手机软件项目在起始阶段非常重要的一点就是要确定实现方式：使用原生App实现还是使用小程序实现。...这里的原生 App 包括 Android 和 iOS 两端；小程序主要是指微信小程序（虽然支付宝、百度、抖音等也都有自己的小程序，但我没有接触过，此处不做探讨）。...基于我目前的理解，原生 App 和小程序的对比情况如下： 补充： 1、微信小程序的通知订阅方式： 一次性订阅：用户每次查阅消息时都会弹窗提醒用户是否要接收该功能的通知。...（类似于手机 App 中的通知权限设置，一次设置终生有效）。目前微信官方仅将其开放给了政务民生、医疗、交通、金融、教育等线下公共服务。...2、关于App开发的人员成本 Google 推出的 Flutter 技术也实现了一套代码多端部署（移动端、Web端、桌面端和嵌入式平台），如果选择 Flutter 作为 App 的开发技术，可以节省一个人员成本
介绍 一个轻量级的包托管网站，app-host 主要用于 iOS 和 Android 的包管理，作用类似于fir.im，不同之处是可以自由部署在内网，方便了公司项目保密。...目前能实现 1.新建包 2.包底下新建渠道（ iOS，安卓，各种环境都归为渠道，例如 iOS 生产，iOS 沙盒，iOS 越狱版，Android 生产等） 3.渠道下面上传包 4.帐号和权限管理 5.api...6.解析包信息，包括 iOS 的包类型 ADHOC 还是 release，udid，安卓的签名证书等 Docker 1. > git clone https://github.com/pluosi/app-host.git.../opt/app-host 2. > cd /opt/app-host 5. > ....proxy_pass http://192.168.0.158:13000; } } } 使用 创建用户 image.png 输入邮箱和密码，就可以创建管理员了
在大学做了一个app，然后发布到百度手机助手和小米应用商店了，现在下载量达到了2万，但是估计拆卸量也挺高的。 由于看到下载量还可以，于是决定重启项目（之前都快把它忘了）。...因为从来就没有想过拿app来盈利。不过作为社会人(都是泪)来说，有一笔额外收入是非常重要的，谁都不会排斥吧~ 之前项目是用eclipse开发的，然后是用git做版本管理。...这有可能是so文件没有支持相应的cpu，还有可能是代码过于凌乱，多出内存泄漏，使用重新启动的app有几点需要优化的： 重新理顺代码，添加对arm和x86以及mips类型的cpu的支持 实现动态更新，这样才是可持续发展之道...添加广告sdk，毕竟盈利才是我继续项目的目标和动力 迁移代码到Android Studio，并实现代码混淆以及文件加密 添加日志收集sdk，这样方便从日志发现崩溃的问题 其他的还有待扩展，目前还是先实现这一个小小的目标再说吧
网易云音乐 git地址 https://github.com/majunchang/wangYiYun-Music 项目截图 mark mark mark mark mark mark mark mark...return Promise.resolve(res.data); }) } 这是nodejs 代码 仅仅推荐页面 用到了这个axios 其余的都是使用接口配置jsonp实现的 var app...}).then((response)=>{ res.json(response.data) }).catch((e)=>{ console.log(e); }) }) app.use...run dev的时候 会在dev-server中运行 我们结合axios和express框架 配置使用代理 加入loading组件和懒加载组件 在网速较低的情况下 提高了用户的体验 后台代理代码 var app...('/api',apiRoutes); 歌手页面 分为歌手列表页和歌手详情页 歌手列表页需要做出左右联动 类似于 手机通讯录那样的 歌手详情页要要出模拟原生app的 滑动感觉 歌手列表页 将他封装成了
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
前言： 在公司学习了一段时间Android知识，决定做一个小项目，目的是学会运用所学的基础知识，在这里记录一下开发历程，大家可以把它看成一款入门级练手的 Demo 应用吧~ 项目概述： 类型...： 新闻APP（低仿今日头条） 基本功能： 欢迎页面加载（3s,点击可跳过）——Activity相关 用户注册/登录 ——SQLite运用 横向滑动列表显示新闻类别——TabLayout、ViewPager...FragmentPagerAdapter的应用 底部菜单栏 切换——Fragment运用 –-主页（显示新闻列表）——ListView –-设置（退出应用、退出登录、清空缓存）——Activity管理...———-华丽分割线———- 下面进入重点，开始介绍这个项目 1、项目结构： 类文件： 资源文件： 2、主要功能及其代码实现： 欢迎页面：(持续时间为3s); 利用handler机制并开启一个线程...System.exit(0); } } } 我的： 账号安全： 该功能即修改用户基本信息；本质是对SQLite的应用； 收藏夹：列举曾收藏过的所有新闻； ———-华丽分割线———- 至此，项目介绍完毕
file const express = require('express'); const app = express();// express.static 提供静态文件，就是html, css,...js 文件 app.use(express.static('public')); app.listen(3000, () => { console.log('server start'); })
www.dcloud.io/hbuilderx.html 微信开发者工具:http://www.ionic.wang/weixin/devtools/download.html 二，打开HBuilder创建uni-app...项目 三，启动uni-app项目 方式一：浏览器运行：进入hello-uniapp项目，点击工具栏的运行 -> 运行到浏览器 -> 选择浏览器，即可在浏览器里面体验uni-app 的 H5 版。...方式二：在微信开发者工具里运行：进入hello-uniapp项目，点击工具栏的运行 -> 运行到小程序模拟器 -> 微信开发者工具，即可在微信开发者工具里面体验uni-app。...注意：第一次运行时，需配置微信开发者工具路径，更多信息请访问：https://uniapp.dcloud.net.cn/quickstart-hx.html 四，项目文件介绍和配置 直接看官网文档即可
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 : -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理的项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目集管理 与 项目组合管理 区别 项目管理管理 与 项目组合管理区别 : -- 相关性 : 项目集中的项目通过
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?...报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额..." }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries...(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data
客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。...（一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。...（二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ?...三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。...（四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。
go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go...为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题，Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录，每个项目需要的以来都下载到该目录下，项目之间不相互影响...，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11...hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod...go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
规划范围管理 (规划) 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。...范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。...范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书； 根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准； 正式验收已完成的项目可交付成果； 2....需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。...，如项目管理报告和文件。
2、 范围管理（1 大概率） 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。...4、 成本管理（2） 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算：汇总所有估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程...属于项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。...：项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具
需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...比如项目进行期间业务模式发生变化，之前提出的业务模式已经不适用了，那么就一定要允许变化，否则失去了项目的意义。 ?...如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。当然，这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ?...项目内审查 一般来说，需求文档是很重要的交付物之一，为了确保需求文档的质量，就需要建立互查机制：项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。...项目组内互查：确定交付物业务流程是否正确，格式是否出现不一致； 项目组间互查：大型项目可能涉及多个项目组，项目组间相互依赖，此时需要项目组间互查，以确保项目组间的输入输出是否对接的上。
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