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用PS的照片申请理赔,保险公司

作为风险保障的主体,保险公司在承保、理赔等各类业务处理中,都离不开影像资料。影像资料已然成为保险公司大数据浪潮中不容忽视的重要数据要素。...如何把握这些新技术使其助力公司业务发展,及时掌控新技术引起的商业模式变化,避免企业错失新技术应用带来的新商机,这些促使各保险公司在新技术应用上不断地努力尝试和创新。...随着业务的发展,人工审核显得力不从心,如何控制影像风险,实现降本增效,提升风控能力,是保险公司高质发展中需要新技术来赋助力的。...使用TensorFlow构建YOLO V3目标检测模型[3],相比RCNN构建的自动分类模型,不仅能识别出图像上的多个分类以及更高的准确率,而且定位分类对应的位置。...它在 Pascal Titan X显卡上处理COCO test-dev数据集的图片,速度达到30 FPS, mAP可达57.9% 。

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京东“技术公司”算盘在企业业务这里打响

京东企业业务在合作伙伴大会上抛出的“四个智能化”——需求智能化、服务智能化、运营智能化和资产管理智能化,宣示自己要从多个方面“嵌入企业多场景的运营管理链条之中”。...在这个To B浪潮中,不同的巨头级玩家相互竞逐但也早已锁定了各不相同的切入方式,京东也只是其中之一,心心念念的“技术公司”算盘,或许想要在本已有优势基础的企业业务打响。...智能需求”,宣称用“有限数据集训练系统、模型持续适应需求的变化,打造需求智能认知引擎、智能预测引擎”,说白了,就是基于700万企业客户、6000家大型客户,以及超过300万种已采购商品等沉淀,来构建一个针对...看完价值,再来看京东要在企业采购服务领域做长链条、打响“技术公司”算盘的几个挑战,或者说独特的“麻烦”: ?...凡此种种,都表明京东选择的技术路线有必然的、“急不来”的沉淀期,但京东的“技术公司”算盘,未来将有相当大的而权重会在企业业务打响。

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Whill公司的机器人轮椅卖得出去

前汽车工程师们投资的一家日本初创公司想将轮椅转变为科技通的配件。...这个月,Whill公司开始计划将Model A销售到日本和美国(最初仅在加州,9500美元)。该公司将赌注押在“全球轮椅市场以快速的步调成长,用户需要更多功能以及外型更好的产品”之上。...Whill公司首席执行官及联合创始人杉江理在《IEEE综览》提及,他遇到一位因为人们的眼光而再也无法以轮椅代步去杂货店的残疾人士而使他产生创建这个公司想法。...Whill公司成立于日本并非巧合,因为其65岁以上人口超过总人口数1/4,是全球比例最高。Whill公司同样有办公室在硅谷,因为那儿有一群爱好科技小玩意的人正逐渐老去。...对Whill公司来说更大的问题是,它卖得出去? 从历史看来优势并非站在公司这边,丰田和本田公司早已展示过未来的个人移动机原型,但尚未将其商业化。1999年,著名的发明家迪安?

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一个科技公司发展到底是IT实力最重要,还是运营实力最重要呢?

从事软件开发多年,在上家互联网公司对这个题目感触最深刻,其实也是目前国内互联网公司的通病,对于产品和运营极度的重视,对于技术的堆积和挖掘表现的就不是那么热情了,现在国内互联网公司能够有长期稳定的发展主要在两个方面...,进入游戏场比较早并且已经形成类似于垄断性质,这种属于早期比较有远见提前部署了商业布局,这种像bat就属于这种性质,入局比较早早早属于游戏规则制定者;还有一种背靠大树好乘凉找好一个靠山,把产品和运营做好基本上也衣食无忧...,但作为科技公司技术能力始终是第一战斗力,早期靠着运营和产品样式占领市场,后期稳住市场或者抢占市场的时候就是实力的一种表现了。...,最初为了生存可以现在运营或者产品上,想要持久有战斗力技术实力必须要跟上,一个所谓的科技公司都没有真正的硬实力很难持久下去,毕竟门槛或者竞争力越来越大。...从一个公司正常运营角度考虑,两者都会显得非常重要,毕竟如果只是具备技术能力,没有运营能力再好的产品也不能被大众接受,所以两者缺一不可,现在国内的互联网公司的产品和运营能力这块比较强,对于技术投入这块相对比较欠缺

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他升职加薪,竟然是因为这样舔狗?

