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ITIL或CMMI对开发的影响是什么?

在ITIL或CMMI对开发的影响中,它们都是一些软件开发过程的质量管理模型,可以帮助开发团队提高软件开发的质量和效率。

ITIL(信息技术基础架构库)是一个广泛应用于IT服务管理领域的过程和指南集合。它提供了一种结构化的方法来管理IT服务,并确保服务的高质量和高效率。在软件开发过程中,ITIL可以帮助开发团队管理项目,确保项目按时完成,并且达到预期的质量标准。

CMMI(能力成熟度模型集成)是一个软件开发过程的能力成熟度模型,它提供了一种评估和改进软件开发过程的方法。CMMI包括五个等级,分别是初级、中级、高级、专业和最佳实践。通过遵循CMMI的指导原则,开发团队可以不断提高软件开发过程的质量和效率。

总的来说,ITIL和CMMI都可以帮助开发团队更好地管理和控制软件开发过程,从而提高软件的质量和效率。它们都是非常重要的质量管理模型,可以帮助开发团队更好地协作和交付高质量的软件。

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数字化 IT 从业者知识体系 | 软件交付与协作 —— ITIL V1 & ITIL V2

后来,OGC 为了消除各流程之间重复某些不一致处,将这些流程合并为服务支持和服务提供两大部分,形成了 ITIL 1.0 版本。...问题管理(Problem) 问题管理是指通过调查和分析 IT 基础架构薄弱环节、查明事故产生潜在原因,并制定解决事故方案和防止事故再次发生措施,将由于问题和事故业务产生负面影响减小到最低服务管理流程...变更管理目标是确保在变更实施过程中使用标准方法和步骤,尽快地实施变更,以将由变更所导致业务中断业务影响减小到最低。...发布管理(Release) 发布管理是指经过测试后导入实际应用新增修改后配置项进行分发和宣传管理流程。发布管理以前又称为软件控制与分发,它由变更管理流程控制。...软件交付与协作主要包括但不限于 CMMIITIL、DevOps 等。 相信该知识体系有利于 IT 从业者构建丰富技术体系、全面的技术视野和系统能力建设。

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【扯淡篇】ITIL,是否已是昨日黄花

如果企业完成其IT治理目标,企业应该参照实施多个规范完善相应治理,比如说IT服务质量标准化ISO20000、项目管理规范、安全管理规范、软件管理规范CMMI、安全管理规范、质量管理规范等等。...此时也改变了IT部门传统定位,你除了写代码开发系统之外,你还有其他方面的工作要做。...我理解是一种【外力】和【内力】不同导致,这种内外力到底是什么?“外力”是指“面向用户”程度不同。...而“内力”可以转换成“结构决定功能”描述,技术架构本身也决定了上层IT服务组织设计,IT服务组织最终影响到IT服务能力输出。...在过去一份金融工作经历中,采用是SAN存储+刀片技术结构,这种技术架构带来就是自身“甲方”化,其次会影响企业自身IT能力,最后剩下就是做各种ITIL流程来保证“SAN存储+刀片”高可靠运行。

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没有任何服务、实践、流程、部门供应商是孤立。组织向自身、客户和其他利益相关者提供输出将受到影响,除非它以集成方式工作,将其活动作为一个整体而不是作为单独部分来处理。...这四个维度代表了与整个 SVS 相关视角, 包括整个服务价值链和所有 ITIL 实践。这四个维度受到几个外部因素约束影响, 这些因素往往超出了 SVS 控制范围。...组织掌门人应该这种组织变革以及文化转变所造成影响有充分认知,并持续提供强有力支持,投入必要资源来实现这一文化变革。...不足 当前(快速变化)商业环境支持不足; 与敏捷等新型软件开发方法结合不够; 框架过于庞大和复杂,难以在中小企业落地; 强调流程高于协作,实施困难且效果较差。...软件交付与协作主要包括但不限于 CMMIITIL、DevOps 等。 相信该知识体系有利于 IT 从业者构建丰富技术体系、全面的技术视野和系统能力建设。

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实施工程师——简历

ITIL(Information Technology Infrastructure Library)信息技术基础架构库:该证书是由英国政府开发一套信息技术服务管理框架,涵盖了 IT 服务管理各个方面...前端技术:熟悉前端开发技术,如 HTML、CSS、JavaScript、jQuery 等,具备 Web 应用开发经验。 实施工程师工作经验 实施工程师是负责实施公司产品服务专业人员。...项目管理能力:实施工程师需要具备项目管理能力,能够项目进行规划、组织、协调和监督,确保项目按时、按质、按量完成。...变更请求表:用于记录项目中变更请求,包括变更原因、影响、优先级和风险等信息。 缺陷跟踪表:用于记录项目中发现缺陷、严重程度和解决方案,以便跟踪和解决缺陷。...CMMI3是CMMI模型中一个等级,表示该组织已经达到了一定成熟度,具备了一定软件开发过程能力。

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CMMI是什么? 看完这篇你就懂了

声明:博主日常工作较为繁忙,文章会不定期更新,各类行业职场问题欢迎大家私信,有空必回。 阅读目录1. 目的2. CMMI是什么3. CMMI评级划分4....企业在集成了CMMI成熟度模型之后,可以增强软件开发与改进能力,也方便软件工程过程进行管理和优化,从而能按时地、不超预算地开发出高质量软件;这么说可能会有点虚,其实说直白点就是规范企业项目产品执行过程...;至于CMMI为企业带来其他正向影响也是不胜枚举,比如行业标杆影响力、企业品牌宣传、融资时优势等等等等。...CMMI3的人员架构需要1名发起人(公司法人高层,法人最好),组织级5人(高层经理、组织培训、过程与产品质量保证、配置管理员、过程改进小组EPG),项目级10人(负责该项目的项目经理、开发与测试人员等...4.2 CMMI 4  CMMI4要求自然就更高了,它要求认证企业必须拥有自己项目库,并且能从一定量案例中做到实际优化,人员(开发、测试、质量经理、ATM等)、软件、企业经营规模等要求都更高。

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