本届TOP 100 Summit案例来自互联网公司、电商企业、智能硬件企业、互联网金融公司等各个领域的技术研发团队，案例议题设计产品创新、互联网转型、团队敏捷提升、大数据、架构设计、自动化运维、质量管理等热点议题...好雨云CEO 刘凡将分享《好雨云使用OKRs做绩效管理》 案例简述 绩效管理的作用是实现公司目标完成、团队效能提升，然而传统的绩效管理方法（MBO，BSC，KPI）有一些问题，如：不利于团队的协作和成长...另外，大会现场好雨云展位也将举行扫码100%中奖活动，蓝牙音箱、好雨云专属U盘等大奖等着您！...【12.12-12.30 】2015·感恩极客开发者资源优惠反馈活动 好雨云携手国内优秀的企业级服务厂商连续三周为创业公司提供福利。...帮助创业者们度过寒冬，无论从基础的云服务，还是开发工具平台，又或者是企业应用软件，都将全面优惠回馈，优惠力度史上最低！
他前前后后写了 18 年的程序，曾主导研发了支持高并发处理能力的 API 网关、高性能数据库连接池以及海量数据归档平台。最近 10 年，他一直从事 Java 开发平台和基础中间件的设计开发工作。...有宝令带你解读，你会有意想不到的收获。 为什么推荐这个专栏？ 非常落地，带你掌握解决并发问题的关键。宝令会详解 12 个 Java 并发工具类，及 9 种最常见的并发设计模式。...另外，极客时间我不止一次推荐过，平台内容以及讲师都非常厉害。吸收他人的经验，提高自己“解决问题”的能力，无疑是个人成长和提升职场竞争力的最快方式。...活动推荐 口碑好课｜中间件核心技术与实战 中间件是突破高并发的利器，它能够最大程度弥补我们缺少的高并发场景实战经验，为我们提供最优秀的项目实践机会。...现有 12.12 限时抢先特惠，老用户 7 折，新用户 5 折，扫码或点击阅读原文抢
作者简介：lindaxu(徐玲)，高级工程师，网络平台部，服务器平台中心，研发管理组组长。 【写在前面】 QA是干什么的 “质量管理是做什么的？” “是做产品质检吗？”...案例一： 2009-2010年网平研发过程体系初建阶段，一切从无到有，新的研发团队、新的工作模式，项目成员对过程和规范的理解参差不齐。...2013年网络平台部实现了软件研发到运营过程的闭环化管理， QA对项目实行差异化审查，根据项目类型（平台项目、应用项目、单机项目）的不同，审查和控制的关键节点不同。...下图是网平2014年的质量管理框架示意图，研发管理平台和研发质量管理系统的整合打通，支撑了整个研发流程管理和度量评估体系。 ? ?...研发和运营结果是否达成项目目标和要求？如何衡量这些效果，有什么机制去保证衡量的完备性和有效性，这些内容将在下季《度量和改进》为大家揭晓。
如下所示： 上层管理侧，产品和工程侧的活动/数据什么关系？ 上层管理侧，项目和工程侧的活动/数据什么关系？...比如， 完全产品制的管理方式，一般会通过敏捷迭代方式，那么数据、活动自然都归属产品 如果传统的项目制，一般就是一次性的，通过某种方式控制范围，明确数据、活动归属 但是，在研发过程侧，所有的资产（代码、流水线...考虑是否有必要“项目内”的精细化管理，一定要知道项目内的产出（比如代码质量，代码提交量，部署了多少次）吗？收益价值是什么？...管理过程和工程过程是有机的融合在一起的，这也是目前大多数平台采用的，针对产品（也有叫项目，其实是产品），开展研发迭代活动。...对于企业内部的平台建设而言，需要考虑上述因素。于此同时，管理方式也需要变化，与时俱进，”轻装上路“。 仅个人观点分享，欢迎参与讨论说说你们是产品制，还是项目制？是否也遇到类似的问题？
