使用 CODING 进行测试管理视频演示： 测试人员权限设置 随着数字化转型浪潮的开始，越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具。...在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管理，确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能，浏览与自身业务相关的信息，不能擅自查看或修改超越权限的内容，保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性...测试人员默认权限： 创建测试用例 在进入 CODING 的测试管理模块后，即可开始创建测试用例。...创建测试计划 在项目首页点击测试计划图标进入测试计划列表页。CODING 测试管理中的测试计划可以与迭代管理相关联，方便项目负责人进行全局统筹。...生成测试报告 CODING 测试管理可自动生成定制化的大师级测试报告，涵盖了测试结论、图表、工作分布、耗时等关键信息。
CODING 秉承着一站式 DevOps 解决方案的理念，将测试管理集成研发管理系统，通过敏捷测试缩短软件交付周期，让测速和研发同步迭代，帮助企业实现数字化转型，用更高效的方式为客户带来价值。...点击观看《使用 CODING 进行测试管理》实操视频 --- 测试人员权限设置 随着数字化转型浪潮的开始，越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具。...在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管理，确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能，浏览与自身业务相关的信息，不能擅自查看或修改超越权限的内容，保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性...--- 创建测试计划 在项目首页点击测试计划图标进入测试计划列表页。CODING 测试管理中的测试计划可以与迭代管理相关联，方便项目负责人进行全局统筹。...--- 生成测试报告 CODING 测试管理可自动生成定制化的大师级测试报告，涵盖了测试结论、图表、工作分布、耗时等关键信息。
之前我们分享过《如何使用 CODING 研发管理系统开发 CODING》的文章，时过境迁，现在 CODING 研发管理系统已经上线了如持续集成、缺陷管理、测试管理等 DevOps 中的重要功能，并增加了对...workflow CODING 研发部门的工作流都是在项目内进行：我们使用任务功能来管理需求，使用文件来保存产品原型，使用代码功能进行开发，使用持续集成来进行自动化测试，使用缺陷管理来收集反馈，同时还使用...在产品设计过程中，我们使用 CODING 的文件管理功能对产品进行原型管理和版本管理。 ? 功能开发完成后，产品经理还会配合研发进行 Staging 环境的验收。...现在 CODING 的测试管理功能由 18 年收购的专业测试工具飞蛾（ FEIE.WORK）承载，已实现了企业账号打通，可直接在测试管理中点击跳转到飞蛾的工作界面。 ?...如何选择一套适合中国软件研发团队的开发工具和高效的研发流程，以解放开发人员的效能，打造更好的产品，已经成为每个企业必须要思考的问题。
申请测试微信公众号 申请的地址：https://mp.weixin.qq.com/debug/cgi-bin/sandboxinfo?
---- CODING 承载了最先进的敏捷研发理论，能够帮助您和您的团队快速入门敏捷研发，并通过标准化的流程和完整的信息统计成为企业实践敏捷研发的好工具。...在上一篇中我们通过视频教程展示了 CODING 完整的敏捷研发工作流，接下来的视频系列将会更加细致地展示敏捷研发模块中各个场景的使用方式。...如何使用 CODING 敏捷研发 进行迭代管理 接下来通过视频跟随 CODING 了解如何轻松搞定迭代管理： 更多敏捷模块功能使用指南，可查看近期 CODING 公众号发布的系列视频： 基于 CODING
如何优化coding 前言 最近一直在做修改bug工作，修改bug花费时间最多的不是如何解决问题而是怎样快速读懂代码。如果代码写的好的，不用debug就可以一眼看出来哪里出了问题。
本期主题：测试报告 本文的目的是授人以渔，受众是测试管理岗。...在我之前服务过的一家公司，项目流程相对规范，在每次测试任务结束后都需要按模板出具测报告，报告的格式如下： 但我面临的情况是，版本迭代比较快，测试时间紧，而每次测试人员都要花费2个小时以上...（多数时候是半天，共10页左右）来编写这个测试报告。
本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作...，比如： 项目经理 ：每天有很多项目要同时跟进并关注风险，不想进入不同项目中来回切换查看进度，如何统一高效的管理发布流程与进度？...客户成功：每天有很多业务需求提过来，要分类管理业务需求不遗漏，如何保证需求被产研关注并如期解决？ 产品经理：面对产品Roadmap与大量业务需求，怎么有效平衡并有序纳入迭代开发最合理呢？...这些问题应该如何解决，我们推荐以下两种模式供参考。 【模式一】跨项目需求统一管理发布（版本火车） 适用于跨项目需求统一版本发布的团队，交付标准统一，按月及以上的发布周期。 1....， 选定缺陷的修复版本与测试模块即可。
