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    某运营者以风险管理为导向的网络安全保障体系实践

    前言 我国关键信息基础设施保护的基本原则之一便是“以风险管理为导向的动态防护”,即根据关键信息基础设施所面临的安全威胁态势进行持续监测和安全控制措施的动态调整,形成动态的安全防护机制,及时有效的防范应对安全风险。 今天笔者来谈一谈某运营者建立以风险管理为导向的网络安全保障体系的实践。 一、项目背景 某运营者属于关键信息基础设施运营者,向某市公众提供与生活密切相关的公共服务。 该运营者自组建之初便高度重视网络安全工作。截止到目前,做了大量的网络安全工作,包括: 1.根据网络安全等级保护制度、ISO27001等

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    PMPBOK项目管理之术语定义

    RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型,使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人,A-责任人,C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域,其含义可能更狭窄或更具体。 备选方案分析 Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 变更 Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。 变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分,用以建立变更控制委员会,记录其具体权限,并说明如何实施变更控制系统。 变更控制 Change Control: 一个过程,用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 变更控制工具 Change Control Tools: 辅助变更管理和(或)配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统 Change Control System: 一套程序,描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求 Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。 变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。 标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较,以便识别最佳实践、形成改进意见,并为绩效考核提供依据。 标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。 裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。 采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果,买方用来确定项目交付方式,以及具有法律约束力的协议的类型的方法。 采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分,说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。 采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。

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    【金融数据】消费金融:大数据风控那点事?

    大数据风控同传统风控在本质上没有区别,主要区别在于风控模型数据输入的纬度和数据关联性分析。据统计,目前银行传统的风控模型对市场上70%的客户是有效的,但是对另外30%的用户,其风控模型有效性将大打折扣。 大数据风控作为传统风控方式补充,主要利用行为数据来实施风险控制,用户行为数据可以作为另外的30%客户风控的有效补充。大数据风险控制的作用就是从原来被拒绝的贷款用户中找到合格用户,识别出已经通过审核的高风险客户和欺诈客户。 一、银行信用风险控制的原理 金融行业中,银行是对信用风险依赖最强的一个主体,银行本质

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    软件项目管理知识点总结

    项目的定义和特征: (1)美国项目管理权威机构--项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. (2)德国DIN(德国工业标准)69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务: ①具有预定的目标; ②具有时间、财务、人力和其他限制条件; ③具有专门的组织. (3)《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. (4)中国项目管理知识体系纲要(2002版)中对项目的定义为:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. (5)联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” (6)世界银行认为:“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. (7)一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务. 共同特征: (1)一次性 (2)独特性 (3)目标的明确性 (4)活动的整体性 (5)组织的临时性和开放性 (6)开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如:创建一个具有特定功能的软件是项目,但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征: 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同: 1.项目是一次性的,日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性

