来源：https://viptest.net 做好测试的前提是写好测试用例，写测试用例则需要一款好用的测试管理工具。...现在越来越多的公司参加到工具链的开发上来， 我总结了一下我们常用的测试管理工具的使用 excel/word 优点： 简单， 实用，使用方便 缺点： 管理不方便。 用例之间横向的关系不好控制。...可以分组来管理， 个人觉得最主要的可以把用例和测试周期联系起来....， 但是重点是， 我说的是一个整体系统， 不是单一的功能 展望 测试用例是测试中最主要的基础构建之一， 但是随着时代的发展， 以及互联网节奏的不断加快， 其实测试用例的重视程度在不断减弱 。...无测试用例是一个趋势， 应该有新的结构对其进行补充 测试用例代码化也是一个重要的方向 星云测试 http://www.teststars.cc 奇林软件 http://www.kylinpet.com
时效性攻略负责满足眼下最痛的痛点，像 11.11 刷什么卡优惠最多，宝宝安全座椅选双 11 购指南，实实在在的干货贴。...除此之外，当大家都不知道吃什么，喝什么好，或争执不下没有定论时，亮出 「抛个硬币」，顺应天意，很快也就有了结果。 爽快地接受今天的麻婆豆腐+雪碧吧！...无论是吃吃喝喝，还是买买买，受不了持续纠结的时候，一步点开这个小程序，舒缓下自己的决策压力也是好的。毕竟双十一，是为了让自己的更开心，不是更焦虑。 ?...那么问题来了，费心挑了不少优价好物，怎么买才能最划算，对得起节日做活动的优惠？ 「消费分期计算器」这款小程序就是帮你理性消费的高效工具。算计好，省下一波可以再买买买。...它最核心的益处就是告诉你分期付款哪家强，哪款分期产品最适合你。主流信用卡+互联网白条产品，基本覆盖了目前的常用分期选择。在各种选择中，你最关心的无非就是哪家利息少，或者每月可以少还款。
你热爱学习，每天都会打开各种大佬的公众号，等待.技术文章准时推送，以及观看freebuf,阿里先知，假装了解最新动态，跟朋友们讨论什么知乎所以ap什么t,哪家又被什么供应链什么打击。...11.11这一天你睡得很晚凌晨2: 34终于通过AcitiveMQ打进了政务内网涉密网，结果被告知你又搞歪了，比赛结束还要接受某些单位的调查。这其中，一分没得。然后那天你在朋友圈发了一句攻防演练好累。...这些文章包括了渗透测试、免杀、域渗透、src挖掘、代码审计等多个方向的文章。首先在这里很感谢各位授权发表文章的各位师傅，也希望明年能多更新一些新的原创文章。回顾这一年的努力和成果，我们深感自豪和满足。
生产力工具综合评测：轻量级笔记软件、Markdown 编辑器、云 Office、离线笔记、云笔记、开源笔记软件、大纲编辑器、协同办公笔记软件、知识库管理工具 、低代码-无代码平台笔记软件领域可能是软件行业最为内卷的赛道...印象笔记 Verse、Notion、FlowUs、Wolai在线协作产品哪家强？...此外，字节跳动团队推出了飞书文档、阿里巴巴团队推出了自己的协同办公编辑器语雀。...具体推荐阅读：全网最全的低代码/无代码平台盘点全网最全的新关系型数据库 / 多维表格平台盘点知识库管理工具如果你在一些比较大的团队工作，那么可能需要沉淀团队知识和进行团队协作的知识库管理工具。...那么，推荐阅读《全网最全、最佳的知识库管理工具综合评测和推荐》更为具体的使用需求？
企业erp管理系统的应用流程大致可分为： 1：企业内部需求调研和部门协同 2：根据需求择优选择云ERP供应商 3：供应方（软件开发服务方）介入进行实施、培训 4：账套迁入，基础数据录入 5：纸质加信息化协同处理工作流...三、研发或选型：依据确认好的需求，组织技术团队开始研发，研发的大致推荐迭代开发模式，确认需求、研发、测试、部署等几个步骤，不断迭代，以达到最终各方都想的结果；购买选型：根据需求，在市场上找些成熟的云ERP...供应商，然后看看各家的产品与自家的需求进行对比，看看哪家更等符合我们的标准和要求。
今天，老湿刷着朋友圈，被一条消息震精了，11.11前夕，有人拍到有貌似钢铁匣样的大量神秘箱体。 老湿最近变身《白夜追凶》萌妹，必须安排外围狗仔队尾随这些神秘箱体，一定有神转折出现！...外面下起了秋雨，狗仔队表示你的箱包，让我走的好缓慢 11.11京东全球好物节，老湿也是操碎了心。看来真是壕多壕多壕多壕多的服务器，轻轻松松价值几个亿。...机房里要做到一张签儿一条线，小春笋，想说爱你不容易 能想象到你在买着LV，Prada，巴宝莉的时候，正是有了他们这些“钢铁侠”，和这些神秘武器，才让你足不出户就享受全球好物。...涉及到的工作内容十分庞杂，首先要和厂商确定设备货物的到达日期做好全部规划，设备到货后，就要开始拆箱、验收、上架、硬件配置、连线、测试一直到最后的交付。...我们把一颗心献给京东 此文献给在11.11京东全球好物节中，每一位京东技术的研发人，感谢你们的默默奉献，让我们的生活更加美好！
