文章目录 禅道 官方说明 功能特点 JIRA 功能特点 Taiga Worktile 功能特点 禅道 官方说明 禅道 项目管理软件 是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理...完整覆盖研发项目核心流程。 从计划到发布，完整生命周期管理。 开源版本完全开放免费，不限商用。 完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型。 内置项目集、产品、项目和执行四个框架。...官方地址：https://www.zentao.net/ 功能特点 项目集管理 支持复杂和多层级的项目管理。 产品管理 包括需求、计划、发布、路线图等功能。...项目管理 包括任务、团队、Build、燃尽图等功能。 质量管理 集成缺陷管理、测试用例管理和测试任务管理。 支持DevOps 集成Jenkins、Git、Gitlab等，工具无缝衔接。...Taiga Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。
敏捷项目管理和传统项目管理在多个方面存在区别，包括但不限于以下几点：1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。2、变更管理。...传统项目管理需要大量的文档，例如项目计划、项目状态报告等，而敏捷项目管理更注重实际行动，文档相对较少。4、团队协作。传统项目管理的团队协作比较分散，而敏捷项目管理更注重团队协作和沟通。5、质量评估。...传统项目管理通常在项目结束后评估质量，而敏捷项目管理更加灵活，在项目进行过程中不断评估质量。6、项目流程和风险管理。...项目经理可以根据项目的特点和需求选择适当的项目管理方法。敏捷工具推荐：Leangoo领歌Leangoo领歌是Scrum中文网（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。...传统项目管理工具推荐：1、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款传统的项目管理软件，它提供了广泛的功能和工具，帮助用户规划、执行和监控项目。
JIRA是Atlassian公司研发的一款项目管理与事务跟踪工具。 主要的用途：缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。...软件开发项目管理工具 2、Microsoft Project（微软项目管理软件） Microsoft Project（或MSP）是由微软官方研发的项目管理工具。...3、Mantis BT 项目缺陷管理系统 MantisBT 是一个基于PHP语言的开源的Bug跟踪管理软件，安装部署只需要几分钟便可启动使用，然后就可以开始和他们的团队成员和客户协作，管理他们的项目。...禅道属于第一款国产的开源项目管理工具，它的核心项目管理思想是基于敏捷方法 scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状增加了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，...支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分 ASANA 可以轻松地与 Google Drive、Github、Dropbox 等其他数据源集成 大数据优秀博客推荐 IT技术分享社区 CSDN：
PingCode 适用对象：软件项目 功能/解决的问题： 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理； 管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率； 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库...Worktile 适用对象：通用项目管理 Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。...功能/解决的问题： 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段； 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源； 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况； 不限量不限速的网盘，...： 项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程； 开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目...是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
项目地址：https://github.com/ShangRui-hash/siusiu siusiu （suitesuite） 一个用来管理 suite 的 suite，志在将渗透测试工程师从各种安全工具的学习和使用中解脱出来...cms-fingerprint cms指纹识别 demos 获取工具的使用样例 dir-collector 采集某个项目的所有目录名
如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。...甘特图 这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L....Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，通常我们用Project、Excel...在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。...项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责，通常使用Excel、Visio/亿图来制作。 60张适合项目管理的甘特图模板
开源的管理端项目可以帮助我们快速构建应用，在这里推荐20+好用的开源管理端项目给到大家参考。...JeecgBoot 引领新的低代码开发模式(OnlineCoding-> 代码生成器-> 手工MERGE)， 帮助解决Java项目70%的重复工作，让开发更多关注业务。...http://demo.gin-vue-admin.com/#/layout/dashboardvue-admin-better介绍： 40+高质量单页 RBAC 模型 + JWT 权限控制 10 万+ 项目实际应用...，并且带有大量示例代码，助力管理系统敏捷开发。...，可以让你使用简短的代码在极短时间内搭建起一个管理后台。
推荐10款最好的免费项目管理工具 1.TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。...；其项目管理功能十分强大，能够为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。...它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。...6.LeanPM LeanPM 是一个项目管理软件，用来管理客户的需求和项目中的功能之间的对应关系。...8.Vermis Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。 9.Jorp Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。
1、技术栈 java8 + SpringBoot + thymeleaf + MySQL8.0.17 + mybatis-plus + maven + Xadmin 实现图书馆管理系统 本idea项目的编码为...： （1）用户分为两类：管理员，一般用户。...2 后台设计 管理员后台功能颇多。除了个人信息更改，还包括用户管理，书籍管理，借阅管理三大模块。 1、用户管理 用户管理分为管理员和读者模块。管理员包括增删改和模糊查询操作。...管理员管理 读者管理 读者管理包括增删改模糊查询外还包括查询未归还记录和查询全部记录，下面展示查询未归还记录 查询未归还记录 2、书籍管理 书籍管理大致包括书籍的增删改，以及查询某本书的借阅记录和未归还记录...管理员不可访问reader目录下的方法和页面。访问后会自动重定向到管理员的首页。 读者不可访问admin目录下的方法和页面。访问后会自动重定向到读者的首页。
1、pig 基于 Spring Cloud 2020 、Spring Boot 2.5、 OAuth2 的 RBAC 权限管理系统。...gitee star 23.8k 项目地址：https://gitee.com/log4j/pig 技术栈： Spring Boot Spring Cloud Spring Cloud Alibaba...，其中包含具备用户管理、资源权限管理、网关API 管理等多个模块，支持多业务系统并行开发，可以作为后端服务的开发脚手架。...代码简洁，架构清晰，适合学习和直接项目中使用。...gitee star 15.7k 项目地址：[https://gitee.com/geek_qi/cloud- platform](https://links.jianshu.com/go?
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
大家好，今天向大家推荐一个开源项目——SkyEyeSystem。这是一个基于Spring Boot的全网热点爬虫项目，旨在提供全面而准确的全网热搜数据。...关于项目SkyEyeSystem通过定时任务间隔10min爬取全网热搜数据。目前包括的平台有：微博热搜B站热搜CSDN热搜知乎热搜今日头条百度热搜掘金36氪腾讯新闻少数派等。...项目地址https://github.com/shaoxiongdu/SkyEye
file --> 大屏数据展示模板 redis-admin【Redis缓存图形化管理工具...】 gitee地址：https://gitee.com/xianxin98/redis-admin 轻量级Redis缓存图形化管理工具，包含redis的5种数据类型的CRUD操作 vue-form-making...Hutool中的工具方法来自每个用户的精雕细琢，它涵盖了Java开发底层代码中的方方面面，它既是大型项目开发中解决小问题的利器，也是小型项目中的效率担当； Hutool是项目中“util”包友好的替代，...本项目对目前Web开发中常用的各个技术，通过和SpringBoot的集成，并且对各种技术通过“一篇博客 + 一个可运行项目”的形式来详细说明。...无需修改原项目代码，只要把编译好的jar/war包用本工具加密即可。 运行加密项目时，无需求修改tomcat，spring等源代码。
当然通过star来完全判断一个项目的情况是不严谨的，但是通过star还是能够一窥它的流行度和认可程度。 ? 因为这个star比朋友圈的点赞之前，这个star是可以追溯的。...增强复选框和单选按钮 http://www.bootcss.com/p/icheck/ 这个是几乎大家都会推荐的icheck组件，效果还不错。...分页管理器 http://esimakin.github.io/twbs-pagination/ 这个还需要进一步验证，目前来看效果还不错。有些组件自带了分业管理器。
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 : -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理的项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目集管理 与 项目组合管理 区别 项目管理管理 与 项目组合管理区别 : -- 相关性 : 项目集中的项目通过
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
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