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CODING 敏捷全新改版上线

CODING 敏捷全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。 多样化视图: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽掌握之中! 专属工作台: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽掌握之中! 无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作,深度集成代码、测试、构建与部署、制品库以及 API 文档等功能,搭配敏捷开发,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现 点击立即体验全新 CODING 敏捷

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CODING 敏捷全新改版上线

---- CODING 敏捷全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。 需求分解:从大用户故事点到具体产品需求、任务,再分解到细颗粒度的子任务,这里,每一个成员都能保持对工作标、业务逻辑的高度解。 多样化视图:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽掌握之中! 专属工作台:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽掌握之中! 无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作,深度集成代码、测试、构建与部署、制品库以及 API 文档等功能,搭配敏捷开发,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现

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    为了能够使我们更好地完成,张静帮我们安排了一个培训,内容是。     刚还是美国协会(PMI)认证师(PMP)。     ,当中还穿插着好多生动的例子,很形象地说明各个方面的问题。 远的不说,至少自己的脑子里,会留下的5个流程,可以随时问问自己,我们的进行到一步了,这一步的主要工作是什么,下一步该往个方向努力。 学校的时候,我们有比较多的空余时间,多学习学习这方面的知识,对于将来的工作和生活,会起到一个重要的作用。

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    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。 任务App 任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:(https:kingname.info20171003teamflowy) 正是由于任务App存诸多不便,于是规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率 关于,我个人最推崇使用甘特图。我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得些信息。 甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。 我个人认为,中,任务周期是非常重要的,任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个的。

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    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。任务App任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy正是由于任务App存诸多不便,于是规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率。 关于,我个人最推崇使用甘特图。我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得些信息。甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。 我个人认为,中,任务周期是非常重要的,任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个的。

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    maven

    systemPath方式有些不通用的包,maven仓库没有,只能通过本地包依赖,就像下面方式:需要依赖的建lib文件夹,如下:?然后pom.xml文件里面加入本地依赖,如下? 这种情况可以解决问题,但是有些时候会产生莫名的问题,比如开发过程中会出现虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true),但是运行过程中会报包依赖错误 Maven生产的包copy至父lib上面虽然把本地jar包安装至本地仓库了,但是因为你本地仓库其他开发人员依然不能引用,导致他人依赖出现问题。 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图:?

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    Git

    Git Flow实际上是一种软件模型,由大牛Vincent Driessen提出,核心思想如所图 1示。 内测均未发现的bug,则需要直接从master分支的V0.1开出一个紧急修复分支hotfixes-XXX,完成后同时并入master、develop两个主分支,hotfixes-XXX分支的存留取决于员 1.2      Git Flow速查手册假设处于以下状态:ü  已经对外发布V0.0版本。ü  已商定V1.0的新特性及其实施计划。 ü  已安装Git、TortoiseGit两款软件(也可通过360软件家安装)。 根据上述假设,我制作了表 1。时,可以自上而下的查阅。 1.3      实战1.3.1 准备实际中,要经常进行分支合并和冲突处

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    Go

    命令生成的,这个命令会将依赖全部打包到你的录下的 verdor 文件夹中 Go包 go包发展历程 go的包方式,从GOPATH到go vender到go modules,推荐使用 go modules GOPATH 可以解为工作录,通常的录结构如下,包保存路径$GOPATHsrc下,主要弊端无法中使用指定版本的包,因为其没有包的概念,一个包只能保留一个版本 |_bin 方案下不同下无法使用多个版本库的问题,Go v1.5 开始支持 vendor 它每个的下都创建一个vendor录,每个需要的以来都下载到该录下,之间不相互影响,但是同一个包极大可能被多个用到了 和 go.sum 文件都应该提交到你的 Git 仓库中去,避免其他人使用你写时,重新生成的go.mod 和 go.sum 与你开发的基准版本的不一致 go mod 相关指令 go 包器 go get 有时候会下载不下来需要的包,这里就需要一个叫gopm,就是go的包器,类似于 node.js 的包器 npm一样,我本地有时又go下载快,选择使用吧 gopm也是一个包,也需要先下载下来

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    NPM

    什么是NPMNPM全称Node Package Manager,是Node.js包工具,是全球最大的模块生态系统,里面所有的模块都是开源免费的;也是Node.js的包工具,相当于Maven 。 #name: 名称#version: 版本号#description: 描述#keywords: {Array}关键词,便于用户搜索到我们的#最后会生成package.json文件,这个是包的配置文件 ,相当于maven的pom.xml#如果想直接生成 package.json 文件,那么可以使用命令npm init -y修改NPM镜像NPM官方的的包都是从 http:npmjs.com下载的,但是这个网站国内速度很慢 AppDataRoamingnpmnode_modules#一些命令行工具常使用全局安装的方式npm install --global webpack#或简写npm install -g webpack根据依赖下载安装包#npm备份和传输的时候一般不携带 node_modules文件夹#安装会自动录下添加 package-lock.json文件,这个文件帮助锁定安装包的版本npm install #根据package.json中的配置下载依赖,初始化

