展开

关键词

idea工具 --- Maven 并且【配置tomcat】

介绍:   1.工具 POM    Porject Object Model   2.可以中的的jar包依赖   3.maven   jar包中央仓库:http://mvnrepository.com / 结构体系: ? ideaMaven前的配置:   1.找到解压库库文件   进入conf包  找到setting.xml文件 ?   2.编辑  设置本地仓库 ? </name> <url>http://maven.aliyun.com/nexus/content/groups/public/</url> </mirror> idea Maven 然后apply  ==》 ok   3.创建第一个maven工程(父) ? ?   右下角引入改变: ?   4.在父中创建子 ?    5.配置节点自动下载jar包 ?

30320

系统工程师(软考中级)重点知识、背诵版

版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明。 ...

1.3K21
  • 广告
    关闭

    什么是世界上最好的编程语言?丨云托管征文活动

    代金券、腾讯视频VIP、QQ音乐VIP、QB、公仔等奖励等你来拿!

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    ——需求收

    ——需求收 VS 需求收对于产品经来说,都已经属于老生常谈了。在产品的立和设计前需要先做需求调研,在这里我们就来谈谈如何进行需求收。 :并不是发起人那来得来的需求就是完善的,或者是合的,但发起人关注产品中的点,而这些点恰恰是产品的核心所在,也是赢利所在; 3)客服人员:包括呼叫中心(电话、短信、传真、邮件等)、在线客户(IM 四、需求收流程 1.建立收机制 明确每个需求手机活动参与者的岗位职责; 建立需求预处流程; 周期性的重复需求收活动; 2.使用统一收系统 大部分的团队都使用表格来记录收的需求信息,少数采用需求收系统 有效的需求在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性,以及与其他需求和其他工作之间的可追踪性。 (需求分为来源和实现,在这里我们仅对收的需求进行简要归纳,具体需求分析有待下一篇需求梳分析进行专门总结) 需求可使用用户画像形式(或单需求卡片)进行规范化整,也可以使用需求池进行统一

    1.5K30

    .net持续sonarqube篇之与用户

    删除 在学习阶段,我们可能需要经常删除已构建的,在sonarqube中想要删除一个有两个入口,都在Administration导航栏内. 在内部的界面删除 如果处于打开状态,如下图示 ? 点击Administration会出现一个下拉菜单,其中最后一为Deletion,点击后进入提示是否删除界面,确认删除即可. 从主控台 界面内删除 如果我们要删除多个,分别进入每个,然后点击删除再返回主界面再进入下一个要删除的...这样显然是低效的.这种场景我们可以从主控台的Administration导航标签内进入删除 如上图示,点击用户后面的齿轮从下拉列表里选择change password便可以修改用户密码了.点击Deactive实际上就相当于删除了用户 重置员密码 前面我们介绍过,员的初始账户和密码都是admin ,我们可以通过上面的讲解修改员密码.但是员密码忘记了如何操作呢?

    17440

    PMBook - 7.

    7.1 规划 7.1.1 规划:输入 7.1.1.1 章程 7.1.1.2 计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划 EVM:挣值 ES:挣得进度 进度绩效指数SPI = ES / AT 完工作的效率 7.1 规划 确定如何估算、预算、、监督和控制 本的过程 7.1.1 规划:输入 计划 计划 估算方法以及本估算需要达到的准确度和精确度 质量计划 团队为实现一系列质量标所需的活动和资源 范围基准 范围说明书 工作分解结构 WBS词典 计划 资源计划 范围基准 7.3.1.2 文件 估算依据 本估算 进度计划 风险登记册 7.3.1.3 商业文件 商业论证 效益计划 7.3.1.4 协议 实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处 7.4.3.4 计划更新 需要变更请求的计划组部分包括(但不限于): 计划 本基准 绩效测量基准 7.4.3.5

    54100

    【PMP】七、

    实现过程:启动规划——规划,估算本,制定预算执行监控——控制本收尾 7.1 规划规划是确定如何估算、预算、、监督和控制本的过程。 本过程的主要作用是,在整个期间为如何本提供指南和方向。 工具和技术专家判断本汇总数据分析历史信息审核资金限制平衡融资 储备和应急储备的区别 应急储备的特点:用来处预期但不确定的时间(已知的未知)是本绩效基准的一部分可以自由使用是挣值计算的一部分储备的特点 :用来处非预期且不确定的事件(未知的未知)不属于本绩效基准动用之前一般需要获得批准作为预算分配不是挣值计算的一部分本预算的构活动估算工作包估算控制账号估算估算应急储备本基准储备本预算 控制本控制本是监督状态,以更新本和基准变更的过程。

    46830

    深入解08--

    控制本:变更和偏差,者必须将实际的时间、本和绩效与预算的时间、本和绩效结合起来进行比较。 输入:计划、资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。 关注的问题:完活动所需的本;产品本对决策的影响;本的投入状态和控制;产品的财务执行情况。 知识领域 关系说明 整合 章程是规划的基础,计划和本基准是计划的一部分,控制本过程需要遵循整体变更控制的请求 范围 范围基准是估算本、制定预算的一重要输入 范围的变更往往会影响到本的变更 进度 进度计划是估算本、制定预算的一重要输入 质量 质量本的计算和统计是估算本,也是规划质量的重要工具和技术 本绩效分析时规划质量的重要工具和技术 人力资源 估算本需要参考人力资源计划中的内容 资源日历是制定预算的一重要输入 人员的属性和人工费率将影响到本和预算 沟通 挣值绩效沟通过程的一个重要工具和内容

