---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址：mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者：Matt ，Etsy 研发经理 译者注：Etsy 是一个网络商店平台，以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...补位意识： （1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
11.11光棍节已经过去，12.12促销又要到来，回望双十一的疯狂与激情，哪些人在买小米、哪些人在买华为，哪些人在买林志玲，哪些人在买杜蕾斯，都将是有趣的话题。...《京东技术解密》这本书讲述了京东技术团队从30人到4000人的发展历程，详细介绍了京东在海量订单处理、庞大却高效的供应链管理、大型技术团队管理等方面干货，还把压箱底的京东技术研发部如何应对电商大节、如何跨系统整合...电商行业的人一定对啤酒与尿布的故事有所耳闻，20世纪90年代美国沃尔玛超市管理人员分析销售数据时候，发现了一个奇怪的现象：在一些情况下，啤酒和尿布看上去毫无关系的商品经常出现在同一购物篮中，调查发现这个现象出现在年轻的爸爸身上...按道理讲朝阳区北京夜生活最丰富的地区了，曾经的天上人间，灯红酒绿的三里屯都在这里，双十一朝阳区的青年们都跑哪里去了。...这告诉我们移动端碎片化时间阅读的特点，影响着移动电商的营销和顾客下单及购物篮的丰富度，移动电商借助微信、微博、QQ空间等社交平台进行相对碎片化的内容营销和口碑营销是最贴合移动电商的最佳营销场景。 ?
对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...在前期，产品经理可以录入需求，录入方式有：直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...Tenowork，您的智慧协作平台
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
2022年，业务应用开发正在简化，研发效能也在提升，其中不得不提软件在协同促进、研发一体化管理、业务模版化等软件（平台）的发展。都有哪些呢？...于是乎，所谓的”研发效能管理平台“便出现了，如：PingCode，Ones等。工具太多，效率反而不升反降？...正所谓”分久必合“，是否研发管理工具不再”精神分裂“式的发展，而是兼顾业务和研发属性，提供真正意义上的业务-研发一体化管理平台？”...新型“业务-研发协同武器这里的”新型“并不是说真的要颠覆市场技术的创新，而是工具管理平台能够考虑到业务-研发在同一个平台，对于真实上线业务的协同管理。...这一点来看，作为混合App的解耦式开发，时非常好的开发管理平台：开发一次，运行至多社交平台及App，甚至不同屏幕尺寸、不同场景的多终端设备。提高业务管理效率。
研发管理部负责了两大研发平台，TAPD是腾讯的敏捷研发平台，承载了全公司的产品规划、迭代、测试计划、任务分配等等；Code是腾讯的源码管理平台，现在是工蜂，负责了全腾讯的代码库、资源文件、分支、审查、合并发布到内部开源的研发链路...腾讯企业级研发平台的要求 一个成熟的企业级研发系统，以代码管理为例，至少要在这4个方面能达到基本要求： 存储对腾讯来说，总容量必须无限大，单库容量必须能支撑大型图游这样级别的项目。...在管理层面，人员、权限、和项目必须做到企业可控，这一点也是硬性条件。...在企业管理方面也做了多层加强 会后答问 问：腾讯为什么选择Git作为下一代代码管理平台？...因为需要考虑大型项目的日常管理，很多项目组有至少几十人的团队，之后又拆分成几个小团队，在分支策略上，往往不同团队要管理不同分支。 此时，库级别的权限能力就不够用了，必须在分支上增加权限控制。
第一，项目管理软件很昂贵。有project，sharepoint，projectwise，还有国内的不少，有些基于excel开发的。 第二，在项目管理软件上运作项目也是需要成本的。...第三，项目管理软件运作的好坏取决于你在系统中登记的数据粗细程度。 第四，免费的工程上使用的项目管理软件几乎没有，有的都是it业界的代码开发的代码管理，或图文设计公司的项目管理软件。...啰嗦半天，我们中小型公司，或个人，如何用engineercms建立一个项目管理平台呢？...很简单，首先看看它是否适合自己，一般的项目管理最最核心的就是资料管理，资料共享，大家基于这个平台进行协同，保持资料的最新和唯一性。 然后再在此基础上延伸——流程。...拥有这样一个资料管理平台，是很多人的远望，那么有没有简单免费开源的web应用呢？
