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怎么获得google adsense账户的批准！

我的一个英文博客新站，域名年龄3个月，网站上线不到一个月，然后我就申请了google asdense,获得了批准，截图如下： 虽然不难，但是也不是随便，我们需要懂得它的规则，以确保我们申请获得最大概率...关于获得谷歌AdSense批准的几点建议。 1.确保网站运行三个月以上的时间 在谷歌批准Adsense帐户之前，它会检查网站运行了多长时间。...2.决绝复制内容 谷歌一旦发现网站内容有复制嫌疑，是绝对不会获得批准的，确保我们的网站内容都是原创而且独特内容，这是最大的影响因素。 3.网站内容字数要求 不要写短文章，它在谷歌眼中会视为垃圾文章。...推荐文章《如何创建网站地图》 7.简单合理的导航 创建简单合理的导航（菜单）可以更加容易获得批准 8.网站速度 谷歌现在更注重提供更好的用户体验。...它可能不会批准Adsense帐户，因为网站加载时间太长。确保使用普通快速加载网站，而申请帐户。主题可以稍后更改。 总结： 总之这些项目都是比较容易完成的，如果想获得批准，就要讲规则执行到最大化。

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企业安全建设之如何获得业务方和管理层支持（2017-02-20）

前言 企业安全部门是公司的成本部门，本文结合我这几年甲方安全经历和大家探讨下企业安全建设如何基于业务驱动获得管理层的支持，主要是以互联网公司角度思考的。 ?...在这样的组织架构下，管理层看待安全就是一个技术属性强的成本部门，是个成本中心不是盈利中心，ROI（投资回报比）考核就是绕不开的。...很多人的回答是可以检测XSS，webshell之类，这个是管理层级别难以理解的语言，因为技术结果不是收益。...这个基本是通用了，只要你们公司有企业邮箱，基本都会有这个问题，一旦企业邮箱被盗，尤其是管理层和业务方的被盗，影响特别大。...一点建议，还是要结合公司情况，把想做的安全工作和公司核心价值挂钩，得到管理层和业务方的支持。

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    【SDL实践指南】安全风险处理实施

    风险处理团队可以分为管理层和执行层，其中管理层负责审查风险处理目标、批准风险处理方案并认可风险处理结果，执行层负责确定风险处理目标、编制风险处理方案并在风险处理方案获得批准后负责实施，必要时可聘请相关专业的技术专家组成专家小组指导风险处理工作...第二个步骤是风险处理实施，准备风险处理备选措施，进行成本效益分析和残余风险分析，对处理措施进行风险分析并制定应急计划，编制风险处理方案，待处理方案获得批准后要对风险处理措施进行测试，测试完成后，正式实施...，得到组织管理层认可并与风险处理计划一起提交管理层批准 选择风险处理方式 根据风险处理可接受准则明确需要处理的风险和可接受的风险，对于需要处理的风险应初步确定每种风险拟采取的处理方式并形成风险处理列表，...、工具等所需资源 形成风险处理计划 上述所有内容确定后应形成风险处理计划，处理计划应包含(但不限于)，风险处理范围、依据、目标、方式、所需资源等 输人：风险评估报告、风险等级列表 输出：风险处理计划 获得管理层的批准...评价方案应通过专家评审，评价方案应获得组织管理层、风险处理实施团队相关利益方的认可 输人：风险评估报告、经批准的风险处理计划、风险处理方案、风险处理实施报告及其他材料 风险评估报告：该报告包含了资产识别

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    解构 TOGAF-6-如何对齐企业的架构愿景？

    业务目标，战略业务动机和企业架构 KPI 确定架构的工作边界 建立架构框架上下文，定义架构开发周期 定义基线架构构建范围 与 stakeholder 对齐 定义 stakeholder 极其关注和目标 获得管理层对架构工作说明书的批准...2 架构愿景阶段的步骤 2.1 步骤一，建立架构项目 企业架构是一个业务能力，业务能力需要通过有边界的项目来获得，所以建立架构愿景的第一步是立项，通过立项获得企业对项目的认可，管理层的背书，以及部门管理者的支持和承诺...比如说工作 3 个月，其中 2 周一个迭代 2.7 步骤七，确认和阐述架构原则，包括业务原则 这一步需要审视在预备阶段开发的架构原则，如果某个原则定义不清晰，就需要要求架构治理机构重新清晰定义，然后最重要的是获得公司级管理层的认同...所谓架构愿景，是两个给管理层的高层级架构视图，一个是基线架构视图，一个是目标架构视图。...这一步除了要交付架构工作说明书以外，更重要的是要确保架构工作说明书获得批准。

