https://blog.csdn.net/weixin_44580977/article/details/102475891 通常交易策略中会融入多个因子协同触发信号，在N日突破择时策略的基础上引入风险管理因子...该因子采用止盈止损机制来管理可能出现的风险，ATR指标则作为止盈止损的基准值。 ATR指标的实现 ATR指标的计算分为以下两步： 第一步为计算真实波幅TR。...TR=MAX[(当日最高价-当日最低价)、abs(当日最高价-昨日收盘价)、abs(昨日收盘价-当日最低价)]，指的是今日振幅、今日最高价与昨日收盘价之间的波幅、昨日收盘价与今日最低价之间的波幅，取这三者之中的最大值...，控制买入卖出 import pandas_datareader as web # 融入风险管理 #股票数据获取及处理接口 import talib def GetStockDatApi(stockName...stockdata['signal'].fillna(method = 'bfill',inplace = True) return stockdata 总结 将ATR止盈止损策略作为风险管理因子与
如果风险给项目造成的威胁在可以承受的范围内，并且与可能得到的收获是相平衡的，那么这个风险就是可以接受的。 想在充满不确定性的大环境成功，组织应致力于 在整个项目期间，积极又持续地开展风险管理。...日常工作： 管理者只把任务交待，不做深度沟通 业务繁忙，很少有人带实习生 于是，他们形成与外界隔绝的小透明集体。...越是严格控制的系统，越是有问题窝藏，很可能一出问题就是大问题。事物发展，总从量变开始。为防止风险演变成问题，就要在项目早期，建立系统性保障机制。事后不如事中控制，事中不如事前控制。...4.2 积极管理致命风险 项目经理不只管理好常规执行风险，真正导致项目失败的致命风险，在项目一开始就埋下。...如公司高层对项目的态度和预期、项目目标与组织战略目标的一致性、项目所依赖的重要资源方的合作关系、竞争对手及行业市场状况变化、政策变化或监管风险。
01 风险管理 01.1 解释风险的概念和比较风险管理 Risk： arise from uncertainty regarding future loss as well as gain Risk management...02.5 评估风险管理工具的影响 instrument可以分成exchange和OTC exchange traded：标准化，流动性好， OTC：客制化，流动性差，credit risk 03 公司治理和风险管理...of directors在公司治理上的角色和职责 角色是审核和分析： 公司的管理政策 公司的周期风险管理报告 公司的appetite和对商业策略的影响 公司的内部控制 公司的金融报告和揭露 03.3...risk，可能无法产生最够的收益给股东，会降低公司的价值 如果take too much risk，也会降低公司的价值 05.3 解释风险管理给银行带来或摧毁价值的方法 如果风险发生风险管理会给公司带来价值...如果风险没有发生，风险管理可能没给公司带来价值 采用灵活的风险管理比不灵活的风险管理更带来价值 05.4 描述有效风险管理的挑战或限制，包括用VaR来设定限制 挑战有： 1.
交易者的奖励应该更慎重 ABS和bond的风险不同应该被考虑 分析者应该遵守职业道德 金融市场里面透明性很重要 投资再证券化是极度危险的 08 风险管理失败 08.1 解释为啥一个大损失不是一个风险管理失败的证据...风险管理涉及评估，沟通，监控和管理任务 loss are the result of risk taking，which is required for value creation....没有风险就不要想有利润，损失只是风险发生后的结果而已 08.2 分析和识别风险管理失败的实例 如果公司不遵循下面5点，就是风险管理失败： 1. 正确的度量风险 2. 认知风险 3....和顶层管理者沟通风险 4. 监控和管理风险 5....3种方式会把已知和未知风险纳入考量 忽略已知风险 把风险并入风险模型失败 没有发现所有风险 除非管理者有正确的信息来做决定，否则风险管理是无意义的 08.4 评估risk metrics的角色，分析缺点