前言 本文属于项目管理系列，之前已经写过一篇，今后也还会继续探讨这个话题。 前言与本文主题没有直接关系，算是笔者的啰嗦之言，不喜可以跳过。...也许跟自己的职业生涯有关（初做开发、后转技术支持，再后来直接做了测试管理），在走上管理岗，开始搭建测试流程的时候，着实困扰过一段时间。...正文 下面是我看到过的一个“测试停止标准”： 测试用例执行率100%； 功能性测试用例执行通过率100%； 非功能性测试用例执行通过率90%以上； 已实现/计划实现用例=100%； 测试遗留的bug...判断测试是否足够好有很多因素： 知道要发现的重要问题的种类，知道程序的不同模块如何表现出严重问题，且做了与这些风险相对应的测试 测试策略具备多样性 清晰的定义或汇报了测试策略、测试结果和质量评估 使用了所有可用的资源进行测试...满足客户期望满足的所有测试过程标准 如果上面这些都做了，上线后仍然存在问题，那么原因可能有： 测试人员没有自己想象的那样了解风险 测试人员在测试中出现错误 测试人员的风险评估是正确的，但是管理层决定冒风险
前言 面试过几个应聘测试主管的应聘者，问到一个问题“你会如何接手一个新测试项目，你首先会做什么事，问哪些问题？”...今天分享的主题是如何管理一个测试项目，跟上面的话题没有直接关系，不过也有借鉴价值。...管理一个测试项目大致可以分为事前、事中、事后三个阶段，从接到测试通知到完成测试计划为事前，从完成测试计划到完成测试报告为事中，完成测试报告往后是事后。...避免过于频繁的版本发布，否则会在测试管理上面花费过多的时间，而且每个版本无法“充分”测试，难以保证质量。 关于《测试计划》 做多少轮测试才算充分？...测试任务时间估算，请参考我的另一篇文章：测试管理分享-《如何为一组任务确定计划，估计每个任务所需的时间？》 未完待续。
bugreport是禅道，script是python3+selenium 3，按照规则在禅道上书写的bugreport可由zentao.py程序生成py测试脚本。...提测的方式呢，一般可以通过项目管理系统，像我们用的禅道，或者通过邮件抄送的方式，总之就是需要正规！！ ...提测的内容呢，我把提测申请的内容提炼出了下面的开发提测申请模板，这个内容必须全面，但是又不能冗余，不然要写的太多了开发就会有意见了，哈哈！ ...（必填）：从开发实现的角度，说明模块已存在的问题/可能存在的问题，测试应注意的验证点等 影响范围说明（没有可不填）：当前代码变动的影响范围说明，可以备注一些除功能列表外的可能会受影响的功能 接口相关说明...星云测试 http://www.teststars.cc 奇林软件 http://www.kylinpet.com 联合通测 http://www.quicktesting.net
1 测试用例定义测试用例（TestCase）为测试对象编制一种测试输入、执行条件和预期结果；用例可以体现测试方案、方法、技术和策略；用例的内容一般包含：# 测试对象名称# 测试项# 测试目标# 测试环境...4 测试如何维护？一般情况下我们需要对测试用例进行维护更新，更新的点有：废弃的用例如何处理？因需求的变更，用例的标识和需求的标识是否对应？经过多次迭代测试，用例的优先级执行是否需要更改？...6 用例管理工具用例管理的工具有很多，比如1、PingCode；2、TestRail；3、TestLink；4、Jira；5、PractiTest；6、PractiTest；7、Zephyr Enterprise...一般为致命、严重、一般、提示、建议；有的也分A、B、C、D等紧急程度从1到4，最高为1级 缺陷类型功能缺陷、界面设计缺陷、安全性、接口、性能、数据等缺陷 提交人 缺陷的提交人员，便于缺陷复现、跟踪和管理所属项目或模块明确缺陷的所属解决人一般为对应的开发人员...9 缺陷管理工具之前提到的用例管理工具同样适用缺陷管理：1、PingCode；2、TestRail；3、TestLink；4、Jira；5、PractiTest；6、PractiTest；7、Zephyr
如何给我自己开发的测试工具申请专利？ 专利是指对发明创造不以保护为目的的权利，即人们对发明创造所持有的权利。...一般情况下，为了便于管理，这种情况下，对于未授权专利的发明人的产品，就不能以专利权人名义对此项发明进行申请，而必须由发明人将专利申请文件交给国家专利局审查。...请求减免缴纳，是指申请人可以请求专利管理部门减免专利权保护期限。请求减收专利费用首先必须提交减免请求书，经审核符合减免条件方可予以减免。...三、如何申请专利？ 专利权人要向国家知识产权局提出申请，需要向国务院专利行政部门提出书面申请，提出的形式有两种：一种是专利说明书附图，即申请文件的基本结构、主要内容和主要附图，如图1所示。...摘要是说明主要技术问题以及阐述如何使用现有技术，如该技术问题是否属于现有技术，不属于现有技术可以理解为何不提交说明书进行修改等信息以及如何修改说明书等信息或情况。
