前面我们聊工作量评估时一再提到未知和不确定性，要谨记，我们得出的估算结果是不准确的，将来可能发生各种各样的意外。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...我们每完成一个或一定量的任务，都来重新评估未完成的任务，用新的估算更新我们的计划，并且将新的计划发布给各个项目干系人。这就是动态交付日期策略。...通过持续的、不断的调整评估和计划，我们会得到一个越来越靠谱的交付日期。...这就是动态交付日期策略，我们通过短周期的迭代，不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划，最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。
这里只讨论原生DDL， 因为pt-os或者ghost的话，会自带进度的显示。...对于原生的DDL，目前有2种方法观测进度 方法1 查询ps库 在MySQL 5.7.6或者更高版本，能够通过 performance_schema 观察alter table的进度。...| +-------------------------------------------+----------------+----------------+ 可以看出，当前进度...PRIMARY statement_latency: 34.44 s --> 可以看到当前的DDL已经执行的时长 progress: 10.53 --> 可以看到 进度
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程序员要面临的挑战千千万，项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。...项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个： 1.工作量评估 2.项目执行与评估 前一阵圈子里流行一篇文章，题目是“做一个这样的APP要多久”，类似的版本还有“做一个这样的网站要多久”、“做一个这样的APP...项目进度评估 有了工作量，就可以做计划了。有了计划，老板们就可以放第一个心了。是吧，按计划行事，不管是A计划还是B计划，总归是有个计划了。 计划的执行会引导我们走向预期的结果。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略，我们通过短周期的迭代，不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划，最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。
如果能评估 alter table 的进度就幸福多了。...比较复杂，我们先来看看效果： 这里列出了正在执行的 DDL SQL，进度评估，当前运行语句的时间，和估算的剩余时间。...不断获取进度： 可以看到，估算的剩余时间不是完全精确，在整个过程中，进度在不停被评估。不过这种精确度对于我们也足够用了。...ID 工作量评估，MySQL 将 DDL 的运行过程拆成一个一个任务包，这里提供了已经完成的任务包数量和估算的任务包总数量，两者的比值即为当前进度 （注意：这里的时间是当前阶段的时间，而工作量评估是整个语句的工作量...） 这下我们使用的评估 SQL 就不难看懂了： 附上评估语句的文字版： select stmt.SQL_TEXT as sql_text, concat(WORK_COMPLETED,
A.一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资盈利问题 C.项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查 B.项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内 D.项目论证的第一步通常是机会研究..."项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内"，这个有争议，可研费算是项目前期费用。从广义上来讲，其实当然也算是项目总投资的一部分。...项目评估才是在可研基础上，由第三方进行评估审查，不是项目论证。 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。...02 某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，______不是项目评估的依据。...A.项目建议书及其批准文件 C.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见 B.项目可行性研究报告 D.项目变更管理策略 答案 D 【解析】项目评估的依据包括以下： ① 项目建议书及其批准文件 ② 项目可行性研究报告
，风险管理是一个非常重要的方面 第四部分 执行和控制 项目控制 测量进度 要控制一个项目，就需要知道两件事——我们应在的位置和我们所在的位置 如果工作落后于进度表，并且工作小时数没有达到计划要求，那就说明人们没有按要求工作...，你需要找出原因，等等 原则 ：除非你知道成本和时间进度表，否则你永远无法知道项目所处的位置 挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法，而且被认为是截至目前最好的方法 应该同时了解成本和进度表，以便对项目进度有一个真实的判断...这意味着，如果一个项目计划要花100周的时间完成，你在第15个周末遇到了延误，你永远不可能赶回正常进度，永远！ 项目变更控制 导致项目进度落后和费用超支的主要原因之一，就是范围蔓延。...具有高技术风险的工作要给予特别注意，因为这些工作的项目主管要受到外部的卖方和承包者的限制 风险评估：每一个风险潜在的项目投资损失、项目失败或其他的可能性是否都已被确定 图13-4 过程总结表格 第五部分...管理和推进会议 会议成果或目的 每个项目都会开很多的会议，主要用来获取信息、解决问题、评估项目状态等 只有四个开会的原因，它们是： 传达信息； 获取信息； 解决问题（计划会议都属于这个分类）； 做出决定
