来源：https://viptest.net 做好测试的前提是写好测试用例，写测试用例则需要一款好用的测试管理工具。...现在越来越多的公司参加到工具链的开发上来， 我总结了一下我们常用的测试管理工具的使用 excel/word 优点： 简单， 实用，使用方便 缺点： 管理不方便。 用例之间横向的关系不好控制。...可以分组来管理， 个人觉得最主要的可以把用例和测试周期联系起来....， 但是重点是， 我说的是一个整体系统， 不是单一的功能 展望 测试用例是测试中最主要的基础构建之一， 但是随着时代的发展， 以及互联网节奏的不断加快， 其实测试用例的重视程度在不断减弱 。...无测试用例是一个趋势， 应该有新的结构对其进行补充 测试用例代码化也是一个重要的方向 星云测试 http://www.teststars.cc 奇林软件 http://www.kylinpet.com
生产力工具综合评测：轻量级笔记软件、Markdown 编辑器、云 Office、离线笔记、云笔记、开源笔记软件、大纲编辑器、协同办公笔记软件、知识库管理工具 、低代码-无代码平台笔记软件领域可能是软件行业最为内卷的赛道...印象笔记 Verse、Notion、FlowUs、Wolai在线协作产品哪家强？...此外，字节跳动团队推出了飞书文档、阿里巴巴团队推出了自己的协同办公编辑器语雀。...具体推荐阅读：全网最全的低代码/无代码平台盘点全网最全的新关系型数据库 / 多维表格平台盘点知识库管理工具如果你在一些比较大的团队工作，那么可能需要沉淀团队知识和进行团队协作的知识库管理工具。...那么，推荐阅读《全网最全、最佳的知识库管理工具综合评测和推荐》更为具体的使用需求？
企业erp管理系统的应用流程大致可分为： 1：企业内部需求调研和部门协同 2：根据需求择优选择云ERP供应商 3：供应方（软件开发服务方）介入进行实施、培训 4：账套迁入，基础数据录入 5：纸质加信息化协同处理工作流...三、研发或选型：依据确认好的需求，组织技术团队开始研发，研发的大致推荐迭代开发模式，确认需求、研发、测试、部署等几个步骤，不断迭代，以达到最终各方都想的结果；购买选型：根据需求，在市场上找些成熟的云ERP...供应商，然后看看各家的产品与自家的需求进行对比，看看哪家更等符合我们的标准和要求。
，手工处理工作量大、繁杂容易出错，且不可维护，需求管理手段无法落实到到日常行为中，无法有效运用 协同困难，职责交叉较多，跨部门、跨领域、跨项目协同困难 需求传递链条长，协同效率低，无法精准快速传递到开发团队...二、 同业银行需求管理及工具发展趋势 鉴于银行企业需求的复杂度，对需求管理带来很大的挑战，各行都在需求管理方法和平台上进行了很多尝试和努力，期望获取得高质量需求、控好需求变更、维护好需求管理秩序。...4） 控好需求内容变更，维护好最新需求 实现了需求文档级、条目级的需求基线管理，通过需求内容的变更控制手段，如：多人同时在线编制需求、变更需求、变更痕迹及历史管理、变更内容前后比对、需求变更影响分析和自动通知受影响的相关人员...6） 推动开发过程的需求协同，避免开发测试返工 需求传递由文档级过渡到需求内容级，使需求内容（全部或局部）和需求变更都能快速传递到项目管理、开发、测试和投产过程的各环节对应的任务，使项目组所有成员都在同一份需求内容基础上开展工作...但其本质依然是基于“需求表单任务”与“开发测试任务”协同。因此，此类工具主打到仍然是需求任务流转与协同，基本不涉及需求内容管理。
对于我们每个角色（产品、研发、测试、运维、运营、客服等）我们都可以有各自的专业工具来支撑，能让我们每个角色的工作效率很高，但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。...我们要协同，我们要有上下文，我们要沟通，而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因，也是时代的选择。...二是Jira 也真的算不上特别好的工具，75分，马马虎虎，公司有更高更优(ji)雅(pin)的诉求，Jira hold不住。这也是很多上了规模的公司为什么会选择自研。...虽然多维表格很灵活也很强大，但我依然认为多维表格不是一个很好的支持产研运协同的项目管理工具，这不是它的强项。...下一篇文章我想说一下我心中好的项目管理工具是个什么样子。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。...于是乎，创建测试表验证了一番，结果如下： 测试表，seller_cost字段定义为decimal(14,2) CREATETABLE`test_decimal`(`id`int(11)NOTNULL,`...+| id | seller_cost | +—-+—————–+| 1 | 123456789012.00 || 1 | 123456789012.12 || 1 | 12.12...+| id | seller_cost | +—-+—————–+| 1 | 123456789012.00 || 1 | 123456789012.12 || 1 | 12.12
