个应用：python manage.py startapp app01 3、设置settings.py文件中app的设置 ?...5、在django的目录中新建静态文件目录 ?...6、创建表格models.py 创建一个班级表，一个老师表，一个学生表，并建立班级表和老师表之间的多对多的关系，学生表和班级表做一对多的关系 这里需要特别注意：django的1.9版本之后， foreignkey...14、点击这个按钮可以运行项目 ? 15、点击这个地方可以修改端口 ? 16、编写添加功能 首先新建添加的html页面 ? 修改url ? 编辑classes.py ?
好了，不瞎扯了，回归正题，流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动，一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。...BPR 实施的步骤包括： 项目的启动 拟定计划 建立项目团队 分析重构流程 重新设计流程 设计评估 实施新的设计 持续改进 基于 BPR 的信息系统规划一定要突破以现行职能式管理模式的局限，从供应商、企业...基于 BPR 的信息系统规划主要步骤如下： 战略规划 流程规划 数据规划 功能规划 系统实施 敏捷项目管理 项目管理流程的优化现在比较推荐的其实就是我们之前学习过的敏捷思想。...关于敏捷项目管理的内容，有兴趣的同学可以去看我之前写的敏捷系列的课程以及相关的视频哦！ 量化项目管理 量化项目管理（QPM）其实就是以数据的手段来进行项目管理。...量化的管理项目，包括：监督所选定子过程的性能、管理项目绩效、执行根本原因分析。
它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...在完美支持敏捷开发的同时，它也支持传统的项目管理，无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求管理、迭代管理、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式项目或产品研发，都可以完美支持。...Vermis Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。 Jorp Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。...Codendi Codendi 是一个软件项目协作管理平台，功能有配置管理、问题跟踪（bug、任务、需求等）、文档管理，还包含一个Eclipse插件；持续集成接口、报表、测试方案等，基于 LAMP 架构开发...Collabtive Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
伟创力作死的事儿我看看，笑笑，吐槽之余脑海里突然有一个闪念：软件项目为什么没有供应链管理呢？如果要为软件项目定义供应链，那么其 BOM 应该是什么？ 樱吹思婷。...有些硬件厂商把软件外包出去时，会把软件作为供应链的一部分管理。...这就带来了极大的风险。所以软件项目的供应链管理，越来越成为不可忽视的环节。 我们对比硬件产品。...很多大公司在做软件产品时引入新的依赖时会有一个 review 的流程，但多数时候关注点都放在了是否必要，来源是什么，license 合不合规，是否还有稳定的维护等方面，依赖的代码质量，往往晾在一边，能工作就好...当硬件团队使用 ERP 管理 BOM 时，软件团队的 BOM 管理就像随风而动的纸鸢，也许，未来会有人撬动这上面的奶酪？
通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。...其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...VersionOneVersionOne是另一个详细的项目管理工具，就像Easy Redmine一样。它更针对软件开发阶段。...MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。它有三个不同的版本，其中社区版是免费的。
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