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关键词

前端

前端分为两个维度:内的与多之间的。1. 内的在一个内,当有多个开发者一起协作开发时,或者功能越来越多、越来越庞大时,保证井然有序的进行是相当重要的。 、多人协作时,我们就需要好哪些是正在开发的代码、哪些是提交测试的代码、哪些是已经上线的代码、避免代码冲突与线上新代码被旧代码覆盖等等。 多之间的多个之间,之间联系,比共用组件、公共模块等,保证快捷高效开发、不重复造轮子,也是很重要的。 一般会从下面几点来考证多个之间是否得很好:组件化:多个共用的代码应当独立出来,成为一个单独的组件版本化:组件与应用都应当版本化,特别是组件的版本应当符合 semver 语义化版本规范统一性 2.2 版本化果应用使用 npm 来依赖,就是版本化了。组件更不用说了,值得提一下的是组件的版本号应当符合 semver 语义化版本规范。

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PMP之

概述 是从团队外部获取所需的产品,服务或成果的完整的过程。过程涉及到用协议来描述卖双方之间的关系。合同是卖双方权利义务意愿的一种正式表达,具有法律效力。 甲方(方)可以是:最终产品所有人,分包商,收机构,服务需求者或方。 乙方(卖方)可以是:承包商,供货商,服务提供商或供应商。卖方是受正式合同约束的外部承包商。2.合同的类型有哪些?来区分? 3.进行自制与外分析? 通常采用转折点法,的是从成本角度决策某种产品或服务是否采。在采规划阶段作出自制或外决策。使用转折点法,同时也要考虑直接成本和间接成本。 5.进行合同及索赔? 索赔: *有争议的变更也称为索赔,争议,诉求 *在整体生命周期内,按合同规定对索赔进行记录,处,监督和。 *开展财务工作,包括向卖方付款 *合同的一个重要内容就是各个供应商之间的沟通。*合同变更控制放到了整合中?

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    最壕十一月,敢写就有奖

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    Codinginis前端-一个前后端分离的博客程序

    Coding作为腾讯云旗下的一站式软件研发平台,恰好可以作为托inis前端静态文件的工具。 开始完成了准备的内容后,我们就可以正式开始使用Coding进行部署了~建立仓库1.登录Coding之后,完成引导后账号名下只有一个默认,我们直接自行新建一个即可。 有需要可以按需腾讯云付费服务。若需使用其他CDN,请查看文章末尾定制化→2.第四方CDN问题排查1.访问404:果刚部署静态网站,需要一定时间进行构建,耐心等待即可。 结语本篇文章不存在任推广,inis属付费程序,所有访客本站均没有任提成与利益分成,请按需即可(是WordPress和Typecho不香了么?)。 ,请支持正版程序,本站不提供程序包,一律需要用户到官方网站进行下载,尊重版权,人人有责!

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    Hexo博客教程(三)| Github、Coding 部署Hexo站点详解

    ▷ Hexo博客详细教程(二)| 写作新文章并发布本文同时并行讲解了在Github部署和在Coding部署,Github面向国际,但是速度慢,Coding速度快,但是不稳,选择一个自己喜欢的平台就好 补充说明一下:因为本地使用的是Windows系统,所以直接使用HTTPS地址即可,本地第一次访问Github时会要求输入Github密码,然后Windows的凭据器就会记住密码,之后不用再次输入。 配置Hexo打开Hexo的站点配置文件(站点根录下的_config.yml文件),找到deploy选,填写 type选的配置为git,然后在repo选粘贴你刚刚复制的coding仓库地址:? 自定义域名域名个人经验非常有必要拥有一个自己的域名,可以做很多事;域名越短越好,要非常容易让别人记住最好;域名.com太贵,尽量.cn,别乱七八糟的.xyz,.io啥的,备案不方便;要绑定域名, 2和3中讲述的都是部署到单一平台,选择呢?小孩子才做选择,我全都要!修改一下Hexo站点配置即可完成双平台部署:?