对于给团队找一款怎样的研发管理工具，或者目前团队正在使用哪款管理工具，到底合不合适，结果怎么样。冷暖自知。水的冷暖，只有饮水的人才知道。你的团队，又是属于哪种组合呢？...有哪些好用的研发管理工具推荐？基于项目管理最怕遇到什么这样的背景下，我们初步思考了项目管理混乱的原因以及企业的对策。...好的协同管理工具，不仅能帮助我们解决当下的管理问题，还应该能引导、辅助我们团队和自己成为更优秀的自己。有成就、有进步、有突破。...以下功能，来自YesDev研发协同管理工具。1、【YesDev】用工作任务日历高效管理个人和团队时间以任务工时为最小协作单位，完成每日任务协作。...YesDev都为你自动汇总好测试报告了，内含测试进度、测试用例、测试计划、测试Bug及修复情况等信息。只要动动手指，点一下，就能一键生成你需要的测试报告。
如何才能为团队挑选一款高效实用的在线协同工具？ 好的工具，往往可以事半功倍！ 既然在线协同工具如此实用，那么公司或团队如何才能挑选一款真正适合，且高效实用的在线协作工具呢？...是否提供试用 免费试用，往往能够帮助团队成员全面测试和了解相关工具的各项功能，从而判断该工具否值得购买。所以，选择时，采购或挑选人员需要尽量考虑一些提供免费试用或免费版本的工具。 3....支持设计师，前端开发工程师以及产品经理等产品团队成员在线协同设计、测试、迭代、分享和交付相关Web/App设计，包含整个设计和协同过程。...设计师可轻松使用其强大的组件库、图标库、样式库以及页面和项目原型资源，快速创建、测试、分享和迭代各类设计原型。其团队协作功能， 也为团队协同设计和更迭各类Web/App原型设计提供了便利。...价格：30天试用；99美元/每月 在线文档管理工具 15.Google Docs ? Google Docs是一款众所周知的免费在线文档管理工具。
当前，虽然几乎没有哪家企业能够实现完全的自动化，但全球很多领先的企业已将至少30%的工作，用RPA技术代替。牛津教授Osborne则预测，未来10年，有将近50%的工作将和自动化相关。...如今正是企业实施RPA的好时候。RPA使技术、业务和产品等部门生产更多对话，改变工作方式，利用自动化优先重构子企业价值链。 企业从业务洞察出发，经过研发测试、运维部部署等过程才能最终交付客户价值。...如果企业业务需求和增长瓶颈可以完全自动化解决，那么就应该实现全面自动化，或者寻求一种灵活的人机协同的方式来打破当前困局。
YesDev项目管理工具YesDev是一个怎样的项目管理工具？...测试管理： 测试用例、测试计划和测试报告，完整的功能测试体系、结合思维脑图构建质量闭环。技术文档： 文档文件和接口文档，各类核心技术文档的写作和协同，支持markdown格式。...YesDev是一个在线版的研发协同工具，直接注册就可以免费使用。除了提供PC网站版本的客户端，同时也提供了H5移动版本的客户端。...这里值得一提的是，不管使用哪个项目管理工具，都要避免陷入供应商锁定（Vendor Lock-in）的局面和困境。...再者，对于做外包项目的团队，驱动研发的指标在于在规定的时间内、在有限的人员配置情况下、控制好风险和交付质量，最终达成甲方对于项目验收和结款的要求和标准。
以上，是我们认为的数字化协同的理论根基，管理逻辑正在从分工走向协同，好的工具需要遵循经典的分工理论，但更加需要注重数字经济时代的协同需求。...我们对先进研发管理工具有三点基本理念： 1.注重协同效应，1+1 > 2，每个人都能获得交付价值所需的信息上下文环境，让团队中强个体能够更强； 2.超越流程，基于卓越工程实践。...下图体现了 CODING 的主要能力分布，从能力维度上，我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。...持续集成的目的是实现更快的发布频次，运用「测试左移」的理念，结合代码扫描和自动化测试的能力，研发团队可以实现每天几十次的可靠集成与发布。...CODING 研发度量将预设基于成熟度模型的效能视图和质量视图，视图内有预定义好的指标设计，通过一键开启这项功能可以便捷的应用到你的团队当中，无需进行复杂的配置即可直接使用。