，手工处理工作量大、繁杂容易出错，且不可维护，需求管理手段无法落实到到日常行为中，无法有效运用 协同困难，职责交叉较多，跨部门、跨领域、跨项目协同困难 需求传递链条长，协同效率低，无法精准快速传递到开发团队...二、 同业银行需求管理及工具发展趋势 鉴于银行企业需求的复杂度，对需求管理带来很大的挑战，各行都在需求管理方法和平台上进行了很多尝试和努力，期望获取得高质量需求、控好需求变更、维护好需求管理秩序。...4） 控好需求内容变更，维护好最新需求 实现了需求文档级、条目级的需求基线管理，通过需求内容的变更控制手段，如：多人同时在线编制需求、变更需求、变更痕迹及历史管理、变更内容前后比对、需求变更影响分析和自动通知受影响的相关人员...6） 推动开发过程的需求协同，避免开发测试返工 需求传递由文档级过渡到需求内容级，使需求内容（全部或局部）和需求变更都能快速传递到项目管理、开发、测试和投产过程的各环节对应的任务，使项目组所有成员都在同一份需求内容基础上开展工作...但其本质依然是基于“需求表单任务”与“开发测试任务”协同。因此，此类工具主打到仍然是需求任务流转与协同，基本不涉及需求内容管理。
对于我们每个角色（产品、研发、测试、运维、运营、客服等）我们都可以有各自的专业工具来支撑，能让我们每个角色的工作效率很高，但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。...我们要协同，我们要有上下文，我们要沟通，而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因，也是时代的选择。...二是Jira 也真的算不上特别好的工具，75分，马马虎虎，公司有更高更优(ji)雅(pin)的诉求，Jira hold不住。这也是很多上了规模的公司为什么会选择自研。...虽然多维表格很灵活也很强大，但我依然认为多维表格不是一个很好的支持产研运协同的项目管理工具，这不是它的强项。...下一篇文章我想说一下我心中好的项目管理工具是个什么样子。
导 语 “京东11·11全球好物节，90%仓配订单当日或次日达”，京东物流的快是众所周知的，作为京东供应链管理最重要的一环，背后都有哪些技术系统在支撑呢？...它们在本次京东11·11全球好物节都做了哪些准备支撑呢？ ? 用户从京东商城下单后，系统开始进行订单拆分、转移、分单，之后订单信息流就进入到物流系统正式开始生产。...就在今年刚刚过去的11.11，一个看似普通订单的背后，都有成百上千个系统密集的逻辑计算以及上亿次数据存储的处理做支撑，业务复杂度可见一斑。...配送系统——多系统协同，多方式提效 青龙系统承载京东物流配送业务，具备日处理亿级运单量的系统负载能力，通过共享平台接入各类三方运力，大大提升了京东物流大促时的配送任务处理峰值，并通过数据对接管控提升配送体验...结 语 京东物流技术系统规模庞大、分工详细，备战从薄弱点优化、慢SQL优化、压力测试、应急预案、线上演练、依赖升级、信息安全、智能硬件等多项并行逐级准备，根据系统性质，准备应急预案近千个。
对于给团队找一款怎样的研发管理工具，或者目前团队正在使用哪款管理工具，到底合不合适，结果怎么样。冷暖自知。水的冷暖，只有饮水的人才知道。你的团队，又是属于哪种组合呢？...有哪些好用的研发管理工具推荐？基于项目管理最怕遇到什么这样的背景下，我们初步思考了项目管理混乱的原因以及企业的对策。...好的协同管理工具，不仅能帮助我们解决当下的管理问题，还应该能引导、辅助我们团队和自己成为更优秀的自己。有成就、有进步、有突破。...以下功能，来自YesDev研发协同管理工具。1、【YesDev】用工作任务日历高效管理个人和团队时间以任务工时为最小协作单位，完成每日任务协作。...YesDev都为你自动汇总好测试报告了，内含测试进度、测试用例、测试计划、测试Bug及修复情况等信息。只要动动手指，点一下，就能一键生成你需要的测试报告。
