数据模型，将销售表和产品表使用产品ID关联起来，即可省去编写SQL语句： 零售系统需要的数据统计需求 V3.0 随着零售业务的发展，老板需要的数据分析不再是为了充足的货源保证大批量的销售，更希望人货场三要素配比的协调...因此需要多维度的数据分析： 在Wyn 商业智能BI 工具中，我们可以通过提供的计算表达式，计算各产品销量，人员业绩排名，销售淡旺季等来辅助决策，到底是如何实现的？...因此IT 人员总希望能够一劳永逸，使用一个变量来始终获取当前月份的上月份，而不需要每个月都来修改。...在制作仪表板的过程中，用户可以根据分析场景的需要灵活的编写和计算自己想要的更多指标，比如：销售完成率，销售完成率同比，客流量环比，排名等，让大屏的内容更具价值。...： 计算环比增长率： WAX最佳实践：本月完成率 需求分析 维度： 产品大类、区域 指标： 本月完成率 过滤条件： 今年且截止本月 数据建模 指标分析： 在Wyn商业智能编写计算表达式累计完成率
2023-01-15：销售员。编写一个SQL查询，报告没有任何与名为 “RED” 的公司相关的订单的所有销售人员的姓名。以 任意顺序 返回结果表。...01-01'); INSERT INTO `sales_person` VALUES ('5', 'Alex', '5000', '10', '2005-02-03'); 答案2023-01-15： sql
各区域月份销售完成率图：主要从趋势和结构上对比各销售区域的完成情况，表彰优秀鞭策落后。图中可以看出各区域走势和公司大盘走势相仿，5月开始持续走低。...各品类销售额图：宏观展示各品类销售情况，迭代方案是增加同期对比数字。 销售完成率分解数图：从区域、省份、城市、月份层层深入找到完成率下降最大的业务单元。...2、区域分析 赛马图：考核实际销售额和销售任务的差距。...图中昨日完成率营销二区最低，可以下钻到省份查看主要问题省份。 近30日完成率移动平均值图：主要从趋势上监控各区域销售完成率走势。此处使用移动均值是为了消除每日的波动影响，便于管理者更清晰的看清趋势。...迭代方案可以进行单品间的关联性计算，主要是选择销量高的单品或者公司主推单品，寻找与之关联度高的单品进行搭配陈列，提升连带。 10、业绩追踪及预测 主要目的是通过拆解销售指标，寻找业绩改变的方向。
腾讯企点 公众号ID：qidianonline 关注 本期推送案例来自于企点企业案例 征集活动哦 又有一个新的行业案例分析啦 如果你有兴趣、有分享精神 欢迎将你企业使用企点的经验投稿至qidian@tencent.com...，；拥有3个不同种类服装的生产加工厂，对各种面料种类的加工生产非常有经验；多个品牌下自主研发的款式系列分别可满足不同层次消费人群，更具竞争力，更多选择。...企业声音 公司之前在销售过程中，客户资源虽然在不断地积累，但是因为没有很好地管理客户资源，导致流失率严重，很多有效的客户资源被离职销售带走。客户增多，在帮助销售接待人员提升跟进效率时面临困难。...公司管理者对销售数据无法掌控。 使用企点之后，销售人员联系过的所有客户都会存储到企业客户库之中，一经存储便永久保存，仅仅在使用后的短短两个月时间内，通过企点积累的有效客户数量已上升了20%。...QQ消息、微信、多种接待沟通工具并进打造一整套全面的跟进模式，随时与客户保持互动，了解客户的状况，大大提升了销售人员的工作效率，其销售业绩也得到了明显的提升。
2023-01-15：销售员。编写一个SQL查询，报告没有任何与名为 “RED” 的公司相关的订单的所有销售人员的姓名。以 任意顺序 返回结果表。...2005-01-01');INSERT INTO `sales_person` VALUES ('5', 'Alex', '5000', '10', '2005-02-03');答案2023-01-15：sql
