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SCRUM

SCRUM什么是Scrum?What is ScrumScrum概论Overview of the Scrum敏捷是个方法论体系,在这个大的体系下有很多的分支,每个分支侧重或负责的内容有所不同,有的侧重研发管理,有的侧重工程实践。 SCRUM: 是敏捷体系下的一个管理实践框架。 SCRUM翻译: 橄榄球中的列阵争球。SCRUM 核心概念: 重视人与人之间的沟通问题和资讯传递问题。团队人员需要共同协作,为了一个共同的目标而做出努力。 what is Scrum 3355?

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Scrum Guide - Scrum指南中文版

Scrum简介  自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。 Scrum理论  Scrum是以经验过程控制理论为依据,采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。  Scrum内容  Scrum框架包括一组Scrum团队和与其相关的事物:时间盒、工件和规则。  Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。为此,他们自组织、跨职能,并且以迭代方式工作。 Scrum经验本性中的检验和适应的特性会指导你。 Scrum角色   Scrum团队包括ScrumMaster、产品负责人和团队。Scrum团队成员被称为“猪”,其他人被称为“鸡”。 Scrum Master - Scrum负责人  ScrumMaster负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则;帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum;通过指导和引导,教授Scrum团队更高效工作

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    Scrum方法

    (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中,融入敏捷开发的精神和思想,就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢? 简单说,它由三个角色(Role),三种会议(Meeting),三项工件(Artifact)组成 Scrum中基本概念 三个基本角色(Role)  产品主管(Product Owner):  Scrum师傅 (Scrum Master):  团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting)  迭代计划会议(Sprint Planning Meeting):  每日晨会(Daily Scrum

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    浅谈scrum

    在接触scrum软件开发模式后,给我最大的印象就是敏捷,两个字说起来简单,做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论,我就不做过多介绍,有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。 scrum有几个基本要求团队成员控制在5-10人,超过10人,可以根据情况分为多个小组 scrum团队要求所有成员都是正式员工,尽量避免临时成员的加入 要求团队最好在同一工作地点,避免多地办公 scrum Scrum不推崇文档,要求面对面的沟通,追求团队的效率及敏捷性 Git版本管理工具,不多说 Jenkins,持续集成工具 工具主要起到辅助的作用,人才是scrum的核心。 scrum追求的最终境界是团队的自我管理和提升。所以,企业公司在引入scrum的流程后要尽量避免行政手段的过度干预,master的主要责任是团队的引导及服务。 scrum不是团队成功的神器,也不能保证任何团队在引入scrum后一定能够取得多大的成绩,它更多的是为公司在团队管理方面提供了一种还算不错的选择。

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    Scrum vs. Kanban

    区别于传统的Waterfall瀑布式开发,Agile敏捷是理想型指标和原则,Scrum和Kanban是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架 Scrum:结构化的敏捷方法使用Scrum的团队,需要承诺在每个 Scrum专注于小的增量工作,帮助团队不断进行学习,以预测和了解到接下来要做什么。Scrum工作节奏Scrum发展很快,每2-4个星期就有一个明确的开始和结束日期。 Sprint 的进行中还包括 Sprint 计划、Sprint 评审和回顾会议,并穿插着每日Scrum 站立会议。这些Scrum仪式都是轻量级的,在循环任务的基础上运行。 Scrum角色Scrum有三个明确定义的角色:产品负责人为客户提供支持,管理产品 Backlog,并帮助开发团队确定所做工作的优先级;Scrum Master 帮助团队坚持 Scrum 原则;开发团队完成项目工作 那谁来管理 Scrum 团队?答案是:没有设定这个角色。Scrum 团队属于自治型,尽管职责不同,但每个人都是平等的,所有人都坚定于一个共同的目标:为客户提供有价值的产品。

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    什么是SCRUM

    Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。 在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。 在每个迭代结束时,Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。Scrum起源于软件开发项目,但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。 SCRUM框架Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值:3个角色产品负责人(Product Owner):Scrum Master开发团队3个工件产品Backlog(Product Backlog Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。

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    Scrum和自组织团队 (Scrum and Self-Organizing Team)

    (Reference: 什么是Scrum的自组织团队?)Scrum项目的基本模式很简单,这对于想要敏捷的团队来说非常有吸引力。如果只是有效地采用Scum,那么我们都将运行敏捷的团队! Scrum的理论,实践和规则很容易在理智上掌握。但是,这些人可能不会获得了Scrum,直效果到一群人集中承诺在固定的时间内提供有形的东西。 当您在Scrum团队工作时,团队中的其他人应该始终了解您正在进行的工作以及如何将项目推向其当前目标。许多Scrum实践旨在鼓励团队成员之间的开放。 Scrum团队有勇气通过有益于项目的价值观和原则来生活。要避免一家公司的价值与Scrum和敏捷价值观相冲突,这需要勇气。这需要每个团队成员,特别是Scrum Master保持警惕。 什么是Scrum的自组织团队?为什么Scrum难以掌握?

