介绍： 1.项目管理工具 POM Porject Object Model 2.可以管理项目中的的jar包依赖 3.maven jar包中央仓库：http://mvnrepository.com / 项目结构体系： ? idea集成Maven前的配置： 1.找到解压库库文件 进入conf包 找到setting.xml文件 ? 2.编辑 设置本地仓库 ? </name> <url>http://maven.aliyun.com/nexus/content/groups/public/</url> </mirror> idea 集成 Maven 然后apply ==》 ok 3.创建第一个maven管理工程（父） ? ? 右下角引入改变： ? 4.在父项目中创建子项目 ? 5.配置节点自动下载jar包 ?
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项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 ：并不是项目发起人那来得来的需求就是完善的，或者是合理的，但项目发起人关注产品中的点，而这些点恰恰是产品的核心所在，也是赢利所在； 3)客服人员：包括呼叫中心（电话、短信、传真、邮件等）、在线客户（IM 四、需求收集流程 1.建立收集机制 明确每个需求手机活动参与者的岗位职责； 建立需求预处理流程； 周期性的重复需求收集活动； 2.使用统一收集系统 大部分的项目团队都使用表格来记录收集的需求信息，少数采用需求收集系统 有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。 （需求管理分为来源管理和实现管理，在这里我们仅对收集的需求进行简要归纳管理，具体需求分析有待下一篇需求梳理分析进行专门总结） 需求管理可使用用户画像形式（或单项需求卡片）进行规范化整理，也可以使用需求池进行统一管理
删除项目 在学习阶段,我们可能需要经常删除已构建的项目,在sonarqube中想要删除一个项目有两个入口,都在Administration导航栏内. 在项目内部的管理界面删除 如果项目处于打开状态,如下图示 ? 点击Administration会出现一个下拉菜单,其中最后一项为Deletion,点击后进入提示是否删除界面,确认删除即可. 从主控台 管理界面内删除 如果我们要删除多个项目,分别进入每个项目,然后点击删除再返回主界面再进入下一个要删除的项目...这样显然是低效的.这种场景我们可以从主控台的Administration导航标签内进入删除 如上图示,点击用户后面的齿轮从下拉列表里选择change password便可以修改用户密码了.点击Deactive实际上就相当于删除了用户 重置管理员密码 前面我们介绍过,管理员的初始账户和密码都是admin ,我们可以通过上面的讲解修改管理员密码.但是管理员密码忘记了如何操作呢?
7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划成本管理 EVM：挣值管理 ES：挣得进度 进度绩效指数SPI = ES / AT 完成工作的效率 7.1 规划成本管理 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目 成本的过程 7.1.1 规划成本管理：输入 项目管理计划 成本管理计划 估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度 质量管理计划 项目管理团队为实现一系列质量目标所需的活动和资源 范围基准 项目范围说明书 工作分解结构 WBS词典 成本管理计划 资源管理计划 范围基准 7.3.1.2 项目文件 估算依据 成本估算 项目进度计划 风险登记册 7.3.1.3 商业文件 商业论证 效益管理计划 7.3.1.4 协议 实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理 7.4.3.4 项目管理计划更新 需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）： 成本管理计划 成本基准 绩效测量基准 7.4.3.5
实现过程：启动规划——规划成管理，估算成本，制定预算执行监控——控制成本收尾 7.1 规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 工具和技术专家判断成本汇总数据分析历史信息审核资金限制平衡融资 管理储备和应急储备的区别 应急储备的特点：用来处理预期但不确定的时间（已知的未知）是成本绩效基准的一部分项目经理可以自由使用是挣值计算的一部分管理储备的特点 ：用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）不属于成本绩效基准动用之前一般需要获得批准作为预算分配不是挣值计算的一部分成本预算的构成活动估算工作包估算控制账号估算项目估算应急储备成本基准管理储备成本预算 控制成本控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理基准变更的过程。
控制成本：管理变更和偏差，管理者必须将项目实际的时间、成本和绩效与项目预算的时间、成本和绩效结合起来进行比较。 输入：项目管理计划、资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。 项目成本管理关注的问题：完成项目活动所需的成本；项目产品成本对项目决策的影响；项目成本的投入状态和控制；项目产品的财务执行情况。 知识领域 关系说明 项目整合管理 项目章程是规划成本管理的基础，成本管理计划和成本基准是项目管理计划的一部分，控制成本过程需要遵循整体变更控制的请求 项目范围管理 范围基准是估算成本、制定预算的一项重要输入 范围的变更往往会影响到项目成本的变更 项目进度管理 项目进度计划是估算成本、制定预算的一项重要输入 项目质量管理 质量成本的计算和统计是估算成本，也是规划质量管理的重要工具和技术 成本绩效分析时规划质量管理的重要工具和技术 项目人力资源管理 估算成本需要参考人力资源管理计划中的内容 资源日历是制定预算的一项重要输入 项目人员的属性和人工费率将影响到项目的成本和预算 项目沟通管理 挣值管理是项目绩效沟通过程的一个重要工具和内容
上图启动： 概述： 项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。项目成本管理主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本。 、人工费 ·间接成本：不能直接计入某项目，而需要几个项目或项目与运营之间进行分摊的成本，如总部管理费。 成本管理的重要做法： 项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段(周、月、季)需要多少成本。 按工作内容进行的成本管理是依据工作分解结构进行的，而按时间段进行的成本管理是按项目进度以现金流量表的形式进行的。 例题4：某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。 ，是用于控制项目成本的基准线 ·如果在执行过程中出现了不可接受的成本偏差，必须采取纠正措施 ·项目经理不能简单、被动地接受管理层对项目的成本和进度要求，而要积极主动地分析项目的实际需要，向管理层提出合理建议
