当User Story 无法在规定时间内完成时, 许多人的第一反应便是: User Story 估算的方法不对, 所以, 需找一个可 “准确” 估算人天的方法◦
1) 首先,我想任何解决问题的方法..., 都没有对错, 只有因果◦
当 User Story 无法在规定时间内完成时, 我们可以花更多的时间去做 User Story 工作量的评估◦ 这绝对是个 “对” 的方法, 而这个 “对” 的方法...天底下的任何事只要是牵扯到有人类行为的介入, 就只能以 “概率”; “高斯曲线” 来预估, 预测人类行为的模式或发展◦
所以, 估算人天较为合理的作法应该是: 同样的一个需求项 (专题或 User Story) 在不同的估算人天数下...也就是说, 某一个需求项 (专题或 User Story), 预估可在 20 人天完成的概率是 10%, 预估可在 8 人天完成的概率是 50%, 而预估可在 2人天完成的概率是 0%.....等等...当 User Story 无法在规定的时间内完成时, “人天预估不准确” 是问题的表象? 还是问题的根因?