首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

B端运营gmv增长策略

在云计算领域,B端运营的Growth Market Value (GMV) 增长策略可以通过以下几个方面来实现:

  1. 云原生技术栈:采用云原生技术栈,如容器化、微服务、Serverless 架构等,可以提高应用的可扩展性和可维护性,降低运维成本,并提高业务的弹性和灵活性。
  2. 软件定义:利用软件定义的方法,将基础设施和应用程序分离,实现资源的高效利用和弹性伸缩。
  3. 大数据和人工智能:通过大数据和人工智能技术,分析客户需求、市场趋势和业务瓶颈,为企业提供有针对性的解决方案和服务。
  4. 云安全:确保系统的安全性和数据的保密性,采用多种安全措施,如加密、防火墙、访问控制等,防范网络攻击和数据泄露。
  5. 云原生网络:利用云原生网络,实现网络的动态伸缩和自动化管理,提高网络的可用性和稳定性。
  6. 云原生存储:采用云原生存储技术,实现数据的高可用性、容错性和扩展性,提高存储的效率和性能。
  7. 云原生数据库:利用云原生数据库技术,实现数据的快速访问和低延迟,提高应用的响应速度和用户体验。
  8. 云原生部署:采用云原生部署技术,实现应用程序的快速部署和自动化管理,降低部署的复杂性和成本。
  9. 云原生监控:利用云原生监控技术,实现系统的实时监控和自动化报警,提高运维效率和系统的稳定性。
  10. 云原生CI/CD:采用云原生CI/CD技术,实现代码的自动化构建、测试和部署,提高开发和运维的效率和质量。

综上所述,B端运营的GMV增长策略可以通过采用云原生技术栈、大数据和人工智能、云安全、云原生网络、云原生存储、云原生数据库、云原生部署、云原生监控和云原生CI/CD等方式来实现。腾讯云提供了一系列相关的产品和服务,如云服务器、云数据库、负载均衡、云硬盘、对象存储、CDN加速、云监控、容器服务、CI/CD等,可以帮助企业实现B端运营的GMV增长。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

B运营,用户增长的秘密

为了帮助大家建立To B企业运营体系,保障客户持续增长,掌握可行性的方法论和实操路径,博文视点特地邀请到《B运营:用户增长策略与实战》作者刘宇航老师为大家直播分享“B运营用户增长策略与实战”,以帮助入局...分享主题:B运营用户增长策略与实战 分享概要: 厘清B运营概念与策略 如何建立B产品及用户运营框架? B市场运营策略和方法有哪些? B销售运营支撑的关键是什么?...嘉宾简介: 刘宇航,《B运营:用户增长策略与实战》作者,曾任某4A公司实效营销专家,现任某独角兽企业事业部负责人。...直播入口: https://bfw.h5.xeknow.com/s/3sONyj(扫描上方海报二维码进入直播群获取或点击文末阅读原文) 直播时间:8月17日(周二)20:00 ▊《B运营:用户增长策略与实战...》 刘宇航 著 系统性:从运营策略到实战方法,阐述B2B运营用户增长的道与术。

26910

B客户运营增长之“客户线索”

中间商通过它自身在本地建立的资源优势,包括周边人际关系、良好的政商关系、本地运营团队、地理位置优势、熟悉文化差异等,把这些打包当作与B企业建立合作关系的筹码,协助B企业拓展市场的同时从中获取利益。...依靠社交工具微信的企业微信具有天然的私域运营基因,此时对于B企业来说,熟悉微信生态的玩法,对获取有效客户将有极大的好处。...对于线上营销来说,虽然C的玩法要比B的玩法更为灵活和多样,但B依靠几招有效的玩法,一样能够带来持续的线索。B产品玩法重在质不在量。...B的客户决策路径依赖实际的体验,因此B产品对外信息还必须确保真实,真实信息让销售部门更有力量与客户沟通。4. 有助于企业的回报可持续影响策略的有效性短期看线索量,长期看成本。...B企业客户的客户线索量,决定了B企业的增长稳定性和速度。企业可以尝试多种增长方式,其根本的出发点却不会发生改变——获得有效线索即解决如何影响产品背后的使用人。