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    深入解07--采

    方必须准确定义要采的产品和服务,对采规范的任变更都可能增加卖方的成本)工料合同:一般规定人工单价,将材料按照实报实销处,所有它是一种开口合同,在实际合同设计中,根据特点也可以将某些材料的单价也固定下来 合同类型选择风险分析 方风险 成本 适用 FFP 低 低 方在谈判中占优势,质量、成本、时间等标明确,工作范围有清楚定义。 、采绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔、记录系统 结束采审计、采谈判、记录系统 解竞争环境下做事的方法,:在合同执行中,客户提出变更,提供者应要求客户发变更指令; :包括从外部采或获得所需产品、服务或成果的各个过程。 采合同:是通过协议规定卖双方的权力与义务,它可以是简单的订单或复杂的文件,无论合同文件的复杂程度,合同都是对双方具有约束力的法律协议,违背协议会造成相应的法律后果。

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    测试?(一)

    前言 面试过几个应聘测试主的应聘者,问到一个问题“你会接手一个新测试,你首先会做什么事,问哪些问题?” 今天分享的主题是一个测试,跟上面的话题没有直接关系,不过也有借鉴价值。 一个测试大致可以分为事前、事中、事后三个阶段,从接到测试通知到完成测试计划为事前,从完成测试计划到完成测试报告为事中,完成测试报告往后是事后。 在初期的投入 测试越早介入越有利于保证产品质量,这个观点前基本已成为共识。不过在执行层面上还会有问题。比果只是想让测试员参加早期的团队会议,那也许是浪费测试员的时间。 测试任务时间估算,请参考我的另一篇文章:测试分享-《为一组任务确定计划,估计每个任务所需的时间?》未完待续。

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    测试(三)

    本期主题:测试报告本文的的是授人以渔,受众是测试岗。---- 在我之前服务过的一家公司,流程相对规范,在每次测试任务结束后都需要按模板出具测报告,报告的格式下: ?????? 修改后模板下:第一页:?第二页:?第三页:?第四页:?

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    测试(二)

    前言 本文属于系列,之前已经写过一篇,今后也还会继续探讨这个话题。 前言与本文主题没有直接关系,算是笔者的啰嗦之言,不喜可以跳过。 也许跟自己的职业生涯有关(初做开发、后转技术支持,再后来直接做了测试),在走上岗,开始搭建测试流程的时候,着实困扰过一段时间。 这里的通过率是需要一些前提条件的,否则统计测试用例的通过率说明不了任问题:90%的通过率到底是好还是不好?果不掌握测试内容的详细信息,就没法回答这个问题。 但是不要指望和开发能够解全部指标——不我们认为指标多么“合明了”、多么能够“自我解释”。相比指标,测试经还是需要多关注用例的内容(即风险和覆盖率)。什么才是测试结束的标准呢? 我我只能给出一般性的原则,具体的结束标准还是要根据情况、客户意愿等多方面因素具体考虑,而且测试能否结束,往往会随着测试经解的加深而改变。

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    使用Excel

    有人会说用专门的软件来多个工作任务就好了,但是你还得花时间去适应各种软件。你的时间有限,没有时间学习多余的东西。最重要的一点是,别人很有可能打不开你发的工作文件。 这部分我会通过一个实战案例,教会你使用Excel来绘制甘特图,从而来,并自动生成进度报表。我们可以根据需求用Excel做下面的文档。 跟CEO汇报也一了然。整个文档做起来难度并不是很大,做完之后能够多次重复使用,大大的提升了使用的愉悦度和效率。下面我教你用Excel做出这样的文档。4.用Excel做甘特图? 1)制作计划表?在Excel中录入分解也就是各个任务的名称,负责人,开始时间,需要天数这些数据。 然后再做一些图表的细节优化处,就可以让甘特图更好看了。3)文档的第3部分分析做?预计总天数,已完成天数,未完成天数,对之前的计划表列做加法就可以得到。

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    使用Excel

    有人会说用专门的软件来多个工作任务就好了,但是你还得花时间去适应各种软件。你的时间有限,没有时间学习多余的东西。​ 最重要的一点是,别人很有可能打不开你发的工作文件。 这部分我会通过一个实战案例,教会你使用Excel来绘制甘特图,从而来,并自动生成进度报表。我们可以根据需求用Excel做下面的文档。 跟CEO汇报也一了然。整个文档做起来难度并不是很大,做完之后能够多次重复使用,大大的提升了使用的愉悦度和效率。下面我教你用Excel做出这样的文档。4.用Excel做甘特图? 1)制作计划表?在Excel中录入分解也就是各个任务的名称,负责人,开始时间,需要天数这些数据。 然后再做一些图表的细节优化处,就可以让甘特图更好看了。3)文档的第3部分分析做?预计总天数,已完成天数,未完成天数,对之前的计划表列做加法就可以得到。