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...[2.png] 多样化视图管理： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...[5.png] 灵活的管理特性，助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型undefined史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理，可全部或选择性应用 定制化事务属性undefined为您的团队打造独有的事务属性...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现...点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理
---- CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...多样化视图管理：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...专属工作台：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...灵活的管理特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型 史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理，可全部或选择性应用 定制化事务属性 为您的团队打造独有的事务属性，适配团队协同的多样化场景。...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现
如何管理软件测试环境 概述 管理软件测试过程中相关的测试环境是软件测试人员必备的能力之一，也是高效提升测试过程和测试质量必备的基础能力。...测试环境关键配置 对于测试环境的管理有哪些关键性的管理因素或配置呢？...测试设备利用率管理 测试设备维护管理 测试设备上构建用户模拟环境及维护 原始的手工管理还是利用系统来自动化的维护管理 等等 测试报告 测试报告跟踪管理工具也是必须提供的，以便跟踪回溯及分析。...测试数据的可定制 测试数据的可自动化维护（包括但不限于配置、业务测试数据等等） 测试环境管理的一些难点 高效的规划好可用的资源 如何协调好团队内部和跨团队在有限的资源的情况下，提升资源的利用率 混合环境的管理...，对软件测试人员的综合能力的要求进一步提升 复杂的配置 涉及更多的基础环境，更广的技术应用，带来了更为复杂和庞大的配置管理，配置管理和维护也变得更为复杂，对软件测试人员而言，如何维护复杂的而庞大的配置也是不小的挑战
在这辞旧迎新之际， CODING 研发管理系统又迎来一重大更新，期待已久的缺陷管理功能正式开始公测，帮助研发和测试人员更好追踪和管理软件缺陷，提供软件研发效能。...CODING 研发管理系统 如何使用 CODING 的缺陷管理功能 CODING 研发管理系统的缺陷管理功能涉及缺陷生命周期管理，包括缺陷创建、复现、修复、验证、重新打开/关闭缺陷、统计分析和报告等功能...缺陷管理模块主要包括缺陷列表、缺陷处理、统计和设置四个主要功能。 在 CODING 研发管理系统的左侧导航栏进入缺陷管理界面，第一次使用会提示创建第一个缺陷。...通过 CODING 研发管理系统的缺陷管理功能可以更好更高效的进行缺陷管理从而帮助企业提高产品质量，加速交付时间，增加企业收益。...同时配合 CODING 研发管理系统的其他功能模块，让企业能以最低的时间和人员成本开始践行 DevOps 的方法论。
前段时间，知识星球里有同学问到：自动化case越多，测试数据越多，数据的管理成本也越来越高，是否需要一个数据池来专门管理测试数据？...这篇文章，我想聊聊自动化测试数据管理的方式，是如何迭代和不断演进的。 先看下面这张图，我将自动化测试成熟度演变分为如下几个阶段，关于如何管理数据，我会从下述几个阶段分开描述。...初始阶段 自动化测试的数据管理第二个阶段，就是将测试数据写在配置文件里，通过键值对的方式去读取一些公用的数据，比如用户名密码、数据库连接配置、要访问的服务域名等。...很典型的一点就是这个时候所谓的版本管理和持续集成开始为测试同学注重起来，当然通俗来说就是SVN&Git和Jenkins开始在测试团队应用了起来，当然也仅限于使用。...这个阶段还有个很有意思的点，测试平台的概念开始在各技术大会和技术沙龙上被提及，很多测试管理者甚至测试同学也在工作和不同场合中开始言必称开发平台。
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读者提问 阿常回答 读者提问： 测试管理如何做到灵活调度测试资源 ？ 阿常回答： 我在企业中的做法，供参考，有不同观点欢迎讨论。...如何做到灵活调度测试资源 1 将团队按业务线分成几个小组 根据不同的业务线划分不同的测试小组； 每个测试小组2~3人不等，每个小组指定一个leader； 小组leader尽量不做变动，其他成员可根据具体不同业务的迭代任务量来做资源调度...2 周例会各业务组分享测试经验 每周安排例行的业务测试经验分享； 分享内容选取各业务线的重点业务； 分享者为各业务测试小组的测试同学。...3 各小组到其他业务组交叉测试 在某个业务组需求任务较重时，从其他业务组调度测试资源； 在各业务组同期迭代任务都较少的情况，安排各业务组进行交叉测试；
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