风险以及风险管理过程 上一大章节的沟通管理和干系人管理还是比较轻松的吧？希望这些轻松的内容能够让你放松一下，因为接下来的最后两章，也就是项目风险管理和项目采购管理的内容又多了起来。...人为风险 由于人的活动而带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险 可管理 可管理风险 可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险 不可管理风险 不可预测的风险 影响范围 局部风险 影响的范围小...风险成本及其负担 风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都构成了风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的成本。...风险预防与控制的成本是为了预防和控制风险损失，必然要采取各种措施。如向保险公司投保、配备必要人员等等。...项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险审计，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果
1.11经验风险与结构风险 策略部分： 1.11.1 经验风险 模型f(x)关于训练数据集的平均损失称之为经验风险（emprical risk）或经验损失（empirical loss），记作R(emp...根据大数定律，当样本容量N趋于无穷时，经验风险R(emp)趋于期望风险R(exp)，所以一个很自然的想法就是利用经验风险估计期望风险。...但是，由于现实中训练样本数目有限甚至很小，所以用经验风险估计期望风险常常不理想，要对经验风险进行一定的矫正，这就是关系到监督学习的两个基本策略：经验风险最小化和结构风险最小化。...1.11.4 结构风险最小化 复杂度J(f)就越大；反之，模型f就越简单，复杂度J(f)就越小，也就是说，复杂度表示对复杂模型的惩罚，lambda>=0是系数，是用以权衡经验风险和模型复杂度，结构风险小需要经验风险与模型复杂度同时小...1.12正则化 模型选择的典型方法是正则化，正则化一般形式如下： 经验风险较小的模型可能较复杂，这时正则化项的值会较大，正则化的作用是选择经验风险与模型复杂度同时较小的模型。
第6章的这一部分描述了物联网中的安全风险要求以及它们与安全要求之间的关系。...了解与在物联网中使用和采用新的安全材料相关的安全和风险权衡对风险管理人员至关重要。 可处理 与物联网安全中的毒性问题有关的是安全性和可处置性。...安全方面也存在处置问题，这将对整体物联网安全和风险管理产生层次影响。 与IoT端点和边缘设备的生物和环境毒性等要素相关的可丢弃性将影响物联网的安全性。他们会毒害用户吗？...变更管理流程可能是IoT中变更管理的基础，但是大规模的采用将是不合适的，这种做法将会对物联网系统或服务带来风险。...他的专长是电信级安全设计，企业风险管理，技术风险管理，安全体系结构，安全方法学，安全审计和合规性，安全程序开发和治理，国际标准开发，物联网（IoT）和国际安全标准。
这样两个坐标轴都可以尽可能地保持简单，而且可用非安全领域人士可以理解的术语（概率与影响）来表达风险。因此，本类图表通常用于向管理层进行解释描述。 ?...在对每个元素进行具体解释前，重新回顾一下定义一与定义二的关系。在实际风险分析中，可以说首先调查了威胁、漏洞与资产，然后从结果中得出了安全事件发生的可能性与影响程度。...值得注意的是，漏洞是防御者可以控制的部分。经过多次风险分析后，漏洞应该是着力改善的部分。...根据 NIST SP 800-30 信息技术系统风险管理指南的描述，风险管理遵循如下流程： ?...无论使用哪种定义，正确理解风险都是很重要的。 总结 本文介绍了风险的定义、风险的三要素（资产、脆弱性和威胁）、风险管理流程。后续将会介绍风险管理的流程与特定的风险分析方法。
在RIoT Control第六章摘录中，讨论了物联网的安全风险要求如何与安全要求相关。 以下是RIoT Control的摘录：理解和管理风险和物联网。...本章从第六章描述了物联网中的安全风险要求以及它们与安全要求的关系。...理解与在物联网中使用和采用新的安全材料相关的安全和风险取舍对于风险管理者至关重要。 可处理 与物联网安全毒性问题相关的是安全和一次性的问题。...在安全方面也存在处理问题，这将对物联网安全和风险管理产生一定的影响。 一次性将影响物联网中关于物联网端点和边缘设备的生物和环境毒性等元素的安全性。他们会毒害用户吗？...例如，在可能嵌入物体或人体的可穿戴设备或设备的情况下，会对机械和环境稳定的材料形成明确的要求，例如： 电池和能量收集和转换部件 导体/导线 处理器和内存 绝缘子 包装，住房和监控与控制界面 基材和功能材料