467120

To B运营思考丨线上直播如何撬动B业务增长

越来越多的B业务开启了线上直播,是什么原因导致B业务纷纷投入线上直播,线上直播对获客转化效果如何?今天带你一起了解B端直播获客的业务逻辑,让你轻松上手!1//  为什么B业务要做直播?...直播在B获客中的占比越来越大;除了直播的外力推动以外,还受下面三个因素影响:1)用户观看直播的习惯养成;2)企业级直播工具迭代升级、网络升级;3)移动端直播工具的兴起;2//  为什么推荐视频号直播?...制定一份完善的直播运营方案,设定本场次直播的预期目标;确定主题以及讲师人员,针对讲师进行定制化包装;宣传排期表:不同渠道的宣传排期以及相关物料准备;宣传推广表:渠道以及其他兄弟部门的宣传配合排期,提供相应素材...;直播福利清单:发放时间点以及数量、口播话术等;其他一些表单:比如讲师库、洽谈进度表等,便于长期直播的推进;具体的一场直播是怎么安排可以私下找我获取直播运营SOP表单学习B客户的决策链较长,主要决策人的信息很难把握...B企业在做直播的时候要明确自己的营销目的是什么,品牌传播、获取线索、培育线索3个目标就是我们B业务做直播的目的和为什么要做直播。

99562

B运营级视频服务技术平台搭建

除了会议室级别的,我们也支持任何场景、任何地域、任何时间都可以从移动、PC、Windows、Mac、iOS、安卓入会,进行实时音视频会议沟通。...1.0系统最大的问题是同区域同运营商不同IDC的交互都需要到中心节点交换,成本较高。...2.2 架构拓扑V2.0 基于架构拓扑1.0的问题,我们开发了2.0版本,主要做了一个分层,加了一个Relay 池,同一区域,相同运营商,或是跨区域相同运营商的用户访问层之间可以互通。...通过切流功能,解决我们在MCU方式下用户的各端TV、电脑、移动等所希望收到不同分辨率的问题,大屏是1080P,PC是720P,移动可能是360P已经足够了。...以上这些分享都是我们对这套系统所做的一个适合运营级的改造。 LiveVideoStackCon 2021 ShangHai

1.3K20

B产品运营:需求管理的避坑指南

B产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C大同小异,但由于B产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,B产品的需求管理相比于C“坑”更多。...作为一名B产品运营,你是否面对和处理过这类问题: 销售吐槽:新功能客户不买单,真正亟需解决的问题没解决; 客户生气:某个常用的功能突然下架而中断使用,某个功能答应了做却未按期迭代上线; 客服怒怼:产品功能布局分散影响培训客户的效率...在这个过程中整理了本文,提醒自己长记性,如有总结的不对的,欢迎大家指出~ B产品需求管理的“坑”主要分布在需求采集、分析、迭代上线三个阶段: 一、需求采集 避坑指南姿势一:收拢需求采集渠道,建立共享需求反馈池...,根据需求类型及迭代状态进行分类管理,让需求采集及时记录不遗漏,需求规划及进度一目了然 B的需求来源分为公司内部和公司外部,细分如下: ?...另外,B产品的功能使用角色不仅一个,进行功能设计、评审、上线时,需做到多方信息确认,举几个例子: 1)涉及风控和合规的业务,相关功能上线涉及审核机制或敏感词库的建立; 2)对于现有客户能感知到的产品变化

80320

如何实现智能化用户增长策略部署与自动化运营

事实上,当今互联网行业的头部企业都面临着后流量红利时代的增量用户精准运营的难题。近1年来,京东零售用户增长运营部积极探索先进的用户运营方法论,并创造了用户增长超1亿的行业壮举。...用户增长“机器”的设计理念是通过自动化的方式将用户精细化运营过程中的各个环节抽象成为可解耦的不同模块,并基于机器学习算法代替人工运营决策,从而实现智能化的策略部署与流量代运营。...总体而言,用户增长“机器”分为用户洞察、运营规划、冲突解决、外智能触点引擎、实时触点策略引擎5部分,如下图所示: ? ?...以最简单的用户增长公式拆解为例,GMV=用户数x ARPU,通常情况下乘法公式很难实现运营动作上的双赢局面,那么目标就可以拆解为:以用户数为导向的广义新拉新目标(适用于季度用户增量业绩的达成)和以ARPU...外智能触点引擎 外触点是用户与运营策略建立连接的最重要环节,根据多重曝光理论,用户平均被触达干预6次以上才会形成1次有效转化,如何在触点资源有限且不会对用户产生过度打搅的情况下实现最优的触达策略,这是外智能触点引擎所承担的任务