今年双十一在不断的剁手，相信小伙伴们一定薅了不少服务器，本人也买了几台，前脚上车248，后脚又来了个11.11，直接被背刺，不过本人有幸抢到一台，嘿嘿！...（不过现在新用户上车248只需要198）不多说，下边直奔主题，11.11有了，248有了，我们总不能让它们闲着，本人是一枚地道的Java搬砖工，下边就用这个248搭建一个之前学习的代码，下边是我的搭建笔记...image.png 第二呢，我们需要去将我们的sql文件导入的mysql服务器中，在我们的服务器后台开放3306端口，使用本地的sql管理工具连接上，导入我们的初始的数据库信息，这样项目所需要的配置信息...我的已经正常访问了，如果部署的后端项目没问题的话，验证码是可以正常加载出来的，点击验证码可以切换验证码，下面我们测试使用账户密码登录。
当前，虽然几乎没有哪家企业能够实现完全的自动化，但全球很多领先的企业已将至少30%的工作，用RPA技术代替。牛津教授Osborne则预测，未来10年，有将近50%的工作将和自动化相关。...如今正是企业实施RPA的好时候。RPA使技术、业务和产品等部门生产更多对话，改变工作方式，利用自动化优先重构子企业价值链。 企业从业务洞察出发，经过研发测试、运维部部署等过程才能最终交付客户价值。...如果企业业务需求和增长瓶颈可以完全自动化解决，那么就应该实现全面自动化，或者寻求一种灵活的人机协同的方式来打破当前困局。
如何才能为团队挑选一款高效实用的在线协同工具？ 好的工具，往往可以事半功倍！ 既然在线协同工具如此实用，那么公司或团队如何才能挑选一款真正适合，且高效实用的在线协作工具呢？...是否提供试用 免费试用，往往能够帮助团队成员全面测试和了解相关工具的各项功能，从而判断该工具否值得购买。所以，选择时，采购或挑选人员需要尽量考虑一些提供免费试用或免费版本的工具。 3....支持设计师，前端开发工程师以及产品经理等产品团队成员在线协同设计、测试、迭代、分享和交付相关Web/App设计，包含整个设计和协同过程。...设计师可轻松使用其强大的组件库、图标库、样式库以及页面和项目原型资源，快速创建、测试、分享和迭代各类设计原型。其团队协作功能， 也为团队协同设计和更迭各类Web/App原型设计提供了便利。...价格：30天试用；99美元/每月 在线文档管理工具 15.Google Docs ? Google Docs是一款众所周知的免费在线文档管理工具。
YesDev项目管理工具YesDev是一个怎样的项目管理工具？...测试管理： 测试用例、测试计划和测试报告，完整的功能测试体系、结合思维脑图构建质量闭环。技术文档： 文档文件和接口文档，各类核心技术文档的写作和协同，支持markdown格式。...YesDev是一个在线版的研发协同工具，直接注册就可以免费使用。除了提供PC网站版本的客户端，同时也提供了H5移动版本的客户端。...这里值得一提的是，不管使用哪个项目管理工具，都要避免陷入供应商锁定（Vendor Lock-in）的局面和困境。...再者，对于做外包项目的团队，驱动研发的指标在于在规定的时间内、在有限的人员配置情况下、控制好风险和交付质量，最终达成甲方对于项目验收和结款的要求和标准。
以券商的手机证券类App为例，同质化程度是非常高的，虽然业内的这些App水平也有高下之分，可是对于大部分的用户而言，App的差异恐怕不足以让用户决定成为哪家券商的粉丝乃至客户吧。...换句话说，客户更有可能是因为你的App做的特别烂而抛弃你，却不见得能仅仅因为你的App做的稍微好而投奔你，况且一家金融机构的App哪里是那么容易把自己在消费者中的口碑做起来？...或者说，没有哪家机构的App可以允许自己的区域人员参与到运营中，所以网点的员工往往自己都不关注自家App的内容，去某个银行网点咨询App里推广的某些产品，也许当地的服务人员会“措手不及”，给你一个“一脸懵圈...而微信本身则实际上在端侧充当了小程序的“运行时”及管理工具。...零售金融服务，实际上需要构建了一个金融社交技术生态，以合规的通讯协同技术覆盖线上数字化服务的最后一公里，以“碎片化”的技术载体实现业务场景化并融入到交流协同中，满足客户碎片化时间里“随需随用”的特点。
以上，是我们认为的数字化协同的理论根基，管理逻辑正在从分工走向协同，好的工具需要遵循经典的分工理论，但更加需要注重数字经济时代的协同需求。...我们对先进研发管理工具有三点基本理念： 1.注重协同效应，1+1 > 2，每个人都能获得交付价值所需的信息上下文环境，让团队中强个体能够更强； 2.超越流程，基于卓越工程实践。...下图体现了 CODING 的主要能力分布，从能力维度上，我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。...持续集成的目的是实现更快的发布频次，运用「测试左移」的理念，结合代码扫描和自动化测试的能力，研发团队可以实现每天几十次的可靠集成与发布。...CODING 研发度量将预设基于成熟度模型的效能视图和质量视图，视图内有预定义好的指标设计，通过一键开启这项功能可以便捷的应用到你的团队当中，无需进行复杂的配置即可直接使用。
