回顾与说明 本文是DotNET企业架构应用实践系列中的一篇文章，同时也是一步一步教你使用AgileEAS.NET基础类库进行应用开发系统中的一篇文章，所以本文应该还有一个副标题“一步一步教你使用AgileEAS.NET基础类库进行应用开发-WinForm应用篇-在商口入库业务中使用缓存与缓存查询”，为什么会是这样呢？这个原因主要是我希望我在讲企业架的时候有结合具体的实例进行讲解，而不是泛泛而谈，而在AgileEAS.NET平台的案例开发中也正好涉及这样的内容。 在前面的WinForm篇前面
系列回顾 WinForm篇前面我用了两篇文章实例演示了一个基于AgileEAS.NET实现一个简单的增加、删除、修改、查询与打印的典型的简单应用案例，这应该是一个典型的MIS系统的应用场景。 在前一篇文章一步一步教你使用AgileEAS.NET基础类库进行应用开发-WinForm应用篇-在UI中应用DataUIMapper组件完成了商品字典编辑界面中的代改造，由原来的显示与写回代码改成DataUIMapper组件的DataObject<==>UI控件的映射方式。 结合前面的两篇
企业架构(EA)是“一种定义良好的实践，用于执行企业分析、设计、规划和实现，在任何时候都使用一种全面的方法，以实现战略的成功开发和执行。企业架构应用架构原则和实践来指导组织完成执行其战略所必需的业务、信息、流程和技术更改。这些实践利用企业的各个方面来识别、激励和实现这些变化
今天的内容构成了名为“谁仍然对企业架构感兴趣？”系列的六个部分中的第六部分，也是最后一部分。在本系列中，我将就当今企业架构的足迹、企业架构师角色的潜在死亡、大型参与者（例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF）以及EA 工具提供商的角色以及其他相关证书和市场上的发展。
企业架构是个有30多年历史的技术领域，一贯给人“高深莫测”、“口若悬河”、“青云直上”的感觉，诗意一点儿的话，很多人认为这是“两只黄鹂鸣翠柳、一行白鹭上青天”（翻译过来就是“不知所云、离题万里”）。但是，“中台”这两年的火热，在笔者看来，实属企业架构方法论的“重新发现”，仔细看看每一张“中台”架构图，哪一张不是在全面阐述“企业架构”？而很多尝试的企业在实践中台时遇到的一个问题是：照着描却这么也描不像。笔者对方法论一直是持开放态度，尊重每一种方法论，也认为对每一种方法论的辨析都应该基于对实践的充分了解，而非道听途说。但是毕竟能接触到的实践机会有限，在此也只能违背自己的原则，试着谈论几句。
数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、目标的企业，要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。
今天的内容构成了名为“2021 年谁仍然对企业架构感兴趣？”系列的六个部分中的第一个部分。在这个系列中，我提供了我的观点
现在很少有程序员没有听说过“中台”，但很少有程序员了解企业架构，更少有程序员会把企业架构的作用联系到数字化转型上，但这是已经涌起的趋势，是每个真正关心如何做好 B 端实现的程序员都需要具备的思维方式。想走好脚下的路，也需要多抬头看看天，所以，是时候重新关注下企业架构了，也许关注了企业架构，你会逐渐获得不一样的设计视角，会越来越知道自己写的软件有什么样的价值，而不只是有什么样的功能，这些价值最终也会转变成你自身的价值。
周五晚上便便太硬，最后出血了。搞不清楚是痔疮还是肠炎，打算去看看。先去了距离比较近的深圳天元中医肛肠医院。想着名字起的专业对口。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 数字化让我们利用数字技术来改变商业模式，改造企业流程，给出行动方案，提供新的业务价值和机会。 但到底怎样来进行数字化转型呢？ 很多企业在数字化转型过程中感到迷茫和困惑。 有些企业的数字化主要在战略层面，格局极高但并未落地。 而有些企业的数字化还是传统的IT采购模式，没有发挥真正的技术优势，打通整体的业务。 还有的企业盲目照搬一些先进技术和最佳实践，并没有花精力、对症下药解决真正的业务问题。 本文我们就先来看看数字化转型的几种驱动力，并重点介绍转型的秘籍
