给定一个部门，输出当前部门的所有父部门及其自己。如下图： 分析： 1：如果直接就是一级部门,直接返回； 2：如果不是一级部门,就递归查询。
每个产品都会有接到来自不同职能部门需求的经历，我们应该如何应对？如何应对不同部门提出的需求，以及需求的验证、判断与执行？ 职能部门 我们之前聊过，任何部门提出的任何需求，我们首先要尊重。...因为不同职能部门会站在不同的角度，以产品能更好为出发点给我们提出需求，这样的需求肯定会有一些经验上的观点在里面，那么我们想了解不同部门提出需求的原因，前提是需要了解下每个职能部门的职责，并且根据职能部门的需求去验证需求的真伪程度和可执行程度...，比如某个角色使用的功能调整，某个部门的权限重置等等，一定要考虑清楚一个功能的出现，会对全局有什么样的影响 不同部门的处理 每个公司不一样，大公司和小公司的部门可能会有很大的差异性，大公司部门可能更加细分...，当我们看到一些有可能实施的方案，又或者有些不错的想法的时候，我们就会提出一些部门自己生产的需求。...最后想说的是，任何一个部门的任何一个需求都是值得尊重和认真对待的!
题目： 有一个员工employees表简况如下: [2DD8A8D108E674BCB32D6E32B03492C1] 有一个部门表，dept_emp简况如下: [4BF7C729BECEE5D9215DF0C0B22855A0...] 请你查找所有已经分配部门的员工的last_name和first_name以及dept_no，未分配的部门的员工不显示，以上例子如下: [92EDD0ECE3222E00AE2F555AC9153034...INSERT INTO employees VALUES(10004,'1954-05-01','Chirstian','Koblick','M','1986-12-01'); 解题思路： 此题是查询已经分配部门的员工信息...，我们则直接去部门员工信息表查找到那些员工已经分配了部门。...查询到也已经分配了部门的员工编号，我们则根据编号直接到员工信息表中查找员工信息。 由于是查询已经分配了部门信息的员工，部分员工也没有分配部门，则不查询出来。我们则使用inner连接方式。
在线Coding题目例如：部门表（id，名称...），员工表（id，部门id，姓名，薪资，入职时间...）...，查出部门中薪资最高的员工；部门薪资总和；部门中入职时间在2022年4月份-2023年4月份之间的员工table designdepartment 部门表 id varchar(32), name varchar...position_id varchar(32),综合字段生成员工表 employee_position id varchar(32), department_id varchar(32), //部门
在科层制的传统组织架构中，一般企业对部门的划分可以划分为经营性部门、职能（服务）性部门这两种类型的部门。对制造企业来说，也会分为经营性部门，研发设计部门，供应链部门，职能（服务）部门。...但不管怎么划分，IT部基本上是归为职能（服务）部门。 企业战略被分解和落实到部门，才会形成部门的职责。意思是部门存在的价值是被战略落地所需要，为战略服务。...在科层制的传统组织架构中，一般企业对部门的划分可以划分为经营性部门、职能（服务）性部门这两种类型的部门。对制造企业来说，也会分为经营性部门，研发设计部门，供应链部门，职能（服务）部门。...那么就一个部门来说，针对部门职责的落地，也需要对岗位设置进行规划 前一篇我们讲到了部门职责，根据企业战略的不同，战略的落地需要部门去承接，那么就会形成部门的职责。今天我们继续来谈谈岗位设置。...7-4：组织体系&战略目标 IT部门可以是一个服务部门，也可以是一个运营的支撑部门，也可以是一个战略部门，也可以是一个经营部门。但在一般企业中，基本IT部门首先是一个花钱的部门。
通过部门ID查询子部门 例如:select getDepartmentListName(1);getDepartmentListName:函数名；1：参数 获取结果：顶级部门/一级子部门/二级子部门/...三级子部门/四级部门 DELIMITER $$ USE `sporch`$$ DROP FUNCTION IF EXISTS `getDepartmentListName`$$ CREATE DEFINER
左耳东 2022-2-11 15:57 我画了一个人员，部门，岗位之间关系的模型,完整的还没有画完，请大家指正： 业务场景是： 项目完成之后，项目主管需要按照员工的职级，参与项目的时长，担任的职责进行打分...UMLChina潘加宇 （1）删去冗余的关联，例如：员工和公司，公司和职位，岗位和职级 （2）部门和岗位 的关联 改为 部门和职位 的关联 （3）岗位的Name是什么内容？...员工的Name和职位的Name已经足够了。 （4）删掉Type，把它们和**类型关联。
今天看到这么一篇文章，转过来给做IT的朋友。我们必须审视自己存在的理由和意义，不仅要分清最终的客户，还得和同为IT的协作者、IT客户做好服务。你尽力让你的客户开心了吗？...知道你们这帮IT点进来是冲着美女图，有兴趣的朋友继续读一下英文文章吧。 Who are we and why are we here? Why does IT exist?