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    如何实现云计算项目目标利润的问题

    这一成本首先体现在测试账单上，但是没有人向项目管理层提及此事，这可能是因为他们从未被要求向项目管理层提出任何与意外成本相关的提醒。...任何问题的征兆或迹象都应被迅速反馈至管理层以便引起关注。通常情况下，如果影响云计算利润的问题是可以被解决的，那么就有可能确保项目审批的完整性，甚至获得批准以便于以比预期更低的利润完成项目。...但是，无法实现预期利润的意外失败很可能导致管理层丧失对项目的信心。使用相同的方法可以跟踪在云计算项目中实现的目标利润。...实现云计算项目目标利润的问题 一些云计算规划者比较认可“银行效益”的理念，即只识别需要确保项目批准的利润，并保持额外成本节省以便于支付意外成本支出或应对意外问题。...一个更好的策略就是建立一个“利润缓冲区”，即设置一个比cfo所要求的项目批准目标利润更高的利润值，以便于弥补项目超支和成本不足。

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    项目干系人(StakeHolder)是干啥的？

    （4）通过向组织内的其他人员展示项目获得对项目的支持。 　　（5）就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通，表达自己的观点。 　　...（2）得到顾客及项目管理层对完成产品的认可。 　　（3）对于尚未解决的事项进行收尾工作。 　　（4）编写项目后执行报告。 　　（5）开展经验交流的活动。 　　...（4）批准项目计划。 　　（5）确保项目计划得到书面批准并基准化。 　　4在项目实施阶段的角色与责任 　　（1）进行项目监督。 　　（2）审查项目进展情况。 　　...政府相关项目管理层 　　政府相关项目管理层负责识别项目需求，评价项目风险及批准要实施的要工作，为了保证项目符合政府的需求，政府相关项目管理层负责建立相应的战略计划，若是信息技术项目，则要建立信息技术战略计划...（3）保证项目人员的可获得性。 　　4在项目实施阶段的角色与责任 　　（1）定期进行对项目实施管理的审查。 　　（2）批准项目计划变更。 　　（3）审查项目风险管理计划。

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    PMP 第6章错题总结

    其中有形的效益包括：股东权益、市场份额、货币资产 无形的效益包括：品牌认知度、商誉、战略一致性等 2.指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程...3.若要确保关键项目相关方参与项目启动大会，项目经理应该直接与相关方联系，鼓励他们参加并获得支持 4.快速跟进最可能的后果是进度符合要求，成本、风险增加 5.定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程...类比估算通常在启动阶段被采用 12.关键路径法的假设前提是资源是充分的 13.为了避免进度延误的风险，应该多一些缓冲，即储备分析 14.对项目章程理解有疑问，应该去询问发起人 15.进度计划制定好后，应该获得批准...进度压缩是压缩关键路径时间，次关键路径可能会成为新的关键路径 18.参数估算的方法就是预测，也是回归分析的一种 19.路径时差小于0，说明进度延期，需要进度压缩 20.项目时间管理过程的顺序： 1)在已批准的网络图中的活动顺序...关键路径和主要里程碑的变化 4)完成时间目标的概率 21.压缩方法：增加资源、改进方法、并行安排活动 22.资源平衡优化的是资源不是优化进度 23.赶工例子：加人、加钱、加班 24：甘特图：显示项目进展情况，向管理层汇报

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    PMP 第7章错题总结

    将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析 5.活动持续时间估算不包括滞后时间 6.关键路径不考虑资源制约，所以应对不了资源冲突 7.进度计划制定好后，应该获得批准...，成为进度基准 8.粗略量级估算：-25%~75%；确定性估算：-5%~10% 9.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备 10.项目经理使用管理储备前需要提出变更请求...18.在编制项目预算时，通常会把各个时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便 　　1）允许适当的进度提前 　　2）应对已知风险的发生 　　3）考虑预计的债务 19.没有项目章程的项目，是没有获得组织的认可和支持...由于间接成本是组织分摊到项目上的成本，因此项目经理是无法进行管理和控制的，是由管理层决定分摊多少成本到具体的项目上 23.项目总资金需求就是项目的成本预算 24.资金限制平衡的作用是按已知的资金限制调整资金支出计划...25.机会成本不会在估算成本时进行考虑 26.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。

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    【PMP】四、项目整合管理

    变更请求得到批准后，需要更新项目管理计划，在CCB批准之后，可能还需要得到客户或发起人的批准。出发他们本身就是CCB的成员。...获得管理层批准后收尾程序 B . 获得一个变更单 C . 建立一个更加完整的程序 D ....实施由管理层提出的变更请求 B . 按项目计划的规定，实施各种项目活动 C . 随项目实施收集工作绩效信息 D . 管理各种技术、人际和组织接口 9.在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。...你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息？B A. 资源分配矩阵 B．变更控制系统 C．项目章程 D．客户组织关系图 解析：变更控制系统规定了变更的流程及批准的权限。...A已经做了，D需要批准后才能做。

