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    谈谈技术人员如何做好团队管理

    很多技术人员在职业上对自己要求高,工作勤奋,承担越来越大的责任,最终得到信任,被提拔到管理岗位。但是往往缺乏专业的管理知识,在工作中不能从整体范围优化工作流程,仍然是“个人贡献者”的工作方式,遇到问题自己上,经常耽误了本职工作。 于是翻了很多书,看了很多文章,学习了很多“为人处世的艺术”和“企业发展的战略”,最终把自己干成了研发部主管,技术却逐渐荒废。管理工作是什么呢,技术和管理是截然不同的两条发展方向吗? 不是的。技术和管理都要做到量化分析,全局优化,存在很多相似的方法。这里用一个系统性能优化的场景举个

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