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CODING DevOps 跨项目管理实践

本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式,为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案,使项目中各个环节进度与风险透明,各个岗位职责分工明确,整个流程尽可能的自动化运作...运作方案 项目层级 版本火车整体在CODING内部运作,涉及到的项目分如下三类: 客户项目(1+N个):由客户成功维护,可在CODING创建通用客户需求项目以及定制客户需求项目,由各客户服务人员进行提交和维护...Team Backlogs,由于包含比较多的未澄清与去重的客户需求,因此需要对全量需求池中的需求进行澄清与去重后进入ART项目; ART项目(1个)(ART指 CODING内部使用的统一发布项目名称):...运作方案 项目层级 整体项目CODING上运作,设计到的项目分为如下三类: 客户项目集(1个):由客户成功维护,可在CODING创建1个通用客户需求项目以及多个单独客户需求项目,由各客户代表进行提交和维护...或KANBAN或其他方式来进行运作 运维项目(1个):由运维维护,开发完成后需完成部署工作时,由产研提单到运维项目,再由运维同学完成部署工作 制定项目发布计划 发布计划:使用CODING的”版本“功能,

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CODING 敏捷项目管理全新改版上线

---- CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发理念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。...多样化视图管理:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...专属工作台:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...灵活的管理特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型 史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理,可全部或选择性应用 定制化事务属性 为您的团队打造独有的事务属性,适配团队协同的多样化场景。...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理,深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能,搭配敏捷开发管理,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现

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CODING 敏捷项目管理全新改版上线

CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发理念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。...[2.png] 多样化视图管理: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...[4.png] 专属工作台: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理,深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能,搭配敏捷开发管理,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现...点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理

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618、双十一促销活动监控怎样做

618要来了,小伙伴是不是都在忙着加班,备战活动呢?特别是活动监控,每次活动领导都一次次催监控数据,搞得人紧张兮兮。 那么,到底活动监控该怎么做呢?就拿上个月我司刚做过的一个小活动举个例子吧。...这个活动是一个很简单的全民派福利活动。从5月10日开始到5月31日,用户登录APP后可以领一张优惠券,优惠券在5月内都有效,满400减80呢。 活动好简单呀!...因此可以参照之前的活动数据,看看每日参与分布。 找到4月份类似的活动为参考。当时有80万人参加,在4月12日到4月30日,活动参与数据如下表所示。...虽然5月份活动时间和4月份不一样,但活动形式是一样的,这样就能参考4月份走势。仿照4月份走势,做5月的目标拆解如下: image.png 用同样的方法,可以拆解用券人数目标。...很有可能是这个活动本身设计的不好。比如就有小哥哥说:4月份活动效果好,是因为领的是满100减20。

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继续继续,再整一个促销活动管理,文件导入导出都有了!

在上篇文章中,我们搞定了渠道管理功能,这个相对来说比较简单。今天我们来看看促销活动管理,在这个模块中,会有许多涉及到脚手架本身的修改,在这个过程中可以加深我们对这个脚手架的理解。...接下来就是活动促销表了,这个没啥好说的,直接开整就行了: 2....创建新模块 2.1 新建模块 接下来创建一个专门写活动管理的新模块,有了前面写 channel 的经验,现在写 activity 不过是手到擒来的事。...新建一个名为 tienchin-activity 的模块,然后加入 common 依赖,如下图:     促销活动模块 <dependencies...小结 好啦,这次提交的功能是促销活动管理~小伙伴们赶紧去给个 star 呀,star 越多更的越快哈哈~ https://github.com/lenve/tienchin

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vivo全球商城时光机 - 大型促销活动保障利器

一、背景 官网商城在双11、双12等大促期间运营同学会精心设计许多给到用户福利的促销活动,当促销活动花样越来越多后就会涉及到很多的运营配置工作(如指定活动有效期,指定活动启停状态,指定活动参与商品等等)...在前序的促销系列文章我们介绍了计价中心的建设,计价中心统一收口了所有的优惠价的计算能力,因此我们只要让计价中心能提供「提前」的能力即可。...如果需体验大促期间整个官网商城的所有氛围,可能涉及改动的点较为多,比如大促宣传活动页面、专属聚合类商品页面,简化版的只关注整个购物下单流程。 整个穿越过程是否需要真的要真实创建订单?...a方案需要优惠券系统作相关的适配改动,但线上真实资源无任何污染或占用;b方案无需作任何改动,但会侵占极少量真实资源,如果运营方觉得问题不大建议采用b方案,从项目角度成本最小。...从上述流程图中可以看出改造的重点: 白名单信息的维护 获取「当前时间」 3.2.1 白名单信息维护 为方便后续穿越用户时间信息共享,我们将此信息(openId: travelTime)存储在配置中心中,并提供相应的管理台方便设置穿越用户及穿越时间点