以券商的手机证券类App为例，同质化程度是非常高的，虽然业内的这些App水平也有高下之分，可是对于大部分的用户而言，App的差异恐怕不足以让用户决定成为哪家券商的粉丝乃至客户吧。...换句话说，客户更有可能是因为你的App做的特别烂而抛弃你，却不见得能仅仅因为你的App做的稍微好而投奔你，况且一家金融机构的App哪里是那么容易把自己在消费者中的口碑做起来？...或者说，没有哪家机构的App可以允许自己的区域人员参与到运营中，所以网点的员工往往自己都不关注自家App的内容，去某个银行网点咨询App里推广的某些产品，也许当地的服务人员会“措手不及”，给你一个“一脸懵圈...而微信本身则实际上在端侧充当了小程序的“运行时”及管理工具。...零售金融服务，实际上需要构建了一个金融社交技术生态，以合规的通讯协同技术覆盖线上数字化服务的最后一公里，以“碎片化”的技术载体实现业务场景化并融入到交流协同中，满足客户碎片化时间里“随需随用”的特点。
以上，是我们认为的数字化协同的理论根基，管理逻辑正在从分工走向协同，好的工具需要遵循经典的分工理论，但更加需要注重数字经济时代的协同需求。 我们提出这样一个问题——软件研发还是数字化协同的领军行业吗？...同时，管理效率不仅仅来自于分工，更来自于协同。我们对先进研发管理工具有三点基本理念： 1. 注重协同效应，1+1 > 2。每个人都能获得交付价值所需的信息上下文环境，让团队中强个体能够更强； 2....下图体现了 CODING 的主要能力分布，从能力维度上，我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。...缺乏对人力资源的管理是过去散装研发管理工具的弊端。...CODING 研发度量将预设基于成熟度模型的效能视图和质量视图，视图内有预定义好的指标设计，通过一键开启这项功能可以便捷的应用到你的团队当中，无需进行复杂的配置即可直接使用。
好的，我拉齐设计师和研发。 @运营小刘，最近客户在兔小巢上提出了一些很有价值的建议，记得同步到CODING中去。 好的，我筛选一下同步进去。...同时，还可以解锁更多自动化玩法，例如任务已完成后自动将任务信息同步至在线表格，便于定期进行任务量核查；或者设计师在视觉走查时，可以在设计稿评论中主动@测试，告知其问题所在的位置，就能自动在 CODING...应用生态更丰富 基于腾讯轻联500+生态连接器，目前已和CODING共同合作，上架多款开箱即用的集成模板，除了腾讯会议、企业微信、CoDesign等腾讯办公套件，还支持各类数据库、在线文档或多维表格、其他项目管理工具等等进行打通...，实现数据的集成和共享，确保各个环节的协同和一致性。...共同探索创新解决方案，为用户带来更加极致的云端协同体验，助力用户实现卓越的工作效能和业务成果，共同开创协同办公领域的新篇章。
大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。...针对以上问题，CODING 推出了项目协同 2.0，是更适合研发团队的项目管理工具。CODING 作为研发团队的基础设施，提供了从敏捷管理到 DevOps 上线的一站式研发管理解决方案。...项目协同作为协作的中枢神经，承载的内容不止是简单的需求或任务，还可以将其他模块互通，例如：目标管理可以关联到项目内任务，与公司战略目标联动；测试管理中的测试计划、测试用例可以与迭代、需求、缺陷等进行关联...测试工程师 测试工程师可以利用项目协同的缺陷管理与跟踪，详实记录所有 Bug；同时需求与测试用例关联，保证测试覆盖率；最后从测试结果提交缺陷，完整记录缺陷的复现场景。...一站式 DevOps 开发 事项关联代码、合并请求，团队可以随时关注编码进度；事项还可以关联测试用例，提升测试覆盖率和缺陷沟通效率；项目协同内还内置了丰富的度量指标，助力团队提升 DevOps 成熟度。