1.整体经营分析 从区域销售、门店运营、商品销售、库存等多个方面对企业经营的关键指标进行整体监控，如全方位展现商品在各区域的销售情况和市场竞争力、展示更细化的各维度的销售业绩达成情况、展示整体销售业绩的预实对比...清晰直观看到集团、运营中心整体运营情况及完成率，对完成率差的维度，可进行预警并快速下钻到相关主题进行分析，找出原因，优化提升。...2.渠道拓展分析 全面实时掌控门店拓展的达成情况，对有风险的市场区域及时预警提醒。通过对门店数据多角度的分析，帮助渠道管理中心规划现有的门店和准备开拓的门店。...，提高门店达成率、成交率、销售额和利润率。...依据对商品销售数据分析，快速匹配商品与市场消费需求的关联，不断调整商品，优化商品的运营规划和研发设计。
图 1 功能磁共振成像和电极放置。(A)参与者P1在观看视频时，在手持设备上按下不同的按钮，获得了术前fMRI。(B) SEEG电极的示范放置(参与者3)。...他们接受了微创手术，将立体脑电图(SEEG)电极植入大脑深处的脑沟和白质区域，这一区域尚未被广泛研究以解读大脑活动。该过程由神经外科医生Ashesh Mehta医学博士领导。...研究人员要求参与者通过脑-机接口(BCI)连接用他们的手执行任务。通过识别和提取重复的神经信号，研究人员能够可靠而准确地预测手指的运动和不同手指的触摸刺激。...在参与者 1 和 3（P1 和 P3）中进行了功能磁共振成像（fMRI），并在每个参与者中进行了 HD-ECoG 网格和/或 SEEG 电极导线的植入，并记录在各种运动和感觉任务期间的信号（如图 1）。...图 6 研究人员将电极位置(右半球)根据Yeo 7图谱绘制到参与者P1_01(红色)、P2_02(绿色)和P3_01(蓝色)的标准大脑。(A)侧位矢状面。(B)前视图的冠状面。
然后，我提出了优化建议，并使用A/B测试方法来验证我的建议的有效性。结果显示，优化后的用户购买率有了显著的提升。” 面试官又问道：“你能解释一下什么是转化率，并且如何计算它吗？”...我还使用RANK()函数对销售人员进行排序，以便了解他们的业绩排名。此外，我还使用聚合函数，如SUM()和AVG()，来计算总销售额和平均销售额，以便更好地了解销售情况。”...首先，我使用窗口函数对销售数据进行分区和排序，以便更好地理解销售人员的业绩。然后，我使用聚合函数计算每个销售人员的总销售额和平均销售额，以便更好地比较他们的业绩。...通过这种分析，我发现某些销售人员的销售额异常高是因为他们负责的区域市场较大，而其他销售人员的销售额较低是因为他们负责的区域市场较小。...我回答道：“窗口函数和聚合函数都是用于对数据进行分组和计算的函数，但它们在使用和返回结果方面有所不同。窗口函数用于对数据进行分区和排序，并在每个分区中为每一行返回一个值。
同样是销售问题，如果是销售部看，关注的是每一支销售队伍完成率、进度、质量。如果是供应链看，那关注的就是总量、各产品数量、需求高峰期。如果是风控看，那关注的就是回款、坏账、套利。...其次，部门内有职级高低，要具体区分：谁需要看报表，他的责任与关注点是什么。同样是销售，部门领导关注的是下属队伍的排兵布阵，重点在什么区域，主打什么产品。...每一个销售人员，关注的是要跟进哪个客人、跟进哪一步、见人说什么。一般来说，越是管理层就越关注策略问题，越是基层就越关注执行问题。 即使有些看起来一个人也能办的事，在企业里也有分工合作。...量化目标，是数据分析的灵魂。后续评价工作的好坏，判断业务走势正常还是异常，探索解决问题的办法，都是从计算目标和现状的差距开始的。这一点非常非常重要。...产品和专题做多了，也好体现个人成绩。总比无休无止写sql，写了也不知道干啥去了强的多。 小结 建设数据分析体系，本质是个：从业务中来，到业务中去的事。需要大家多在内部花心思。