能够脱衣服解决的事情我绝对不写PPT,实力睡服企业领导。—— 某互联网网红 ? 请问你是否遇到不停让你改方案的领导? ? 不得不说,有些领导真的是神一样的存在 ?...2、姜还是老的辣,领导您这个解决方案我们之前都没想到! 3、这个文案是您想的?这么专业,这都比上高级策划了! 4、领导您真风趣,能为领导做事,真是我的荣幸! 5、天呢,logo这么大是您要求的?...7、跟您聊发展真愉快,您特别理解人(注:针对好说话的领导) 8、跟您聊发展真愉快,您说的这些让我长见识了(注:针对爱提意见的领导) 9、跟您聊发展真愉快,我看到了一个企业家的坚韧(注: 针对不听劝的领导...13、您能提出这么多宝贵的意见,说明真的是关心公司,关心员工啊,相信公司在您的领导下,肯定会快速发展 14、您知道?看到您点评我的策划方案,我的心跳立刻加速到500次/秒! ?...15、为您修改运营方案虽然有点麻烦,但是我偏偏喜欢找麻烦! 16、加上领导您的微信,我简直是三生有幸!

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故障管理工作方法和技巧分享

做故障管理这么久,对怎样才能做好这个工作有一些切身感受,除去一些只可意会不可言传的部分,这次我把想到的工作技巧都总结出来了。...由于这个岗位不是互联网公司6大核心工种(产品、技术、运营、设计、市场销售、职能类),为了大家能够理解这个岗位是做什么的,我从这6个工种中找了个亲戚,就是“运营”。...运营是通过正面的、友好的的方式对网站产品进行干预,核心目的是:拉用户使用产品-让用户用到爽-愿意留下来-愿意多呆一会-沉默和走掉的用户愿意再回来。...【不断质疑】 我们不是传声筒,而是会思考、有想法、判断、求真像的独立个人。 遇事请多问几个为什么?...Ø 影响产品重要功能 Ø 是V用户或者重要身份用户 Ø 涉及账号安全、隐私 Ø 涉及现金货币 Ø 影响公司形象 Ø 涉及数据丢失 Ø 问题有演变成故障的趋势 Ø 故障有演变成AB级的趋势

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霸占着400亿美元市场的Oracle,技术上已经赶不上PostgreSQL了 | 对话 EDB

为了解决开源数据库存在的种种弊端,一些基于开源数据库的商业公司应运而生。 但要想成功运营,也并非容易事。 运营一家基于开源数据库的商业公司到底会面对哪些挑战?开源服务的价值是什么?...在 EDB 公司,他指导并鼓励每一位员工磨练自己的领导技能。Ed 总是有着不竭的热情、充沛的精力和出色的战略领导力。 以下为 InfoQ 与 Ed Boyajian 的访谈实录,经编辑。...Ed Boyajian:大家都希望加入到具备市场影响力的企业当中。这种影响力始于在细分市场上的领导地位,而且会延伸到软件产品的领导地位。...InfoQ:您能给我们介绍几个使用 PostgresSQL 数据库实现数字化转型的具体案例?...通过数据整合和标准化,这家保险公司已经能够以近实时方式交换信息,同时显著降低由人工干预产生的成本。 4 开源商业化该怎么做?

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为 DevOps 构建新的运营模型

这是自去年以来建立企业的方式:公司高层的“高级主管”领导层以相当专制的方式设定了公司的目标和战略。在此模型中,经理和业务部门负责人是高级管理人员意愿的执行者,以确保公司其他所有人都可以执行其战略方向。...DevOps 的发展方向相反-从开发人员和运营人员的基层运动开始,然后逐步发展到如今在董事会席位上占有一席之地。 民主发展 ?...DevOps 的理想运营模式是一种权力民主化的模式,并且公司中的每个人都有权发挥自己的领导作用。在这里,高级主管确定了出行的方向,但是然后相信他们熟练的开发人员会做些必要的事情。...IT 将围绕应用程序开发设置指南和策略,并在需要时进行干预,但在日常工作中,IT 部门将需要退后一步,让 DevOps 开发人员继续前进,然后一定会建立信任和真正创新的文化,并蓬勃发展。...这不是关于信任的问题-人力资源和分析技术可供企业领导者远程监视和分析开发人员的效率。它只是归结为效率:以一种更加敏捷和有效的开发方法来消除障碍。

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数据分析师,岗位真相最全解析!

可是,你真的知道,企业口中的“数据分析师”是啥玩意?有经验的老鸟都切身体会过,在数据分析师的名字下,隐含了大量乱七八糟的情况。...在大的互联网企业有可能有用研中心,但小互联网公司估计产品经理和运营自己就稀里糊涂干了。这一条线完全不需要开发技能,关键是:问卷设计、访谈设计、资料总结这些调研相关的经验。...所有业务分析都不该单独设岗位,做事情的人自己就得有分析能力 这样分工清晰,各自工作、汇报、晋升路线很清晰,最大化发挥作用。理论是美好的,现实是残酷的。...初级问题: 企业规模不够大,需要一人干一堆事 领导自己稀里糊涂:“不就是个数据,一个人不够?搞俩人?”...看看对方满意不满意) 04 机遇与挑战,从来都是并存的 我们都希望入职一个架构齐全,分工合理,目标清晰的公司,所以可以在了解岗位的时候,多做一些工作。

