项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星，也是产研工作最重要的一环（没有之一）。为什么这样说？对于我们每个角色（产品、研发、测试、运维、运营、客服等）我们都可以有各自的专业工具来支撑，能让我们每个角色的工作效率很高，但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大，协调沟通不好，需求上线就很容易延期。我们要协同，我们要有上下文，我们要沟通，而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因，也是时代的选择。
要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
当然还有别的项目管理工具，本质上都差不多，今天不推荐工具，简单说说团队成员应该怎么用好这个工具。
IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理，所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是，市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便，而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE，它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题，帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具（如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira）进行集成的关键方法：
上一篇文章《DevOps｜产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性，本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具，项目管理工具必须具备的功能有哪些，以及如何选择最适合自己的那一款。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
燃尽图，英文是 Burn down Chart, 由“Scrum 之父”Ken Schwaber创建，并首次对它进行了描述，因此也被认为是燃尽图的发明者。从最早期，燃尽图定位是为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具，随着燃尽图在Scrum社区越来越受欢迎，它开始运用于scrum之外的其他领域，成为管理者控制项目进度的有用工具。
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛，然而在工作中一旦用错了工具，就不是免费不免费的事了，如果对项目整体进度造成影响，就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标，我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具，看看到底哪家强：
背景：2015年以前，大众点评使用共享文档、实体看板等方式管理研发；从十人团队发展到百人团队，这种方式逐渐遇到了问题；业务迅速发展的同时，点评技术团队的项目管理工具也在寻求蜕变。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
UniPro是一款项目管理工具，只要需要做项目管理的企业，无论是长期项目还是短期项目，无论是软件开发还是硬件制造，但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面，均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
随着产品的逐步完善，根据用户反馈，新享科技UniPro主创团队发现，用户“最满意”的功能之一是“用户偏好记忆”。
最近，听到群里的项目经理吐槽，手上有10多个项目同时进行，工作起来手忙脚乱，杂乱无章，让他压力特别大。
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
说起甘特图，软件开发人员想必都不会陌生，根据 Project Manager 的《2022 年项目管理全球趋势》，甘特图仍然是最受欢迎的项目管理工具，在访问的项目经理中，36%的项目经理将甘特图作为最优使用工具。此外，60% 的受访者在 50-100% 的项目中使用甘特图。在1903年前后，美国工程师亨利·甘特 发明了这个用图表表示工作和项目进度的方法，他也不会想到，在过去了100多年后，他的发明还有如此多的拥趸。
在当今复杂多变的业务环境中，为了实现项目的成功，必须采取有效的项目管理措施。Project 软件是一款基于微软 Office 平台的项目管理软件，它提供了丰富的项目管理工具和功能，包括项目计划、进度追踪、资源管理、成本控制等，有助于实现项目的高效管理和监控。
随着企业规模的不断扩大，远程办公，异地团队合作，大型项目的每日更新推进，也成为职场人的日常操作，产品和研发人员也在面临越来越多的跨区域，多项目并行的工作挑战，早期的Wiki，石墨文档，成为了许多产品沉淀知识，管理知识，协同改进知识的“试验田”，随着对于研发管理数字化，工具化需求的不断提升，越来越多的研发管理工具，也将知识库管理功能，集成到自身中来，为用户提供更友好，更便捷的体验。下面也来一起看看国内外主流的几个研发管理软件中各自的知识库管理工具，有何特点。
Maven是项目进行模型抽象，充分运用的面向对象的思想，Maven可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。Maven 除了以程序构建能力为特色之外，还提供高级项目管理工具。由于 Maven 的缺省构建规则有较高的可重用性，所以常常用两三行 Maven 构建脚本就可以构建简单的项目。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。
