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关键词

大型中的敏捷实践

大家现在知道了,又遇到有中国特色的了,需求范围不确定,资源限死、时间限死,大家会说不是战略吗,资源怎么会限死呢? 考虑该如何实施这个时,似乎传统的从计划来分配资源模式以及采用瀑布型的开发方式,根本行不通。 这正是我想要的方法,也是敏捷界被采用最广泛的方法,但一般的 Scrum 显然也无法有效的应对此种情况了,还得自己完善和扩展。 通过需求的澄清过程,而不是需求文档的传递来沟通,大大提升了前期的进展。缺陷的处通过厘清需求的过程,整个团队开发比较顺畅了,但是在迭代中我们发现对于缺陷的处存在问题。 当团队规模大后,原来单团队的,并且团队间部分需求考分的交叉,原来的单一敏捷团队的方式会遇到一些麻烦。我给出了自己在大团队和技术复杂性团队的实践的经验,希望对大家有所帮助。

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《搞定》第3章 控制:纵向的5个阶段

第3章 控制:纵向的5个阶段轻松自如地控制一切的关键是(1)明确判定工作的预期结果(标)以及为实现标所需要执行的下一步具体行动(2)把一切尚待解决的工作的提示信息安置在一个完善可靠的系统中 这就是我所说的“横向”的重点----强化“纵向”工作当你着手处平凡琐事的时候,必须着眼于大局,这样一来,所有的烦琐小事才能够沿着正确的方向发展。 ——阿尔文·托夫勒 了解如何进行“纵向”思考,并将思考结果有效融入你的个人体系中,这就是知识工作所需要的第二套强有力的行为模式这种“纵向”思考的方式并不要求详尽周密。 一个想的财务主将会如何处他的工作?头脑风暴集思广益想到一个好主意的最佳途径是拥有许多想法。——莱纳斯·波林 捕捉你的想法允许自己捕捉并表达任何一个念头,稍后再去考虑是否符合需要及如何操作。 ,一了然地全部摆在你面前,你就能自然而然地发现它们之间存在的联系和结构通常情况下,当你明确了主要和次要因素、先后次序以及事务的轻重程度时,组织整便不请自来了计划可以将标进一步分解,然后再对这些小标进行安排

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    maven

    systemPath方式有些不通用的包,maven仓库没有,只能通过本地包依赖,就像下面方式:在需要依赖的建lib文件夹,如下:?然后在pom.xml文件里面加入本地依赖,如下? 这种情况可以解决问题,但是有些时候会产生莫名的问题,比如开发过程中会出现虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true),但是运行过程中会报包依赖错误 Maven生产的包copy至父lib上面虽然把本地jar包安装至本地仓库了,但是因为你本地仓库其他开发人员依然不能引用,导致他人依赖出现问题。 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图:?

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    Git

    Git Flow实际上是一种软件模型,由大牛Vincent Driessen提出,核心思想如所图 1示。 内测均未发现的bug,则需要直接从master分支的V0.1开出一个紧急修复分支hotfixes-XXX,完成后同时并入master、develop两个主分支,hotfixes-XXX分支的存留取决于员 1.2      Git Flow速查手册假设现在处于以下状态:ü  已经对外发布V0.0版本。ü  已商定V1.0的新特性及其实施计划。 ü  已安装Git、TortoiseGit两款软件(也可通过360软件家安装)。 根据上述假设,我制作了表 1。时,可以自上而下的查阅。 1.3      实战1.3.1 准备在实际中,要经常进行分支合并和冲突处

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    Go

    go mod vendor 命令生成的,这个命令会将依赖全部打包到你的录下的 verdor 文件夹中 Go包 go包发展历程 go的包方式,从GOPATH到go vender到go modules,推荐使用go modules GOPATH 可以解为工作录,通常的录结构如下,包保存路径$GOPATHsrc下,主要弊端无法在中使用指定版本的包,因为其没有包的概念,一个包只能保留一个版本 $GOPATHsrc外且录有go.mod文件时,自动开启模块支持, 开启go mod方式go env -w GO111MODULE=on 设置代,加速依赖下载go env -w GOPROXY 和 go.sum 文件都应该提交到你的 Git 仓库中去,避免其他人使用你写时,重新生成的go.mod 和 go.sum 与你开发的基准版本的不一致 go mod 相关指令 go 包器 go get 有时候会下载不下来需要的包,这里就需要一个叫gopm,就是go的包器,类似于 node.js 的包器 npm一样,我本地有时又go下载快,选择使用吧 gopm也是一个包,也需要先下载下来

