本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作...，比如： 项目经理 ：每天有很多项目要同时跟进并关注风险，不想进入不同项目中来回切换查看进度，如何统一高效的管理发布流程与进度？...客户成功：每天有很多业务需求提过来，要分类管理业务需求不遗漏，如何保证需求被产研关注并如期解决？ 产品经理：面对产品Roadmap与大量业务需求，怎么有效平衡并有序纳入迭代开发最合理呢？...这些问题应该如何解决，我们推荐以下两种模式供参考。 【模式一】跨项目需求统一管理发布（版本火车） 适用于跨项目需求统一版本发布的团队，交付标准统一，按月及以上的发布周期。 1....运作方案 项目层级 版本火车整体在CODING内部运作，涉及到的项目分如下三类： 客户项目（1+N个）：由客户成功维护，可在CODING创建通用客户需求项目以及定制客户需求项目，由各客户服务人员进行提交和维护
之前我们分享过《如何使用 CODING 研发管理系统开发 CODING》的文章，时过境迁，现在 CODING 研发管理系统已经上线了如持续集成、缺陷管理、测试管理等 DevOps 中的重要功能，并增加了对...CODING 研发管理系统是基于项目进行的，我们依据组织架构建立了相关项目并使用【成员管理】添加相应部门的人员。通过项目这种扁平化的管理形式，帮助企业加快反应速度，提高自身敏捷性。 ?...下周即将上线的 CODING 权限管理功能，可以帮助项目管理员方便地根据项目成员角色来分配相应的权限，减少误操作带来的安全隐患。同时支持自定义用户组，增加研发管理的灵活性。 ?...workflow CODING 研发部门的工作流都是在项目内进行：我们使用任务功能来管理需求，使用文件来保存产品原型，使用代码功能进行开发，使用持续集成来进行自动化测试，使用缺陷管理来收集反馈，同时还使用...CODING 强大的任务系统支持标签、跨项目引用、版本控制等多项功能，并会实时记录用户的每一次操作。同时 CODING 需求管理功能也即将上线，将在任务系统之外为用户提供更细分更场景化的使用方式。
---- CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...多样化视图管理：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...专属工作台：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...灵活的管理特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型 史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理，可全部或选择性应用 定制化事务属性 为您的团队打造独有的事务属性，适配团队协同的多样化场景。...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...[2.png] 多样化视图管理： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...[4.png] 专属工作台： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现...点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理
CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发管理，为您的研发团队提供全程助力，帮助研发团队捋清需求、不断迭代、快速反馈并能实时追踪项目进度直到完成。...在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管理，确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能，浏览与自身业务相关的信息，不能擅自查看或修改超越权限的内容，保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性...产品经理默认权限： [图片] 需求管理 在互联网时代背景下，如何快速高效的进行产品研发已经成为每个公司都不得不考虑的问题，在中小型团队中，产品经理往往也会承担起项目经理的职责来对整体项目进行规划，通过...CODING 中的需求管理和迭代模块来制定产品规划并负责该规划的维护和更新。...产品经理通过在 CODING 上创建项目来管理产品需求的全生命周期。
---- CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发管理，为您的研发团队提供全程助力，帮助研发团队捋清需求、不断迭代、快速反馈并能实时追踪项目进度直到完成。...在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管理，确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能，浏览与自身业务相关的信息，不能擅自查看或修改超越权限的内容，保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性...产品经理默认权限： 需求管理 在互联网时代背景下，如何快速高效的进行产品研发已经成为每个公司都不得不考虑的问题，在中小型团队中，产品经理往往也会承担起项目经理的职责来对整体项目进行规划，通过 CODING...产品经理通过在 CODING 上创建项目来管理产品需求的全生命周期。...缺陷管理 在测试环节和正式上线之后发现的问题，都可以在 CODING 的缺陷管理模块中归纳统一，并排出优先级作为迭代中的工作来源之一。