1.6K30

AI技术助力B创作:运营类3D Banner设计新思路

现今,许多B设计师在日常设计中难免会遇到各种运营 3D banner 设计需求。在设计过程中,他们不仅需要费尽心思构思各种造型,还要不断进行重复渲染,而有时渲染结果也难以令人满意。...本文旨在介绍一种基于 Stable Diffusion 混合 AI 的B 3D Banner 设计方法和流程,可供任何对该领域感兴趣的人进行实验,创作出各类B模型。...结语 总的来说,AI 技术的发展为B设计师提供了更多的创作可能性和工具。...我们相信,随着 AI 技术的不断发展,它将会在B创作中发挥越来越重要的作用,为设计师们带来更多的创作灵感和更高效的工作方式。...因此,我们期待着更多的 AI 技术能够应用到B创作中,为这个行业带来更多的创新和突破。

54120

AI技术助力B创作:运营类3D Banner设计新思路

导语:现今,许多B设计师在日常设计中难免会遇到各种运营3D banner设计需求。在设计过程中,他们不仅需要费尽心思构思各种造型,还要不断进行重复渲染,而有时渲染结果也难以令人满意。...本文旨在介绍一种基于Stable Diffusion混合AI的B 3D Banner设计方法和流程,可供任何对该领域感兴趣的人进行实验,创作出各类B模型。...结语 总的来说,AI技术的发展为B设计师提供了更多的创作可能性和工具。...我们相信,随着AI技术的不断发展,它将会在B创作中发挥越来越重要的作用,为设计师们带来更多的创作灵感和更高效的工作方式。...因此,我们期待着更多的AI技术能够应用到B创作中,为这个行业带来更多的创新和突破。 ---- https://cloud.tencent.com/act/pro/gpu-study?

51531

有赞ABTest系统:数据驱动增长实践

其中,A/B测试作为数据驱动增长的核心工具,可以有效地提升流量的转化效率和产研的迭代效率。 因此,作为数据团队,基于对数据驱动增长的思考,我们首先构建了有赞ABTest系统。...二、A/B测试概览 2.1 简介 A/B 测试是一种对比分析方法,通过对流量进行细分和随机实验,并监控和跟踪实验效果,来判断实验所代表的策略的可行性和有效性。...A/B 测试解决的是策略优化的问题,即从多个可选策略里找出最优策略。...常见的应用场景包括: 灰度发布:技术&算法迭代 功能优化:界面模块、样式风格、交互方式等 内容优化:推广海报、落地页、内容模块、文案等 运营优化:运营策略、沟通话术等 2.3 核心概念 我们参考了Google...因此,ABTest的价值包含两个方面,即更优策略的价值增量和更差策略的规避风险。考虑到有赞的业务场景,我们将极限提升GMV指标作为ABTest系统的北极星指标。

1.6K21

东方甄选、遥望网络和交个朋友,三大直播电商MCN有什么不同?

基于主播(内容)-供应链(商品)的视角对主要直播电商服务机构(MCN)进行研究对比,不同机构在流量,依托差异化的主播资源及孵化运营机制创造了较强的消费心智触达,实现粉丝用户和电商用户的快速增长。...商业模式差异下的运营指标在流量,观看人数和停留时长贡献了直播间的总流量,而带货品类和用户画像则分别从供需两影响商品的销售情况。...一方面,积极拓展户外场景打造创新内容,将带货背景同商品产出地强结合,通过户外直播等多元场景提供不断创新的内容体验,不断推动单场GMV增长,比如在9月24日的西北特产专场单场GMV突破8000万后,10月...经过对遥望网络、东方甄选在主播运营方法论、供应链能力和商业模式差异下的运营指标三个方面的对比,可以清晰地看出,直播电商服务机构(MCN)在规模增长的情况下,实现了差异化发展。...随着竞争的加剧和用户红利的消退,全渠道策略成为直播电商服务机构未来的新增长点,那么基于不同平台的主播培养、供应链适配的能力建设也将成为新的挑战。

60900

全域经营如何成就零售新赛道?

