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关键词

1.1 风险管理基础

01 风险管理 01.1 解释风险的概念比较风险管理 Risk: arise from uncertainty regarding future loss as well as gain Risk management Board应该同意所有主要交易 Board应该用专业的怀疑来询问管理层 Board应该又个风险委员会 03.2 评估board of directors在公司治理上的角色职责 角色是审核分析: 公司的管理政策 公司的周期风险管理报告 公司的appetite对商业策略的影响 公司的内部控制 公司的金融报告揭露 03.3 评估公司risk appetitebusiness strategy的关系 risk regulatory reporting requirement 04 ERM企业风险管理 04.1 描述ERM比较不同的ERM定义 ERM是一个公司管理关键风险达到商业目标的框架 最小化unexpected 如果风险没有发生,风险管理可能没给公司带来价值 采用灵活的风险管理比不灵活的风险管理更带来价值 05.4 描述有效风险管理的挑战或限制,包括用VaR来设定限制 挑战有: 1.

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1.3 风险管理失败

交易者的奖励应该更慎重 ABSbond的风险不同应该被考虑 分析者应该遵守职业道德 金融市场里面透明性很重要 投资再证券化是极度危险的 08 风险管理失败 08.1 解释为啥一个大损失不是一个风险管理失败的证据 风险管理涉及评估,沟通,监控管理任务 loss are the result of risk taking,which is required for value creation. 没有风险就不要想有利润,损失只是风险发生后的结果而已 08.2 分析识别风险管理失败的实例 如果公司不遵循下面5点,就是风险管理失败: 1. 正确的度量风险 2. 认知风险 3. 顶层管理者沟通风险 4. 监控管理风险 5. 3种方式会把已知未知风险纳入考量 忽略已知风险风险并入风险模型失败 没有发现所有风险 除非管理者有正确的信息来做决定,否则风险管理是无意义的 08.4 评估risk metrics的角色,分析缺点

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    细致管理不严的风险后果

    :虽然软件补丁对企业个人用户来说都是不方便麻烦的,但是这些修复程序在保护现在对日常生活至关重要的计算机系统方面起着重要作用。 美国证券交易委员会(SEC)在9月15日发布的风险警报中称:“当个人对各种在线账户使用相同的密码或相同密码的细微变化,/或……使用容易猜到的登录用户名,如电子邮件地址或全名,则更容易发生成功的攻击。” 多年来,高科技网络安全软件供应商、银行其他组织一直试图让消费者遵守基本规则来保护自己的网络安全,但“公司现在应该假设,当涉及到证书时,用户的行为将违背他们的最大利益,并开始强制要求用户养成良好的密码安全习惯 Netlogon漏洞,微软在8月份发布了一个补丁,可能让攻击者接管受害者网络上的域控制器 CISA给公共部门的IT部门一个周末——直到9月21日午夜——安装补丁,删除无法修补的域控制器,并实施技术管理控制 网络安全专业人士希望争取消费者的帮助,限制或减轻网络安全风险,但我们不能让他们对他们不理解的事情负责。”。 他认为,企业有责任为自己消费者确保网络安全。

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    RIoT控制:了解管理风险物联网

    在RIoT Control第六章摘录中,讨论了物联网的安全风险要求如何与安全要求相关。 以下是RIoT Control的摘录:理解管理风险物联网。 今天的植入物肯定会相互联系,以便更好地监测,诊断管理。 IoT设备需要考虑到环境安全性。由有毒物质制成的装置可能会对其分配,使用处理造成更严格的监管监督,从而提高成本。 在建立物联网端点时,向更环保,安全的材料转移将绝对对这些设备的数据处理管理保证产生影响,如果没有其他原因,它将反映系统的变化。 理解与在物联网中使用采用新的安全材料相关的安全和风险取舍对于风险管理者至关重要。 可处理 与物联网安全毒性问题相关的是安全一次性的问题。 在安全方面也存在处理问题,这将对物联网安全和风险管理产生一定的影响。 一次性将影响物联网中关于物联网端点边缘设备的生物环境毒性等元素的安全性。他们会毒害用户吗?