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    【PMP】十二、

    12.1规划采规划采是记录决策、明确采方法,及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是,确定是否从外部获取货物和服务。 输入 工具与技术 输出 1.章程 2.商业文件 商业论证 效益计划 3.计划 范围计划 质量计划 资源计划 范围基准 4.文件 里程碑清单 团队派工单 需求文件 需求跟踪矩阵 总价合同:固定总价合同:无论成本,卖方的费用总是固定的。总价合同:总价加激励费用合同,为方和卖方提供一定的灵活性,允许一定的绩效偏离,并对实现既定标给与财政奖励。 果卖方的履约期跨越相当长的时期,就应该使用本合同。它有利于卖双方之间维持多种长期关系。成本补偿合同:成本加固定费用合同。为卖方报销一切可列支的成本,并向卖方支付一笔固定费用。 采规模不大经验不足需要快速签合同。

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    CODING 使用 CODING 研发系统来开发 CODING 2.0

    之前我们分享过《使用 CODING 研发系统开发 CODING》的文章,时过境迁,现在 CODING 研发系统已经上线了持续集成、缺陷、测试等 DevOps 中的重要功能,并增加了对 CODING 研发系统是基于进行的,我们依据组织架构建立了相关并使用【成员】添加相应部门的人员。通过这种扁平化的形式,帮助企业加快反应速度,提高自身敏捷性。? 下周即将上线的 CODING 权限功能,可以帮助员方便地根据成员角色来分配相应的权限,减少误操作带来的安全隐患。同时支持自定义用户组,增加研发的灵活性。 ? CODING 强大的任务系统支持标签、跨引用、版本控制等多功能,并会实时记录用户的每一次操作。同时 CODING 需求功能也即将上线,将在任务系统之外为用户提供更细分更场景化的使用方式。? 现在 CODING 的测试功能由 18 年收的专业测试工具飞蛾( FEIE.WORK)承载,已实现了企业账号打通,可直接在测试中点击跳转到飞蛾的工作界面。?

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    ​产品经使用 CODING 进行规划

    CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发,为您的研发团队提供全程助力,帮助研发团队捋清需求、不断迭代、快速反馈并能实时追踪进度直到完成。 在转型的过程中最大的挑战之一就是给相应信息设置权限,确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能,浏览与自身业务相关的信息,不能擅自查看或修改超越权限的内容,保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性 产品经默认权限: 需求 在互联网时代背景下,快速高效的进行产品研发已经成为每个公司都不得不考虑的问题,在中小型团队中,产品经往往也会承担起的职责来对整体进行规划,通过 CODING 产品经通过在 CODING 上创建产品需求的全生命周期。 并可以为需求添加标签,比「功能」、「Bug」、「调研」等等。 关键指标进行全面的统计,方便产品经了解的整体进度。

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    产品经使用 CODING 进行规划

    ---- CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发,为您的研发团队提供全程助力,帮助研发团队捋清需求、不断迭代、快速反馈并能实时追踪进度直到完成。 在转型的过程中最大的挑战之一就是给相应信息设置权限,确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能,浏览与自身业务相关的信息,不能擅自查看或修改超越权限的内容,保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性 产品经默认权限: 需求 在互联网时代背景下,快速高效的进行产品研发已经成为每个公司都不得不考虑的问题,在中小型团队中,产品经往往也会承担起的职责来对整体进行规划,通过 CODING 产品经通过在 CODING 上创建产品需求的全生命周期。 并可以为需求添加标签,比「功能」、「Bug」、「调研」等等。关键指标进行全面的统计,方便产品经了解的整体进度。

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    做好工作?