技术债 活动时间：2017年11月23日 QQ视频分享 活动介绍：TMQ在线沙龙第三十四期分享 本次分享的主题是：技术债 有72位测试小伙伴报名参加活动！ 想知道活动分享了啥吗 请往下看吧！...曾在业务测试组以及专项测试组负责过性能测试，测试工具&平台开发以及负责手机游戏的测试工作。 ?...分享主题 1、代码坏味道 2、理解技术债 3、技术债的天敌 问答环节 1、对于业务比较重的项目，业务流程变动频繁、开发周期短，如何去有效管理代码质量？...如果是业务增长平稳的项目，可以引入技术债去观察变更热区，缺陷发现情况，先确定需要提升的代码或模块，推动项目研发正视现有问题和痛点，让其理解改善技术债有利于降低代码变更成本。...3、提问：可以开一节课介绍一下sonarqube的用法吗，或者提供一些参考资料？
2.1 DevOps 平台 DevOps 平台为公司业务部门、项目经理、研发人员、测试人员、运维人员等多角色提供的一站式工作平台，实现了软件的 CI/CD/CO 的全生命周期的管理。...第一张截图是 DevOps 平台，我们将研发、测试、运维活动通过 DevOps 平台统一管理；集成交付规范了版本提交的流程；接口自动化平台和性能测试平台的引进，使测试活动从功能测试向自动化方向过渡。...3.2 持续测试体系的基础能力层 基础能力层包括项目管理、测试管理、持续集成、持续反馈。持续测试体系在 DevOps 敏态研发的基础上，补充了持续反馈的能力，通过搭建我们的度量平台来实现。...数据自动构造平台规范了测试数据的管理，提供了很多造数脚本可以满足常规的各类型测试活动的造数需求。...综合上面，整个测试效率提升了大概有50%，测试人员的成本降低了大概有30%。 第三、持续测试体系通过跟容器云平台的打通，实现了环境维护的自动化，研发、测试、生产的运维成本降低了非常多。
软件测试真的是一个缺乏发展空间、做到一定阶段后只能通过“转行”来寻找发展的职业吗？ 肯定不是。...数据流，从交付件（比如需求文档、特性列表、规格类表、代码、软件包）角度描述的在不同活动下的输出。 活动流，研发过程中的各种活动，如需求分析活动、开发活动、测试活动等。...工具流，通过工具/平台提供管理、规范/知识库以及各种能力。 这个框架也给我们指出了在研发工程效能领域的一些发展方向。...在项目过程中通过度量数据量化分析预测风险，提升整个研发过程的控制能力。 4.工具开发专家 从工程效能的角度来说，工具开发主要包含如下几项。...关于作者： 刘琛梅，资深测试专家、测试架构师，有15年的软件测试经验。现就职于北京神州绿盟信息安全科技有限公司，任研发技术总监，主要负责产品技术研发工作。
在多年的云计算系统研发经历中，负责了领导了多个百万用户级产品的架构设计和开发，并且具有丰富的跨国团队和项目管理经验。 议题简介：你了解来自朋友圈的图像爆款应用吗？...主题三：智慧工地：履约考勤系统的应用实践 讲师简介：吴琛，四川云检科技发展有限公司 研发总监 擅长产品分析，团队组建，具有10多年研发团队管理经验，组织参与多款软件产品研发以及部、省级信息平台建设。...加入腾讯以后，负责腾讯觅影乳腺癌AI方向的研发，负责研发的项目在多家大型三甲医院落地。 活动简介：如今，乳腺癌疾病得到业界广泛重视，并作为腾讯觅影的主攻病种方向受到关注。...此次分享主要介绍了腾讯觅影在乳腺癌AI研发上面的相关进展，包括有乳腺钼靶，乳腺MRI，以及乳腺病理方面的相关研究，为大众更加了解，通过AI技术识别乳腺癌病症的诸多方面“抛砖引玉”！...本次活动由自由的编程学习平台 编程狗（CodingGo）鼎力支持！ ?