开发人员的抵抗，每个猿类内心都有桀骜的脾气、造轮子的天赋、重组世界的梦想...。如果太复杂、约束太强，天知道你们这群猿类会干出什么事情！ 基于这种考虑，才采用服务分布式而不是服务集中式。...而组件的作用仅是辅助性的约束。 服务自治&&水平扩展 由于侵入性较小，所以各个系统之间的服务变更，维护完全由各自研发团队维护。 本系统之间通讯不走服务，直接内部调用。...缓存系统以服务的形式发布给其他系统使用。 避免不了的就是性能有损耗，当然这个损耗可以通过一些手段减小。 聚合服务 服务的颗粒度一直是SOA设计的头疼事情。...比如下订单服务，这个过程中包含创建用户资料，生成预订单、支付订单，更新账务关系，更新库存等一系列的操作。这是个粗粒度服务，里面包含若干子系统的提供的细粒度服务。...所以需要抽离出一个聚合服务系统，它专门负责把各系统提供的细粒度服务进行整合，提供给前端使用。而其他各个系统只做自己职责之内的事情。 在聚合服务系统中，方便我们更合理的把控服务的颗粒度，提高服务复用。
这个话题是我最近一直在思考的，不一定成熟，这篇文章权做笔记 前言 大数据部门的常见能力如下： 报表统计 算力/存储输出 推荐/搜索/精准营销等传统产品形态 通常，大数据部门会花费很大的力气构建数据平台...，而这个数据平台除了能让研发，算法，分析师等角色爽一些，从宏观角度很大的节省部门人力成本，提高效率以外，似乎对公司/其他业务部门并无一个直接的输出。...从上面我们可以看到，数据部门的最大价值，最终会通过AI来进行落地，并且还会给部门/公司提供了极为丰富的想象空间。 如何 All In AI？ 对于这件事情，我们要仔细研究一个核心的东西： 资源。...所以第一步你需要有一个良好的数据平台，其次你还需要有一个AI平台，让单一算法落地变得容易。 人力资源的问题是个大问题，算法团队再大，也就是大数据部门一个子部门/组。...算法部门需要切分成三个子团队，一个是偏研究性质的，一个是偏业务性质的，还有一个则是AI平台和工具团队。
) 11:39:04 序列图的重点是各个对象的责任和协作，不是数据流动的细节 你可以和编码对照 县人员 调用 市人员 的 审核服务 输入参数：年报 输出参数：通过，不通过 zero~￣(23***38)...) 13:06:00 最后改成这样了 潘加宇(3504847) 13:10:39 好一些，还可以再改改，每一级管理人员，本质上的责任应该是"编制本级的年报"，下一级提供的年报以及其他材料只是编制本级年报的输入而已...) 15:17:08 分三个用例，设计时，三个用例的边界可以用同一个界面，这是设计问题 627***407(627***407) 15:18:31 好的 改进后的用例图确实是这样画的 UMLChina4...627***407(627***407) 15:22:41 画用例的时候有点迷糊了 潘加宇(3504847) 15:24:18 还是前面说的：需求是"不这样不行" 各个动作，步骤的组合，是无穷无尽的。...我们要描述的只是必须承诺做到、而且有先做到的那一小部分 而且优先做到的那一小部分 627***407(627***407) 15:26:15 恩 需求是永无止境的 睡鱼(6***11) 15:48:22
俄罗斯总统普京近日签发了关于确保俄罗斯联邦网络安全的额外措施的行政令。 该行政令旨在加强俄罗斯信息资源具有的稳定性和安全性。...普京总统已指令俄罗斯联邦和地区执行机构、国家基金会、国家企业（公司）及根据联邦法律成立的其他机构的负责人，以及构成俄罗斯关键网络体系核心结构的战略和骨干企业、组织及法人实体的负责人，授权各机构（组织）的副负责人确保网络安全...，包括检测、预防和减轻网络攻击造成的后果，以及应对网络事件，并设立结构部门以确保网络安全。...行政令确定哪些组织或机构需要确保网络安全，以及检测、预防和减轻网络攻击造成的后果。 此外，行政令还明确了联邦安全局机构官员的适当权利，以及立即实施组织或技术上的措施。...美国放开对俄罗斯「互联网通信相关」的 IT 技术供应 GitHub 关停俄罗斯「被制裁公司的」开发人员的帐户 因设备短缺：俄罗斯互联网面临大瘫痪！