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    NPM

    什么是NPMNPM全称Node Package Manager,是Node.js包工具,是全球最大的模块生态系统,里面所有的模块都是开源免费的;也是Node.js的包工具,相当于Maven 。 #name: 名称#version: 版本号#description: 描述#keywords: {Array}关键词,便于用户搜索到我们的#最后会生成package.json文件,这个是包的配置文件 ,相当于maven的pom.xml#如果想直接生成 package.json 文件,那么可以使用命令npm init -y修改NPM镜像NPM官方的的包都是从 http:npmjs.com下载的,但是这个网站在国内速度很慢 AppDataRoamingnpmnode_modules#一些命令行工具常使用全局安装的方式npm install --global webpack#或简写npm install -g webpack根据依赖下载安装包#npm在备份和传输的时候一般不携带 node_modules文件夹#安装会自动在录下添加 package-lock.json文件,这个文件帮助锁定安装包的版本npm install #根据package.json中的配置下载依赖,初始化

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    09-

    一、中的关键路径计算和估算在每次考试中都会考到 1~2 分,虽然分值不高,但是题型相对固定,只要掌握了计算方法,这种体型非常容易。? 知识体系.png 安排进度的主要方法有 Gantt图 和 PERT图两种。 1.甘特(Gantt)图?甘特图.png(1)优缺点优点 直观明了(图形化概要,直观表示各任务计划进度、当前进度)。 它描绘出包含的各种活动的先后次序,标明每活动的时间或相关的成本。 (1)优缺点优点 可以进行有效事前控制。业务流程直观。体现关键任务,任务间的依赖关系。 :0 事件 2 :0 事件 3 :9 - 2 = 7 事件 4 :6 - 0 = 6 事件 5 :0 事件 6 :10 - 4 = 6 事件 7 :0 事件 8 :11-9 = 2 事件 9 :04.估算 (1)估算方法① 专家判断法 指向学有专长、见识广博并有相关经验的专家进行询问,根据他们多年来的实践经验和判断能力对计划做出预测的方法。

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    学习 ---- 思维框架

    文章大纲STACEY 矩阵过程和过程组十大领域之间的逻辑关系----1、STACEY矩阵可分五种类型的及开发方式:需求清晰、技术清晰型、需求简单,技术复杂型、技术很成熟、需求不明确 ,需求不确定、技术不确定型混乱,需求不是很确定,技术也不是很确定型模糊STACEY 矩阵?? ----过程和过程组2、5大过程,启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程????? ----十大领域之间的逻辑关系3、十大知识领域之间的关系:人力资源、成本、时间、质量、风险、外部资源、沟通、整合,相关方 ?

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    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。 任务App 任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:(https:kingname.info20171003teamflowy) 正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。 我个人认为,在中,任务周期是非常重要的,任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个的。

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    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。任务App任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率。 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。 我个人认为,在中,任务周期是非常重要的,任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个的。

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    高级信 |

    _01制定合的实施进度计划、设计合的组织结构、选择经验丰富的人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成的可行性研究中______研究的内容。 A.经济及风险可行性C.组织可行性B.社会可行性D.财务可行性_答案C【解析】可行性研究内容一般应包括以下内容:组织可行性,制定合实施进度计划、设计合的组织机构、选择经验丰富的人员、建立良好的协作关系 _02小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该的开发,进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于_______。 A.辅助(功能)研究只包括的某一方面,而不是的所有方面C.辅助(功能)研究只涉及的非关键部分的研究B.辅助(功能)研究只能针对的初步可行性研究内容进行辅助的说明D.辅助(功能)研究的费用与可行性研究的费用无关 _答案A【解析】辅助(功能)研究包括的一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步可行性研究、可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。

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    文档

    下面总结总用到的知识1、登录此次是采用xml文件的形式存储员密码,进行登录和修改密码操作 读取user.xml文件string path = Server.MapPath(~AreasAdminXmluser.xml 统计报表使用的是DotNet.Highcharts报表插件Highcharts chart = new Highcharts(mychart) .SetTitle(new Title() { Text = 每一年的总金额 }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = 数据来源:文档系统 }) .SetSeries(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line ,Name = 总金额, Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data(moneyList.ToArray())}) .SetXAxis(new XAxis()

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    总结

    是一种方法论,重点在能力。本身虽然有差异,但是共通的。对整个成败富有直接责任。需要和各方面人打交道,处的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。框架1. 团队建设和: 人员配置计划、工作任务分解,协调组成员之间的合作2. 制定的计划3. 跟踪的进度4. 定期召开团队成员会议,了解进展,提前预测风险并反馈上层领导5. 参与关键技术方案讨论##同时面对来自内部和外部两方面的对象内部:领导和成员外部,客户和利益相关者##团队建设尊重每个人的个性,特别是现在社会普遍的都有个性。 ##业务部门负责人一种是推进对其有利,一种是推进对其不利,这时候PM尽可能减少他们对的抵触心和对的敌对情绪以可以接受的代价为期考虑的更加周全,尽量提高首欢迎程度。 ##沟通协调能力:获得对方支持 ##时间能力 合安排各任务的重要性和优先级,保证组定期交付一些可见工作产品,避免客户长期看不到进展而给组不必要的压力。