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    如果管理应对系统性风险

    如果在资产管理中考虑系统性风险,能够降低了危机本身的风险后果。 如果投资经理对特定系统性风险的关注,使得市场更有可能为这些脆弱性定价。大多数危机源于过度消费经济失衡。 如何管理系统性风险? 校准尾部风险 标准风险管理依赖于过去价格的波动率、历史相关性对超出正常范围的价格变化异常值的假设。 同样,汇率过高短期利率高企的国家也容易发生货币危机。 基于波动率的标准风险管理指标可以适应“尾部事件”“缺口风险”。从历史上看,分散化下行风险分析都假定了正态(“高斯”)概率分布。 到目前为止,这种“正态假设”已经被广泛驳斥,而且尾部风险有更好的衡量标准,比如有条件的风险值(CVaR)。分布假设对于设置风险管理参数评估长期波动率短期风险策略的潜在好处至关重要。 尽早脱手风险管理头寸):当系统性风险上升时,快速调整头寸有两个有效基础:信息优势市场压力。 信息优势取决于对系统性危机、传播自我实现动态的主要机制的理解跟踪。

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    浅谈项目风险管理

    作者:ethanxhu,腾讯CSIG项目经理 风险是指一种不确定的事件条件,一旦发生,就会对项目目标产生积极或者消极的影响。在项目管理领域中有有一条很出名的墨菲定律:凡是可能出错的事情就一定会出错。 所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险,否则有可能导致项目偏离计划,无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理? ? 二、几种风险规避方法 项目风险具有阶段性相对性,因为每个人的风险承受能力不同,同样的项目风险对于不同的项目管理者会有不同的影响,同时,随着项目进展,内外部条件也发生变化,项目风险的大小性质也随之产生变化 例如任何系统变更都存在一定风险,在接受变更风险的前提下,通过加大保障人力、监控告警应急预案等方式来缓解风险。 三、总结 项目是为交付价值而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作,自然就会充满风险。 开展项目,不仅要面对各种制约因素假设条件,而且还要应对可能相互冲突不断变化的相关方期望。作为项目经理,一定要前瞻性地管理项目风险,方能“ 运筹帷幄之中,决胜千里之外”。 ? 近期热文 ?

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    【认知计算】认知风险管理

    一个经常被忽视的领域是应用自然语言处理 (NLP) 深度学习来帮助快速有效地处理大量业务文档,从而在大海捞针。 允许机器学习有机应用的领域之一是金融机构保险公司的风险管理。 组织在如何应用机器学习来改善风险管理方面面临许多问题。这里只是其中的几个: · 如何识别可以从使用人工智能中受益的有影响力的用例? · 如何弥合主题专家的直觉期望技术能力之间的差距? 在这里,我们将介绍风险管理领域的用例,介绍认知风险控制加速器,并讨论机器学习如何改变该领域的企业业务实践。 风险管理草图 2020年,多家金融机构被罚款超过数亿美元/个。 作为萨班斯-奥克斯利法案 (SOX) 的结果,上市公司需要有效管理此类风险的方法,并作为建立风险控制评估这些控制质量的努力的一部分。 风险管理人员的一个重要因素是控制是否定义良好。 这自然需要构建、部署管理您的机器学习模型 注入——从很多角度来看,这是一个关键阶段。

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    谈谈软件项目的风险管理

    今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图,来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理:不能盲目乐观,凡事都应该有B计划》 ? 风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件,一旦发生,将会造成消极的影响 在软件项目的管理,对项目风险管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做,而是项目成员缺少风险意识,有了风险意识 ,才能去识别出来项目中可能存在的风险,进而去管理风险。 一分为二看风险的应对,可以分为风险发生前、风险发生后:在风险发生前,要做详细的check-list、完善的监控检查机制,尽量降低风险发生的概率;在风险发生后,要做有应急处理、要有补偿止血方案、要有总结对应的改进措施 在实际工作中,我们还会搞一些故障演练、对抗攻防,这些都是为风险发生后的处理做的演练;我们在工作中会进行严格的代码review、完善的线上变更机制工具,这些都是为了尽量降低风险的发生概率。

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    RIoT控制:了解管理风险以及物联网

    RIoT-Control-Understanding-and-Managing-Risks-and-the-Internet-of-Things 以下摘自RIoT Control:由Tyson Macaulay 理解管理风险物联网 了解与在物联网中使用采用新的安全材料相关的安全和风险权衡对风险管理人员至关重要。 可处理 与物联网安全中的毒性问题有关的是安全性可处置性。 安全方面也存在处置问题,这将对整体物联网安全和风险管理产生层次影响。 与IoT端点边缘设备的生物环境毒性等要素相关的可丢弃性将影响物联网的安全性。他们会毒害用户吗? 变更管理流程可能是IoT中变更管理的基础,但是大规模的采用将是不合适的,这种做法将会对物联网系统或服务带来风险。 他的专长是电信级安全设计,企业风险管理,技术风险管理,安全体系结构,安全方法学,安全审计和合规性,安全程序开发治理,国际标准开发,物联网(IoT)国际安全标准。