1.首先要考虑面对的问题，要用代码处理的问题 问题1 有一个数组arr和一个数字n，数组长度应该大于等于这个数字n（不考虑小于的问题），将数组拆分为长度为n的小数组，元素不可重复，得到最多拆分的结果...问题2 多个数组之间的组合问题 每个数组提供一个元素，组成一组数字，至多组成的结果。.../** * 部门安排所有组合 * @param departments: dict, key是部门名, value是每个部门对应所有员工ID数组 * 例 {'frontend...': [1, 2], 'backend': [3, 4], 'devops': [5]} * @param required_department: dict, 该任务需要参与的部门和需要的人数......arr.slice(num + i - 1 + j, num + i + j), ]); } } return arr1; } // 用数组每个元素中的一个元素拼接出最多的子数组
LeetCode-SQL-184-部门工资最高的员工 大家好，我是Peter~ 本文讲解的是LeetCode-SQL的第184题目，题目名为：部门工资最高的员工 难易程度：中等 题目 Employee...也就是说：如果部门中存在多个人同时最高，都要显示出来。 思路 个人思路1 个人思路：找到每个部门中的最高值，再和这个最高值进行计较；如果大于等于这个最高值，那肯定是部门最高的。...，肯定是最高的 上面子句的作用就是找到每个部门中的薪水最高值 个人思路2 思路2是先使用窗口函数根据每个部门进行排序，从而得到每个人的排名，我们再取出每个人的名次即可。...Department.Id WHERE (Employee.DepartmentId , Salary) IN ( -- 两个字段同时使用 SELECT DepartmentId, -- 部门分组找出部门号和薪水的最大值...先对 DepartmentId 字段分组查询最大值，得到不同 DepartmentId 下的最大值 select -- 根据部门找分组找到部门号和最大值 DepartmentId, max(Salary
| | 5 | Max | 90000 | 1 | +----+-------+--------+--------------+ Department 表包含公司所有部门的信息...Name | +----+----------+ | 1 | IT | | 2 | Sales | +----+----------+ 编写一个 SQL 查询，找出每个部门工资最高的员工...对于上述表，您的 SQL 查询应返回以下行（行的顺序无关紧要）。...| 90000 | | Sales | Henry | 80000 | +------------+----------+--------+ 解释： Max 和 Jim 在 IT 部门的工资都是最高的...，Henry 在销售部的工资最高。
这个话题是我最近一直在思考的，不一定成熟，这篇文章权做笔记 01 前言 大数据部门的常见能力如下： 1、报表统计 2、算力/存储输出 3、推荐/搜索/精准营销等传统产品形态 通常，大数据部门会花费很大的力气构建数据平台...，而这个数据平台除了能让研发，算法，分析师等角色爽一些，从宏观角度很大的节省部门人力成本，提高效率以外，似乎对公司/其他业务部门并无一个直接的输出。...从上面我们可以看到，数据部门的最大价值，最终会通过AI来进行落地，并且还会给部门/公司提供了极为丰富的想象空间。 03 如何All In AI？...所以第一步你需要有一个良好的数据平台，其次你还需要有一个AI平台，让单一算法落地变得容易。 人力资源的问题是个大问题，算法团队再大，也就是大数据部门一个子部门/组。...算法部门需要切分成三个子团队，一个是偏研究性质的，一个是偏业务性质的，还有一个则是AI平台和工具团队。