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    需求

    需求的基石,根据我的经验,失败或者延期的原因十之八九都源于需求没做好。 每到一个检查点,各个需求撰写人需将成果汇总到手里做review,根据review的意见或建议迅速调整或整改。 需求变更需求变更控制简单的说就是控制需求尽量不要发生变化,但不绝对。 如果需求变更没有代价,那么用户提需求的时候就容易草率,对百害而无一利。当然,这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ? 内审查一般来说,需求文档是很重要的交付物之一,为了确保需求文档的质量,就需要建立互查机制:组内互查、组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。 组内互查:确定交付物业务流程是否正确,格式是否出现不一致;组间互查:大型可能涉及多个组,组间相互依赖,此时需要组间互查,以确保组间的输入输出是否对接的上。

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    客户

    客户标和标是统一的,即实现客户的全面满意。一个的核心战略与客户也是密不可分的。 (一)客户关系有助于的获取客户关系通过对客户的,建立起一种组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 (二)客户关系有利于的顺利实施通过客户关系,可以实施与客户之间的有效沟通,从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系,化解组织与客户之间的各种冲突。? 三)客户关系有助于成果的交付客户从一开始就参与到过程中来,通过需求不断确认保证自己的期望与交付物标的一致,校正偏差。组织则通过过程中的各种控制保障了客户对交付物的满意。 (四)客户关系有助于提高组织的竞争力通过客户关系,提高客户的满意度的同时,也提高组织的市场声誉,不仅开发了客户的终身价值,还通过客户资产化,实现其增值和保值。

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    基础

    概念就是把各种知识、技能、手段和技术应用于活动之中,以达到的要求。是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等过程来进行的。 特点1)是一复杂的工作。(2)具有创造性。(3)需要集权领导和建立专门的组织。 (4)负责人(或称)在中起着非常重要的作用(5)社会经济、政治、文化、自然环境等对的影响。软技能软技能包括人际关系。软技能包含以下内容。(1)有效的沟通:信息交流。 1)在所有PMO之间共享和协调资源。(2)明确和制定方法、最佳实践和标准。(3)负责制订方针、流程、模板和其他共享资料。(4)为所有进行集中的配置。 (5)对所有的集中的共同风险和独特风险存储库加以。(6)工具(如企业级软件)的实施和中心。(7)之间的沟通协调中心。(8)对进行指导的平台。

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    学习 ---- 认识及发展趋势

    文章大纲工作中面临的7大难点什么是的行业演变----工作中面临的7大难点1.工作分出去,收不回来。 类别: 1.产品–研发 2.服务–交付 3.成果–变革----的行业演变? 推动普及的力量1.竞争加剧,利润走薄 2.客户响应要求提高 3.更新换代速度加快 4.企业内部变革学习?? 在今天学习既是企业的选择也是每个人成长进步的必然选择标工期,成本,质量是互相制约的。? 京东的四个字正好对应了的4大要素 ? 是被3大因素制约的,如果调整了其中一个维度,其他的也会相互影响的。?? 直接成本:干活就会花费的成本 间接成本:摊销的成本 总成本 = 直接成本+间接成本?

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    之沟通

    沟通(Communication Management)为了确保的信息的合收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 - Why:前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户发广告帖,给我门带来很大困扰。- When:2014-06-15 开始开发,2014-06-20 12:00 上线。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构。1.4.5. 工作例会开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。 我从不要求团队写工作报告,因为中TicketIssue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。怎样处这些负面信息呢?答:欺上瞒下。对下属,听而不说。对平级,不听不说。

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    之时间

    之时间?为了确保最终的按时完成的一系列过程。它包括具体活动的界定,如:活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等工作。 时间40%的内容,很多人对解就是时间,其次就是质量。时间是公司最稀缺资源,但多数时间并没有得到高效合利用。 若想让你的员工达到最高工作效率,必须珍视他们时间,制定规章合分配时间,并投入精力尽可能为公司创造最大价值。时间的误区时间强调怎样高效利用时间,例如,日程,任务排序,四象限分析,等等。 如果采用这样的方法,累死为止也无法完成工作。我所解的时间完全不同。优化组织架构,精简机构从企业者到一线员工之间的层级越多,信息流动和决策速度就越慢,时间成本就越高。 延期延期不一定是团队不够努力,导致拖延的原因有很多种,有些是者的责任,还有以下是团队成员的责任:工时计算本身有问题。追求完美。认为分配违背员工意愿。害怕犯错误,承担责任或受到批评。

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    3.的角色 课后题

    的定义是什么? 是由执行组织委派,领导团队实现标的个人。 其角色和职责是什么? 沟通者、倡导者、顾问 影响力范围有多大? 、组织、行业、学科、跨领域 需要什么能力和职业素养? 技术,领导力,战略和商务。 有远见;积极乐观;乐于合作;关系和冲突;沟通;尊重他人;诚信正直果断勇敢;称赞;学习;关注重要的事情;以整体和系统的角度看;批判性思维;创建高效团队、服务导向、幽默。 技术,领导力,战略和商务。 技术技能主要的要求是什么? 战略和商务技能主要指什么? 包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。 表 3-1团队与团队领导力之比较 如何进行整合执行?在哪些层面进行整合? 过程层面、认知层面和背景层面

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