张晋军 京东商城基础架构部服务治理组负责人 京东技术11.11基础架构峰会讲师 十六年一线研发经验，十六年软件开发经验，作为京东商城基础架构部服务治理组负责人，目前主要负责CallGraph和JSF平台...在京东技术——11.11基础架构峰会上，张晋军主要深入分享了京东CallGraph平台的产生背景以及它的研发原理、架构设计、功能实现，它提供服务之间的依赖关系拓扑图，能够轻松定位问题。...毕业之后我先是做了11年的存储技术，然后来到了京东云平台做了一段时间的项目开发，去年来到基础平台一直在做中间件，包括JSF远程调用框架，还有就是京东技术——11.11基础架构峰会主要宣讲的内容CallGraph...我们正在绘制京东的全局调用关系图，一个像地图一样的东西，上面能展现京东所有的应用之间的调用关系，以及应用间的调用关系量达到的程度，以便于帮助各业务方更好的了解业务帮助上层管理者做出决策。...和过去相比，现在的开发模式转变了，都在转向微服务开发，而它的增长速度呈现的是一种爆炸性的、指数级的增长，如果没有这样一个CallGraph平台，企业就会像盲人摸象一般不知道到底问题出现在哪里。
PPV课大数据 电商行业的人一定对啤酒与尿布的故事有所耳闻，20世纪90年代美国沃尔玛超市管理人员分析销售数据时候，发现了一个奇怪的现象：在一些情况下，啤酒和尿布看上去毫无关系的商品经常出现在同一购物篮中...怎么这么多人买肥皂和手纸?是啊，这就是趋势变化，一方面说明京东商城百货化成绩不俗，购物篮丰富度大大提升，另一方面也说明年轻网民们的生活必需品消费也呈现出电商化的趋势。 ?...按道理讲朝阳区北京夜生活最丰富的地区了，曾经的天上人间，灯红酒绿的三里屯都在这里，双十一朝阳区的青年们都跑哪里去了。...比如，虽然网友在早上和深夜下单已经成为习惯，但是移动电商还是带来了不同的东西，数据显示移动端购物呈现出“随看随买”的特点，这样的消费特征让每一个时段的购物频次相当扁平化。...这告诉我们移动端碎片化时间阅读的特点，影响着移动电商的营销和顾客下单及购物篮的丰富度，移动电商借助微信、微博、QQ空间等社交平台进行相对碎片化的内容营销和口碑营销是最贴合移动电商的最佳营销场景。 ?
课程信息模块接口 接口 1：查询课程列表信息 名称: findCourseList 描述: 查询课程列表信息 URL: http://localhost...
如果你处在一个专业的IT公司，你未必会意识到项目组织结构对IT项目管理的影响，因为在大多数的专业IT公司中，基本上都是项目型组织或者强矩阵型组织结构，在这样的组织结构中，项目经理对项目全面负责，对客户高度负责...假如不幸你处于职能型组织或者弱矩阵型组织中，有时候你会感觉无所适从，人力资源的获取、管理、考核都无法正常开展，你会发现自己置身于一个弱势地位，团队建设有时会变得瘫痪，严重一点会影响团队合作甚至拖垮项目的总体进度...其次关于考核和冲突管理，关于考核，在弱矩阵型组织和职能组织中团队成员的考核是由汇报经理决定的，这也决定了项目经理作为管理者的弱势地位，无法实施项目经理正常的权限，“要敢管”就完全成了一句空话，更有甚者会出现团队成员未经允许擅自离队的情况...；团队有合作也有矛盾，不同的团体之间也会有矛盾产生，通常管理者会站在自己成员的角度进行所谓的护短行为，如前面所述，严重的影响了项目经理的积极性和整个团队的和谐和建设。...解决办法：如果无法改变IT部门的组织现状，则至少保证现场项目经理的权威，现场的团队管理应由项目经理全权负责，其次考核应该由项目经理和汇报经理双方共同决定，再次建立一个仲裁组织，对项目中遇到的冲突进行决策
计划在Team的Github开源项目里加入权限控制的业务功能。从而实现权限控制。在很多管理系统里都是有权限管理这些通用模块的，当然在企业项目里，权限控制是很繁杂的。...Team的Github开源项目链接：https://github.com/u014427391/jeeplatform RBAC(基于角色的访问控制)：英文名称Rose base Access Controller...RBAC0的另一种优化，增加了对角色的一些限制：角色互斥、角色容量等； RBAC3，最复杂也是最全面的RBAC模型，它在RBAC0的基础上，将RBAC1和RBAC2中的优化部分进行了整合； 项目的数据库设计...'),(10,7,'菜单管理','','menu/getMenus.do','2','10','1'),(11,0,'平台资料','','#','1','11','1');...'菜单管理的权限','菜单管理',10),(11,'平台资料的权限','平台资料',11); /*Table structure for table `sys_permission_operation