TO B行业的私域商业化链路更加强调对线下公域用户资产实现数字化建设,并通过长期运营建立B用户信任,并以1V1等个性化服务促成交易达成。...——四力增长模型,从四项基础能力——组织力、运营力、商品力、产品力,持续提升私域运营能力。...商品力:零售企业需要结合公私域的用户特性制定差异化的商品运营策略,建立专门的私域货品梯队,确定私域渠道独有的商品运营策略,从而不断提升私域商品力,推动用户转化意愿。...据腾讯官方披露,2020年微信小程序全年交易额同比增长超100%;其中商家自营小程序GMV增长率高达255%。 与此同时,会员数字化进程进一步提速。...除了百亿GMV级别的小程序开始崭露头角,GMV超10亿的企业也已达到数十家。私域经济展现了强大的势能,参与其中的企业在数字化程度上都有不同程度的快速提升。

66810

【补贴策略】用户质量&用户价值&用户成本的ROI提升

导 语 腾讯灯塔 用户增长三要素——“用户成本、用户质量、用户价值”之间的效率ROI的提升,是帮助供给侧和用户的“交易效率的提升"和"市场占有率的提升"的重要抓手。...在补贴策略上如何做差异化运营才能让用户更喜欢你,并对产品培养出使用习惯?本文从业务角度对“补贴的策略打法”进行深入分析。 01 在补贴策略中常见的9大难题 ▌注册转化低?...补贴风控: 各城市接单率低于预期值,就可以触发供给高补贴;如果用户订单率低于预期值,触发用户高补贴方案。B和C是有杠杆策略来相互调节的。...分享红包:带有分享属性的红包,用户可分享到微信或朋友圈等(高敏感用户,分享意愿会比较低) 偷红包:基于微信社交关系链设计,加入了”偷”的心理法术(符合心理,娱乐心情,社交价值) ⑥ 根据订单类产品运营增长策略.../用户收入) 增量ROI=GMV/投入成本 ROI=(成本降低+收入增长)/总成本 增长量=安装量×月活跃用户数×消费用户数×平均订单金额×复购率 收益评估 制定补贴策略时,需要区分A对照组和B

2K51

分贝通兰希:创业公司的增长&融资之道|腾讯SaaS加速器·CEO说

创业公司的增长之道 分贝通是2016年3月成立的,经历了A、A+、BB+,到目前融了四轮,差不多4亿人民币左右。...我们用了一招运营策略,客户要给我们交年费,2万-10万等不同版本,一年平台交易GMV达到一定门槛,我就把年费还给你。这样客户会有幻觉,觉得买软件要交三五万,但是买分贝通用起来的话就不用交年费了。...这样,第一个飞轮就转起来了,抓手就是年费奖励的运营策略。 飞轮二就是GMV返佣,客户有后返的政策,他会把更多的GMV给你。...这两个运营策略,小齿轮挂大齿轮,分贝通当年年费收入和返佣收入都在成倍增长,就有更多的钱投入研发,带来的效果是客单价往上走,这个增长飞轮理论上听起来是转得通的,那么如何做出来?...中台是指CSM,客户进来之后要运营,客服也在这里,就是为了提升GMV。所以分贝通的整个组织架构都是按照这个设计的,来保障收入。

89310

直播电商战疫手册

,18年分别达4.56亿/6.48亿人,同比增长14.6%/58.0%,同年国内10万粉丝以上的网红数量同比增长51%,头部网红(超过100万粉丝)数量增长23%。...截止18年4月,中国网红粉丝总人数达5.88亿人,同比增长25%。 网红数量及粉丝规模的持续双增长为直播电商打下了坚实的基础。...18年,B站上线店铺功能,UP主可以在B站内直接卖货。19年B站推出UP主入淘“千咖计划”,鼓励知名UP主建立淘宝达人账号,将粉丝引流至淘宝带货。...2020年淘宝将以直播店铺化为主,流量运营私域化、主播孵化精细化、机构运营层级化为辅,继续发力直播带货。...直播电商平台的费用 目前直播电商已经形成成熟的产业链,其中电商型MCN公司链接网红电商产业链各方,以内容生产和运营为内核获取流量,通过电商渠道进行内容变现,为人、货、场三的枢纽。