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    使用Zabbix进行风险管理

    为了解决这个问题,ISO(国际标准化组织)制定了风险管理系列标准,以期对企业NPO等组织的风险管理工作提供更高层次的参考指导。从而提高了运营的安全性质量。 ISO/IEC 27005是构成网络风险工具包系列标准中的一个标准为各组织提供了如何通过提供一套有效风险管理框架解决这些难题的指南,根据标准,风险定义为: ? 风险是不确定性对目标的影响。 例如服务器(servers)中发现的漏洞就是风险,可以使用监控工具来快速检测并且处理。 ISO / IEC 27005发布了风险监测的控制指导方针,其中强调了以下内容: ? 2 Zabbix在风险管理中可以做什么? 设置Name, Severity表达式,如示例所示: ?

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    PMP之项目风险管理

    步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程,输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 第七步 控制风险 在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。 假设条件制约因素分析:每个项目及其项目管理计划的构思开发都基于一系列的假设条件,并受一系列制约因素的限制。这些假设条件制约因素往往都已纳入范围基准项目估算。 用于评估单个项目风险的概率影响 *数据收集包括:风险数据质量评估(评价单个项目风险数据的可靠性准确性)风险概率影响评估(特定风险发生的可能性),其他风险参数评估(紧迫性,邻近型,潜伏期,可管理性 *风险审计:评估风险管理过程的有效性。确保项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。 ?

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    【备战PMP】项目风险管理

    项目风险管理包括:规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,实施风险应对,监督风险风险的四要素: 风险会涉及事件、原因、后果可能性。 风险类别; 按专业分类:技术风险、组织风险管理风险财务风险。 按内外分类:内部风险外部风险。 按与经营者的关系分类:经营风险风险。 按已知程度分类:已知风险未知风险。 应对策略措施,必须与资源管理计划中用于应对风险的资源相对应,必须与成本基准中用于风险应对的资金相对应。 实施风险应对: 在风险管理计划的指导下,由风险责任人负责执行风险登记册中的单个项目风险应对策略措施,由项目经理负责执行风险报告中的整体项目风险应对策略措施。 监督风险: 在风险管理计划的指导下,由风险责任人监督已写入风险登记册的单个项目风险的应对策略措施的实施情况,由项目经理监督已写入风险报告的整体项目风险的应对策略措施的实施情况。

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    多云环境中的风险管理

    随着企业越来越多地将运营业务转移到多个公共云,企业面临着不断变化的风险。企业必须学习如何在多云环境中管理风险。 ? 如今,企业最有价值资产的性质已经演变。 现代企业正在管理复杂的IT资产,这些资产通常涉及IT架构部署模型的混合,更多地依赖于多个基于云计算的数字服务。 这些软件曾经被安置在企业的私有IT环境中,但现在正在成为“软件即服务”(SaaS),虚拟化计算基础设施(IaaS)以及用于开发、运行管理应用程序(PaaS)的平台进行管理。 企业必须建立一个管理风险的框架,以探索多云环境可以提供的真正好处。 不断变化的风险格局 企业现在面临着巨大的IT风险。 相反,组织应该在源代码中嵌入安全性,强调管理多云环境的技术控制人员。 最重要的是要重视可视性、风险评估、适当的治理。

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    经验风险、结构风险、正则项

    版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 by-sa 版权协议,转载请附上原文出处链接本声明。 称为“结构风险”描述的是模型f的某些性质。 ? 是经验风险,描述的是模型与训练数据的契合程度,C用于对二者进行折中。 经验风险 经验风险针对不同的学习模型有不同的计算方法。 结构风险 ? 又被称为正则化项,C被称为正则化常数,Lp范数是常用正则化项。 正则化项主要是在降低经验风险的同时能够降低最小化训练误差的过拟合风险。 L1范数–LASSO: L1范数表示向量中每个元素绝对值的: ? L1范数的解通常是稀疏性的,倾向于选择数目较少的一些非常大的值或者数目较多的insignificant的小值。 而L0范数L1范数则倾向于w的分量尽量稀疏,即非零分量个数尽量少。 L1范数L2范数正则化都有助于降低过拟合风险,L1范数比L2范数更容易获得稀疏解,求得的解w会有更少的非零分量。