曾经我幻想有一个项目管理工具能把项目规划到项目落地实施全流程管理起来。之前是以为自己的认知不够，现在这个回答是没有的。工具箱里面只能装一个工具吗？欢迎去图片水印的平台去买你需要的工具。
项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计等，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
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嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
也叫进度管理,就是采用科学的方法，确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。
Project软件是一款专业的项目管理工具，它可以帮助用户规划、跟踪和管理项目的进度、资源和成本，以实现项目目标。它是一款使用简单、功能强大的软件，适用于各种类型的项目，如建筑、工程、IT、市场营销等。
3.服务监控。如apache,nginx,tomcat,redis,TCP连接数等。
在任何组织中，项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生产出的事物，是可以供他人长期使用的。
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要进入一个行业并且有一个好的开头，前期准备工作是必不可少的。
之前是写过关于git的一些东西的，但是都是使用的过程中遇到的问题，就简单的记录了一下，为了解决问题而写的，没有系统的写过git的东西，今天就简单的先写一下关于git的一些知识，就当是做了一个笔记吧，首先介绍一下git是什么，我们一般听到的最多的就是git是分布式项目管理工具，没有问题，它和svn的区别在于svn是一个中央集权的管理体系，而git则可以让每一台电脑都作为服务器，每一台也都可以作为客户端，所以是越多越多企业和个人的选择，git有一个总的托管平台，github.com，这个经常使用git的基本都知道，不知道它估计也没办法工作。
做开发的程序员都知道，在系统开发需要各自各样的框架、工具。其中有一种工具不管你是初级程序员还是高级程序员都必须熟练掌握的，那就是项目管理工具（maven、ant、gradle）。接下来就总结Maven快速入门的系列文章，希望能帮到一些正在学习的朋友们。
作者：玟清 链接：https://www.zhihu.com/question/27455963/answer/36722992 来源：知乎 著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
在同质化时代，质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点，因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。
经历了一个失败的项目，一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月，且上线后仅是能用，很多功能未实现，效果非常差。痛定思痛，复盘该项目过程存在的问题，提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍，就不作赘述。
构建工具是软件开发过程中的重要组成部分，能够自动化地编译、测试和打包软件。本文介绍了两个流行的构建工具：Apache Ant和Maven，并比较了它们之间的区别和优势。通过比较它们的构建模型、依赖管理、插件架构和配置文件等方面的差异，我们可以更好地理解这两个工具的特点和适用场景。
带有DevOps特性的工具列表每天都在增长，了解团队的需求对于使用正确的服务来促进新应用程序的开发非常重要。本文将按类别了解不同的 Devops 工具，以提高团队的生产力和协作。
Alex 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 造车新势力、造火箭、搞游戏开发等一众科技企业都在用的项目管理工具，到底长啥样？ 首先来看看应用开发团队十分熟悉的讨论功能场景： 每个人都能一键发送自动投票，从而把讨论和开会拉群的时间全省掉。 又比如当有新人加入或者临时拉人进组时，他们进群直接就能爬楼看到所有历史消息，管理员不用再同步一次： 目前这个工具的发布时间仅3个多月，而已经有100多家规模较的公司上手了。 不过在最初，它其实只是两位字节跳动工程师耗时不到半个月就弄出来的小工具。 当时他们只
需求众多不知道如何下手？总想先做简单的需求，复杂需求却一拖再拖？那么，我们是时候开始考虑如何设置需求优先级了。
本文深入研究了在当今数字化时代，开源软件如何在远程工作环境中发挥关键作用，为团队提供灵活性和协作能力。通过详细探讨开源工具、分布式协作模式以及远程工作的优势与挑战，读者将深入了解开源是如何促进远程工作的成功与可持续性。
Project Office是一款好用的任务项目管理工具，帮助您在macOS 设备上管理简单和复杂的项目,如果您的工作围绕甘特图、管理简单和复杂的项目、规划您的时间！
哪里下载Mac用户必备的项目管理工具：OmniPlan Pro 4 for Mac 永久版资源啊，OmniPlan Pro 4 for Mac是一款专门为Mac电脑打造的项目管理软件。它能够为用户提供完整的项目管理工具，帮助用户更加高效地完成项目计划、分配任务、跟踪进度、分析资源等方面的工作。在这个快节奏的时代，项目管理变得越来越复杂，但是OmniPlan Pro 4 for Mac能够对繁琐的工作进行整合，提供简单而又功能强大的方案，让用户轻松搞定项目管理中的难题。
任何一个公司任何一个产品不是一个人做出来的，需要很多部门角色协作，来共同完成，譬如产品、交互、视觉 、前端开发 、后端开发、测试、运维、PMO（项目管理部）等多个部门的共同协作，而协作过程中必须要有一个有力的项目管理工具来承载所有问题，下面就介绍几款常用的项目管理跟踪系统
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
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