大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。...针对以上问题，CODING 推出了项目协同 2.0，是更适合研发团队的项目管理工具。CODING 作为研发团队的基础设施，提供了从敏捷管理到 DevOps 上线的一站式研发管理解决方案。...项目协同作为协作的中枢神经，承载的内容不止是简单的需求或任务，还可以将其他模块互通，例如：目标管理可以关联到项目内任务，与公司战略目标联动；测试管理中的测试计划、测试用例可以与迭代、需求、缺陷等进行关联...测试工程师undefined测试工程师可以利用项目协同的缺陷管理与跟踪，详实记录所有 Bug；同时需求与测试用例关联，保证测试覆盖率；最后从测试结果提交缺陷，完整记录缺陷的复现场景。...一站式 DevOps 开发undefined事项关联代码、合并请求，团队可以随时关注编码进度； 事项还可以关联测试用例，提升测试覆盖率和缺陷沟通效率；项目协同内还内置了丰富的度量指标，助力团队提升 DevOps
9、 建立需求管理视图，宏观可视，微观洞察 利用工具，自动汇总数据，形成企业级管理视图，从宏观上为管理层提供需求整体情况信息（领导们好放心、好决策），微观上我们可以钻取，获取某条需求的详细信息并进行跟踪...在此我谈谈我的理解，按不同成熟度的客户，需求管理工具也分为三个层级： 第一个层级：以单项目为主，主要解决项目组内沟通和需求变更问题，需求工具采用“文档版本管理工具+单项目管理工具”比较适合，如常用的组合是...需求工具主要采用“组织级项目管理工具“，如：PPM、Visual Project、ONES等。...6） 推动开发过程的需求协同，避免开发测试返工 需求传递由文档级过渡到需求内容级，使需求内容（全部或局部）和需求变更都能快速传递到项目管理、开发、测试和投产过程的各环节对应的任务，使项目组所有成员都在同一份需求内容基础上开展工作...【领悟】：好工具是最好的帮手，但选择一个什么样的工具，能解决你什么问题，要想清楚，否则帮倒忙。
大家好，我是华为云DevCloud项目管理服务恒少。...后来，随着华为开始集团级的引入敏捷开发，工欲善其事必先利其器，业界也与之匹配的出现了更专业的敏捷协同和管理工具，承载了敏捷的思维（Mindsets），价值观（Values），原则（Principes）和实践...这个过程的变迁，发生的悄无声息，也从没有想过为什么，因为有论坛用户问，我就整理了一下，分享几个可能比较片面的观点： 因为专一，所以精彩 随着敏捷在全球的应用，用户越来越多，敏捷实践越来越来丰富，专业的敏捷协同和管理工具也在持续的完善...微软最新的Office365，是云端协同，华为内部也使用了，但是从解决多人协同的冲突上，依然还是无法适用软件开发过程，因为它始终理解的只是一个表格中的行，列或者格子，而专业的敏捷工具它们理解的是工作项、...不利于和周边系统的集成 一般软件企业里面总有一个集中的员工管理系统，通常也有编译构建的工具系统，Excel作为一个办公工具，和这些系统的集成有许多天然的困难，无法通过Excel看到需求有哪些测试用例，这些测试用例执行的情况如何
嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作....好的项目管理工具，不仅仅需要以项目视角为第一视角，还需要考虑团队视角。...一、PingCode 国内软件研发项目榜单评分最高 简单易用的新一代研发管理工具，覆盖敏捷开发、测试管理、项目集和知识库，让研发管理自动化、数据化、智能化，帮助企业提升研发效能。...提供免费版和付费版，起价为9.8＄/人/月 六、Teambition 阿里巴巴旗下团队协作工具，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队，让企业协同化繁为简...而一个好的工具，就能帮助团队够到天花板的台阶！ 以上就是，今天给大家推荐的6款好用且优质的项目管理工具。 如果你还有其他推荐网站/工具，欢迎推荐或自荐！
OKR 本身并不复杂，相较于其他传统的管理工具来说，简单易操作，越是简单的事物越有生命力。...“提升注册用户数”不是一个好的 KR，“在 6 月 1 日前提升日均注册用户数 25%”则是一个好的 KR。...影响用户良性反馈的原因之一是发版节奏过慢，过慢则是因为版本多而测试环境不足，测试环境不足是因为机器不够，那么可以得出一个目标：解决测试环境不足导致版本等待的问题。...而重新评估一个研发项目管理工具就尤为重要。...CODING 是一个包含代码管理、项目协同、测试管理、持续集成、制品库、持续部署、团队知识库等工具的一站式软件研发管理平台，在项目协同环节有迭代管理、需求细分和灵活跟进的看板视图，很适合创新型企业灵活的管理需求和快速迭代
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