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    敏捷开发--scrum

    流程管理员(Scrum Master)主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 Scrum中如何实现一个Sprint? *1、Scrum计划会议     在每个Sprint开始之前,需要召开Sprint计划会议,会议时间一般为4~8小时,参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人,比如管理人员和客户代表 2、每日Scrum会议 每日Scrum会议(Daily Scrum),即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立举行。 4、Scrum回顾会议     Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见,会议中需要讨论:有哪些好的建议或方法应该被采纳;在Sprint中有什么做法不可取;有哪些做法效果很好

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    scrum 开发过程

    SCRUM方法如下:SCRUM将工业过程控制中的概念应用到软件开发中来,认为软件开发过程更多是经验性过程(Empirical Process),而不是确定性过程(Defined Process)。 SCRUM对过程的管理: (1) SCRUM的控制手段。SCRUM提出了八个控制项(Controls)用于开发过程的调控,其中风险控制是首要的手段。 l Backlog。l 对象构件。 由产品经理领衔,包括总设计师,各SCRUM小组组长,市场、销售的高级职员及典型用户等。l 若干个SCRUM小组。各小组由组长(SCRUM Master)领衔。 在项目组人数增大时,可在管理组之上再设管理组(SCRUM of SCRUM),从而使SCRUM方法的应用到大项目中。 (3) Sprint期间的调控。 为避免项目组在Sprint期间不陷入混乱,SCRUM采取两个措施:l SCRUM会议(SCRUM Meeting)。对小组行为进行监控和刺激。

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    Scrum Master 生存指南

    在《Scrum指南》中,是这样定义 Scrum Master 的:Scrum Master 以 Scrum 指南中的定义为前提,通过帮助每个人理解Scrum理论、实践、规则和价值,来促进和支持 ScrumScrum 团队而言,Scrum Master 是一位服务型领导,会帮助 Scrum 团队之外的人了解怎样与 Scrum 团队交互是有益的,同时通过改变 Scrum 团队的互动方式来最大化团队创造的价值 如何成为一名出色的 Scrum Master?非IT背景如何跨越 Scrum Master 的门槛? 2019年,一位 Scrum Master 与 Scrum.org 合作开展了一项关于全球 Scrum Master 的调研,最终发布了 Scrum Master Trends Report 2019。 在此次调查中,81%的 Scrum Master 选择在实践中将 Scrum 与 Kanban 结合应用,55%的 Scrum Master 在 Scrum 框架中融入 DevOps 实践。

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    Scrum敏捷开发

    什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象,整个团队是高效而富有激情的。 以人为本,即Scrum开发特别强调沟通,要求团队所有人员都坐着一起工作,通过高效的沟通解决问题。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式:所有的需求都到达POPM这里,整理出Product backlog,每次的迭代开发(Sprint)都是POPM从Product 会议,而这整个过程都有一个很关键的角色Scrum Master来把控和组织。 三三四原则 Scrum开发有一个“三三四”原则,即三个角色、三个产出物、四个会议:三个角色:PO、Scrum Master、Dev TeamPO:Product Owner,一般都是产品经理,负责需求分析和整理

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    Scrum成功的秘密: 如何保持Scrum的透明度?

    Scrum团队体现并实践承诺,勇气,专注,开放和尊重的价值观时,透明度,检查和适应性的Scrum支柱变为现实,并为每个人建立信任。 Scrum团队成员在使用Scrum角色,事件和工件时学习和探索这些值。确保透明度 - Scrum团队Scrum强制团队内外的透明度。 什么是Scrum团队更快地完成工作和反馈Scrum团队应该在工作方式上保持透明:让利益相关者更紧密,每天与他们合作,让反馈在两个方向流动,并分担采取某个方向的风险。 Scrum Master在Scrum中,不是为Scrum Master工作的团队,而是Scrum Master,他们致力于促进开发团队的工作。 每日Scrum站立会议在每日的Scrum专注于球队的到特定的冲刺贡献一天到一天的反射。它回答了三件事:我过去24小时为满足每日Sprint目标而开发的内容是什么?

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    Scrum 实操流程

    Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。敏捷的原则和方法 必须在每天的实践中落地,对人和管理要求高。 所以有scrum master为了适应变化,敏捷的迭代周期短特征迭代开发 :这意味着你应该重复开发过程。增量交付 :意味着你应该一步一步地创建产品的“可用”子集,而不是在项目结束时一次性交付。 能否每个Sprint生成满足质量定义的PSPI 是Scrum 执行效果的试金石。 Scrum master主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍, 一般可以对应为我们理解的项目经理的角色。 Scrum team主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。每位成员可能负责不同的技术方面(开发、测试),要求团队有很强的自组织能力,能够交付一个端到端的真正对客户有价值的产品。

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    【敏捷2.6】Scrum框架

    Scrum框架但凡接触过一点敏捷的小伙伴,一定会听过 Scrum 的大名,为啥呢?因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。 许多其他头部大厂的项目管理部门相关的公众号,也经常会分享一些 Scrum 的经验,这一切都说明一个问题,Scrum 是现在最流行的敏捷框架。 Scrum的由来这个由来嘛,大家可以自己百度一下,Scrum 这个名词是在诞生于 橄榄球 运动的。但是在这里,我们只说一个重点问题,那就是 Scrum 的诞生是为了解决什么问题。 Scrum的三大支柱和流程图在 Scrum 中,有三个重要的支柱支撑着 Scrum 的各个方面,它们也是我们后面要讲的 Scrum 实践的理论基础。 总结今天的内容其实就是 Scrum 的一个入门讲解,我们了解到了 Scrum 诞生的原因,看到了 Scrum 与 XP 的不同,最后还点出了 Scrum 的三大理论支柱。

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    敏捷开发Agile Scrum

    关于Scrum和XP前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum 和XP的区别是,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的,这里我主要讲Scrum。 什么是Scrum? 流程管理员(Scrum Master)主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 如何进行Scrum开发?

