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京东商城技术架构部 | 我为11.11保驾护航

京东快速发展的同时,应用规模、数据中心以及机器的规模都同步倍增,在面对如此大规模的机器,应运而生了京东数据中心操作系统(JDOS,JingdongDatacenter OS)。历经多年时间的技术沉淀与发展,JDOS不仅仅作为京东数据中心操作管理资源,更作为京东统一的PaaS平台致力于支撑业务系统快速交付、稳定运行,基础中间件托管提升基础平台敏捷交付。尤其是线上运行的阿基米德系列系统,将应用于实现京东商城数据中心资源智能调度,支撑在线业务系统与大数据计算混合部署融合计算,并节约采购成本。而每一次的11.11都是对JDOS系统的一次检验和挑战,经过无数次的紧张演练,问题排查,系统升级优化,服务应用快速交付;从容支撑大促高峰流量,保障了业务的高速发展。

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IT运维部门会成为企业中最后一个完成数字化转型的部门吗

前两天和一个做企业IT运维主管的朋友聊到企业数字化转型,他提出一个观点,那就是IT运维部门可能会成为企业中最后一个实现数字化转型的部门。我开始有点无法理解,作为企业数字化转型的最强有力的支撑单位,怎么可能拖企业数字化转型的后腿呢?我就问他,难道IT运维数字化会比打扫卫生还难吗?他就个我分析说,像打扫卫生这样的业务其数字化转型的难度在成本上,成本不划算的时候没必要急着数字化。真的打扫卫生的成本太高了,通过数字化的方式可以节约成本,要实现起来还是不难的,个人穿戴设备加上各种评估卫生状态的传感器就足以实现数字化升级了。而IT运维的数字化转型的难点是在技术上,实际上我们的业务部门对其主营业务的了解远远比我们IT部门深。他们自己的人员就了解业务实现与业务优化的各种细节,所以要做数字化转型只是时间与成本的问题。而IT运维部门就不同了,我们对我们运维的信息系统只是了解一些十分肤浅的表面情况,大多数系统和设备对我们的运维人员来说都是黑盒子,出了问题,只能找原厂或者第三方的公司来帮助解决。这种状态下,怎么做数字化转型呢?

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开工第一天,我只巡检到了晚上9点,饭碗是不是要没了?

我姓王,同事都叫我隔壁老王,这是有典故的。 我们技术总监就坐在我隔壁。每次网站挂了,同事们远远就能听见总监的怒吼:“把隔壁老王给我叫来!” 所以大家都知道公司有个隔壁老王,老出Bug。 天知道我已经多久没睡过囫囵觉了,我宁可用再单身十年来换公司系统的一生平安。 我每天比普通员工以及运维早半小时到公司,第一件事就是开始检查数据库的监控,进行数据库巡检,确认没有问题或者及时发现问题并在上班时间之前解决问题。 现在特殊时期,在家远程办公,暂时从同事们的耳朵里消失的我,就再也没和工作分开了。 今天是开工第一天,

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618数据洪峰来了 一键下单背后都有哪些技术支撑?

618大促来临,在零点的时候,你打开购物车、点点点、清空,整个过程一气呵成。但背后,成千上万的数据在马不停蹄、加速流转,以保障消费体验流畅有序。 腾讯云和数据库服务是背后默默守护的“无名英雄”。电商订单、支付、物流等核心链路,都是以数据库为基础。一旦数据库成为瓶颈、或任何细微的疏忽,整个618大促将会变成一个大型“灾难现场”。 一场电商大促,涉及到的数据量有多大? 以一个消费者的购买过程为例,一次下单行为,对于后端数据库就有多次读写调用;如果是秒杀场景就会产生“热点更新”的问题,更是对数据库内核优化能力

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疫情之下,组织一场线下的技术大会有多难?(免费福利)

送过不少技术大会的免费票:北京的,上海的,深圳的... ,这次,广州的来了。 疫情之下,线下组织一场技术大会太难了,很多大会要么取消,要么无限期延期,要么转战线上了。为了技术的交流,为了技术的传播,为了技术的氛围,艰难之下,依然有孤勇者。 相比传统门票动辄几千块的技术大会,这个大会,门票只有几十,实在是业界良心。刷脸找举办方要了一些免费票,送给大家。 画外音:见文末。 事件:Gdevops全球敏捷架构运维峰会 地点:广州 时间:6月17日 话题方向:云原生、数据库、架构、存储,运维、金融科技等 一些话题大

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史上最全互联网运维工作规划!十分钟找到职业方向!

互联网运维工作,以服务为中心,以稳定、安全、高效为三个基本点,确保公司的互联网业务能够7×24小时为用户提供高质量的服务。 运维人员对公司互联网业务所依赖的基础设施、基础服务、线上业务进行稳定性加强,进行日常巡检发现服务可能存在的隐患,对整体架构进行优化以屏蔽常见的运行故障,多数据中接入提高业务的容灾能力,通过监控、日志分析等技术手段,及时发现和响应服务故障,减少服务中断的时间,使公司的互联网业务符合预期的可用性要求,持续稳定地为用户提供务。 在安全方面,运维人员需要关注业务运行所涉及的各个层面,确保用

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