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    matinal:SAP SD 分析信用控制管理

    SAP系统信用管理功能的介绍: R/3系统具有强大的信用管理功能。系统可将来自于FI、SD的财务及销售信息进行汇总, 提供即时的信用数据;并可依据信用政策对订单及发货进行管理,有效地降低风险;并可集中、简便地处理信用问题,加快销售订单的办理。 SAP信用管理功能 信用管理包括以下特性: * 辅助公司制定满足公司信用管理需要的信用管理政策 * 根据公司信用管理政策,在系统中自动进行信用检查 * 可以指定在销售和分销周期中的某一关键点执行这些检 * 通过系统内部电子邮件系统传递信用相关问题给信用管理者 SAP信用管理功能 * 提供全面的客户信用、资金、帐务信息 * 根据公司的信用政策,信用管理者可以快速地、准确地复核客户的信用 状况,决定是否调整信用。通过为客户指定信用额度,可按情况自己决定信用风险程度。能够跟踪一个客户或客户组的财务状况,识别早期的预警信号,提高公司的信用决策水平。 SAP信用管理基本概念 * 信用控制区 * 风险级别 * 信用组 * 信用控制点 * 信用政策的制定 SAP信用管理基本概念 * 信用控制区:对客户的信用控制与信用评估是在某个信用控制区进行的,信用控制区是根据销售区域进行一定的组合合并建立。一个信用控制区可对应一个信用额度。 *风险等级:对客户进行评估后,据其信用历史将客户进行分类,一般分为高、中、低等级别。一个信用控制区对应多个风险级别,根据不同的级别采用不同的信用控制方法 * 信用组:对销售订单和发货单进行分组,定义何种销售订单或发货单参加信用控制,或采用不同的信用政策。 * 参与信用控制订单:外销订单、内销订单 * 不参与信用控制订单:冲红请求单、补款请求、退货订单、后续免费订单、 * 信用控制点:系统何时进行信用检查(订单、交货) * 信用控制点 销售订单 创建交货单 发货过账 * 信用政策的制定:在信用控制区、风险级别的任意有效组合中可定义下列任何一种信用检查政策。静态信用额度检查客户的信用使用不能超过已建立的信用额度。信用使用额是下列各方面金额的总和: <未清订单:尚未发货的订单的金额 <未清发货:尚未开具发票的交货单金额 <未清发票:财务尚未入帐的发票金额 <未清项目:财务已入帐但客户尚未结清 * 信用政策的制定 基于信用期间的动态信用额度检查 展望期:信用检查基准日期的延长期对于系统确认的交货日期在延长期后的订单,该订单在延长期内不占用信用额度 * 信用政策的制定:最大风险金额销售订单和发货单金额不能超过在信用检查中定义的一个最大金额。 关键字段指系统中与信用相关的字段,如付款条件、 固定价值日期以上数据改变系统会重新进行信用检查。 SAP信用管理基本概念 * 信用政策的制定:下次复查日使用下次复查日用以提示信用管理者即时进行信用政策的检查。 例:在系统后台设置天数(如1天),在客户信用主数据中设定下次复查日(如1999年3月25日),则系统将在1999年3月26日自动提示:客户检查日期超过,提示信用管理者进行信用检查后修改该日期为下一需校验日期。 * 信用政策的制定: 未清项目 最大未清项%: 超过一定天数的逾期欠款/客户应收帐款余额的最大百分比 未清项目天数:允许的逾期欠款的天数 例如: 定义最大未清项目%为5%,未清天数为3天,即允许客户“逾期3天的未清应收帐款/该客户的应收帐款余额”最大比例为5%,若超过5%则将被信用冻结。 * 信用政策的制定: 最早未清项目 允许客户最长的逾期欠款天数。 例如,定义某信用控制区的客户最早未清项目为1天,则该客户的逾期欠款不能在1天以上,否则将不满足信用条件。 * 信用政策的制定: 最高拖欠级客户利用FI的催款程序,规定客户的最高拖欠级,若达到最高拖欠级,则将不满足信用条件。目前,FI设置的拖欠等级为四级: 一级:逾期90天 二级:逾期120天 三级:逾期150天 四级:逾期180天 最高拖欠级为第四级,若某客户的在集团范围内任一销售区域的应收帐款逾期180天,则其他销售区域的订单、交货单也将会被冻结。 R/3系统操作方法

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    数据安全能力建设思路

    数据是对客观事物的性质、状态依据相互关系等进行记载的符号或符号的组合。数据的本质就是在连续的活动过程中,经过产生、加工、传输等环节完成记录,并不断指导业务活动持续开展的过程,所以数据的价值在次过程中得到了完整的体现,而传输交互与使用是数据价值的集中体现。数据安全是建立在价值基础上,实现数据准确的记录的同时完成安全交互和指定对象的加工与访问使用,防止数据被破坏、盗用及非授权访问。数据安全能力是指数据在流动过程中,组织为了保障数据的保密性、完整性、可用性而在安全规划、安全管理、安全技术、安全运营等方面所采取的一系列活动。

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    领券