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vivo全球商城时光机 - 大型促销活动保障利器

一、背景 官网商城在双11、双12等大促期间运营同学会精心设计许多给到用户福利的促销活动,当促销活动花样越来越多后就会涉及到很多的运营配置工作(如指定活动有效期,指定活动启停状态,指定活动参与商品等等)...在前序的促销系列文章我们介绍了[计价中心的建设],计价中心统一收口了所有的优惠价的计算能力,因此我们只要让计价中心能提供「提前」的能力即可。...如果需体验大促期间整个官网商城的所有氛围,可能涉及改动的点较为多,比如大促宣传活动页面、专属聚合类商品页面,简化版的只关注整个购物下单流程。 整个穿越过程是否需要真的要真实创建订单?...a方案需要优惠券系统作相关的适配改动,但线上真实资源无任何污染或占用;b方案无需作任何改动,但会侵占极少量真实资源,如果运营方觉得问题不大建议采用b方案,从项目角度成本最小。...从上述流程图中可以看出改造的重点: 白名单信息的维护 获取「当前时间」 3.2.1 白名单信息维护 为方便后续穿越用户时间信息共享,我们将此信息(openId: travelTime)存储在配置中心中,并提供相应的管理台方便设置穿越用户及穿越时间点

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花钱办活动效果不明?零售企业应该这样量化促销活动成效

问题:费时费力的花钱举办了一场打折优惠促销活动,可是零售商家如何知道活动办得好不好?...面对打折、满减、优惠券、代金券、大抽奖、储值卡等等形形色色的促销形式,商家该怎样评判每次促销活动的成功与否、收益如何呢? 今天我们用3个典型的活动分析场景,拆解活动效果量化的数据分析思路。...分别针对单个活动成果、活动前后销售影响、投入产出收益,再现零售企业促销活动的基本分析框架。 1、活动业绩 活动业绩主要用于单个活动的成果监控/复盘。围绕着目标达成情况,考量活动是否满足业务预期。...根据基础等式:销售额=客单价*销售量,促销活动的核心目标基本围绕着客单价和销售量。...假设当月不举办促销活动,正常的销量和价格带来的收益(一般为销售额或者利润)为A1,举办该促销活动的收益为A2。

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面试作业之浅析京东促销活动核心模型 - DDD

每天都会发布相关的促销活动,来勾起消费者的购物欲望;每逢佳节还会进行大量的让利惠民,来促进全民狂欢。...需求概述 商家搞促销活动的本质是促销商品,抓取消费者贪小便宜的心里,来拉动销售额,同时提高商家产品品牌的知名度,其实套路就是先提高商品的价格,然后在降价,呵呵,所以促销手段五花八门,搞得消费者晕头转向...因为大家都对电商这个大领域很熟悉了,所以我划分出一个促销中心/子域来支撑订单核心域的促销活动,也就不用解释了。...由于每个促销手段都有自己的促销规则,所以使用设计模式中的策略模式来封装这个变化点。 梳理业务场景 从京东帮助中心了解到,所有的促销活动都是在买家下单时,进行递减相应商品金额的。...买家在下单时,会对订单进行相应促销活动的验证,因此促销聚合根需要提供一个验证促销手段的规则。

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CODING 如何使用 CODING 研发管理系统来开发 CODING 2.0

CODING 研发管理系统是基于项目进行的,我们依据组织架构建立了相关项目并使用【成员管理】添加相应部门的人员。通过项目这种扁平化的管理形式,帮助企业加快反应速度,提高自身敏捷性。 ?...下周即将上线的 CODING 权限管理功能,可以帮助项目管理员方便地根据项目成员角色来分配相应的权限,减少误操作带来的安全隐患。同时支持自定义用户组,增加研发管理的灵活性。 ?...workflow CODING 研发部门的工作流都是在项目内进行:我们使用任务功能来管理需求,使用文件来保存产品原型,使用代码功能进行开发,使用持续集成来进行自动化测试,使用缺陷管理来收集反馈,同时还使用...CODING 强大的任务系统支持标签、跨项目引用、版本控制等多项功能,并会实时记录用户的每一次操作。同时 CODING 需求管理功能也即将上线,将在任务系统之外为用户提供更细分更场景化的使用方式。...CODING 使用了 Feature Branch Workflow,即团队成员共用一个私有项目仓库进行管理协作,开发者在各自的 feature-branch 中进行开发。 ?

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TienChin 活动管理-活动状态完善

修改字典 修改活动状态字典,将之前的数据键值为 0 的数据标签内容改为 过期: 更改下数据库的描述,禁用改为过期: ALTER TABLE `tienchin_activity` MODIFY COLUMN...`activity_status` int NULL DEFAULT NULL COMMENT '活动状态,0.表示过期、1.表示正常' AFTER `activity_type`; Activity.../** * 活动状态,0.表示过期、1.表示正常 */ private Integer activityStatus; ActivityServiceImpl 编写一个将超过当前时间的活动状态设置为禁用...@Override public List selectActivityList() { // 将超过当前时间的活动状态设置为禁用 expireActivity(...() { UpdateWrapper uw = new UpdateWrapper(); // 将原本状态为正常的活动状态为1,并且 endTime 小于当前时间的活动状态设置为过期

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