CODING 秉承着一站式 DevOps 解决方案的理念，将测试管理集成研发管理系统，通过敏捷测试缩短软件交付周期，让测速和研发同步迭代，帮助企业实现数字化转型，用更高效的方式为客户带来价值。 点击观看《使用 CODING 进行测试管理》实操视频 --- 测试人员权限设置 随着数字化转型浪潮的开始，越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具。 测试人员默认权限： [7b266864-e865-4f48-9d79-7d469ca74b82.png] --- 创建测试用例 在进入 CODING 的测试管理模块后，即可开始创建测试用例。 --- 创建测试计划 在项目首页点击测试计划图标进入测试计划列表页。CODING 测试管理中的测试计划可以与迭代管理相关联，方便项目负责人进行全局统筹。 --- 生成测试报告 CODING 测试管理可自动生成定制化的大师级测试报告，涵盖了测试结论、图表、工作分布、耗时等关键信息。
CODING 秉承着一站式 DevOps 解决方案的理念，将测试管理集成研发管理系统，通过敏捷测试缩短软件交付周期，让测速和研发同步迭代，帮助企业实现数字化转型，用更高效的方式为客户带来价值。 使用 CODING 进行测试管理视频演示： 测试人员权限设置 随着数字化转型浪潮的开始，越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具。 测试人员默认权限： ? 创建测试用例 在进入 CODING 的测试管理模块后，即可开始创建测试用例。 创建测试计划 在项目首页点击测试计划图标进入测试计划列表页。CODING 测试管理中的测试计划可以与迭代管理相关联，方便项目负责人进行全局统筹。 ? 生成测试报告 CODING 测试管理可自动生成定制化的大师级测试报告，涵盖了测试结论、图表、工作分布、耗时等关键信息。
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从软件设计、开发、测试到营销、会计、法律服务，你都能在上面找到对应的合作方，其业务覆盖范围不可谓不广。 因此，我个人觉得，面向国内市场接单，在你基本技术能力都满足的情况下，下面这项能力应该是你最需要重视的： 商务沟通能力（管理好客户的心理预期） 倘若管理不好客户心理预期，项目就容易出问题。 https://codemart.com/ 要聊「码市」，就得先聊 Coding，作为国内首个一站式云端软件服务平台，你可以简单把 Coding 理解为中国版 GitHub，尽管他们志向并不在于此。 在 Bootstrap 被广泛应用的时代，选用一款刚诞生不久，且仍处于测试版的前端框架需要颇大的勇气。 几年前，有幸拜读了 Coding 创始人张海龙写的几篇文章，其中包括「如何给软件开发项目估价？」 两年前我曾在 Coding 上发布过项目，也尝试着接单，不过限于平台特殊的评价机制，双方合作都没有谈下，最终还是选择了线下的合作伙伴。
程序员接私活的原因很多种(挣钱、养家糊口、提升技术等等)。下面整理了一下网站送给最有潜能的你。 提前准备好自己的笔记本和技术呦。 提供优秀程序员为您进行网站建设制作、测试运维服务、人工智能AI、大数据区块链、软件开发等优质服务。 项目方可以更省钱、高效地完成项目的开发;开发者可以充分利用闲置时间,实现更高的商业价值! 7.解放号：https://www.jointforce.com/ 解放号JointForce平台,提供设计、开发、测试、运维、运营、编辑等项目资源和人才资源,为企业、软件公司和软件开发人才提供一个可信 10.人人开发：http://www.rrkf.com/ 人人开发基于可视化快速开发平台 - 捷得(Joget)/捷得云(Joget Cloud)(PaaS),集众多开发者资源,为企业提供企业管理软件服务