一个企业在不同的市场开发阶段，譬如：产品导入期、成长期、成熟期，就应该采取不同的网络建设和管理决策，这是由于不同时期的销售末端拉力不同、竞品竞争力度和影响不同、市场开发规范程度和其紧迫程度不同、企业行业地位不同等因素决定...建设分销网络： (1)招聘新业务代表/司机/其他人员 (2)招聘提拔先聘业务主任或经理 (3)成立新营业所或办事处/租赁办公住房/重划销售区域和整修客户管理 (4)销售计划分解落实 (5)销售部门人员之培训...年销售信用额度和期限，签订信用合同和财产抵押文件。...这是一个包括年度销量核算、指标完成率对照、产品利润贡献程度统计、财务资信回顾、市场费用消耗、资源占用情况汇总以及下年度销售预测、风险评估等在内的经销商系统评价过程。...很多与经销商有关的考察项，如年度销售额、指标达成率、应收帐款数、分销覆盖率等也同样是对相关销售人员的考核指标。
image.png 某店铺的商品信息表中记录了有哪些商品 image.png 订单明细表中记录了商品销售的流水；"订单明细表"中的'商品ID' 与"商品信息表"中的'商品ID'一一对应。...image.png 【业务问题1】计算商品A，商品B，在2019年的总销售额和每月销售额 image.png 【业务问题2】统计2019年每个区域、每月、销售金额TOP１销售人员 image.png...【业务问题3】每天更新"订单明细表"里的间隔周数，计算规则：当前日期与支付时间的相隔周数（值为其中一个，１周，２周，４周，８周，１６周，１６周以上） 用SQL在留言区写出你的答案，下次揭晓答案...推荐：从零学会SQL？
，对于数据系统和数据分析的作用和价值提出了更高的要求： ·打通全链路数据，提升上下游沟通效率 ·数据全覆盖，实现采购、生产、销售等的全流程跟踪 ·结合业务场景，构建统一的数据分析体系 ·实现敏捷数据分析...2.png 第二阶段：销售运营分析 围绕销售相关业务建立数据分析体系，包括销售市场、销售区域、销售业绩、销售收入、销售利润、销售费用、客户情况、渠道效益等方面。...体系建立完成后，可以随时随地查看各个区域的销售情况，并且可以设置销售异常情况预警，以及销售排名等，发现优秀的销售区域或人员，进行标准化策略输出或表彰。...4.png 第四阶段：人力资源分析 从人员角度综合提升企业实力，通过数据分析，了解人员能力、业绩、薪酬和职岗匹配等方面的信息，做出及时的调整、辅导等，辅助打造一流的团队，支撑业务发展。...业务方面，实现了订单周期缩短5天、渠道库存下降20%、库存周转天数缩短2天、作业及时完成率提升25%、工厂人均小时产出提升33%。
很多小伙伴反应说已经用罗叔的教程解决了很多 PowerBI 难题并在工作中制作了很多报告，导航也是一个难题，有什么方法可以快速建立导航和菜单系统吗？...该方法在理论上，可以支持： 多限层 只需要构建一次 全面可配置化 可修改化 支持垂直和水平方向 我们在看了效果后一起学习。 效果预览 先来看垂直方向无限级菜单目录 ?...原理揭秘 这里的核心原理是： 根据用户选择的菜单内容，来动态计算出目标页面地址并赋给【GO】按钮即可。 如下： ?..." , "http://files.excel120.com/images/20200524171453.png" , 1 , 3 ), ( "经营概况" , "区域月度销售完成率" , "http..." , "http://files.excel120.com/images/20200524171821.png" , 3 , 2 ), ( "单店分析" , "单店完成率分析" , "http
这两种表示方式各有各的优点，由此引出来两个问题： 如何知道边界，怎么求出，那些像素在边界之内。 知道多边形的内部像素，如何反过来求多边形的边界。...多边形的扫描转换是指： 把多边形的顶点表示转换为点阵表示。也就是知道多边形的边界，如何找到多边形内部的点，即把多边形内部填上颜色。...多边形扫描转换 x-扫描线算法 按照扫描线顺序，计算扫描线与多边形的相交区间，再用要求的颜色显示这些区间的像素。 求交的工作量大。...改进算法是利用增量思想，考虑到图形的连贯性，同时引入一个特殊的数据结构，减少求交的计算量。 加权区域采样方法 符合人视觉系统对图像信息的处理方式，反走样效果更好。...将直线段看作是一条具有一定宽度的狭长矩形；当直线段与像素有交时，根据相交区域与像素中心的距离来决定其对象素亮度的贡献。