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。...进度基准 从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划，是项目管理计划的一个组成部分 在项目管理团队认可与批准后，成为进度基准。...，截大限位小限 三种图的比较 优势 作用 备注 项目进度网络图 表示活动之间的逻辑关系 详细的进度计划，供项目团队实际执行使用 用节点法绘制，也可以采用时标进度网络图绘制（逻辑横道图） 横道图 追踪概况性的活动进度...，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
在广泛评估后,你发现项目远落后于进度,并且项目将可能花费两倍于由以前项目经理原先估算的时间。然而,发起人已被告知项目符合进度。最好对策是什么?...( ) A试图重组结构化进度以符合项目的最后期限 B向发起人报告你的评估 C把项目转回给先前的项目经理 D用先前项目经理规划的进度前进,并且在第一次错过里程碑时报告 解析:答案B。...向发起人报告你的评估考点:控制进度题干表明现任项目经理已基于客观事实对项目进度进行了评估并做出了预测,而项目发起人处保留的项目进度绩效信息已滞后(与当前的事实不符),项目经理需要向发起人报告最新的工作绩效报告...了解更多的信息,以便做出正确判断考点:控制进度 评估进度绩效需要了解实际完成的工作量、计划完成的工作量,题目中的完工百分比为30%,是实际进度数据,实际使用了60%的日历时间,日历时间不等于计划进度,缺少计划进度信息...,不足以评估项目进度。
菩提项目也是硬币资本投资的项目。同时，林生活工作在硅谷，能吸引到世界顶级人才。 2. 预测市场想象空间巨大。 预测市场包括博彩业。...去中心化就是没有中心，所有人都能发布项目（做庄），所有人都能参与项目（下注）。没有中心，就没有抽水，就没有操纵，能自证清白。...，在项目落地过程还有不可知的风险。...短期估价（菩提币上市价估算） 参考已有项目，国外项目有GNOSIS和 AUGUR，国内有天算。...总结 基于中国巨大的人口红利，菩提项目有国外项目无法比拟的优势，同时区块链技术对预测市场是颠覆性的改造，优势特别明显，加上创办人是硬币资本合作伙伴，菩提项目想像空间非常巨大，有天时地利人和。
答案是肯定的，今天我们就来一起学习下 MySQL alter table 语句进度评估。 1 官方文档 首先我们来看下官方文档对 alter table 语句的解释。...2 示例 下面我们通过实验来试试 alter table 的进度查询 首先启用 stage/innodb/alter%： mysql> UPDATE performance_schema.setup_instruments...varchar(14) AFTER first_name; Query OK, 0 rows affected (9.27 sec) Records: 0 Duplicates: 0 Warnings: 0 进度查询
6.4.2.7 决策 6.4.2.8 会议 迭代未完项、假设条件、关注事项、风险、依赖关系、决定和行动 6.4.3 估算活动持续时间：输出 6.4.3.1 持续时间估算 定量评估 不包括任何滞后量...6.5.1 制定进度计划：输入 6.5.1.1 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 6.5.1.2 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训 里程碑清单 项目进度网络图...6.5.2.1 进度网络分析 创建项目进度模型的一种综合技术。...6.5.3.2 项目进度计划 横道图：甘特图 里程碑图 项目进度网络图 6.5.3.3 进度数据 描述和控制进度计划的信息集合 6.5.3.4 项目日历 在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次...6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 6.6.1.2 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据
《NIST评估信息安全持续监控（ISCM）项目：评估方法》一文可用于： 为组织各风险管理级别（定义见NIST SP 800-39《管理信息安全风险：组织、任务与信息系统视角》）开展ISCM项目评估提供指导...项目评估标准（同时提供了参考来源），组织可采用这些标准进行ISCM项目评估，或基于这些标准制定适合本组织的评估标准； 介绍了通过评估程序进行ISCM项目评估的方法，该评估程序在相关配套文件（包含ISCM...项目评估要素一览表）中进行了定义，用以开发可复用的评估流程。...ISCM项目评估涵盖组织定义的指标。ISCM项目评估会检查ISCM项目是否进行了指标的定义、开发、维护并确保指标具有持续性。...下次连载将介绍ISCM项目评估的基础和评估实施过程。 ?