在这辞旧迎新之际， CODING 研发管理系统又迎来一重大更新，期待已久的缺陷管理功能正式开始公测，帮助研发和测试人员更好追踪和管理软件缺陷，提供软件研发效能。 CODING 研发管理系统 如何使用 CODING 的缺陷管理功能 CODING 研发管理系统的缺陷管理功能涉及缺陷生命周期管理，包括缺陷创建、复现、修复、验证、重新打开/关闭缺陷、统计分析和报告等功能 缺陷管理模块主要包括缺陷列表、缺陷处理、统计和设置四个主要功能。 ? 在 CODING 研发管理系统的左侧导航栏进入缺陷管理界面，第一次使用会提示创建第一个缺陷。 ? 通过 CODING 研发管理系统的缺陷管理功能可以更好更高效的进行缺陷管理从而帮助企业提高产品质量，加速交付时间，增加企业收益。 同时配合 CODING 研发管理系统的其他功能模块，让企业能以最低的时间和人员成本开始践行 DevOps 的方法论。
度量、culture 文化 价值：提升业务响应能力、提升研发规范与效率、提升交付频率与质量、提高组织的有效性、持续学习与改进 敏捷开发宣言（尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值） 个体和互动 高于 ：专注，公开，尊重，承诺，勇气 极限编程 kanban 可视化工作流 限制在制品数量 度量和管理流动 显式化规则 落实反馈回路 协同改进 用户故事 三要素：角色，活动，商业价值 5C特征：卡片，交谈，确认 （一站式研发协作管理平台） 需求到产品迭代管理 产品设计到代码管理 自动化测试、测试过程管理 持续交付2.0 devops全流程覆盖 自动化测试 减少失误率，提高准确性 节省时间和执行成本 提高效率 反馈速度 模拟手工测试无法完成的场景 从重复劳动中脱离，提高团队氛围 自动化测试工具分类：性能测试工具，功能测试工具，APP自动化测试工具，接口自动化测试工具，单元测试工具 测试驱动开发（TDD，test driven development） 基本原则：独立测试，测试列表，测试驱动，可测试性，及时重构，小步前进 验收驱动开发（ATDD，acceptance test driven development） 行为驱动开发
一、 如果让你选择一款趁手的测试过程管理工具，你会关注哪些点 ？ 1、费用 ？ 2、功能完整度 ？ 3、用户交互体验 ？ 4、UI好不好看（毕竟每天都得看着TA） ？ 等等 。 二、 对于软件测试群体，一款测试过程管理工具，你最关心的功能是哪些呢 ？ 、日常内容协作 等 ） 10、CI / CD 集成（ 代码管理、代码检查、编译打包、发布 ） 三、 那么，有哪些比较好的测试过程管理工具呢 ？ # CODING 1）测试计划页，无法直接规划 测试用例；得编辑，选用例，非常不方便； 2）批量修改执行状态 3）其他功能，无 ； 2、测试用例 # CODING 1）可快捷创建 2）可发起用例评审 ，或者复制整个「文档树」（包含子页面，整个结构） 10、CI / CD 集成（ 代码管理、代码检查、编译打包、发布 ） # Teambition 可以通过插件的形式，安装 Flow 流水线服务 ； #
围绕代码的构建、测试、部署、运行环境、监控、项目管理以及信息流等等的工具层出不穷，这反映了我们所处的技术环境正在快速变化，软件从业人员的确越来越善于使用工具。 下图体现了 CODING 的主要能力分布，从能力维度上，我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。 持续集成的目的是实现更快的发布频次，运用「测试左移」的理念，结合代码扫描和自动化测试的能力，研发团队可以实现每天几十次的可靠集成与发布。 集成所产生的编译结果将被纳入到制品管理之中，便于版本索引和加速测试和发布过程。制品扫描功能可以在不访问源代码的情况下，通过扫描二进制组件及其元数据，找寻组件中存在的漏洞。 到这里，工程实现了从需求到发布的 DevOps 完整闭环，全环节的价值流、代码流、制品流上下文在 CODING 平台中清晰、透明。 缺乏对人力资源的管理是过去散装研发管理工具的弊端。
围绕代码的构建、测试、部署、运行环境、监控、项目管理以及信息流等等的工具层出不穷，这反映了我们所处的技术环境正在快速变化，软件从业人员的确越来越善于使用工具。 下图体现了 CODING 的主要能力分布，从能力维度上，我们可以将其划分为项目协同、流水线、测试管理、制品管理、持续部署、知识管理、研发流程管理、PMO Office 及团队管理几大模块。 例如需求变更状态时，检查对应的代码分支是否通过了自动化测试，开发者提交代码时需要遵循代码分支的命名规则等。 从工程管理视角看。 持续集成的目的是实现更快的发布频次，运用「测试左移」的理念，结合代码扫描和自动化测试的能力，研发团队可以实现每天几十次的可靠集成与发布。 集成所产生的编译结果将被纳入到制品管理之中，便于版本索引和加速测试和发布过程。制品扫描功能可以在不访问源代码的情况下，通过扫描二进制组件及其元数据，找寻组件中存在的漏洞。