    很多进度很难把控,经常延期,怎么办?跟进整个的开发进度、测试及完成发布?三要素:质量、成本和时间开门见山,的三要素,是质量、成本和时间。 成本的维度其实不用做太多解释,任一个都需要费用的支撑,无论设备还是雇用人员,或者物料准备。 3个能力首先不要将这个问题解为方法和工具层面的问题,很多时候一个小团队,有excel来做已经能解决问题,不是用了工具或启用了过程你的问题就能够解决。 小团队的最核心的能力还是在技术把控上,你很多时候的关键把控和里程碑评审将直接减少变更和后续返工。2.对各种风险的预估和预判能力任一个果没有风险就应该是成功的。 5个步骤一般情况下,需求来自产品经本身对产品的规划和利益相关者(客户或老板)对产品的要求;需求确定之后,就是对进度的了,对于做好进度,有几点建议,希望能对大家有所帮助:1.明确人员分工

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    用好工具

    有的,大家嘴上说着,说着说着没声音了,几天后一问忘记做了。 有的同事,每天个把小时浏览网页,个把小时看下微信,一天很快就过去了。 工具,就是来解决这些问题,跟进,提高工作效率。 一个好的团队,必然有工具。蝉小队的纯银就强烈推荐了tower,一个轻量级的工具。 当然还有别的工具,本质上都差不多,今天不推荐工具,简单说说团队成员应该怎么用好这个工具。 甚至连腾讯也有这种情况,看TK教主都忍不住给团队成员写作书籍。 这里有几个注意事果遇到难点,需要上级协调的事务,可以重点体现下。果遇到技术瓶颈时,无进展怎么写。 那可以记录排查思路,今天尝试了种手段,后面还可以用什么办法。这样,即使最终这件事确实无法执行,也有足够的证据证明结论的合性。果做了什么尝试没法说清楚,则很容易让人觉得是你的能力问题。

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    CODING 敏捷全新改版上线

    CODING 敏捷全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。 多样化视图: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽在掌握之中! 专属工作台: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽在掌握之中! 无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作,深度集成代码、测试、构建与部署、制品库以及 API 文档等功能,搭配敏捷开发,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现 点击立即体验全新 CODING 敏捷

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    CODING 敏捷全新改版上线

    ---- CODING 敏捷全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。 多样化视图:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽在掌握之中! 专属工作台:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队者全局把控各个迭代事进度,预测计划风险,提前规划资源调配。进程尽在掌握之中! 灵活的特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事类型史诗、需求、任务、缺陷多种事类型分别,可全部或选择性应用定制化事务属性为您的团队打造独有的事务属性,适配团队协同的多样化场景。 无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作,深度集成代码、测试、构建与部署、制品库以及 API 文档等功能,搭配敏捷开发,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现

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    React配置3(API接口)

    1、React配置1(公共js方法)---2018.01.112、React配置2(自己封装Ajax)---2018.01.123、React配置3(API接口)-- -2018.01.154、React配置4(在开发时跨域获取api请求)---2018.01.165、React配置5(引入MockJs,实现假接口开发)---2018.01.176、React 配置6(前后端分离控制用户权限)---2018.01.187、React配置6(ES7的AsyncAwait的使用)---2018.01.19(新增)开发环境:Windows 8,node v8.9.1,npm 5.5.1,WebStorm 2017.2.2上节课我们讲了自己封装ajax,那么我们请求的api接口应该怎么呢? (apixxxx, { start: 0, end: 20 }, data => console.log(data), data => console.log(data.code))}今天我们来讲下,

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    Cozy 是一个很有意思的,并且教你

    最近很多DEFI都会受到黑客的攻击,导致代币损失,所以这个就显得尤为重要了。Cozy的是什么?Cozy是一个用于自动化和最小化信任保护市场的开源协议。 保护市场允许您提供和接收针对预定义条件的保护,由于智能合约黑客造成的资金损失。任人都可以创建和使用保护市场。为什么使用Cozy?对冲基金的申请是有风险的,资金经常会损失。 果一个市场还没有为这个应用提供保护,你可以为它创建一个市场,用一个新的原语,我们称之为保护市场。什么是保护市场?关于使用Cozy的真实示例? 果满足条件,保护市场上的所有债务都被取消。借资产以获得保护和支付利息提供资产以提供保护和赚取利息果触发合同被调用并且其条件满足,债务将被免除。这就是借款人从他们所支付的保护中获得“支付”。 首先我们先进到这个链接 https:www.cozy.financeprotected-invest?比你想借贷 USDC,就点击图片上的 borrow?

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      CODING DevOps 包括代码托管、项目管理、测试管理、持续集成、制品库、持续部署等多款产品和服务,涵盖软件开发从构想到交付的一切所需,使研发团队在云端高效协同,实践敏捷开发与 DevOps,提升软件交付质量与速度。

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