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苹果「造车」又添猛将!再次挖角前特斯拉Autopilot负责人CJ Moore

而Bowers也是特斯拉的老人,在2019 年年中从特斯拉离职之前,曾领导特斯拉的 Autopilot 团队。 好家伙,这是准备整个把马斯克的技术团队骨干挖过来的节奏?...此前,苹果代号为 Titan 的汽车项目总负责人道格·菲尔德(Doug Field)今年早些时候离职加入福特,领导技术工作。...可以说,为了一款连上市时间都未明确确定的「理论车」,世界上再没有哪家公司聚集如此庞大的顶尖人才团队了。...只有到驾驶员干预车辆的频率低至每100万到200万英里一次的级别,才能谈到向更高的级别进化的问题。」 身为特斯拉重要业务线的负责人,却经常和马斯克唱反调,此前有报道称他在特斯拉的日子并不好过。...目前,苹果公司对此消息拒绝置评,看来仍然保持着对造车项目的一贯神秘风格。

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为什么你做的数据分析,运营懒得看

一来运营的数据需求太多,且经常提的很紧急、很奇葩;二来数据分析师主动给的报告往往没人看,运营最喜欢自己跑数自己写报告,还专门衍生出来一个岗位:数据运营(虽然数据运营本意不是这个,但在很多公司硬生生做成了写...到底数据分析该怎么做,才能支持运营迭代?我们分两篇来分享,今天先讲问题。 1 运营是干啥的? 可能做运营的同学,会深怀执念的说一句:运营是打杂的。然而吐槽归吐槽,运营是互联网公司的重要工种。...运营everything!这也是为啥运营显得很打杂的原因。小公司运营人少,就几个兄弟上天入地,下海捉憋,把所有事都干了。大公司运营会有略清晰的分工和晋升线路。 运营的工作输出是非常重要的。...但运营真正痛点,并不是:我不知道结果是啥样的,而是:结果就这样了,我搞来搞去领导都不满意,咋办呀! ? 3 运营真正的痛点 ▌痛点1:没钱 《拼多多最新策略》——你给打了人家那么大折?...《瑞幸成功十大经验》——你给得了人家那么多券? 《滴滴用户增长黄金法则》——你给得了人家那么多补贴? 没钱说了篮子。

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被“改改改”和“催催催”蹂躏之余,你是不是忘了这个武器

在小公司上班的剑宗派运营们,处理这个问题相当简单,一般就归结于四大原因: 傻逼客户 傻逼公司 傻逼领导 傻逼同事 总之是环境不行。等我跳槽到“大型互联网企业”应该就没事了。...包括但不限于 收集意见 展开调研 讨论会议 审批确认 第五步:签字画押,立下字据,形式包括但不限于 会议纪要 CC给大老板的确认邮件 拉大老板进微信群,之后文字讨论 有同学说,这不就是项目管理的甘特图!...很多深谙此道的大企业的气宗派运营,还会把这个流程冠以《BATT核心管理思维》的名字,再做一个充满圈圈框框箭头的ppt,就摇身一变成为运营专家,再回流到小公司混个总监当当。不过因此阴沟翻船的也很多。...因为很多小公司就是:领导很没水平,管理很不规范,客户很难伺候,就是喜欢改改改催催催(是滴,就是傻逼!)花那么多时间舞文弄墨搞流程,反而耽误了真正干活。 不过这不妨碍我们使用这种工具。...这样也加强我们对自己的认识:我们懂规范的流程,努力按流程办事,破坏流程的总是别人,那就是别人的问题。我们自己都稀里糊涂,总想着蒙混过关,从不去计算时间,从不去沟通确认,那就是我们的问题。

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我的公司应该使用AI?英伟达, DeepMind 等10家AI机构试图用这份报告为你解答

大数据文摘作品 作者:魏子敏、龙牧雪 “我的公司应该使用AI?”...大到传统行业的巨头领导者,小到初创公司,从健康、零售、广告、金融到交通、教育、农业,在ai产生巨大变革的时代,每个公司领导层都在问自己这样的问题。...近日,来自DeepMind、谷歌大脑、OpenAI、英伟达等10家科技企业的顶级大脑试图帮你回答这个问题,并发布了白皮书《你的企业应该使用人工智能?》。...到2020年,80%的客户关系管理将不需要人类干预。 关于引导AI发展的中坚力量,报告指出,相比科技巨头,大学、投资机构(VC)和内部研究者的力量更加重要。