邂逅 CODING，测试管理豁然开朗 墨刀提倡和推崇的工作理念是「自由、高效和成效」。 在提效探索中，墨刀邂逅了 CODING，原本繁琐的手工工作流被清晰易用的在线测试管理替代。 墨刀测试负责人和我们细细分享了他对于 CODING 测试管理的感受，很多之前本地操作的问题在使用 CODING 之后迎刃而解： 1. 使用 CODING 在线管理用例，我们的测试管理效率至少提升了 50% 、工作结果也有了清晰的量化展示、还可以避免机器问题丢失数据。 我知道 CODING 除了测试管理协作还有一整套软件研发管理工作流，我们会继续探索，希望能够给团队带来更多价值。” 点击立即体验强大在线测试管理功能！
在测试阶段，测试人员可在「测试管理」中编写测试用例，创建对应的测试计划，最终进行测试结果记录，一键生成测试报告。 比如，百果园最初的需求是将项目、代码与文档集中在同一平台管理，但在了解了 CODING DevOps 的「测试管理」功能之后，百果园决定将测试用例也统一迁移至线上进行管理。 在使用 CODING DevOps 之前，百果园的测试人员需要用 Excel 来管理测试用例。随着测试用例数量日渐增多，重复的人工操作易出错、耗时间。 在使用 CODING DevOps 之后，百果园摆脱了手动管理测试用例的困境。通过填写简单的 Excel 或 Xmind 模板，测试用例即可批量一键导入至网页。 除此之外，版本发布之后，测试团队还可以将该次版本中发现的测试问题或有价值的信息沉淀在 CODING DevOps 的 Wiki 文档，便于团队成员之间经验共享，持续提高工作质量。
度量的使用可以让测试人员在汇报结果时保持一致，而且可以连贯地跟踪测试进展。测试经理通常被要求在各种会议上展示度量数据，这些会议的参与人可能包括从技术人员到执行管理层的各级别的干系人。 测试经理应做好准备，仔细分析这些度量数据和期待可能出现哪些偏差，以及造成偏差的原因 度量的汇报：目的是帮助管理层迅速理解所获得的信息。 ，标准的项目管理技术，如工作分解结构，通常被用来监督测试过程。 在敏捷团队中，测试是燃尽图上用户故事进展的一部分。使用精益管理技术时，测试进展以一系列故事为基础，通常通过用户故事卡在看板图上移动的状态来监督。 测试报告中发布的信息应该大部分取决于目标读者，如项目管理人员或业务管理人员的信息需要。项目经理最可能感兴趣的是关于缺陷的详细信息，而业务经理最关注的可能是产品风险的状态。
CODING 涵盖了企业从需求管理、迭代规划、产品研发，到测试管理、部署管理等软件研发全周期。 ，帮助企业提高研发效能，创造更多的商业价值。 DevOps 的核心在于速度和可控性，CODING 权限管理功能，可以帮助项目管理员方便地根据项目成员的角色来分配相应的权限，减少误操作带来的安全隐患，同时还支持自定义用户组，增加研发管理的可控性。 03 / 测试阶段 / 更新 staging 的代码后，开始由测试人员进行相关测试。在 CODING 的测试管理模块中可以方便的创建并执行测试计划。 04 / 缺陷管理 / 在测试环节和正式上线后发现的问题，都可以在 CODING 的缺陷管理模块中归纳统一，并排出优先级作为下一个迭代中的工作来源之一。
本文作者：程胜聪 - CODING 产品经理 自动化测试是持续测试的基础 在 DevOps 的高频交付场景下，团队容易陷入在速度和质量之间“二选一”的困境：为了拥抱需求变更，采用较短的交付周期，然后变更频繁导致问题变多 接下来，让我们看看如何在 CODING 测试管理实现“自由”地执行测试： 1. 首先，在 CODING 自动化用例库中进行自动化代码登记，确定自动化代码已经存在于代码托管中，对已经存在的自动化代码库进行登记，并设置相关的语言/框架。 2. 解析自动化代码库的测试函数列表，并建立用例管理中的功能用例与自动化函数的匹配关系，得出自动化覆盖率。 CODING 提供按需圈选测试子集的方式来创建测试计划，精准执行相关的自动化代码子集、快速反馈结果，从而解除了自动化运行时长的顾虑，让团队努力生产的自动化代码价值得到最大化。 4.