用在Linux的测试环境下面 进度条实现 版本 1 代码实现 progressbar.h 1 #include 2 #include 3 #include...6 } 运行效果 版本2 显然 没有进度条会单独使用
估算软件规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应进行软件规模估算。...无论是世界范围内还是在中国，目前拥有历史项目数据最多的是IFPUG和NESMA方法。...在软件规模估算过程中，需要注意以下情况： a)在软件规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。...项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行软件规模预估。...c)若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行软件规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。 以上就是软件项目评估之估算软件项目规模概述所有内容。（北京软件造价评估技术创新联盟）
又到了每次的实际项目开发中的需求讨论了。...这次是因为做的项目是原生内嵌WebView，所以当我们的WebView在加载网页的时候，需要有个加载进度条，当然这时候有很多种选择，但是因为普通的对话框类型的加载框太丑，我们就舍弃掉了，而是模仿微信里面的进度加载条...，也就是在WebView 的顶部会有一条线来显示加载进度。...所以这里我处理方式是，当newProgress 大于85 的时候，让他慢慢的在特定时间内加载完剩下的进度，这样给人的感觉也是很平稳的 ---- 自定义进度条： 其实这个自定义进度条很简单，其实就是画了一个矩形...还是说只加载第一次的0->100的进度条。 我本来想加载第一次进度条，后面的newProgress的重新0->100我就不管了。
前言 经常遇到开发时间预估不准，当然大多数是延期，那么延期的项目是因为什么呢一般？...那么我们除了正常的开发时间还需要评估几类时间到你的项目时间预估中。...时间占比 ：开发时间20%~30% 综上：一般情况下，我们最少要留出20%的buffer时间，这是最少前提；有风险以及不确定情况，或者追加团队不熟悉项目，团队互相不熟悉情况下，建议评估时间为:正常开发时间的...150%~200%，以保证在该阶段能尽快的磨合，找到合理的开发进度。...（如果觉得这样的评估时间太长，可以将需求量减少，但是需求细化）。 最终目的 ：让项目估期具有可参考性；给出团队合理的磨合期以及总结缓冲时间。
本文共 473 个字数,平均阅读时长 ≈ 2分钟 【规划进度管理】（规划过程组） 输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：进度管理计划 【定义活动】（规划过程组） 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程...输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新 【排列活动顺序】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：紧前关系绘图法...PDM、确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系、如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系）、提前量和滞后量 输出 ：项目进度网络图 【估算活动持续时间】（...规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ： 图片 输出 ： 【制定进度计划】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：进度网络分析（关键路径法、资源优化技术、建模技术）、资源优化（资源平衡——...）、项目管理信息系统PMIS、敏捷发布规则 输出 ：进度基准、项目进度计划、资源日历 图片 【控制进度】（监控过程组） 监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程 输入 ： 工具与技术
vue项目添加进度条效果 nprogress简介 这是一个小进度条插件。纳米级的进度条，涓涓细流动画告诉你的用户，一些事情正在发生！
、准确性，达到项目增值最大化的目的。...1、完成进度展示 在展示平台上，我们应用 HT for Web 的数据化建模模拟呈现了福厦漳高铁施工线路图，通过平台可以直观的了解到高铁当前的完成进度。...实现价值 围绕人员、机械、物料、方法、环境等现场施工的关键要素，在高铁建设过程中应用3D可视化技术，不仅能够提升工程施工现场作业工作效率，并且可以实时监控工程进度。...该项目拓宽了可视化模型的应用空间及应用价值： 1.工程项目信息管理 通过BIM、GIS技术、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入...3、施工成本管理 有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”、各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者各层协同和管理工作，提高施工质量、安全、成本和进度的管理水平，减少浪费
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