研发运维侧自然需要做一些配合，那么从业务需求提出后，其服务交付、活动中的快速扩容，都可以通过一体化的DevOps平台支撑，实现持续交付、持续运维/运营。...(1)工具平台建设 工具平台建设，是每一个过程点的功能支撑都要全部建设完成吗？从我们的经验来看，其实不尽然。...DevOps的交付模式演进，除平台建设外，还需要开展以下几项工作： 流程规范的梳理 流程梳理：DevOps平台建成后，研发过程的大部分活动，会由DevOps平台自动化的执行，因此，需要梳理和订立人员之间...，人员基于DevOps工具平台的活动协同与衔接。...推广阶段：企业全部或大部分项目和团队，均实现基于DevOps平台研发过程支持，企业整体建立全新的研发交付体系。 2. 数据流贯通 数据流贯通，是推进DevOps实践持续优化体系建设的关键条件。
岗位信息 中后台产品（2023届留用实习） 平台产品部 | 产品运营类 岗位职责 负责财富管理平台的产品策划工作，主要包括： 平台基础能力建设（如账户体系，核心交易，合规改造、功能设计等） 围绕用户的财富管理需求...可以加分的：开发设计过个人产品并有一定影响；全国互联网产品/创业大赛中获得三等奖及其以上；在互联网公司有产品策划或运营工作经历；在实验室或校园技术团队有互联网产品策划项目。...面试官补充介绍： 腾讯+中金子公司，财富管理业务； 有券商牌照，能做证券信托私募等业务； 面向高净值用户，相比理财通门槛较高，资产管理风险较高； 腾讯中金合作目的：为中金业务实现数字化转型； 中后台产品对...目前团队构成包括技术背景+业务背景，业务背景主要做C端，有技术背景能跟研发更顺利交流。 反问：中后台产品具体范围。...面试官简要介绍三条产品线： 投顾端：CRM投资平台，资产描述，销售辅助； 用户端：运营活动，文案公众号； 中后台：交易清算开户等用户相关系统；资产管理等内部系统；中金联合项目，整理沉淀投研意见，转化为产品需求
部署和环境管理 频繁的编译构建和部署，是软件研发和测试阶段最常见的动作。...根据我的实践经验，在服务部署和环境管理方面，有以下几点需要引起重视： 服务监控：大多数团队只关注生产环境的服务可用性，有完善的监控，测试环境的服务可用性反而不太重视，无形中花费了很多时间来排查环境引起的各种问题...及时的响应：出了问题能否及时响应，是否有丰富的问题应对策略（案例沉淀、知识库）。 可视化持续度量 还记得前面文章提到过的VSM价值流图吗？...增值活动时间和不增值活动时间：减少无意义的会议、频繁的需求变更、不断reopen的bug等。 完成度和准确度：有多少工作因为质量不符合要求而被打回，比如一句话需求、冒烟测试不通过。...在实际的研发测试活动中，很多时候我们的注意点在单元测试覆盖率、测试用例覆盖率、bug数等更容易量化的指标上，这些纯技术指标对于工作量的评估是有一定的借鉴，但工作量真的等于创造了有意义的价值吗？
无论你是团队的管理者还是员工，只要你是TAPDer，愿意分享你与TAPD之间的故事，就有机会获得萌萌哒鼠年定制公仔和更多精美礼品哟~ 活动详情 活动时间： 2019年12月24日 - 2020年1月23...或者已经成功践行了敏捷研发方法？还记得第一次推行敏捷研发和TAPD的情景吗？在推行期间有没有遇到什么困难，或发生什么趣事？...来给小伙伴们分享一下你与TAPD的故事吧~ ②不同业务场景的解决方案 你的项目是否有需要跨团队、跨部门协作开发的情况？或与外部供应商有较多协作管理的情况？...如果你有为团队中各个角色制定了敲棒的使用秘籍和完备的使用规范，快来show一下吧~ 案例推荐 微保在敏捷研发管理中的实践 从0到1，马蜂窝大交通团队如何构建高效研发流程体系？...从艰难出发到全局突破，乐信的敏捷研发之路 微盟CTO：公司快速成长时，研发管理怎样才能跟得上？ 交付效率提升40%，珍爱网基于微服务的DevOps落地指南 ?