对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 产品需求，业务逻辑，功能实现落地 数据库结构把控 项目交接方案 开始交接时，进行电脑录屏（视频记录），给一个留底，方便后期人员快速接入以及资料留存 对接第三方（视频加文档）：针对第三方的组件或者产品，使用流程，集成到项目中的那个地方，部署方式，需要负责的工作有哪些，注意事项，突发情况可以咨询谁去解决。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 对于提问方优先列举问题发生的场景，遇到的问题，错误信息，问题整理以文档列出，节约沟通成本。有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。 任务管理App 任务管理App，包括常见的Things 3，Todoist，Teambition，Trello。 一旦要规划一个项目，对于规划项目的人和做项目的人，用任务管理类App都会让人觉得使不上劲。 Review以后自动把代码集成到主干并部署。 App存在诸多不便，于是在规划一个项目的时候，必需使用一些项目管理的方法或者软件来提高效率。 关于项目管理，我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图，你做什么项目管理中，我讲到了从一张甘特图里面，你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维的图表，它的横轴是时间，纵轴是任务。
我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。 任务管理App 任务管理App，包括常见的Things 3，Todoist，Teambition，Trello。 一旦要规划一个项目，对于规划项目的人和做项目的人，用任务管理类App都会让人觉得使不上劲。 Review以后自动把代码集成到主干并部署。 文章地址为：TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy 项目管理 正是由于任务管理App存在诸多不便，于是在规划一个项目的时候，必需使用一些项目管理的方法或者软件来提高效率。 关于项目管理，我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图，你做什么项目管理中，我讲到了从一张甘特图里面，你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维的图表，它的横轴是时间，纵轴是任务。
文章大纲 STACEY 矩阵 项目管理过程和过程组 十大领域之间的逻辑关系 ---- 1、项目管理STACEY矩阵可分五种类型的项目及开发方式：需求清晰、技术清晰型项目、需求简单，技术复杂型项目、技术很成熟 、需求不明确，需求不确定、技术不确定型混乱项目，需求不是很确定，技术也不是很确定型模糊项目 STACEY 矩阵 ? ---- 项目管理过程和过程组 2、项目管理5大过程，启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程 ? ? ? ? ? ---- 十大领域之间的逻辑关系 3、项目管理十大知识领域之间的关系：人力资源管理、成本管理、时间管理、质量管理、风险管理、外部资源管理、沟通管理、整合管理，相关方管理 ?
1、 项目管理考点：概念项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息项目总计划 配置管理工作成果：需求文档、设计文档、源代码和测试用例等。 项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理：估算成本、指定预算、控制成本2、 PERT图考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
systemPath方式 有些不通用的包，maven仓库没有，只能通过本地包依赖，就像下面方式： 在需要依赖的项目建lib文件夹，如下： ? 然后在pom.xml项目管理文件里面加入本地依赖，如下 ? 这种情况可以解决问题，但是有些时候会产生莫名的问题，比如项目开发过程中会出现项目虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true)，但是运行过程中会报包依赖错误 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父项目(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图： ? 这样其他开发人员下载后，运行构建命令，这些包会自动生成至他本地的仓库。
什么是NPM NPM全称Node Package Manager，是Node.js包管理工具，是全球最大的模块生态系统，里面所有的模块都是开源免费的；也是Node.js的包管理工具，相当于Maven 。 #name: 项目名称 #version: 项目版本号 #description: 项目描述 #keywords: {Array}关键词，便于用户搜索到我们的项目 #最后会生成package.json文件 ，这个是包的配置文件，相当于maven的pom.xml #如果想直接生成 package.json 文件，那么可以使用命令 npm init -y 修改NPM镜像 NPM官方的管理的包都是从 http: registry.npm.taobao.org #查看npm配置信息 npm config list npm install #使用 npm install 安装依赖包的最新版， #模块安装的位置：项目目录 node_modules #一些命令行工具常使用全局安装的方式 npm install --global webpack #或简写 npm install -g webpack 根据依赖下载安装包 #npm管理的项目在备份和传输的时候一般不携带
CODING 项目管理（CODING-PM）工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能，适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。
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