今天的内容构成了名为“谁仍然对企业架构感兴趣？”系列的六个部分的第三部分。在本系列中，我将就当今企业架构的足迹、企业架构师角色的潜在死亡、大型参与者（例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF）以及EA 工具提供商的角色以及其他相关证书和市场上的发展。
今天的内容构成了名为“谁仍然对企业架构感兴趣？”系列的六个部分中的第四部分。在本系列中，我将就当今企业架构的足迹、企业架构师角色的潜在死亡、大型参与者（例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF）以及EA 工具提供商的角色以及其他相关证书和市场上的发展。
系列回顾 在前面的文章DotNET企业架构应用实践-系统架构与性能-理论依据及相关做法一文中我介绍了系统性能优化的理论做了一个概括的介绍，也简单的介绍了性能优化的过程及相关的技术关注点或者说是做法。 本文将基于系统架构与程序设计两方面入手，介绍系统架构与性能优化方向一种技术实践：缓存技术与ORM缓存查询。 缓存介绍 前面的文章DotNET企业架构应用实践-系统架构与性能-理论依据及相关做法我在系统优化的理论依据中简单的提到了CPU中的调整缓存操作系统中内存管理的分页和分段
终于写到第七篇了，凑齐了北斗七星，不过，北斗七星可以指方向，不知道我这七篇下来会不会让你更糊涂，糊涂也没辙了，看看啥时候再续写吧，这系列就先这么着了。
随着云计算基础设施产品越来越受欢迎，关于内部部署的IT基础设施是否应该存在的争论愈演愈烈。显然，这个辩论有两方面观点。一个观点是预测IT基础设施将会很快消亡，而另一个观点则认为，即使面临一定的挑战，传
编者按：今年 5 月份华为的企业架构与变革管理部推出了一本著作《华为数字化转型之道》，「企业架构」和 TOGAF 由此受到了越来越多企业的关注。但企业架构的理论庞杂，无论对组织还是个人，它的学习、理解、应用都不是一件容易的事。而在企业架构领域，却有一位很特别的国际学者，他多年从事企业架构的研究，不趋同，有着非常鲜明而独到的见解。让我们看看他是如何阐述为什么学、怎么学、如何应用企业架构的，应该会对您有所帮助（或许会改变您的认知）。
企业架构（Enterprise Architecture）是指一整套软件系统的构建，通过合理的划分和设计组合在一起，支持企业方面的各种业务需求和目标。随着技术的发展和市场的变化，企业架构也在不断地演进和优化，以适应新的挑战和机遇。 从最早的单体架构（Monolithic Architecture），到后来的分层架构（Layered Architecture）、微服务架构（Microservices Architecture）、云原生架构（Cloud Native Architecture），再到现在的数字化
最近跟一个都在前东家干过的现同学聊天，他也觉得虽然大家一直都在讲企业架构、业务架构，但能讲的很系统的确实非常少，其实这里边的原因也不复杂，尽管TOGAF自己认为哪怕是小工程，只要跨两个系统就适用企业架构设计（其实在我看来，一个系统也可以适用），但是工程范围小了，确实企业级的感觉不强，你会发现因为情况总体相对容易驾驭，你就不会特别关注用什么方法去做。
有关企业架构 (EA) 治理、相关框架以及角色和职责的所有内容。了解如何开发可持续的 EA 治理！ 捷径 什么是企业架构治理？ EA 治理上下文 EA 治理框架 EA 治理的指导原则 组织结构 EA 治理角色和职责 EA 治理流程 EA 分类 EA 指标 EA 工具 结论 什么是企业架构治理？ 企业架构 (EA) 治理是一种实践，涵盖了管理业务的基本方面。它涉及坚定的领导力、对组织结构的全面了解、自信的方向以及启用有效的 IT 流程以促进企业战略。 但是，如果仅提炼出一个领域，EA 治理的目标就是将企业的