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    (十七)什么是Scrum

    Scrum让我们的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来,以便我们可以持续改进产品,团队和工作环境。同时,理解Scrum对于ACP考试也非常有帮助。 发展1986 Scrum这个词汇首次应用于产品开发。 2001年,Ken Schwaber和Mike Beedle退出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。2002年Ken Schwaber和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。 Scrum流行的原因:①Scrum提供简单和可证明的结果;②它包含其他敏捷工程技术③它强调小型团队和团队授权④欢迎需求的变更⑤它允许单一来源的优先项目工作开展⑥Scrum会议包括日常状态会议⑦提供团队在冲刺阶段一个潜在的可交付增量承诺 如何进行Scrum开发?

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    Scrum 大白话总结

    Scrum是敏捷过程中比较著名的一个过程框架,被很多团队采用。Scrum使用迭代的开发方式,每一次迭代中,都会经历一个“计划->实施->验证->反思”的过程。 SM:Scrum Master,Scrum过程的管理者。PO:Product Owner,需求他说了算。TEAM:架构师、开发人员、测试人员等。Chicken:其他相关的人,如老总、客户。 如小王今天早上在大家在全身心投入站会时时,放了一个屁……角色Scrum中只有三类角色:SM、PO、Team。计划会议一个迭代的时长一般定在2-4周。而计划会议是 Scrum 中最重要的会议。 图2 小黑板每日站会每天,Scrum团队成员都会参加这个会议。会议时间在15分钟以下,大家都站着,所以称为“站会”。每个人在站会上主要是叙述一下昨天做了什么、今天会做什么,以及需要的支持等。 其它想系统地学习Scrum,参见:Introduction to Scrum - An Agile Process还有:《Scrum and XP from the Trenches》以上观点纯属个人理解

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    Scrum Master 找错人了

    前言:    本文将探讨Scrum Master 该由谁来担当, 才能保证团队推行精益敏捷开发的成功◦本文:   精益敏捷开发主要是以团队协作与轻量级文档, 使团队成员可高效的进行产品开发◦ 照理说, 其中的一个重要因素便是: Scrum Master 找错人了◦   在讲求 “人治” 的社会文化下, 精益敏捷开发成功的关键在于: 是否能以 “人治”推动起团队成员的自主性◦ 也就是说, Scrum Master 必需要是部门主管, 部门主管必需要担负起 Scrum Master 的角色与责任◦Scrum Master 绝不可以是由部门内的工程师担任, 因为, 在 “人治” 的社会下, 工程师往往只能 “执行工作 ”, 而部门主管才能 “推行工作”◦部门主管必需要经由担负起 Scrum Master 的角色与责任, 专注在团队成员各个面向能力的成长, 并将这方面能力的成长与产品发布的质量紧密的结合, 以成为 Product

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    新版《Scrum Guide 2020》发布

    image.png北京时间2020年11月18日晚11点,在庆祝Scrum诞生25周年之际,Scrum两位创始人Dr. Jeff Sutherland和Ken Schwaber联袂发布新版Scrum Guide 2020。 2020版旨在通过删除或淡化规定性用语,使Scrum重新回到原本最低限度的框架,例如删除Daily Scrum的三个提问,淡化关于PBI 属性的相关描述,淡化Sprint Backlog中改进项的相关描述 2020版更关注Scrum Team,强调一个自管理的Scrum Team,他们能选择“谁”、“如何做”以及“做什么”。 现在Scrum指南只有不到13页。

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    单单Scrum是不够的

    伴随着Scrum的实施,你若想取得长久的成功,需要的可不只是基础的框架。Scrum是故意这么设计的,它提供了框架结构作为起点,而它生来就能与其他的有效模式组合应用。 组织改进——Scrum实施过程中发现的很多问题,靠团队自身或者Scrum Master是无法解决的。组织需要成立一个旨在持续改进的专职团队来解决这些问题。 在Scrum之上再实施一层Scrum是最常用的模式,但它也未必是最好的选择。 团队组织——你会怎样组织团队?按照组件来划分团队?还是成立全功能团队? 即使一些固定的模式开始形成了(比如大规模Scrum、企业级Scrum等等),但在哪种特定的情况下采用哪种模式,这个问题仍然是不明确的。 最后,请记住:Scrum的诞生不是为了适应你当前的组织及其现有结构的。它意欲逼着我们去考虑:什么行得通?什么需要改进?Scrum只是一个起点!

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