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需求评审,需求说明书的正确

因此,如何保证需求分析的正确、准确性,成了决定软件项目成败的关键因素。...需求分析人员输出的需求分析说明书,到设计人员、编码人员、测试人员那里往往又会有不同的理解。 软件需求分析说明书的正确性必须得到彻底的验证,利益相关方必须彻底理解需求,并达成一致。...把握需求评审的关键点   (1)注意对软件需求说明书的正确性进行评审。需求规格说明的正确性通常可以从如下方面得以体现:   ①是否有需求与其他需求相互冲突或者重复?   ...可由下面的问题清单来评审需求说明书是否“完整”:   ①编写的所有需求,其详细程度是否一致和合适?   ②需求是否能为设计提供足够的基础?   ③所有对其他需求的内部引用是否正确?   ...(6)注意对需求的可实施性进行评审:   ①是否对每个需求都设置了唯一性并且可以正确识别它?   ②是否每个功能需求都可以跟踪到高层需求?

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优秀产品经理写需求文档的正确姿势

一、背景 优秀的产品经理应该对需求文档基本是驾轻就熟信手拈来。 但是对于程序猿如果想尝试些需求文档就非常痛苦,不知道该怎么写。 对于新手产品经理,如何总结模板,每次都恰如其分的套用也很关键。...结合多个优秀的需求文档案例,总结了下面的需求文档的框架,希望对想学习写需求文档的朋友有帮助。...二、框架 2.1 需求文档的架构 主要围绕着需求来写,包括需求的背景、价值、专业的名词解释,目标、业务的流程以及交互等。 交互上或者交互的右侧最好注明一些细节。...三、工具 3.1 推荐原型图工具 Axure 3.2 推荐思维导图工具 mindnode、xmind、ithougthtX等 四、思考 第二部分给出了需求文档的框架,引导我们去思考应该考虑需求。...要想写好需求文档,需要仔细推敲需求,还需要思维要缜密一些,画交互,画流程图的能力,画思维导图的能力等,这些需要平时主动去学习和训练的。 。

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开发人员如何正确理解产品需求

工作中产品经理往往也不能在所有细节面面俱到,就算能够做到,开发在实施中,也可能因为对产品的认识不深刻,导致实现不符合预期。本文总结一些工作中的经验,使用一些常用方法提升对产品的理解,降低开发的风险。...目标 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划...,比如周末一个人在家无聊、上班努力干活等 用例图:可以从不同用户体验的角度来理顺各个功能点 数据流图:从模块划分的角度看看如何实现功能(数据流信息、模块、依赖的组件等信息) 在正确理解产品需求的时候,...最最最重要的是多跟产品交流,了解其设计产品背后的初衷 误区 不要过度设计 把所有的情况都考虑到,不是不行,实在是没办法做到(时间成本太高,而且大概率后期实现中还是会遇到设计不合理的情况) 参考 如何提出正确的产品需求...这里有一个方法框架 让技术更好地理解需求?产品经理先做好需求分析和评审吧

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从3个方面聊聊,如何正确使用需求池?

此时需求池就是一个很好的工具,产品经理可以随时记录各个来源传递过来的需求,以防需求或者关键信息遗漏。 需求池作为需求管理的一个容器,相当于需求的数据库,为需求分析提供数据来源。...而“严出”则是需求池的需求需要经过筛选、分析、规划之后,才正式从需求池进行到后续的需求文档中安排开发。 2. 需求池属性 ?...比如场景:针对查询申请单,查询专员发现运营商反馈的文件不对;任务:支持在原来的查询单上重新发起查询请求,以便运营商接收到新的指令,可以再次反馈文件;目标:运营商根据查询申请单反馈正确的文件。...(7)提出人 需求的提出者,有疑惑时便于追溯,负责解释需求。 (8)提出时间 原始需求的提出时间,辅助信息。 (9)关联需求需求需求池中哪些需求有关联,一般在需求分析的时候需要参考的相关信息。...如何正确记录一个需求 在产品经理的日常工作中,我们来看一个需求采集的场景。 当产品正在画原型的时候,发现电脑右下角的QQ图像闪烁,打开对话框,看到运营同学发过来的消息,进行如下对话。 ?

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【周末瞎想】这个需求不能不做?

需求做完了,却没产生什么价值? 最近发现个别需求上线后,负责同学无法明确量化需求带来的业务价值。 需求开发前,似乎业务同学提了很多明确价值点,比如 稳定性提升、减少开销 等,“看起来”很有价值。...所以,这个需求不能不做? 问题出在哪里?...为了解决上述问题,我们对标准DOD做了扩展,定义了「广义DOD」: 在标准DOD的前后,延伸了对需求价值的定义、客户实践推广、需求价值确认、回顾和提升点 等环节。...以 客户需求价值定义 为起点,以 客户实践案例 和 需求价值验证 为关键里程碑, 与标准DOD类似,广义DoD同样需要DOD清单,确保团队按照正确的方法做事: 必须有量化价值(上下左右对齐的有价值的,...这个需求不能不做? 结合「广义DOD」的研发流程,未来我们接到一个新的需求后,必须先完成业务价值的量化评估,如果无法量化,或者量化后的价值比较小,原则上不考虑排入迭代。

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Elasticsearch能检索出来,但不能正确高亮怎么办?

实际需求:搜索1602,相关数据:160213.O、160218.OF都能召回,且仅高亮搜索字段1602。...传统的text标准分词器,包括中文分词器ik、英文分词器english、standard等都不能解决上述子串匹配问题。...而实际业务需求: 一方面:要求输入子串召回全串; 另一方面:要求高亮检索的子串。 只能更换一种分词Ngram来实现了! 4、什么是Ngram?...中文句子:“你今天吃饭了吗”,它的Bi-Gram(二元语法)分词结果为: 你今 今天 天吃 吃饭 饭了 了吗 4.3 Ngram 应用场景 场景1:文本压缩、检查拼写错误、加速字符串查找、文献语种识别...highlight" : { "acode" : [ "160213.OF" ] } 已经能满足检索和高亮的双重需求

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《软件方法》自测题解析-004:不能从设计映射需求

DDD领域驱动设计批评文集>> 《软件方法》强化自测题集>> 《软件方法》各章合集>> 第1章自测题 Part2 2 [单选题]打开开发人员写的需求规约,发现用例的名字都是“学生管理”、“题库管理”、“...A) 用例的名字不是动宾结构,应改为“管理学生”…… B) 用例粒度太粗,每一个应该拆解成四个用例,“新增学生”、“修改学生”…… C) 开发人员直接从需求映射设计 D) 开发人员直接从设计映射需求... D) 正确选项。...这种“**管理”用例的来源往往是这样的:先看看系统可能会有哪些数据,甚至建好了数据库的表(系统的设计),然后再一个个映射成“**管理”用例(系统的需求)——数据库里有一个“课程”表,好,我们来个“课程管理...*CRUD用例是不允许的吗 *恼人的CRUD,可是我的项目就是维护一个数据库呀 ---- 7月28-31晚网课:软件需求设计方法学全程实例剖析 8月11-14晚剔除“伪创新”的领域驱动设计-网络公开课

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