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    09-

    一、中的关键路径计算和估算每次考试中都会考到 1~2 分,虽然分值不高,但是题型相对固定,只要掌握了计算方法,这种体型非常容易。? 知识体系.png 安排进度的主要方法有 Gantt图 和 PERT图两种。 1.甘特(Gantt)图?甘特图.png(1)优缺点优点 直观明了(图形化概要,直观表示各任务计划进度、当前进度)。 它描绘出包含的各种活动的先后次序,标明每活动的时间或相关的成本。 (1)优缺点优点 可以进行有效事前控制。业务流程直观。体现关键任务,任务间的依赖关系。 :0 事件 2 :0 事件 3 :9 - 2 = 7 事件 4 :6 - 0 = 6 事件 5 :0 事件 6 :10 - 4 = 6 事件 7 :0 事件 8 :11-9 = 2 事件 9 :04.估算 (1)估算方法① 专家判断法 指向学有专长、见识广博并有相关经验的专家进行询问,根据他们多年来的实践经验和判断能力对计划做出预测的方法。

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    学习 ---- 思维框架

    文章大纲STACEY 矩阵过程和过程组十大领域之间的逻辑关系----1、STACEY矩阵可分五种类型的及开发方式:需求清晰、技术清晰型、需求简单,技术复杂型、技术很成熟、需求不明确 ,需求不确定、技术不确定型混乱,需求不是很确定,技术也不是很确定型模糊STACEY 矩阵?? ----过程和过程组2、5大过程,启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程????? ----十大领域之间的逻辑关系3、十大知识领域之间的关系:人力资源、成本、时间、质量、风险、外部资源、沟通、整合,相关方 ?

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    之沟通

    沟通(Communication Management)为了确保的信息的合收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 的是什么?有必要吗?- When:什么时候做,完成的时间是否适当?- Where:什么地方做,什么范围内完成?- Who:由谁负责做?由谁负责执行?谁更合适?熟练程度低的人能做吗? - Why:前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户发广告帖,给我门带来很大困扰。- When:2014-06-15 开始开发,2014-06-20 12:00 上线。 我从不要求团队写工作报告,因为中TicketIssue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。怎样处这些负面信息呢?答:欺上瞒下。对下属,听而不说。对平级,不听不说。

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    之时间

    之时间?为了确保最终的按时完成的一系列过程。它包括具体活动的界定,如:活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等工作。 时间40%的内容,很多人对解就是时间,其次就是质量。时间是公司最稀缺资源,但多数时间并没有得到高效合利用。 如果采用这样的方法,累死为止也无法完成工作。我所解的时间完全不同。优化组织架构,精简机构从企业者到一线员工之间的层级越多,信息流动和决策速度就越慢,时间成本就越高。 因此,花协调各职能和业务单元之间的时间急剧增多,成本随之增加。另一种模式是分布式模式,它与矩阵模式的区别就于,分布式的每个节点都能独立运作,而矩阵式看似每个节点独立,但离开中央却完全无法运行。 延期延期不一定是团队不够努力,导致拖延的原因有很多种,有些是者的责任,还有以下是团队成员的责任:工时计算本身有问题。追求完美。认为分配违背员工意愿。害怕犯错误,承担责任或受到批评。

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    高级信 |

    _01制定合的实施进度计划、设计合的组织结构、选择经验丰富的人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成的可行性研究中______研究的内容。 A.经济及风险可行性C.组织可行性B.社会可行性D.财务可行性_答案C【解析】可行性研究内容一般应包括以下内容:组织可行性,制定合实施进度计划、设计合的组织机构、选择经验丰富的人员、建立良好的协作关系 _02小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该的开发,进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于_______。 相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该的开发,市场上是否存支持该技术的开发环境、平台和工具。_03辅助(功能)研究是可行性研究中的一重要内容。以下叙述中,正确的是_______。 A.辅助(功能)研究只包括的某一方面,而不是的所有方面C.辅助(功能)研究只涉及的非关键部分的研究B.辅助(功能)研究只能针对的初步可行性研究内容进行辅助的说明D.辅助(功能)研究的费用与可行性研究的费用无关

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    思维导图——13 如何全新的创业公司下创建流程,有标准规范可以参与?

    定期复盘寻找改革过程中的痛点和不足之处持续收集各相关方的反馈梳改善方法或方案形成复盘会议纪要,并公示以督促实施跟踪监控复盘成果的改善状态评估流程修订成效绩效改善落实百分比员工幸福指数相关方参与程度重要相关方影响评估开具药方确定当前痛点了解各类型相关方的根本需求对需求列表排列优先级对接到里程碑计划付诸实践监控实践过程绩效整并合成绩效报告愿景为什么要做希望达到什么标初步预算有多少里程碑如何规划高层级领导的核心需求投资收益计划现状分析现有体系实际操作模式执行过程中的痛点搜集各相关方的真实需求记忆口诀创业公司刚建成 ,流程何处寻? 第一要务是愿景,规划标问初心现状分析要真实,执行痛点要看清需求排定优先级,里程计划去践行绩效监控出报告,定期复盘有长进收集反馈来优化,评估成效做修订思维导图? 13 如何全新的创业公司下创建流程,有标准规范可以参与?