以上，是我们认为的数字化协同的理论根基，管理逻辑正在从分工走向协同，好的工具需要遵循经典的分工理论，但更加需要注重数字经济时代的协同需求。 我们提出这样一个问题——软件研发还是数字化协同的领军行业吗？...同时，管理效率不仅仅来自于分工，更来自于协同。我们对先进研发管理工具有三点基本理念： 1. 注重协同效应，1+1 > 2。每个人都能获得交付价值所需的信息上下文环境，让团队中强个体能够更强； 2....下图体现了 CODING 的主要能力分布，从能力维度上，我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。...缺乏对人力资源的管理是过去散装研发管理工具的弊端。...CODING 研发度量将预设基于成熟度模型的效能视图和质量视图，视图内有预定义好的指标设计，通过一键开启这项功能可以便捷的应用到你的团队当中，无需进行复杂的配置即可直接使用。
好的，我拉齐设计师和研发。 @运营小刘，最近客户在兔小巢上提出了一些很有价值的建议，记得同步到CODING中去。 好的，我筛选一下同步进去。...同时，还可以解锁更多自动化玩法，例如任务已完成后自动将任务信息同步至在线表格，便于定期进行任务量核查；或者设计师在视觉走查时，可以在设计稿评论中主动@测试，告知其问题所在的位置，就能自动在 CODING...应用生态更丰富 基于腾讯轻联500+生态连接器，目前已和CODING共同合作，上架多款开箱即用的集成模板，除了腾讯会议、企业微信、CoDesign等腾讯办公套件，还支持各类数据库、在线文档或多维表格、其他项目管理工具等等进行打通...，实现数据的集成和共享，确保各个环节的协同和一致性。...共同探索创新解决方案，为用户带来更加极致的云端协同体验，助力用户实现卓越的工作效能和业务成果，共同开创协同办公领域的新篇章。
大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。...针对以上问题，CODING 推出了项目协同 2.0，是更适合研发团队的项目管理工具。CODING 作为研发团队的基础设施，提供了从敏捷管理到 DevOps 上线的一站式研发管理解决方案。...项目协同作为协作的中枢神经，承载的内容不止是简单的需求或任务，还可以将其他模块互通，例如：目标管理可以关联到项目内任务，与公司战略目标联动；测试管理中的测试计划、测试用例可以与迭代、需求、缺陷等进行关联...测试工程师 测试工程师可以利用项目协同的缺陷管理与跟踪，详实记录所有 Bug；同时需求与测试用例关联，保证测试覆盖率；最后从测试结果提交缺陷，完整记录缺陷的复现场景。...一站式 DevOps 开发 事项关联代码、合并请求，团队可以随时关注编码进度；事项还可以关联测试用例，提升测试覆盖率和缺陷沟通效率；项目协同内还内置了丰富的度量指标，助力团队提升 DevOps 成熟度。
大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。...针对以上问题，CODING 推出了项目协同 2.0，是更适合研发团队的项目管理工具。CODING 作为研发团队的基础设施，提供了从敏捷管理到 DevOps 上线的一站式研发管理解决方案。...项目协同作为协作的中枢神经，承载的内容不止是简单的需求或任务，还可以将其他模块互通，例如：目标管理可以关联到项目内任务，与公司战略目标联动；测试管理中的测试计划、测试用例可以与迭代、需求、缺陷等进行关联...测试工程师undefined测试工程师可以利用项目协同的缺陷管理与跟踪，详实记录所有 Bug；同时需求与测试用例关联，保证测试覆盖率；最后从测试结果提交缺陷，完整记录缺陷的复现场景。...一站式 DevOps 开发undefined事项关联代码、合并请求，团队可以随时关注编码进度； 事项还可以关联测试用例，提升测试覆盖率和缺陷沟通效率；项目协同内还内置了丰富的度量指标，助力团队提升 DevOps
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