---- CODING 承载了最先进的敏捷研发理论，能够帮助您和您的团队快速入门敏捷研发，并通过标准化的流程和完整的信息统计成为企业实践敏捷研发的好工具。...在上一篇中我们通过视频教程展示了 CODING 完整的敏捷研发工作流，接下来的视频系列将会更加细致地展示敏捷研发模块中各个场景的使用方式。...如何使用 CODING 敏捷研发 进行迭代管理 接下来通过视频跟随 CODING 了解如何轻松搞定迭代管理： 更多敏捷模块功能使用指南，可查看近期 CODING 公众号发布的系列视频： 基于 CODING
如何新建项目 1.首先登录账号，进入一个团队的主界面，点击左侧栏中的项目，进入项目界面 2.点击项目左上方的创建项目 3.进入创建项目界面，根据提示选择所需的项目模板 如果已经确认好需要选择的模板...，将不必要的功能关闭 一般推荐可以只保留代码仓库和持续集成： 如何创建代码仓库 1.创建项目后进入代码仓库，点击“创建代码仓库” image.png 2.点击模版创建 image.png...配置路径（在代码仓库中复制使用集群的config地址路径，config需要从腾讯云上下载后上传到代码仓库中），并将【创建后触发构建】取消选择，点击确定 image.png 4.构建计划创建成功 如何给项目添加成员...添加团队内成员 首先进入项目设置界面 2.进入【成员配置-成员】界面 image.png 3.点击右上角的添加成员 4.在团队成员中选择添加指定的成员 添加团队外成员 1.添加团队外成员时，需要一个团队管理员或者团队所有者的账号...，在右上角个人信息处，选择邀请成员 2.之后可以选择依次邀请或者是批量邀请团队成员加入团队 依次邀请： 批量邀请： 在邀请栏中填入需要邀请的成员的手机号码或者邮箱地址即可,以上就是coding创建项目全过程
如何优化coding 前言 最近一直在做修改bug工作，修改bug花费时间最多的不是如何解决问题而是怎样快速读懂代码。如果代码写的好的，不用debug就可以一眼看出来哪里出了问题。...5.处理json数据 项目大了之后，服务分拆成各种微服务。于是，各种调用webservice. webservice返回xml或者json。返回xml的烧了，暂且不提。...到这里，项目中使用org.codehaus.jettison.json来处理json数据，这个框架有个问题，JsonObject.get(key)的时候，如果key不存在，则不是返回null，而是抛出一个
作为项目管理界的资深瓜农，出了这么大的事，得从项目角度讲讲。假设汪是PM，如何处理呢 ？ 项目目标是什么 ？ 这个第一要明确的事情。目标当然就是 ：不要报上媒体啊。...项目范围 所谓范围，就是完成目标要做的所有事情。 1. 主动沟通，降低冲突 2. 低调做人，不要牵扯前妻，只会反效果 3. 不要再在微博上乱说话 质量 是狗仔完全不说么？...干系人管理 对S家人们，不要拖下水了。人家的立场基本就是不支持你也不反对你。你已经处于守势了，拖人家下水，成为反对者。没什么好处 。 狗仔， 已经是反对者了。也是你要强力管理的人。...风险管理 最大的风险是他自己冲动不成熟的情绪， 都被抓拍了，还打算忽悠蒙混。 如他自己所说，都40多的人了，要自控。
前端项目的管理分为两个维度：项目内的管理与多项目之间的管理。 1. 项目内的管理 在一个项目内，当有多个开发者一起协作开发时，或者功能越来越多、项目越来越庞大时，保证项目井然有序的进行是相当重要的。...- ... 1.7 协作性 当项目变大、多人协作时，我们就需要管理好哪些是正在开发的代码、哪些是提交测试的代码、哪些是已经上线的代码、如何避免代码冲突与线上新代码被旧代码覆盖等等。...多项目之间的管理 多个项目之间，如何管理好项目之间联系，比如共用组件、公共模块等，保证快捷高效开发、不重复造轮子，也是很重要的。...一般会从下面几点来考证多个项目之间是否管理得很好： 组件化：多个项目共用的代码应当独立出来，成为一个单独的组件项目 版本化：组件项目与应用项目都应当版本化管理，特别是组件项目的版本应当符合 semver...2.2 版本化 如果应用项目使用 npm 来管理依赖，就是版本化管理了。组件项目更不用说了，值得提一下的是组件项目的版本号应当符合 semver 语义化版本规范。
那么如何购买SSL证书呢？ 图片 目前，SSL证书的来源有两种：自制证书，授权证书。如果企业的一个网站只是供内部人员使用，不涉及其他业务，这种情况可以选择自制SSL证书。...证书类型 当我们需要购买SSL证书时，首先要考虑的是选购哪种类型的证书。目前市面上提供了非常多的SSL证书，每种证书都有其特定功能特点。...有效期 SSL证书的有效期也是我们在购买时需要考虑的因素。网站部属的SSL证书过了有效期就不具有加密保护的功能，所以我们要合理选择证书有效期，保障在线交易的安全性。
下载安装jenkins 下载地址：https://jenkins.io/download/ 安装后通过主机的8080端口进行程序设置，插件安装默认的就好 Jenkins项目目录：C:\Program...确保服务器上面能够手动执行构建成功 Coding集成Jenkins 文档地址：http://codingcorp.coding.me/coding-openapi/ci/jenkins/ 在认证形式这里...config --global user.name "用户名" //设置用户名 git config --global user.email "邮箱@qq.com" //设置邮箱 部署nodejs项目...总会成功的 部署.net framework项目 先确保能够使用msbuild能够正常编译项目，能够正常编译，剩下的事情就简单了 使用msbuild构建.net framework项目: msbuild...Jenkins去触发这个或者这些脚本即可 在Jenkins中构建net core项目 环境ok了就是脚本的问题，core项目如果要直接发布到iis站点下，会有文件占用的问题。
