首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

Python包管理工具之 PDM

之前讲了一个pipenv和poetry包管理工具,想必大家也和我一样去了解过pipenv所存在问题,所以不是很推荐使用。...source ~/.zshrc pdm info PDM初始化项目 执行 pdm init 就会开始初始化,初始化的时候,会让你选择项目的一些信息: 是否要上传 PyPI 依赖的 Python 版本...pdm pdm 足够好用,也足够开放,如果你当前使用的是其他的包管理器,比如 pipenv ,poetry,或者还在用最原始的 requirements.txt ,你也可以很方便的迁移到 pdm 中来:...使用 pdm import -f 无需初始化,直接转换 执行 pdm init 或者 pdm install 的时候,会自动识别你当前的依赖情况并转换 pdm迁移到其他方案 也可以当 pdm 管理项目...这样就实现了项目级别的环境隔离效果,且无需创建额外的虚拟环境,要在IDE中使用pdm项目下的本地隔离库执行程序很简单,以pycharm为例,将pdm项目打开为pycharm工程之后,找到如图所示位置的lib

1.3K20
您找到你想要的搜索结果了吗?
是的
没有找到

PDM系统

什么是PDM系统? PDM的中文名称为产品数据管理(Product Data Management)。...PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程,所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的,这也是PDM 系统有别于其他的信息管理系统,如企业信息管理系统(MIS)、制造资源计划(...MRPⅡ)、项目管理系统(PM)、企业资源计划(ERP)的关键所在。...、制造计划及规范、NC编程文件、图像文件(照片、造型图、扫描图等)、产品说明书、软件产品(程序、库、函数等“零部件”)、各种电子报表、成本核算、产品注释等、项目规划书、多媒体音像产品、硬拷贝文件、其它电子数据等...4.PDM产品具有的功能 一个能够满足企业各方面应用的PDM产品应具有的九大功能,包括文档管理、工作流和过程管理、产品结构与配置管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、项目管理、电子协作、工具与

98710

PDM 的内部实现(1)

Lockfile1 是一个用来记录项目依赖的文件,它记录了项目的依赖和依赖的版本号。这个文件在包管理器中比较常见,比如 yarn.lock, Cargo.lock, go.sum 等。...PDM 同样是一个有 Lockfile 的包管理器,这区分于其他不带 Lockfile 的包管理器,比如 pip。有了 Lockfile 会有一些行为上的改变。...在写作这篇文章时,除了 Poetry 和 PDM 的 Python 包管理器,都是这种依赖解析方式。...这对于那些不生成的 Lockfile 的包管理器来说,每次安装依赖都是现场解析,只需要考虑当前环境,完全没必要考虑其他。...在 Python 3 的破坏性更新之后,理论上所有的包或者 Python 项目都应该有这个字段,表明它支持的 Python 版本范围。

6310

PDM 2.0 有什么新特性?

虚拟环境成为项目的默认配置 PDM 在建立之初,是标榜自己是一个支持 PEP 582 包结构的包管理器。但无奈,经过两年的观望,PEP 582 仍旧停留在 Draft 状态,并且迟迟没有进展。...现在我希望 PDM 并不仅是一个个人兴趣的项目,并且是一个支持 Python 打包最新规范的正经的包管理器,所以在 2.0 中,我们将虚拟环境成为项目的默认配置。...当你克隆一个已有的项目,在项目中第一次执行 pdm install 时,PDM 会检查项目中是否存在一个 __pypackages__ 文件夹1,如果存在,会使用 PEP 582 包结构, 否则会自动为你创建一个虚拟环境并在其中安装依赖...我们尽可能保证旧的项目不会变化,而只是新项目的默认方式变了。在文档中,PEP 582 也从首页最显眼的位置移动到了子页面中。所以 PDM 依然支持 PEP 582,只是不是默认的方式。...甚至,你可以混用其他的包管理工具,例如,你完全可以用 flit 来打包你的项目,而只把 PDM 作为依赖管理的工具来使用,因为前者不具备依赖管理的功能。