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    【PMP】十一、项目风险管理

    工具与技术 专家判断、数据收集、访谈、数据分析(风险数据质量评估、风险概率影响评估、其他风险参数评估)、人机关系与团队技能、风险分类、数据表现(概率影响矩阵、层级型)、会议。 风险预期货币值(EMV):用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V(发生概率P、影响V) 风险数据质量评估 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术, 它考察人们对风险的理解程度,以及考察风险数据的准确性 本过程的作用是,制定应对整体项目风险单个项目风险的适当方法;本过程还将分配资源,并根据需要将活动相关活动添加进项目文件项目管理计划。 储备分析 风险包括已识别风险风险。 ——权变措施或管理设备 新风险——尚未发生——更新识别、分析、应对规划 风险审计 检查并记录风险应对措施,及风险管理过程的有效性。

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    Mondoo:Cloud-Native安全漏洞风险管理系统

    Mondoo是一个Cloud-Native安全漏洞风险管理系统且开箱即用。 Mondoo集成了主要的云环境,CI/CD环境构建工具(如packer)以及资源调配工具Terraform,AnsibleChef等。 ? 这允许任何人收集特定资产的快速风险评估。 此单行脚本安装正在为服务器安装配置Mondoo代理。 Mondoo使用ssh agentssh config作为默认值来检索目标的凭据。

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    测试管理 | 基于风险的测试

    基于风险的测试包含四个主要活动: 1、风险识别 2、风险评估 3、风险缓解 4、风险管理 要想取得最佳的效果,风险识别评估小组应包括所有项目产品干系人的代表,不过有时项目的实际情况导致某些干系人代理其它干系人 7、工具技术 8、管理或技术领导不力 9、时间、资源、预算管理压力 10、缺乏前期的质量保证活动 11、高变更率 早期的高缺陷率 12、 接口集成问题 风险发生的影响是指风险发生对用户、客户或其它干系人的影响的严重程度 如果组织有测试方针文档/或测试策略文档,这些文档中应当描述测试中管理产品风险项目风险的一般过程,以及风险管理怎样集成到测试的各个阶段中,并使其发挥作用。 基于风险的测试使得测试人员能以剩余风险级别的方式向管理层报告当前测试状态,让管理层决定是否要增加测试时间或将剩余的风险转移给用户/客户、服务/技术支持人员/或运营人员。 在测试执行期间,最先进的基于风险的测试技术(并不一定是最正式或重量级的技术)让项目参与人、项目产品经理、高层行政管理人员项目干系人根据剩余风险级别监督控制软件开发生命周期,包括做出是否发布的决策。

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    重新思考风险分析与管理

    定义二:威胁/资产/漏洞 现在,我们确定风险可以用发生概率与影响程度进行衡量。接着的问题是如何评估发生的概率影响程度。老实说,这是一个棘手的问题,没人能够清楚地解释网络风险发生的可能性。 因此,我们采用风险的另一部分定义来分析风险本身,并用于考虑事件发生的可能性影响程度。 需要在三个层次(3P)考虑缺陷: 产品:产品缺陷包括“未修复的 Web 服务器”、“网络未部署 IDS”、“信息资产对外暴露”等 流程:流程缺陷意味着可能存在未正确管理的资产或未打补丁的服务器 人:人的缺陷包括诸如社会工程学网络钓鱼之类的问题 根据 NIST SP 800-30 信息技术系统风险管理指南的描述,风险管理遵循如下流程: ? 无论使用哪种定义,正确理解风险都是很重要的。 总结 本文介绍了风险的定义、风险的三要素(资产、脆弱性威胁)、风险管理流程。后续将会介绍风险管理的流程与特定的风险分析方法。

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    风险度量

    对于两个站点xy (x != y), 如果能找到一个站点z,使得: 当z被破坏后,xy无法通信,则称z为关于x,y的关键站点。 显然,对于给定的两个站点,关于它们的关键点的个数越多,通信风险越大。 你的任务是:已知网络结构,求两站点之间的通信风险度,即:它们之间的关键点的个数。 最后1行,两个数u,v,代表被询问通信风险度的两个站点。 输出:一个整数,如果询问的两点不连通则输出-1.

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