风险管理 在 PMP 中，风险是一个重要的章节，并且有许多的过程，比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等，工具方面也有决策树、敏捷性分析等，最后还有一个风险应对和机会应对（PMP认为风险和机会是对应的...同时，在项目进行的过程中，也需要不断地管理风险，并追踪风险管理的成效。...对于风险管理这一块，其实我们可以借鉴 PMP 中的一些技术，比如说 风险概率矩阵 ，它就是根据风险的 等级 和可能出现的 概率 来制作的一张表。...这个东西其实有点偏财务和管理学方面的内容，在之前 【敏捷3.1】价值与价值驱动交付https://mp.weixin.qq.com/s/Dw763UK9Dy_jH8gYthBsZw 这篇文章中有提到过一点...风险的严重程度 其实呢，在敏捷中，风险管理其实是工作进度的一个驱动因素。因为团队会将高风险的活动移到迭代的早期，并将风险的缓解这些活动放入待开发项中。
当超级智能真的被实现出来以后，它会不会真的威胁人类。如果它会，它的目的是什么，我们的结局是否注定是悲剧？
此前介绍了 NIST SP800-30 风险管理过程中的“评估”阶段，本文会介绍剩余的两个部分：“响应”与“监控”。 响应阶段 通过风险分析确定风险后，就要应对相应的风险。...降低风险 通过引入安全控制来降低风险 承担风险 根据管理层的判断接受剩余风险 风险转移 将风险转移给第三方，例如使用网络保险以及第三方产品与服务 规避风险 消除风险，例如为了避免风险可能禁止通过电子邮局与客户进行沟通...例如，通过访问控制实施预防性控制措施，然后通过日志监控实施启发式控制措施。 监控阶段 风险管理过程中最后的部分是监控。...在此过程中，可以从以下角度监控风险和响应，如果有任何变更就需要重新进行风险分析与风险响应。 风险应对策略是否合适？ 安全控制措施是否有效？ 新的风险是否出现？...风险分析与风险管理是相关安全措施的基础，如果这一系列文章能够对读者产生帮助那就再好不过了，暂时没有相关的内容可以清楚地对这些问题进行描述。
所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险，否则有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理？ ?...4、风险归档 风险因素随时存在并不可怕，真正可怕的是在同一个地方跌倒两次。我们要将形成的经验教训总结成文档，创建一个知识库，形成经验沉淀，便于今后对同类风险进行管理。...5、风险监控 风险监控贯穿于整个项目周期，因为风险因素很少自己消失，需要从始至终地监控上述行动，以及评估风险管理的有效性。...二、几种风险规避方法 项目风险具有阶段性和相对性，因为每个人的风险承受能力不同，同样的项目风险对于不同的项目管理者会有不同的影响，同时，随着项目进展，内外部条件也发生变化，项目风险的大小和性质也随之产生变化...2、风险转移 这类项目风险应对措施多用于对付那些概率小、损失大，或者项目组织艰难很难控制的项目风险。 例如通过合同或者购买保险等方法，将项目转移给分包商或保险商，就是风险转移措施。
在这里，我们将介绍风险管理领域的用例，介绍认知风险控制加速器，并讨论机器学习如何改变该领域的企业业务实践。 风险管理草图 2020年，多家金融机构被罚款超过数亿美元/个。...作为萨班斯-奥克斯利法案 (SOX) 的结果，上市公司需要有效管理此类风险的方法，并作为建立风险控制和评估这些控制质量的努力的一部分。 风险管理人员的一个重要因素是控制是否定义良好。...再比如，一些风险控制可以通过将多种风险控制合二为一来形成。这种方法的常见后果是重复的控制以及与业务不再相关的控制的存在。最困难的挑战之一是评估现有风险控制的总体质量状态。...在风险管理草图中，回答有关风险控制描述的问题的能力是评估控制描述质量的关键。从鸟瞰的角度来看，未回答问题的数量是控制描述质量的一个很好的指标。...这使业务从业者能够更好地理解更大规模的控制内容，并查看现有的风险和控制分类是否与内容保持一致，或者两者中可能缺少什么。
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...项目中的任务，不能盲目乐观，都要思考下它最坏的结果是什么，如果最坏的结果不能接受，就说明要有个B计划，要考虑风险管理了。...宝玉老师提到的风险识别、风险量化和风险监控，都是风险发生之前做的事情；风险的应对步骤，是风险发生后的处理措施。