企业架构（EA）通常与城镇规划或城市设计相比，是一种定义明确的实践，用于进行企业分析、设计、规划和实施，以成功地制定和执行战略。企业体系结构减少了冗余、复杂性、信息孤岛以及与IT投资相关的业务风险。因此，EA提供了一个有效IT战略的蓝图，并以一种以成本效益的方式提供业务利益的方式来指导IT的受控演进。
许多企业声称，开放组架构框架 (TOGAF) 是一种瀑布模型，无法满足他们对现代企业架构的期望。相反，他们采用规模化敏捷框架 (SAFe) 方法来设计他们的企业。¹ 需要注意的是，企业架构的三大支柱是：一致性、洞察力和质量。 一致性：企业架构 (EA) 将战略与运营、业务需求与 IT 供应保持一致，并确保变更符合企业战略和目标。 洞察力：EA 提供对组织、信息系统和技术的当前和期望状态的洞察力。 质量：EA 有助于提高单个解决方案的质量并简化其开发和维护。 作为背景，每一个都用于解决企业今天面临的最大挑战
资深行业解决方案总监，业务架构师，《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》三书作者，中国金融分布式账本行业标准起草者，国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心高级研究员。
.NET Core 启动于2016年，跟K8S同年诞生，既拥有着悠久的历史积累，又集成了当下最新的设计理念，加上.NET团队持续对容器技术的官方支持和适配改进，这两年各种性能测试榜单中，.NET Core都是最受欢迎和期待的！在云原生 Cloud Native 的大潮中，.NET Core/.NET5/.NET6也是最具优势的，因为他们具有足够的轻巧和高效的先天优势。
笔者有幸参加过一个在全世界范围看也少有的极为完整的大型银行企业架构转型工程，是一家国有银行，工程历时六年多，项目投入和深度都是无与伦比的。该项目采用的是 TOGAF 加 CBM 的融合型方法论，其工程情况如下图所示：
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 企业架构可以助力企业数字化转型的规划和建设，其中企业IT架构是承接企业IT战略、对齐业务架构，以及具体IT项目落地的核心枢纽。 笔者经常遇到有朋友和客户问什么是云原生？对企业有什么好处？怎样结合云原生进行架构设计？ 本文让我们一起来思考这些问题，看看企业IT架构的演进、云原生架构的发展、以及云原生架构如何助力数字化转型。 1 企业IT架构的演进 企业IT架构经历了几次比较大的技术演变，对企业应用、数据、技术的选型有着深远的影响。企业IT架构主要经历了如图
每个企业都是一个“复杂系统”，有些企业复杂但有序、健康可持续发展，有些企业则乱成一锅粥、每况愈下。 相应地，各个企业的数字化转型，也必然是一个复杂的系统工程，转型的实际失败率很高。 而企业架构有助于简化和降低复杂度、有助于提升数字化转型操盘成功率！每个企业管理者，需要有“架构思维”、逐步构建企业架构体系并推而广之，形成统一语言，承上启下助力企业战略制定到执行落地。 谈到企业架构(EA)，大家会经常听到“4A”, 分别代表BA(业务架构)、DA(数据架构)、AA(应用架构)、TA(技术架构)。 在这4A当中，
在我设计系统时，我不断寻求了解如何使该系统变得更好，或者至少我可以发现哪些要点可以使下一个解决方案变得更好。通常这些不是技术问题——技术是简单的部分——而是本质上更广泛的问题。有时他们在本质上更个人化，比如努力成为更好的沟通者。作为一个内向的人，我敏锐地意识到我的这个弱点。
最近刚看到一则新闻，国资委在浙江召开央企数字化转型工作会议，总结了央企的成绩，也提到了几项要求，我摘录了其中几条：
数字化转型的传统过程中，企业往往不关注架构设计，或者只关注 IT 层面，未从企业架构宏观视角出发进行设计，特别是在整个企业架构中扮演着至关重要的业务架构。 业务架构是明确从企业战略计划到企业各部分如何运转的工具，其从企业的全局视角，对后续IT架构及业务运营方向提供指导。 本文我们主要介绍什么是业务架构？业务架构包括哪些主要内容？以及如何有效构建业务架构？ 1 什么是业务架构 业务架构（Business Architecture）来自业务，业务最终的目的是“售出产品，换取利润”，业务是为企业产生盈利的工作和经