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企业采用边缘计算策略需要询问的10个问题

边缘计算是企业解决业务问题的正确答案?企业如何保证其安全?这是企业在规划和实施边缘计算项目时需要询问的问题。...4.可以从本地环境中回收任何代码和资产? Constellation Research公司副总裁兼首席分析师Holger Mueller表示,“企业需要寻求协同效应。...5.边缘计算是否需要对企业的运营模式进行任何更改? 边缘计算通常用于支持运营技术。...在这种情况下,技术领导者应该决定谁将拥有和管理边缘计算环境,是否需要在企业运营技术和信息技术部门之间进行更大的调整,以及如何评估性能。 6.需要实现什么业务目标?...CompTIA公司首席传道者James Stanger博士说,“增加收集数据的设备数量和数据处理地点的数量也增加了边缘计算设备遭受网络攻击的可能性,IT领导者可以在边缘添加更多功能,以防范网络风险。”

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若禁用华为5G设备,德国联邦铁路公司将损失4亿欧元

8月7日消息,据德国《明镜周刊》于当地时间4日报道,德国国有铁路运营商——德国联邦铁路公司(DB)披露的一份内部文件显示,如果更换由中国科技巨头华为其基础设施提供的所有部件,该公司将不得不多花费4亿欧元...“中方坚决反对德在对华合作中泛化国家安全概念、滥用国家力量干预市场,这不仅违背经济规律和公平竞争原则,而且损人不利己。”...在给德国议会经济委员会的一封信中,德国经济部警告称,拆除和更换华为和中兴设备可能会“对移动网络的运营和覆盖要求的满足产生重大影响”。...尽管面对来自美国和欧洲领导人的压力,但并非所有国家都热衷于这个想法。华为在5G领域的成功部分归功于其出色性能和较低的价格,这使得其设备比竞争对手更具竞争力。...金砖国家的另一个成员国巴西此前也拒绝了美国领导人要求其网络中消除华为设备的压力。 编辑:芯智讯-浪客剑

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软件架构师的12项修炼——关系技能修炼(2)——领导力、政治

领导者需要知道何时、 何地、 怎样站起来战斗。 领导者需要发出恒定的消息。 4.2.4 基于环境推销 作为领导者, 你是在推销概念、 认知或目标。...你知道自己的认知与先前失败的那些有什么不同之处? 关联和基数的哪些方面很重要? 公司或其他类似公司中有人做过类似的事情? 你过去有过成功的项目?...目前在做的事情收获什么? 目前在做的事情会损失什么? 如果你在推销你的决定时, 能指出某项决定怎样与公司关键的商业目标保持一致, 这将是最好的实现方式。...5.4.2 不要为你的价值妥协 有的界限是很清楚的,例如道德界限、公司政策、国家法律等。 一些界限则不明了:你超时工作多长时间而不会影响你的家庭生活?...当你从公司的角度衡盆风险与回报时, 如果你拥有这家公司,你为目前兴致勃勃从事的事情付胀, 你还会做你正在做的事? 以政治角度看, 感知就是一切。

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机器学习在企业管理中如何落地?25个行业近500名CIO这样说

关于AI在企业中的应用,公司高管们怎么看? 近日,商业软件公司ServiceNow和牛津经济研究院就做了这样一个调查。...应用领域 机器学习是当今金融、销售、营销和运营管理决策的关键支撑技术。但在安全运营、客户管理、呼叫中心管理、作业管理、财务和销售和市场营销等决策领域,仍然需要人为干预。...研究预测,到2020年,机器学习应用程序自动处理70%的安全运营任务和30%的客户管理任务。 ?...△ 绿色代表无需人为干预即可自动决策,黄色代表部分需要人为干预,蓝色代表完全完全需要人类处理 任务类型 机器学习可以完成什么类型的任务呢?...此外,在建立事件和监督学习的联系(32%)、做出预测(31%)和协助做出基本决定(18%)等任务上,CIO们希望机器学习尽快胜任,帮助他们提高工作速度。

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如何实施DevOps

步骤1:根据公司的要求,DevOps更改的第一步将是建立敏捷的开发过程。 步骤2:如果要为DevOps进行自动化,则组织需要适当的框架。 步骤3:实施持续集成的过程。...领导的重要性 通过孤立的运营,所有领导角色的人物都被固定在了他们的核心领域。但是在DevOps中,leader们必须与其他流程团队合作以确保操作顺利进行。...但是,通过为合适的人员分配合适的工具,公司可以轻松地遵循连续的部署,集成,测试和交付过程。...将开发,运营,测试和质量保证部门的人员,工具和流程整合到一个统一的流程中,这是一个很大的挑战,必须耐心地解决。 DevOps的转换过程必须以获取长期利益的方式进行。...持续部署:在持续部署的最后阶段,代码将经过自动测试,然后在没有任何人工干预的情况下投入生产。 结论 DevOps是一个巨大的转变,不能一蹴而就。

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