随着企业越来越多地将运营业务转移到多个公共云，企业面临着不断变化的风险。企业必须学习如何在多云环境中管理风险。 ? 如今，企业最有价值资产的性质已经演变。...企业必须建立一个管理风险的框架，以探索多云环境可以提供的真正好处。 不断变化的风险格局 企业现在面临着巨大的IT风险。...获得应用程序的可见性和控制 为了确保基于公共云的应用程序和数据的使用安全，企业面临的一个主要问题是可见性。许多企业仍然不清楚自己在云计算中的消费量。...相反，组织应该在源代码中嵌入安全性，强调管理多云环境的技术控制和人员。 最重要的是要重视可视性、风险评估、适当的治理。...有了良好计划、强大的控制，以及可扩展的基于云计算的安全技术，企业可以降低风险，同时提高整个环境的安全性。
那么从以上的这句话去理解的话，首先风险管理适用与项目或者企业。...B：针对预测到的测试时间不足的现状进行项目风险管理，基于项目前期排期与资源分配，已知测试对于本次迭代版本的测试时间不充足。...其实这里的处理方式和风险管理是一致的，通过风险产生的不良影响或损失来进行对应的风险管理，预防与减少风险出现只是其中的一种，预防的对象不是产生的原因而是产生的现状；更多的是事后处理，我们都是通过产生某种问题来找到对应的原因...通过一次次的总结与实践，当项目开展的前期我们可以把产生风险的可能原因列出并标明会出现的阶段或时间点，有了预期和准备之后才能在最短的时间内把风险控制在可控范围内；另外每个风险可能产生的情况与后果都需要在项目前期做好明确的说明...，每一次测试项目过后作为管理者是否能将项目的节点与输出物做好总结归纳，提炼出问题成因并通过技术与管理手段完善以防掉在同一个坑里并不是一个特别困难的课题； 5.一口吃不成一个胖子，风险管理也是不是一蹴而就的
工具与技术 专家判断、数据收集、访谈、数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）、人机关系与团队技能、风险分类、数据表现（概率和影响矩阵、层级型）、会议。...风险预期货币值（EMV）:用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V(发生概率P、影响V) 风险数据质量评估 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术， 它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性...工具与技术 专家判断 数据收集（访谈） 数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图） 不确定性表现方式（概率分布：贝塔分布，三角分布） 人际关系与团队技能 模式（成本风险分析：需要使用成本估算进行模拟...本过程的作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将活动相关活动添加进项目文件和项目管理计划。...——权变措施或管理设备 新风险——尚未发生——更新识别、分析、应对规划 风险审计 检查并记录风险应对措施，及风险管理过程的有效性。
原作者：Bezaleel Silva， Zabbix巴西社区成员，自动化与监控领域专家 ONX Solutions创始人和CTO....为了解决这个问题，ISO（国际标准化组织）制定了风险管理系列标准，以期对企业和NPO等组织的风险管理工作提供更高层次的参考和指导。从而提高了运营的安全性和质量。...ISO/IEC 27005是构成网络风险工具包系列标准中的一个标准为各组织提供了如何通过提供一套有效风险管理框架解决这些难题的指南，根据标准，风险定义为： 风险是不确定性对目标的影响。...ISO / IEC 27005发布了风险监测的控制和指导方针，其中强调了以下内容： “......因此必须持续进行监控以发现这些变化。” 2 Zabbix在风险管理中可以做什么？...勒索软件的传播手段与常见的木马非常相似，最常见方式有： Ø 利用未修补系统中的漏洞。 Ø 通过未经过滤的防火墙端口。
在RIoT Control第六章摘录中，讨论了物联网的安全风险要求如何与安全要求相关。 以下是RIoT Control的摘录：理解和管理风险和物联网。...本章从第六章描述了物联网中的安全风险要求以及它们与安全要求的关系。...理解与在物联网中使用和采用新的安全材料相关的安全和风险取舍对于风险管理者至关重要。 可处理 与物联网安全毒性问题相关的是安全和一次性的问题。...来自IT的变更管理过程可能是物联网变更管理的基础，但批发采用是不适当的，这种做法将代表物联网系统或服务的风险。...他的专长是电信级安全设计，企业风险管理，技术风险管理，安全架构，安全方法，安全审计与合规，安全计划制定和治理，国际标准制定，物联网（IoT）和国际安全标准。
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