    67580

    【备战PMP】

    上图启动: 概述: 旨在确保在批准的预算内完主要关心本身的本,也需要考虑决策对今后产品使用与维护本的影响,即需要考虑产品的生命周期本。 、人工费 ·间接本:不能直接计入某,而需要几个与运营之间进行分摊的本,如总部费。 的重要做法: 必须同时考虑两个方面:一是的每工作需要多少本;二是整个生命周期中的每个时段(周、月、季)需要多少本。 按工作内容进行的是依据工作分解结构进行的,而按时间段进行的是按进度以现金流量表的形式进行的。 例题4:某人刚被任命为某,正在指导计划的编制工作。 ,是用于控制本的基准线 ·如果在执行过程中出现了不可接受的本偏差,必须采取纠正措施 ·不能简单、被动地接受层对本和进度要求,而要积极主动地分析的实际需要,向层提出合建议

    6710

    对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员 人员招收优先级 技术能力 经验 沟通协助能力 推动能力 团队leader 推动和把控进度 负责协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对文档进行调整归纳 把控代码质量 把控风险 产品需求,业务逻辑,功能实现落地 数据库结构把控 交接方案 开始交接时,进行电脑录屏(视频记录),给一个留底,方便后期人员快速接入以及资料留存 对接第三方(视频加文档):针对第三方的组件或者产品,使用流程,中的那个地方,部署方式,需要负责的工作有哪些,注意事,突发情况可以咨询谁去解决。 交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由层去决断。 对于提问方优先列举问题发生的场景,遇到的问题,错误信息,问题整以文档列出,节约沟通本。有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖进度的问题。

    8130

    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。 任务App 任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 Review以后自动把代码到主干并部署。 App存在诸多不便,于是在规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率。 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。

    55410

    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。 任务App 任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 Review以后自动把代码到主干并部署。 文章地址为:TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy 正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率。 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。

    84700

    学习 ---- 思维框架

    文章大纲 STACEY 矩阵 过程和过程组 十大领域之间的逻辑关系 ---- 1、STACEY矩阵可分五种类型的及开发方式:需求清晰、技术清晰型、需求简单,技术复杂型、技术很熟 、需求不明确,需求不确定、技术不确定型混乱,需求不是很确定,技术也不是很确定型模糊 STACEY 矩阵 ? ---- 过程和过程组 2、5大过程,启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程 ? ? ? ? ? ---- 十大领域之间的逻辑关系 3、十大知识领域之间的关系:人力资源、时间、质量、风险、外部资源、沟通、整合,相关方 ?

    35510

    五、

    1、 考点:概念功的四个因素:范围、进度、本、质量四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围范围定义不清往往是导致失败的首要原因,范围计划、控制的基础,范围确定了的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括章程、范围计划、组织过程资产、批准的变更申请计划:是协调所有计划编制、指导执行和控制的文件,关键部分是简介、描述、和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息总计划 配置工作果:需求文档、设计文档、源代码和测试用例等。 和机构支撑过程产生的文档:工作计划、质量报告和跟踪报告:估算本、指定预算、控制本2、 PERT图考点:根据题信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。

    9660

    maven

    systemPath方式 有些不通用的包,maven仓库没有,只能通过本地包依赖,就像下面方式: 在需要依赖的建lib文件夹,如下: ? 然后在pom.xml文件里面加入本地依赖,如下 ? 这种情况可以解决问题,但是有些时候会产生莫名的问题,比如开发过程中会出现虽然打包功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true),但是运行过程中会报包依赖错误 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图: ? 这样其他开发人员下载后,运行构建命令,这些包会自动生至他本地的仓库。

    329100

    NPM

    什么是NPM NPM全称Node Package Manager,是Node.js包工具,是全球最大的模块生态系统,里面所有的模块都是开源免费的;也是Node.js的包工具,相当于Maven 。 #name: 名称 #version: 版本号 #description: 描述 #keywords: {Array}关键词,便于用户搜索到我们的 #最后会生package.json文件 ,这个是包的配置文件,相当于maven的pom.xml #如果想直接生 package.json 文件,那么可以使用命令 npm init -y 修改NPM镜像 NPM官方的的包都是从 http: registry.npm.taobao.org #查看npm配置信息 npm config list npm install #使用 npm install 安装依赖包的最新版, #模块安装的位置:录 node_modules #一些命令行工具常使用全局安装的方式 npm install --global webpack #或简写 npm install -g webpack 根据依赖下载安装包 #npm在备份和传输的时候一般不携带

    43410

    相关产品

    • 项目管理

      项目管理

      CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。

    相关资讯

    热门标签

    扫码关注云+社区

    领取腾讯云代金券