TOGAF 10 最近发布并且现在可用。我们退后一步，从从业者的角度看待在组织中开展企业架构工作。但是，本文区分了不同的 TOGAF 10 受众和用例，并认为组织内已经有正在进行的企业架构活动。本文有助于了解如何使用全新版本。TOGAF 10 的主要改进之一是新的模块化结构。 TOGAF 标准现在由具有以主题为中心的结构的单独文档组成。此外，主题按其重要性和随时间的稳定性排序。这意味着基本的企业架构主题，例如 ADM，位于 TOGAF 的基础部分的中心。 相比之下，最佳实践位于 TOGAF 系列指南中，现在
在我们迎来 2022 年之际，技术在企业的各个方面都发挥着巨大的作用。根据 Namura Holdings 的一项研究，在技术支出方面，大数据、云计算和网络安全是优先事项。随着新技术的出现，企业需要能够定义系统架构并支持组织 IT 战略的信息技术专业人员。能够沉浸在技术挑战中并取得与公司目标和流程一致的结果的专业人员。这些专业人员就是我们所说的企业架构师。
开放组架构框架 (TOGAF) 是一种企业架构方法，为企业软件开发提供高级框架。TOGAF 通过旨在减少错误、维护时间表、保持预算以及使 IT 与业务部门保持一致以产生高质量结果的系统方法来帮助组织开发过程。
国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中明确指出，以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配。在信创迁移和数字化转型的双重推进下，企业架构有效承接战略、对齐业务和科技，使得企业各领域形成一个有机整体，更快速地助力企业应对挑战、响应变化，并增强自身的竞争力。
20世纪90年代在《数字化生存》和《未来之路》中的预言在21世纪成为了现实，数字化转型成为各行各业必修课，新的产业革命正在发生。2020年可谓中国“数字化转型元年”，历经三年探索实践，2023年2月27日《数字中国建设整体布局规划》发布，数字化转型的视图越来越清晰。4月8日，CCF TF数字化转型与企业架构SIG举办“数字化转型先锋论坛”首期“金融行业实践专场”将在北京线下举办，与业界专家共同探讨数字化转型，欢迎报名！
20世纪90年代在《数字化生存》和《未来之路》中的预言在21世纪成为了现实，数字化转型成为各行各业必修课，新的产业革命正在发生。2020年可谓中国“数字化转型元年”，历经三年探索实践，2023年2月27日《数字中国建设整体布局规划》发布，数字化转型的视图越来越清晰。4月8日，CCF TF数字化转型与企业架构SIG举办“数字化转型先锋论坛”首期“金融行业实践专场”将在北京线下举办，与业界专家共同探讨数字化转型，欢迎报名！ TF98 数字化转型先锋论坛-金融行业实践专场 为工程师提供顶级交流平台 CCF T
随着《企业级业务架构设计：方法论与实践》一书的传播，笔者有了更多的机会与来自不同行业的读者共同讨论业务架构这个话题，业务架构与“中台”的关系也时常会被读者问起，笔者就以这篇短文，将与大家交流的情况做个分享。
上周末跟几位朋友小聚，大家聊起了自己的职业发展，也令我稍稍回忆了一下这些年在企业架构和业务架构上的经历，其实我一直认为自己是运气好，当然，我并非不努力。
企业架构师在企业中扮演着非常重要的战略角色。技术架构师试图解决日常问题，解决方案架构师试图解决特定的业务问题，企业架构师则忙于制定 1-3-5 年计划的路线图。那么他们实际上在做什么？在这个瞬息万变的世界里，有人怎么能计划 5 年后呢？甚至可能吗？让我们尝试更多地了解角色和计划。 企业架构师强制 IT 战略与企业目标保持一致。 EA 实践或 EA 关注 5 个战略和 1 个战术领域： 应用程序组合管理： 在这个重点领域，EA 分析当前应用程序并确定哪些应用程序需要更多投资，哪些可以停用。EA 还将了解