IT部门在其业务迁移中缺乏适合的云计算技能。对于大多数人来说，迁移过程就是首先迁移那些比较容易迁移的现有应用程序和数据。然后，将其所有新的应用程序和数据集都迁到云端，这通常使用云原生软件架构方法。...从IP子网到存储服务和安全策略的一切都需要重新设计，以创建一个长期可用的云平台。不幸的是，企业管理层认为，那些最初构建并管理他们目前占据的云架构的云计算专业人员是构建未来云计算的合适资源。...而在很多情况下，这是一个错误的假设。 设计和构建早期云计算的云计算专业人员在其特定的云规范中没有接受必要的架构培训。这不是他们的错。当云计算最初获得爆发式发展时，可供选择的专业培训相对较少。...一方面，针对一般架构主题的供应商的中立培训可能是有益的，因为架构师可以在任何数量的云计算服务提供商数据中心中使用他们的技能。对于那些寻求跨越两个或更多云计算网络的多云架构的用户来说，这非常有用。...与许多IT领导者认为的不同，企业的云计算提供商不断对其所依赖的基础设施的体系结构进行更改。因此，IT人员必须进行适当的培训以跟上这些变化，这一点很重要。
在今年的报告中Salesforce指出他们识别高、中以及业绩不佳的原因很大一部分是基于IT部门如何描述自己的业务团队。 Steels说到，结果反映了投资和专注于客户体验的重要性。...在调查中，业绩优异的IT部门有94%的人说他们的工作是为实现更好的客户体验。 我们想象下航空行业。Steele说到：”如果你没有针对客户体验的指标，那其他的工作就没有什么意义了。...大部分的创新将来自新兴的技术，包括物联网，数据科学的进步处理大数据，人工智能和移动。Salesforce等公司正在他们的服务中添加更多的数据科学能力以帮助减少对专家的需要。...未来将会有许多非常有趣的技术并会有巨大的潜力，但仍需要一段时间才能动摇一些公司正在做的并正在走向死胡同的传统方式的工作。...“ Steele说，他希望在明年的报告中更加突出的一个趋势是“低代码”的兴起，这是一种用最少的人工编码更快地设计和开发软件的方法。“我看到越来越多的新工具如Salesforce的Force.com。
引子 小帅在一家制造业企业工作，他所在的生产部门负责产品的的生产。由于他们公司的产品都是定制化的，都是根据销售部门的订单生产，在生产的过程中还要检查仓库里的原材料是否充足。...如果原材料不够还要通知采购部门去采购，采购部门采购完了之后还要通知仓库入库，仓库再通知生产部门提料生产。 最后生产完成之后，生产部还要通知仓库进行产成品入库。...整个生产过程涉及到多个部门的互相协作，各种关系错综复杂，各部门之间的关系图如下： 小帅发现各部门之间强耦合，每个部门的对象都要引用其他很多部门的对象，各部门类很难复用。...于是小帅向老板建议成立项目管理部，负责和各个部门沟通，每个部门只要和项目管理部沟通就行了，这样部门之间的关系就清晰了很多： 老板觉得小帅的这个提议很好，采纳了小帅的建议，成立了项目管理部负责和生产相关的各个环节...小帅应用了中介者模式之后，列出了生产相关的所有代码：部门抽象类: /** * 部门抽象类 */ public abstract class Department { /** *
每周都需要向老板汇报部门的工作，怎么做才能让老板了解部门成绩，并获取有效支持呢？...误区 不要罗列工作事项：事项太多，老板根本不关心也不知道这些事项与公司目标到底是什么关系，还有没有遗漏其他事项 汇报的内容 汇报工作整体情况：比如需求有按照规划进行，不需要列出每一项，文字可以写，如果老板有提问...，则可以回复；但是需要对特殊情况、风险、建议、总结等做汇报，因为这些不是日常工作内容 汇报团队工作状态：工作饱和度怎么样，希望后面节奏可以更慢或更快 汇报工作产出：最好是有行业认可的数据标准，文档等，技术上的一些突破等...，可能会有哪些机制 ps: 如果老板有专项任务，则需要增加汇报内容，一方面体现老板权威性，另外一方面也体现团队的执行力 汇报的形式 如果是方案汇报，则需要提前跟相关人达成一致，尽量只在会议上同步结论，而不是讨论
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