可以更轻松地管理所有方面的项目。 笔者最看好we7cms开源cms的是无限的扩展性，就像是一个开放的平台，随意程序员的发挥，并提供全部源码，我正想改成一个适合大型门户的cms系统，发布出去，呵呵。...CMS，充分利用ASP.NET架构的优势，突破传统ASP类CMS的局限性，采用更稳定执行速度更高效的面向对象语言C#设计，沿续PETshop的代码框架，全新的模板引擎机制，全新的静态生成方案，这些功能和技术上的革新塑造了一个基础结构稳定功能...ROYcms集文章、图片、分类信息、 商城、广告系统、个人/企业空间、友情链接、公告、调查等10多个功能基础模块于一身，易用、扩展性强的ASP.NET开源网站管理软件,还可以和国内知名论坛及有API接口的各大系统进行完美整合...4.nkCMS http://nkcms.sourceforge.net/ 网摘介绍：NkCMS是使用ASP.net和Sql server 2000开发的内容管理系统。...它里面有高级的用户管理，一个所见即所的(WYSIWYG)的编辑器等。
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
NT内容管理系统是国内CMS市场的新秀、也是国内少有的采用微软的ASP.NET 2.0 + SQL2000/2005 技术框架开发的CMS，充分利用ASP.NET架构的优势，突破传统ASP类CMS的局限性...发展到今天，逐浪CMS从单一的内容管理系统、到集成SNS、商城、网店、项目管理系统、黄页系统等诸多功能，从MSSQL数据库内核、到升级到Oracle平台，所有的一切都凝聚了Zoomla!...经历了七年的发展、众多项目的应用以及市场的检验，SiteServer CMS 不断吸收来自各方面的发展建议和成功经验，其功能不断完善和发展，系统目前已经具有成熟稳定、运行速度快等特点，适合门户、政府、学校...动易® SiteFactory 动易® SiteFactory™内容管理系统是业界首款基于微软.NET2.0 平台[1]，采用ASP.NET 2.0 进行分层开发[2]的内容管理系统（Content Management...网奇-Iwms系统 网奇Iwms网站管理系统是由国内知名ASP.NET工程师木鸟开发的一套安全易用的网站管理系统,本系统采用ASP.NET内核制作, 本系统最大的特点是;后台管理功能强大,网站运行速度快
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 : -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理的项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目集管理 与 项目组合管理 区别 项目管理管理 与 项目组合管理区别 : -- 相关性 : 项目集中的项目通过
1、打开【vs】开发工具 选择【ASP.NET Web应用程序(.NET Framework)】 输入名称名称，点击创建、 选择【MVC】项目，取消HTTPS配置，点击创建即可 引入EF
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?...报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额..." }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries...(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data
但是 Nuget 更多的是作为 .NET 后端项目中的包管理器，在这里管理前端的组件包显得有些不太合适。 ...所以这里，我采用 npm 作为我们的 ASP.NET Core 项目中的前端包管理器。 ...当示例项目创建完成后，会自动在项目中引用 bootstrap 和 jquery，所以，我们就在这个项目的基础上，尝试采用 npm 来管理我们的前端组件包。 ...我们知道，在 ASP.NET Core 项目中，对于 web 项目中的静态文件的获取，通常是使用 StaticFileMiddleware 这个中间件。...三、总结 这一章主要是介绍了如何在我们的 ASP.NET Core 项目中通过 npm 管理我们的前端组件包，同时，使用 gulp 去执行一些移动文件、压缩文件的任务。
微软上周五在codeplex网站上公布了Oxite的源代码，Oxite是一种具有可拓展性的、标准兼容的内容管理系统，旨在支持博客或更大型的网站，能支持广播、引用通告、匿名或验证评论、个人全球统一标识(Gravatar...Oxite更是一个asp.net mvc项目的实例，Oxite目的就是向开发者展示ASP.Net MVC的功能。
客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。...（一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。...（二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ?...三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。...（四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。
规划范围管理 (规划) 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。...范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。...范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书； 根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准； 正式验收已完成的项目可交付成果； 2....需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。...，如项目管理报告和文件。
go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go...为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题，Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录，每个项目需要的以来都下载到该目录下，项目之间不相互影响...，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11...hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod...go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
2、 范围管理（1 大概率） 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。...4、 成本管理（2） 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算：汇总所有估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程...属于项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。...：项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具
需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...比如项目进行期间业务模式发生变化，之前提出的业务模式已经不适用了，那么就一定要允许变化，否则失去了项目的意义。 ?...如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。当然，这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ?...项目内审查 一般来说，需求文档是很重要的交付物之一，为了确保需求文档的质量，就需要建立互查机制：项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。...项目组内互查：确定交付物业务流程是否正确，格式是否出现不一致； 项目组间互查：大型项目可能涉及多个项目组，项目组间相互依赖，此时需要项目组间互查，以确保项目组间的输入输出是否对接的上。
什么是NPM NPM全称Node Package Manager，是Node.js包管理工具，是全球最大的模块生态系统，里面所有的模块都是开源免费的；也是Node.js的包管理工具，相当于Maven 。...#name: 项目名称 #version: 项目版本号 #description: 项目描述 #keywords: {Array}关键词，便于用户搜索到我们的项目 #最后会生成package.json文件...，这个是包的配置文件，相当于maven的pom.xml #如果想直接生成 package.json 文件，那么可以使用命令 npm init -y 修改NPM镜像 NPM官方的管理的包都是从 http:...node_modules #一些命令行工具常使用全局安装的方式 npm install --global webpack #或简写 npm install -g webpack 根据依赖下载安装包 #npm管理的项目在备份和传输的时候一般不携带...node_modules文件夹 #安装会自动在项目目录下添加 package-lock.json文件，这个文件帮助锁定安装包的版本 npm install #根据package.json中的配置下载依赖
Maven项目管理 Maven 翻译为"专家"、“内行”，是 Apache 下的一个纯 Java 开发的开源项目。...基于项目对象模型（缩写：POM）概念，Maven利用一个中央信息片断能管理一个项目的构建、报告和文档等步骤。 Maven 是一个项目管理工具，可以对 Java 项目进行构建、依赖管理。...Maven 也可被用于构建和管理各种项目，例如 C#，Ruby，Scala 和其他语言编写的项目。 通过Maven，可以帮助我们做： 项目的自动构建，包括代码的编译、测试、打包、安装、部署等操作。...依赖管理，项目使用到哪些依赖，可以快速完成导入。 Maven也需要安装环境，IDEA已经自带了Maven环境 项目结构 POM文件是整个Maven项目的配置文件，使用XML编写的： <?...，而版本全由父项目管理 将dependencies全部放入dependencyManagement节点，这样父项目就完全作为依赖统一管理： <dependencies
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