管理难度大：单点工具之间是有限串联的，这也就意味着企业需要在不同工具之间维持账号和权限的一致性，一旦出现不一致，其影响可能是灾难性的，比如项目协同工具中不属于某项目的成员，可以在发布工具中执行该项目的发布...这些工业化特征数据，使企业软件研发的价值、过程、成本变得可被度量，企业研发管理人员可依据这些度量结果展开数字化研效管理活动。...资源交付会通过一体化协同平台的 OPEN API 和 CMDB 完成集成，提高资源交付效率。 最后是完整集成，以项目管理工具 OmniPlan 为例。...OmniPlan 可以帮助项目管理人员完成任务划分、里程碑制定、项目排期等工作，在可视化和信息结构化上做得不错，但是由于 OmniPlan 和研发活动中其他工具之间的割裂，直接降低了闭环效率，比如和代码仓库与测试管理工具的割裂...图 10.7.9 一体化协同平台功能全景 目前，搭建一体化协同平台的主要方式有采购商业方案和自建平台。
云从科技（计算机视觉） 5.21——云从科技国际科技合作项目正式立项，将与英国华威大学（The University of Warwick）与华南理工大学合作研发跨媒体大数据智能计算关键技术及应用平台...10.22——腾讯织云 Metis 智能运维学件平台正式对外开源。 11.04——腾讯 AI Lab 在南京举办的腾讯全球合作伙伴论坛上宣布正式开源「PocketFlow」项目。...——与依图科技联合发布了面向企业市场的智慧园区解决方案，该方案基于“Huawei Atlas智能硬件平台”及“依图云悉明眸软件平台”，共同打造灵活强大、安全可靠的智慧安防系统，帮助企业提升园区管理效率。...谷歌将直接管理 DeepMind Health，作为公司重要项目；继李飞飞离职之后，谷歌AI中国中心的另一位知名华裔高管，谷歌云AI研发主管、谷歌AI中国中心总裁李佳也传出了离职的消息。...10.09——在秋季硬件产品发布活动中正式推出了全新桌面级 9 代酷睿系列芯片。其中包括最高端的 Core i9-9900K，号称全球最强游戏处理器。
大促活动多，如何跨部门高效协作并快速拥抱市场变化？ 研发需求繁多而复杂，如何规范化管理？ 这些跨境电商都在不断尝试之后，渐渐摸索出了自己的答案。...ezbuy——东南亚大型跨境电商平台 经过慎重考虑和反复比较，ezbuy选择将整个公司的研发和协作统一在腾讯敏捷研发协作平台TAPD上管理记录，使流程不再脱节，协作内容也方便回溯。...项目从7月开始筹备，到10月底预热，再到“黑五”活动月正式吹响号角，其中涉及到运营、产品、设计、前端、后端多个部门的合作。 以往执御的工作分散在好几个不同平台上，跨部门合作更是令人头疼的问题。...统一使用TAPD管理后，执御在内部全面引入敏捷研发，工具加上理念的双重革新，使不同部门、不同角色都可以实现协作的自组织、自运转，有了TAPD的“穿针引线”，跨部门的协作也变得更加顺滑高效。...对此，执御CTO周俊深有感触：“TAPD结合企业微信为企业提供一整套的软件项目管理与协作解决方案，帮助执御完成从多个信息孤岛到统一平台的整合， 极大提高了团队协作效率。”