【题目】 某公司数据库有三张表，周度销售表、店铺信息表、日销售明细表。 表一：周度销售表记录了每个自然周全国店铺的销售信息，字段包含了周、店铺代码、吊牌金额、销售金额。...因为需要得到每个店铺代码对应的业务类型，所以用左连接保留周度销售表中所有的销售数据。...SQL书写如下： select * from 周度销售表 a left join 店铺信息表 b on a.店铺代码 = b.店铺代码; 2）筛选时间周为202201-202205，使用between...; 查询结果： 3）对于不同区域、业务类型的吊牌金额、销售金额进行汇总 业务需求仅显示吊牌金额和销售金额，我们使用分组汇总来对不同区域、业务类分组 （group by），对吊牌金额、销售金额进行汇总求和...需求显示字段区域、客户性质、销售日期，日销售明细表都包含，现在只需要将客户性质为“自营”和时间为2022年3月及2021年3月（同期）数据显示即可。
CRM 是企业“以客户为中心”价值观的核心体现之一， 各种2B的应用都无可避免，而企业应用具有一定的复杂性，理解CRM系统也不是轻而易举的事情。...最后，实现销售团队的业绩考核、指标分配、销售佣金的管理，对区域、组织层次乃至海外的销售区域管理，对佣金计划、配额分配、销售信用分配、完成率等的管理，通过类型、级别、区域、销售阶段、预测试卷、产品等的销售预测和历史参考...，一定时期后再进行线索的识别.通过基于行动计划、预定义商业规则或销售思想的预定义标准自动识别客户,为每个线索设置优先级，并通过分数和级别来标明线索的优先级和显示模式（颜色等）。...简化的业务模型视图和稳定的业务计算引擎具有高度的可伸缩性、可用性和性能，用于营销、销售和服务的预定义智能交互仪表盘，对客户、伙伴、营销、销售和服务以及雇员数据分析的预定义报表和指标。...应用模式多元化支持在线和离线多种形式，支持V**和远程应用，支持SQL/NoSQL，支持多网络模式。
1、在营销管理方面，面向高管到一线销售人员，提供销售业务查询、销售业务汇报、数据统计分析的支持。...2、在营销分析方面，面向高管和相关业务管理人员，发现销售工作中存在的问题，提高解决问题的针对性，同时优化工作流程，降本增效。.../具体业务场景 / 01 销售业绩分析 根据销售业务管理需要，针对销售额、销售量、指标完成率、回款额、回款率等集团销售业绩相关指标进行业绩分析，通过销售看板（区域）、客户、产品等多视角展示当前销售业绩情况...该平台会将增量订单、增量客户、增量区域等数据情况实时推送给销售领导，供其进行调研决策。...此外，一线销售人员经常需要在外地获取成品库存数据，以前需要通过电话联系总部查询，现在通过销售助手APP可内部实时获取各类产品的库存数据，同时查看订单入库和发货情况，提高了整个销售流程的效率，深受销售人员好评
如果是“阶梯提成比例%”的方式，业绩目标的制定和变更会比较复杂。早期团队规模不大的公司，我更建议用简单的固定提成比例；这样在目标调整时团队阻力较小。 我们再看看绩效奖金的计算公式。...下面这个表格可以参考： 仔细看一下你就能发现，这是个“喇叭形”的系数；前半部分系数取完成率的最小值，后半部分系数取完成率的最大值。...一般来说，销售的基层岗位和基层干部适合用提成奖金设计 —— 这样收入差异大，业绩好的销售代表能得到更大激发，也能带动整个团队进步； 而非销售类基层岗位和高层干部更适合用绩效奖金，这样个人收入相对稳定，容易留住人才...我问大家一个问题，各区域的渠道经理（负责招商和支持代理商）应该用提成制还是绩效奖金制？...到了市场成熟期，渠道经理也需要轮岗，也有老人走、新人来，这时候如果按统一的代理商业绩提成就有问题了。那些“廋”的区域谁愿意去？那些GDP很高、但目前缺优质代理商的区域谁去开拓？
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