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    Hexo博客教程(三)| Github、Coding 部署Hexo站点详解

    补充说明一下:因为本地使用的是Windows系统,所以直接使用HTTPS地址即可,本地第一次访问Github时会要求输入Github密码,然后Windows的凭据器就会记住密码,之后不用再次输入。 配置Hexo打开Hexo的站点配置文件(站点根录下的_config.yml文件),找到deploy选,填写 type选的配置为git,然后repo选粘贴你刚刚复制的github仓库地址:? 新建立的时候,名称必须和用户名称完全一致,否则之后部署Pages服务时就会出现静态资源加载失败,网页样式丢失的情况:?创建之后复制你的仓库地址:? 配置Hexo打开Hexo的站点配置文件(站点根录下的_config.yml文件),找到deploy选,填写 type选的配置为git,然后repo选粘贴你刚刚复制的coding仓库地址:? 首先你得拥有一个域名呀哈哈~域名可以各大云厂商,这里我建议阿里云:?

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    CODING 协同 2.0 —— 让协作有条不紊

    针对以上问题,CODING 推出了协同 2.0,是更适合研发团队的工具。CODING 作为研发团队的基础设施,提供了从敏捷到 DevOps 上线的一站式研发解决方案。 协同中,我们将集定义为:一组相关联且被协调活动,以便获得分别所无法获得的效益。 集包含以下基本能力: 1. 风险协作中识别风险及时上报,并集中对风险进行集中、追踪和解决。 自定义协作模式undefined自定义协作模式下,不同事类型的组合形成不同的协作模式,从而可以解锁更多的协作模式,使得团队 CODING 中不用局限于以上两种基础协作模式。 瀑布开发undefined协同内,需求和任务层层分解,提供了精细化的能力。团队可以开发计划,统一跟进开发进度,同时利用多维度报表,为团队资源配置提供数据依据。

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    文档

    下面总结总用到的知识1、登录此次是采用xml文件的形式存储员密码,进行登录和修改密码操作 读取user.xml文件string path = Server.MapPath(~AreasAdminXmluser.xml 统计报表使用的是DotNet.Highcharts报表插件Highcharts chart = new Highcharts(mychart) .SetTitle(new Title() { Text = 每一年的总金额 }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = 数据来源:文档系统 }) .SetSeries(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line ,Name = 总金额, Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data(moneyList.ToArray())}) .SetXAxis(new XAxis() :(直接cmd下运行)@echo offC:Program FilesMicrosoft Visual Studio 10.0VCvcvarsall.bataspnet_regsql -S localhost

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    总结

    是一种方法论,重点能力。本身虽然有差异,但是共通的。对整个成败富有直接责任。需要和各方面人打交道,处的事情很多。要各种人和事中间取得平衡。框架1. 团队建设和: 人员配置计划、工作任务分解,协调组成员之间的合作2. 制定的计划3. 跟踪的进度4. 定期召开团队成员会议,了解进展,提前预测风险并反馈上层领导5. 参与关键技术方案讨论##同时面对来自内部和外部两方面的对象内部:领导和成员外部,客户和利益相关者##团队建设尊重每个人的个性,特别是现社会普遍的都有个性。 研发可能有多个做,而且你的如果金额大还好说,金额小就只能靠争取。 ##沟通协调能力:获得对方支持 ##时间能力 合安排各任务的重要性和优先级,保证组定期交付一些可见工作产品,避免客户长期看不到进展而给组不必要的压力。

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    需求

    需求的基石,根据我的经验,失败或者延期的原因十之八九都源于需求没做好。 每到一个检查点,各个需求撰写人需将成果汇总到手里做review,根据review的意见或建议迅速调整或整改。 需求变更需求变更控制简单的说就是控制需求尽量不要发生变化,但不绝对。 如果需求变更没有代价,那么用户提需求的时候就容易草率,对百害而无一利。当然,这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ? 内审查一般来说,需求文档是很重要的交付物之一,为了确保需求文档的质量,就需要建立互查机制:组内互查、组间互查。该任务发生最后一个检查点结束之后。 组内互查:确定交付物业务流程是否正确,格式是否出现不一致;组间互查:大型可能涉及多个组,组间相互依赖,此时需要组间互查,以确保组间的输入输出是否对接的上。

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      CODING DevOps 包括代码托管、项目管理、测试管理、持续集成、制品库、持续部署等多款产品和服务,涵盖软件开发从构想到交付的一切所需,使研发团队在云端高效协同,实践敏捷开发与 DevOps,提升软件交付质量与速度。

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