研发链路上在前后端分离的技术大背景下，我们的目标是要最大化的实现后端服务复用、前端页面复用，对运营而言是能够快速灵活的对活动策略、展示作出修改，来查验各种活动对业务的作用效果，基于以上思考，我们抽象了波塞冬平台的业务模型...基于上述的描述总结一下问题： 代码仓库庞大，长期代码冗余加剧，维护成本高，导致代码质量、研发效率降低。 对运营的支撑不灵活，小的发版对整体项目造成安全隐患。...管理后台： 人员、组件、页面等纬度的权限与版本管理能力。...组件开发 该模块我们要从代码源头把握研发的质量与效率，因此脚手架提供了统一的组件开发模版，且每个组件在发布时候都需要关联到 git 源代码管理的仓库，这样就将原有庞大的代码仓库，以研发组件纬度进行了仓库解耦...，编辑并发布了 b 业务的页面，因此在页面上层我们划分了项目团队的概念，只有项目中的成员可以修改归属于项目的页面。
是不是运维、研发或者说测试，也可以是管理项目的项目经理、承担需求设计的产品经理，他是否有清晰的思路，其实我觉得谁做都不要紧，谁做都可以，只要你对 DevOps 方法论有足够清晰的思路。...，那我把它命名叫 DevOps 系统，或者 DevOps 平台，可以吗？...你不要再跟我对接底层的服务，我将我的能力通过服务输出，提供平台来给你使用，我将一部分可控的权限下发，由你研发和测试来管理。...在项目眼里，其实项目经理最关心的是这个项目全生命周期的管理，只要我把这个环节控好，映射到整个研发的环节、运维的环节、需求的环节和测试的环节，只要大的问题没有，小问题无伤大雅，基于项目的管理来说相对而言还是比较简单的...还有一种出发点是基于整个的项目的管理，基于项目数据流动的顶层设计方法，从最开始的需求的管理到最后项目的上线。还有一种方法，如果是研发很迫切，你从哪开始推？
需求阶段项目迭代、需求做了管理，研发阶段会支持CR、环境搭建、测试准入，测试阶段会做自动化测试、专项测试，发布阶段之前发布也有多个系统，把它统一到一个发布系统，为这个发布系统导入各项能力。...Q：系统发布会自动更新配置库吗？ A：在发布时我们也有变更的流程，不管是一次代码变更、配置变更、数据库变更都会通过一个线上平台发布出去。配置库是不是可以管理起来是吗？...这是线上化管理起来的，有一些配置平台去负责，坦率的说我们的配置的平台也有在收敛，我们做太多了，在配置平台比较多的情况下，整个微服务里面在配置中心来做，有些是业务封装是业务线上的平台，所有这些都是可以追溯的...、文化也很好，我们有很多业务团队研发会写自动化的case，会主动贡献，甚至有时候排名在有些QA排名之上，这是长期活动让其有了这种意识。...Q：混沌工程实现自动化和智能化在贝壳有规划吗，实现难点和关键点有哪些？
首先，我们带大家先一起康康本届会议有哪些亮点： 可信开源治理标准与评估结果 全新发布《开源生态白皮书 (2021)》 发布中国信通院开源治理平台 V3.0 版本 发布业内首个《操作系统开放生态白皮书》...发布业内首个《开源社区白皮书》 发布《金融行业开源白皮书》 OSCAR 开源尖峰案例展示 六大分论坛，聚焦开源治理、开源社区、开源知识产权与安全、云原生、开源文化、开源商业化 而本次大会上，腾讯云架构平台部系统研发总监郭振宇将带来...想提前Book 直播吗？想参与互动活动赢取精美周边吗？欢迎扫码进群，与开源大咖和爱好者们一起“茶话会”哦！...此外，本次大会还将评选及颁发“OSCAR开源尖峰案例”奖项，有哪些开源人物、开源项目将获得专家认可呢？更多大会和直播精彩，等你来！...开源发展之路 郭振宇腾讯云架构平台部系统研发总监 10:55～11:00 “OSCAR开源尖峰案例”发布 中国信息通信研究院 15:40～16:10 SuperEdge：开源边缘云原生容器系统 王继罗腾讯云专家工程师
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