19420

PDM 的内部实现(2)

这篇文章将会介绍 PDM 的 lock 策略,基于当前最新版本 2.13。英文版由 LLM 辅助翻译。 PDM 是如何解析依赖的?...不得不承认,这确实是 PDM 的一大缺陷,欢迎大家贡献代码来解决这个问题。...这样的好处是,安装时 PDM 只需要 pdm.lock 这一个数据来源,并且遍历 lock 文件和求值 Markers 这个过程使用 Python 标准库1就可以完成,不需要依赖 PDM 的其他组件。...更新策略 在你尝试更新 lock 文件中的包版本时,PDM 也提供了不同的更新策略,这些策略可以通过 --update-* 选项来指定,pdm add,pdm lock,pdm update 均支持这组选项...到此为止,我们介绍了围绕 PDM 的 lock 文件的一系列功能和背后的逻辑,希望这些信息能帮助你更好地理解 PDM 的工作原理。

6110

Python新一代包管理工具-PDM

前言 想信很多同学都知道包管理工具,Node 的 npm、Java 的 maven、Python 的 pip。但是当我们有多个项目的时候,Python 通常会使用虚拟环境来隔离。...但是之前的虚拟环境工具个人感觉都不好用,直到我发现了 PDM,用它来管理虚拟环境体验很好。特意推荐给大家。 关于 PDM PDM 全名 Python Development Master。...它的管理方式和 npm 挺像。 PDM 的特点 本地包安装程序和运行程序,不涉及 virtualenv。 简单且相对快速的依赖解析程序,主要用于大型二进制发行版。 后端构建。 项目元数据。...给项目添加依赖包 和大多数的包管理工具一样,PDM 也是用 add 指令。 添加 requests 的过程: 添加完成后,和 npm 一样 PDM 也会在配置文件中写入安装的依赖包信息。...然后执行 pdm install 即可 不得不说,PDM 体验是真的不错。 项目管理命令 PDM 为我们提供了很多方法让我们来管理项目

1.8K30

PDM文件 – 标签解析

PDM(Physical Data Model)是一种用于描述数据库物理模型的文件格式。 它使用一系列标签来表示数据库对象、属性和关系。 PDM文件怎么来?...PDM 文件通常由数据库设计工具生成,如PowerDesigner、ERwin等。它们将数据库设计的信息保存在 PDM 文件中,以便进行模型的管理、分享和导入导出等操作。...PDM标签讲解 下面是一些常见的 PDM 标签及其含义: :PDM 文件的根标签,包含了整个物理模型的定义。...这些标签的组合和结构形成了 PDM 文件的层次结构,用于表示数据库物理模型的各个方面,包括表、列、键、引用关系等。通过解析和理解这些标签,可以获取和操作数据库模型的信息,并进行相应的处理和分析。

36140

项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

65730

项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

59620

项目管理之沟通管理

沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。...- Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。...我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

1.1K70

项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准,项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分,同时在项目中不断地重申项目工作范围,有利于项目不偏离轨道,是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析: 项目章程中的信息; 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术:会议。...编制项目范围管理的输入: 项目管理计划; 项目章程,项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书; 编制项目范围管理的输出: 范围管理计划:是项目项目管理计划的组成部分,描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

1.6K20

项目管理项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 :  -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 :  -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目管理项目组合管理 区别 项目管理管理项目组合管理区别 :  -- 相关性 : 项目集中的项目通过

84020

项目管理实践

进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...10 状态的获取是困难的,因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。...;技术主管充当总指挥,产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通,而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许,老板必须对谈们的能力培养给予极大关注,使管理人员和技术人员具有互换性;特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

46820

五、 项目管理

1、 项目管理 考点:概念 项目成功的四个因素:范围、进度、成本、质量 四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划:是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件,关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划:范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理: 配置管理:...项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理:估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点:根据题目信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。

56060
领券