2015年马云考察了一家欧洲游戏公司之后提出了“中台”的概念。随后的2018年，钟华出版了《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》一书，比较完整地阐述了阿里巴巴集团的中台实践过程，这也是中台现象的开始。
2020年，受到“黑天鹅”事件的影响，数字化加速进入各行业、企业的战略主航道。通过数字化进行业务重塑和创新，成为企业新的发力点和主战场。ThoughtWorks作为一家数字原生型咨询公司，在广泛的实践中，洞察出“业务平台化”再次成为企业数字化建设中的关键领域之一。
最近一些群里对企业架构的讨论越来越多了，很好的趋势，毕竟，讨论越多证明市场越热，关注的人也在增加。大家对方法论的学习兴趣在上升，而且，方法论没那么多，都学习一下也挺好的，了解下百家之言，总是各有所长的。
介绍 在当今的数字时代，大多数企业的运营都依赖于技术。这项技术有多种形式，但软件系统最为人所知。 众所周知，每家公司要么提供要销售的产品，要么提供服务。这些公司由其所有者、经理或企业最高管理层管理，但他们不一定是技术专家。 这些所有者不做出技术决定。这就是为什么他们需要帮助来构建和购买运行其业务的信息系统。这就是企业架构的用武之地。 在本文中，我们将讨论什么是企业架构师以及他们的工作。好，那我们开始吧。 什么是企业架构 (EA)？ 企业一词代表任何使用软件系统的组织，并且不仅限于公司。它可以是政府机
过去几年，各大厂宕机事件屡见不鲜。Google 曾因为容量调度系统而宕机四十五分钟；微软曾因为流量尖刺问题，宕机两个半小时；亚马逊也曾因为 Kinesis 数据迁移服务，导致美东区域宕机五小时等。 当单点的基础服务出现问题之后，与其依赖的服务也将会发生连锁反应，从而导致宕机事件的出现。 架构稳定性与高可用，一直是技术人所关心的事情。架构不稳定，所带来的问题可大可小，但常见故障一般是由基本的问题引发的，诸如服务器资源不足、稳定性意识薄弱、运行环境出错等等。 那解决了这些问题，架构不会出故障了吗？答案并不是。业
TOGAF®由开放集团推出，是一种经验证的企业架构方法和框架，被世界领先的组织用于提高业务效率。它是一个企业架构标准，确保企业架构专业人员之间的标准、方法和通信一致，以便我们能够以更好的方式执行企业架构工作，包括：
“架构”一词，仿佛是“熟悉的陌生人”，系统架构、硬件架构、企业架构、缓存架构...... 林林总总， 某种技术只要加上“架构”一词，就好像变得“高大上”起来。
企业架构被认为是通过信息技术获取竞争优势的关键途径之一。降低成本、增加灵活性和规范技术环境的需求越来越大。
付晓岩，资深企业级业务架构师，《企业级业务架构：方法论与实践》和《银行数字化转型》两书作者。有近20年金融从业经验，是业务与技术复合型人才。精通企业级业务架构设计理论与实践，是某国有大行企业级转型项目亲历者，具备多年的业务架构设计与管控实施经验。累计在各类技术论坛发表有影响力文章40余篇。
作者 | 付晓岩 数字化转型是国家级大风口、史诗级大转型。错过了移动互联网的风口，那企业该如何抓住数字化转型的机遇？ 国家政策已经指明了数字化转型方向，今年三月份超过 5 万字的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》（以下简称“纲要”）、《中华人民共和国数据安全法 (草案)》、《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》、《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》等对全社会数字化底盘构建意义重大的法规、文件也相继问世，未来 15 年的大蓝图已
现代企业架构框架： https://mp.weixin.qq.com/s/SlrEu0_t0slijrNZ6DP4Ng
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