如何管理技术项目 以我自身的职场成长经历来看，从技术转型为管理岗的过渡过程，管理项目是必不可少的一个经历。...项目管理最重要的一点是大局观，要脱离具体的技术细节，从整个项目和团队维度去考虑。...“道法术器”，而项目管理的道就是管好人，管好事。...想明白本质，掌握好方法就能做到较好的项目管理。具体的如何管好人管好事，可以看下面这张图： PS：图来自极客时间，侵删。...因此借助工具或技术手段来解决任务追踪和量化，是提高项目管理效率很好的手段。 这就是上一篇文章中提到的研发过程管理部分，各种管理模型的迭代和进化目的。
本期主题：测试报告 本文的目的是授人以渔，受众是测试管理岗。...在我之前服务过的一家公司，项目流程相对规范，在每次测试任务结束后都需要按模板出具测报告，报告的格式如下： 但我面临的情况是，版本迭代比较快，测试时间紧，而每次测试人员都要花费2个小时以上
前言 面试过几个应聘测试主管的应聘者，问到一个问题“你会如何接手一个新测试项目，你首先会做什么事，问哪些问题？”...今天分享的主题是如何管理一个测试项目，跟上面的话题没有直接关系，不过也有借鉴价值。...管理一个测试项目大致可以分为事前、事中、事后三个阶段，从接到测试通知到完成测试计划为事前，从完成测试计划到完成测试报告为事中，完成测试报告往后是事后。...避免过于频繁的版本发布，否则会在测试管理上面花费过多的时间，而且每个版本无法“充分”测试，难以保证质量。 关于《测试计划》 做多少轮测试才算充分？...测试任务时间估算，请参考我的另一篇文章：测试管理分享-《如何为一组任务确定计划，估计每个任务所需的时间？》 未完待续。
前言 本文属于项目管理系列，之前已经写过一篇，今后也还会继续探讨这个话题。 前言与本文主题没有直接关系，算是笔者的啰嗦之言，不喜可以跳过。...也许跟自己的职业生涯有关（初做开发、后转技术支持，再后来直接做了测试管理），在走上管理岗，开始搭建测试流程的时候，着实困扰过一段时间。...但是不要指望项目经理和开发能够理解全部指标——不管我们认为指标多么“合理明了”、多么能够“自我解释”。相比指标，测试经理还是需要多关注用例的内容（即风险和覆盖率）。...判断测试是否足够好有很多因素： 知道要发现的重要问题的种类，知道程序的不同模块如何表现出严重问题，且做了与这些风险相对应的测试 测试策略具备多样性 清晰的定义或汇报了测试策略、测试结果和质量评估 使用了所有可用的资源进行测试...我我只能给出一般性的原则，具体的结束标准还是要根据项目情况、客户意愿等多方面因素具体考虑，而且测试能否结束，往往会随着测试经理对项目理解的加深而改变。
像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。...有人会说用专门的项目管理软件来管理多个工作任务就好了，但是你还得花时间去适应各种项目管理软件。你的时间有限，没有时间学习多余的东西。 最重要的一点是，别人很有可能打不开你发的工作文件。...这部分我会通过一个实战案例，教会你如何使用Excel来绘制甘特图，从而来管理项目，并自动生成项目进度报表。 我们可以根据项目需求用Excel做下面的项目管理文档。...下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图？ 1）如何制作项目计划表？ 在Excel中录入项目分解也就是各个任务的名称，负责人，开始时间，需要天数这些数据。...3）管理文档的第3部分项目分析如何做？ 预计总天数，已完成天数，未完成天数，对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。
像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。...有人会说用专门的项目管理软件来管理多个工作任务就好了，但是你还得花时间去适应各种项目管理软件。你的时间有限，没有时间学习多余的东西。 最重要的一点是，别人很有可能打不开你发的工作文件。...这部分我会通过一个实战案例，教会你如何使用Excel来绘制甘特图，从而来管理项目，并自动生成项目进度报表。 我们可以根据项目需求用Excel做下面的项目管理文档。...下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图？ 1）如何制作项目计划表？ 在Excel中录入项目分解也就是各个任务的名称，负责人，开始时间，需要天数这些数据。...3）管理文档的第3部分项目分析如何做？ 预计总天数，已完成天数，未完成天数，对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。
我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。通过管理或影响项目干系人，我们可以推动项目的成功。...同时，对于企业战略来说，我们可以帮助企业识别出项目干系人，了解他们的需求和期望，在满足项目干系人的需求的基础上，实现企业的发展战略。三、如何管理项目干系人？...：与项目干系人建立良好的关系是成功管理项目干系人的必要条件。...5、管理项目干系人：应处事灵活在管理项目干系人时，我们应灵活变通。项目干系人的需求会随着时间的推移而产生变化，这时我们应积极地拥抱变化，并根据需要调整自己的管理方式与处理方法。...干系人管理是一个持续不断的过程，也是项目管理中不可忽视的一部分，希望通过项目干系人管理，让大家能够“ 兵来将挡，水来土掩”！
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