然而，项目风险管理对于包括基于风险测试在内的所有测试方法都是很重要的 二、风险评估 识别了风险后，就开始风险评估，即研究识别出的这些风险。 这样做可以降低风险的级别，可能意味着缓解残余质量风险所需的测试数目减少。 四、生命周期中的风险管理 理想情况下，在整个生命周期期间都在进行风险管理。 如果组织有测试方针文档和／或测试策略文档，这些文档中应当描述测试中管理产品风险和项目风险的一般过程，以及风险管理怎样集成到测试的各个阶段中，并使其发挥作用。 一个成熟的组织，风险意识应遍及整个项目组，在这样的组织中，风险管理并非仅仅发生在测试中，而是发生在各个方面。重要的风险不仅在特定测试级别的前期就得到处理，而且在早期的测试级别中也得到了处理。 基于风险的测试使得测试人员能以剩余风险级别的方式向管理层报告当前测试状态，让管理层决定是否要增加测试时间或将剩余的风险转移给用户／客户、服务／技术支持人员和／或运营人员。
因此， DevOps 的建设迫在眉睫，从需求到最终上线运营的全生命周期里需要进行全方位改进——比如需要更好更标准的需求管理工具，需要通过自动化手段快速管理对应的环境，能够通过自动化测试把质量建立起来，最后能够更好地处理在运营阶段的事故 基于 CODING 平台，从代码拉取开始，基于内置的代码静态扫描模块来保证代码静态检查，包含代码规范、缺陷、重复率等不同的维度，另外，云端的构建环境能够保证各种不同的构建编译，结合基础设施的管理能够将自动化部署到对应的测试环境 ，帮助在整个流水线过程中做到测试质量管理，让质量在整个流水线过程中有比较好的保障。 ，只需要对代码的质量和单元测试做一些约束即可，一旦涉及到 release 分支或 MR 的合并，这时候意味着功能合流了，基于合流规则来关联流水线，在流水线过程中去约束这个合流所对应的业务规则；第三，自动化工具辅助分支管理 下图为 CODING 在价值交付体系下的组织结构转型： ? 在价值交付体系里面，CODING 从组织、流程、能效和工具四个层面做梳理。
因此， DevOps 的建设迫在眉睫，从需求到最终上线运营的全生命周期里需要进行全方位改进——比如需要更好更标准的需求管理工具，需要通过自动化手段快速管理对应的环境，能够通过自动化测试把质量建立起来，最后能够更好地处理在运营阶段的事故 [图片] 基于 CODING 平台，从代码拉取开始，基于内置的代码静态扫描模块来保证代码静态检查，包含代码规范、缺陷、重复率等不同的维度，另外，云端的构建环境能够保证各种不同的构建编译，结合基础设施的管理能够将自动化部署到对应的测试环境 ，帮助在整个流水线过程中做到测试质量管理，让质量在整个流水线过程中有比较好的保障。 ，只需要对代码的质量和单元测试做一些约束即可，一旦涉及到 release 分支或 MR 的合并，这时候意味着功能合流了，基于合流规则来关联流水线，在流水线过程中去约束这个合流所对应的业务规则；第三，自动化工具辅助分支管理 下图为 CODING 在价值交付体系下的组织结构转型： [图片] 在价值交付体系里面，CODING 从组织、流程、能效和工具四个层面做梳理。
区别于之前通过多个工具自建研发流程，数联天下团队首先基于 CODING 的持续集成、制品库、持续部署逐步提升交付带宽，再将项目管理、研发数据管理等流程统一至 CODING ，渐进式实现研发流程从需求提出到应用部署的价值交付 清晰灵活的流程编排 数联天下运维团队首先根据测试流程、上线流程以及部署环境规划好每个应用的部署流程。针对开发环境、测试环境、类生产环境、生产环境分别创建不同的流程分支。 10.png 端到端价值交付 紧接着研发团队将代码管理、项目管理迁移至 CODING 的代码托管、项目协同中。 切换到项目协同进行项目管理后，真正打通了从需求->代码->制品->应用的全部链路，数联天下研发团队基于统一云平台真正实现端到端的价值交付。 所有角色都坐在了一起：测试、运维、开发、产品、项目管理等，研究如何基于统一平台通力协作，按期保质地交付项目，服务好客户。
CODING DevOps 包括代码托管、项目管理、测试管理、持续集成、制品库、持续部署等多款产品和服务，涵盖软件开发从构想到交付的一切所需，使研发团队在云端高效协同，实践敏捷开发与 DevOps，提升软件交付质量与速度。
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