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    卓越交付：如何撰写完美的工作说明书

    如果在尽职调查中被证明数据是不正确的，那应该立即提出变更请求以反映实际情况 本小节也可以用来就项目一般性或综合性问题做出假设 约束条件 对项目成功带来消极影响的因素，如 妨碍服务提供者交付产品或服务 限制替代方案获得...终止费 特别项目服务费 签字页 术语表 SOW 出现概念、文字、术语给出定义，详细的术语表有助于避免歧义 附件 详细进度安排 变更请求表 流程图 报告样本 ---- 7 SOW 的定稿 写作的首要目的在于获得理解...缺乏项目变更管理内容：如果 SOW 没有涉及如何明确、审核及批准变更，也很容易造成项目变更管理不当 变更管理流程缺乏统一标准：如负责实施团队对流程执行不到位。大家对项目变更管理不重视。...，确定管理层决定是否在项目中使用 SOW 方面具有批准权限 ，确保具有批准权限的管理层成员都会参会 会议前向每个参会人员提供一份商业案例整合 准备变革 要完成内部推销过程，就必须努力让人们接受 SOW...对将要开展的项目类型缺乏经验 向客户介绍 SOW 重要性时重点关注 提供一个客户参与提供信息输入的机会 从细节把握客户需求 清楚说明客户获得什么、以及为此耗费的成本 清楚界定客户义务、资源、资金 可以让客户更准确进行项目成本估算

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    【PMP】项目进度考点的说明

    因为没有硬性时间限制,所以进度计划可以根据资源的获得情况制定的灵活些。...“在可能的情况下,应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性,使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深,以及增值活动的设计而调整。”...批准加班，增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。 赶工只用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。...赶工,增加资源或批准加班,同时赶工需要在关键路径活动上,关键路径的工期缩短可直接影响到项目工期的缩短,而非关键路径即便进度加快了也不一定能加快项目的进度。...在获得这个状态信息之后,管理层对项目进度大为不满,要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问,应该给管理层提供什么建议?

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    英伟达18个月收购计划将破产，Arm加紧筹备上市

    美国联邦贸易委员会曾于去年 12 月起诉英伟达阻止交易，称如果英伟达获得对 Arm 芯片设计的控制权，它将变得过于强大。...据一位知情人士透露，此次收购在中国也面临阻力——如果收购在其他地方获得批准，中国监管部门倾向于阻止收购。但他们并不指望收购案会顺利到达这一步。...另一方面，软银的发言人也表示：「我们仍然希望这笔交易能够获得批准。」 如果英伟达能够成功完成这笔交易，对于已将显卡业务打造为芯片制造帝国的英伟达来说，将是一个巨大的成功。...这场交易也在英伟达内部造成了分歧，该公司的一些人对此次收购即将失败感到沮丧，另一些人认为管理层可以利用 FTC 的审判来证明交易的优点。 不过，Sanford C....在国际贸易紧张局势加剧之际，英伟达还必须得到中国当局的批准。美国一直试图阻止中国的半导体行业获得最新技术。

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    . | 大型语言模型AI聊天机器人需要作为医疗设备获得批准

    由人工智能驱动的用于患者护理的聊天机器人被视为医疗设备进行监管，但由于其不可靠性，无法获得正式批准。 每一项新技术都必须满足安全性、性能和风险效益的要求才能发展壮大。...然而，在欧盟和美国法律下，用于大多数这些用例的工具必须获得医疗器械的批准（见表2）。...在当前的欧盟法律下，这些问题使得验证设计过程的输出、减轻所有已识别的风险并证明输入和输出之间的有效临床关联，无论是在获得批准前还是在市场发布后的持续监测中，都变得极为具有挑战性；这些问题实际上排除了它们在当前欧盟法律下作为医疗器械的有效营销...然而，目前公开的细节还不足以评估这是否能够在当前和拟议的国际监管框架下提供足够的可解释性和透明性，以获得批准。开发者为提高可批准性应采取的步骤见表3。...为了在医疗工具中获得一席之地，聊天机器人必须设计得更准确，并通过监管机构的认可证明其安全性和临床有效性。

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    JavaScript 设计模式学习第二十六篇－ MVC、MVP、MVVM 模式

    MVP 模式：在 MVC 基础上进一步解耦，视图层和模型层完全隔离，交互只能通过管理层来进行，问题是更新视图需要管理层手动来进行； 3....MVC （Model View Controller） MVC 模式将程序分为三个部分：模型（Model）、视图（View）、控制器（Controller）。 1....MVC 模式提出已经有四十余年，MVC 模式在各个书、各个教程、WIKI 的解释有各种版本，甚至 MVC 模式在不同系统中的具体表现也不同，这里只介绍典型 MVC 模式的思路。...MVP （Model View Presenter） MVP 模式将程序分为三个部分：模型（Model）、视图（View）、管理层（Presenter）。 1....Presenter 管理层 ：负责连接 Model 层和 View 层，处理 View 层的事件，负责获取数据并将获取的数据经过处理后更新 View； MVC 模式的 View 层和 Model 层存在耦合

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