69112

直播回顾|服务即营销:客户体验涡轮助力留存复购

2022年,结合电商行业的发展,腾讯企点咨询负责人赵梓峰先生说,在精细化运营增长的存量时代,的客户服务体验是实现营销促进增长新基建。...观点二:以消费者为中心的全生命周期运营是未来留存复购的重点方向。 基于腾讯内部数据分析,去中心流量时代,消费者与品牌的人均触点为5.2个;消费者运营从重视GMV发展到延展消费者的长期生命价值CLV。...推出了单店版(B2C)、多店版(B2B2C)、云mall联合版(一站式解决方案)三大企点电商产品,能力作用于三大核心场景当中。...帮助客户获取了公域精准引流导购员私域,提供新品营销策略指导;产品营销策略指导、用户画像和标签、1V1和社群运营指导;企业微信工作台融合导购员日常使用多个应用APP等收益,助力品牌门店/导购营销转型。...腾讯企点将持续精耕营销与服务体验,打磨产品厚度、强化交付能力,帮助企业连接客户,激活增长,提升客户体验,帮助企业在精细化运营增长的存量时代中,构建起端到的客户服务体验,助力企业留存复购,实现营销转型,

60710

3个案例秒懂,大数据是如何搞定用户交易画像的

善用用户交易画像让我们充分了解用户,为运营规划、营销策略制定乃至产品设计提供可靠的参考。 案例一:营销活动复盘 ?...某个经营线下门店的客户在去年双 11 期间做过一系列营销活动,活动期间他们 GMV 有所上升。...通过 Ping++ 大数据商业智能系统,我们将该客户的用户分成核心用户、高潜用户和一般用户,再分析这三类用户在双 11 期间的增长情况,结果发现核心用户和高潜用户的消费额增长非常好,但是一般用户却几乎没增长...补贴是运营常用手段,包括发优惠券、红包、满赠等等。用户交易画像可以帮助运营人员设置更合理的补贴策略,用最少的成本获取最大的利益。 补贴的基本原理是「用户价值剩余原理」。...举个简单的例子,假如 A、B、C 类人。A 类消费能力是 100 块钱,B 类 50 块钱,C 类是 20 块钱。A 人群消费意愿最强,B 类消费意愿最差,C 类消费意愿适中。

1.7K90

微信电商生态尚有4倍发展空间,直播、朋友圈流量不断加码

微信积极发展电商生态,盘活私域流量 即使通讯APP 使用时长最长,短视频类使用时长持续增长。...微信本身有流量,总体缺乏缺商户,线上有微商,线下依赖第三方电商工具(SaaS)导入商户,作为社交工具本身缺乏淘宝导流促成交的能力,运营和导流的需求也给第三方SaaS 工具、运营方以发展空间。...,对标淘宝直播,直播工具 3 月已经公测,官方小程序做直播预告,为直播小程序导流,平台和 B 商户目前积极性都比较高; 6 月份,微信推出微信小商店,为商家提供 0 元开店的工具,并可以实现直播带货;...其中,前三季度新增近2.5万家直播相关企业,较去年同比增长565.32%。第三季度新增1.1万家相关企业,环比增长11.75%。...增长中获益。

50600

数据驱动运营决策-框架与方法(下)

回到我们日常面对的工作,目前很火的 增长 这个话题,本质上就是数据驱动的市场营销方法,讨论一个公司如何通过渠道数据分析来提升获客的能力,就是一个典型的围绕 g(需求量)开展的工作。...于是,一个项目的价值就体现在模型学习出来的特征和 y 之间的关系里面;同时,这个模型可以指导运营规划,如何宏观的协调各个项目,如何界定每个项目具体追求的目标,才会最快速的增长我们的 KPI。...先讨论下特征,优化类模型中的 x 和我们通常在特征工程中讨论的特征类型不太一样:通常 x 是一个可变动的产品、策略抓手,而 y 则通常是我们追求的业务指标/KPI........公司在制定定价策略的时候需要对用户的价格敏感度或者是价格弹性进行估计,但是我们经常在这个估算过程中犯错:我们都来设想下大家各自业务线产品面向用户的价格,如何通过定价来提升 GMVGMV = 总流水...这个时候,量化战略分析和最优化运营决策,也许就是未来奋斗在数据驱动一线同学的核心价值之一。

89520
领券