对于phper来说部署项目和更新项目是很方便的，只要直接将写好的项目覆盖到项目的根目录就可以啦。...但是平时项目开发的时候肯定不是只部署一个环境，一般是三套环境（开发环境、测试环境、生产环境），我们每次在开发环境开发完之后要将项目更新到测试环境和生产环境上，如果每次更新的话都是将项目复制然后手动的去覆盖到项目的根目录下的话就太麻烦啦...，而且也容易出错所以我们应该有一套项目管理系统来方便的管理项目的更新迭代，大致结构如下： ?...画的不好但是意思是对的，这样的话就可以通过一个脚本文件直接更新代码啦，更重要的是我们可以通过php中的 exec() 函数来操作脚本，这意味着我们可以使用php来开发这个项目管理平台，今天只说如何配置rsync
前言 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。...本文无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制，只是根据项目中所遭遇到的问题把自己的一点心得体会表达出来，很多在其他人眼中也许算不上风险，有一部分甚至超出了项目管理的外延，但对于部分IT企业或者中型项目管理...公司领导对IT管理的熟悉程度事实上决定了项目管理中的很多事情例如人员，但不幸的是往往公司的领导非IT出身，这意味着你要尽更多的精力来与之进行沟通、解释工作；曾有领导认为大项目是小项目的简单叠加，即人月的倍数...软件能力成熟度反映了一家公司的IT管理水平，高成熟度的公司至少可以让你在项目流程、项目文档、项目支持上受益。 公司IT技术总监的能力。...项目经理的职责风险 项目管理主要包括工作范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、整合管理。 需要了解项目经理所拥有的权限。
在日常接触研发团队的管理人员过程中，有一次我被问到这样的问题：某技术团队负责问到：“我本身不懂什么是管理，之前都是直接完成任务就行，现在团队大到40人、活多却研发效能不高，该怎么办？”...根据这个问题以及提供的团队上下文信息，结合新场景下的研发团队对于项目管理的诉求，我来做个总结和分享。...项目的分类和模板设定：根据公司的业务情况，预设好需要的项目管理能力、模块和分类，方便后面每个项目能快速对号入座，形成标准化、统一化、工程化的项目管理体系；譬如有：研发类项目、维护类项目、项目集、公司一级专项...因此，在正式开始你的项目管理之前，请一位熟悉原来内部开发流程的同事或项目经理，对项目管理工具中的研发流程进行必要的配置和全局别名配置。...关于作者黄禅宗 dogstar，果创科技创始人，YesApi果创云亿级流量PaaS平台创始人、YesDev研发协同SaaS创始人，累计服务3万+开发者； 前唯品会高级开发工程师，千万级架构经验； 前MobVista
错过了11.11 你还有12.12可以买！买！买！ 在海外电商市场 12.12的促销力度丝毫不亚于国内的11.11 强劲崛起的东南亚及其最大的电商市场印尼正是12.12大促的焦点 ?...2016年初，京东在印尼正式落地了第一个海外本土站点；今年11.11，京东印尼站当天单量同比增长845%，连续三年保持超高速增长。 此次12.12，京东印尼站早已蓄势待发 ?...自11月份备战启动以来，海外技术平台先后进行了系统压力测试、数据库排查、内耗场景梳理、资源评估、演练、巡检、数据库迁移等一系列准备工作。...▲海外技术平台印尼支援小分队合影 ? ▲印尼分会场备战例会，桌子上的手机和扬声器连通着北京、武汉、成都、印尼四地微信电话会议 ? ▲备战室内认真工作 ? ▲监控平台产品数据，一刻也不松懈 ?...▲印尼12.12加油趴 ▲来自印尼的问候 卓越用户体验的背后， 是JDers为项目运行、系统稳定而贡献的一个个不眠之夜 海外市场的不断拓展， 是兄弟们勇于开拓、力争完美而创造的一次又一次佳绩 12.12
回到正题上，中国联通在DAMS中国数据智能管理峰会上做了大数据资产管理平台设计与研发实践的分享，三大运营商在大数据平台建设、数据资产管理上在业界还是做的不错的，在数据资产管理上，联通提到的集群治理平台产品还是值得借鉴的...原则是自底向上，用大数据的技术手段解决大规模数据集群治理层面的各种问题，大数据集群治理平台针对大数据集群和数据加工流程进行精细化监控分析，从资源画像、存储画像、作业画像、RPC 画像、冗余计算挖掘、数据血缘分析...其实不仅业务是生产力，技术也是生产力，只是很多高喊数字化转型和提升研发能力的在位者，显然还无法意识到技术的重要性。
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