近年来，出现了一批新兴且广受关注的岗位，以 Scrum Master 为典型代表。2020年，Scrum Master 的平均工资为99250-116250美元。领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一。但对于 Scrum Master 这一角色，不少人仍一知半解。
Scrum团队是一组合作的人员，他们共同提供所需的和承诺的产品增量，其中包括三个角色：
原文链接：https://www.scrumcn.com/agile/scrum/24060.html
Scrum 是一个轻量级框架，可帮助人员、团队和组织通过针对复杂问题的自适应解决方案创造价值。
关于敏捷开发的问题，被提及最多的便是关于团队和人员的问题。定义里会告诉你：Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。那么究竟怎样的团队才是自组织的团队，什么样的分工算是跨职能？我们将在本文中为您详细介绍。
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。
随着敏捷项目管理模式在国内的流行，各流派敏捷实践培训风起云涌，Scrum框架的相关实践和案例最多，也最为国内推崇。然而在实际应用中，我们会遇到怎么样的阻碍？如何突破这些阻碍，让客户满意，提升客户交付价值？
11 月 18 日晚，Scrum 框架的创始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 联手发布了最新版 Scrum 指南。作为 Scrum 的权威定义，《Scrum Guide》已经走过 25 个年头，在这二十多年间，Scrum 在国内也从概念布道走向了广泛落地，接下来我们结合 CODING 帮助中国团队在 Scrum 转型运动中的感悟带你一起解读这份最新版的 Scrum 指南。
敏捷火了非常长一段时间了，可是一直没有机会实践，如今開始组队实践了，哈哈，先好好研习下规则~~
Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。 当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums. 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。
团队在践行敏捷的过程中，会有多种选择：Scrum、XP、Kanban、Crystal、精益生产、规模化敏捷等，其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum。正因如此，大部分人对其产生了刻板印象： 认为敏捷就是Scrum，实施敏捷就是套用Scrum方法。
1. 请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。、 持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的
Scrum建立在经验主义的基础上，该经验主义基于三个最重要的方面（也称为下图所示的三大支柱），支持经验过程控制的每一个实施：透明度，检查和适应。当Scrum团队体现并实践承诺，勇气，专注，开放和尊重的价值观时，透明度，检查和适应性的Scrum支柱变为现实，并为每个人建立信任。Scrum团队成员在使用Scrum角色，事件和工件时学习和探索这些值。
但凡接触过一点敏捷的小伙伴，一定会听过 Scrum 的大名，为啥呢？因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。比如我学习过的网易云课堂的项目管理微专业课程，里面的讲的基本上就都是 Scrum 的各种东西。
机械的Scrum对比真正的Scrum，差别在哪里？ 最近，我和一个朋友聊到了他们公司实施Scrum的情况。他们有些迷茫！在实施Scrum之前，他们经常为了访问一台测试机而不得不等上一个小时（甚至更多时间）。实施了Scrum几年之后，这个问题依然存在。同一家公司，却把测试服务器放在另一个国家，于是经常碰到网络问题，导致处于运行状态的测试中途失败。这是他们开始采用Scrum之前就存在的问题，一直以来，没有采取任何措施去解决它。 只有当问题存在于我们的环境之中时，用Scrum去解决才会有效，而且我们必须为之付出努
Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益, 并且能很明显的改善软件开发效率和质量,更是难上加难!
Scrum 团队由一名产品负责人、开发团队和一名 Scrum Master 组成。
《敏捷软件开发》中提到：“Scrum 可以帮助团队更好地应对变化和不确定性，以及更快地响应客户需求。通过持续的反馈和改进，Scrum 可以提高团队的适应性和灵活性。”
在公司我们经常会听到敏捷迭代这个词汇，可能也在敏捷迭代的工作流中工作过 。但是却没有对敏捷迭代有更全面的了解，希望这篇文章能简单的让大家有个全面一点的了解。本文需要讲到的内容是Scrum敏捷框架，当然还有其他的敏捷框架这里就不多讲了。
IT发展到云计算时代，微服务作为一种软件框架或架构技术，得到越来越多的应用。为了适用这种变化，敏捷不再是要不要的问题，而是如何要，选择哪一种敏捷框架的问题。
Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用。Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。
接触过敏捷的我们，一定对Scrum都不陌生，Scrum是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。
第一次接触scrum是在加入天天动听之后，前两年实习公司由于都比较小，还停留在家庭作坊式阶段，当时对软件开发流程的了解一直还停留在学校教科书上的瀑布流模式，整个过程可以抽象为UI与客户沟通需求——设计——开发——UI测试——交付几个步骤，因此整个流程走完，UI+开发基本搞定一个项目。 在接触scrum软件开发模式后，给我最大的印象就是敏捷，两个字说起来简单，做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论，我就不做过多介绍，有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。接下来主要谈谈在实际项目中我们是如何应用s
在软件领域， Agile和Scrum一直是比较热的词汇，包括很多企业已经实践了敏捷很多年，但是实施效果一直不是很理想。那我们今天在谈论如何实施Scrum之前，我们先确认一下，您的企业真的需要Scrum吗？
许多组织已经了解到，通过使用功能点对其进行估计，他们可以更好地控制软件项目。同时，我们看到越来越多的组织采用敏捷的工作方式，通常是通过应用 Scrum。最大的问题是功能点是否仍然存在。
Scrum的由来—由瀑布等传统开发模型的弊端提出敏捷开发方法 瀑布模型是由Royce在1970年提出的,他把大型软件的开发分为分析与编程. 瀑布模型的弊端: 1). 强调文档性:导致了往往要到开发的后期,才能看到软件的模样.为软件的开发极大的增加了风险性. 2). 没有迭代与反馈:导致了无法应对客户的需求变化. 而在当今ERP盛行的软件市场里面,由于市场带动的软件需求变化和软件初期客户对需求描述的不清楚,都为瀑布模型的使用带来了困难. 3). 采用瀑布模型开发的软件,极
Agile是一套理论和原则，就像天边的北极星。Devops是一种软件开发和运维团队间自动化和集成过程的方法。当实现Agile和Devops方法时，Kanban和Scrum提供了管理这些复杂工作的不同的实践。 简单来说，Kanban和Scrum是进行敏捷开发或项目管理工作的两个不同的策略或者方法论。
区别于传统的Waterfall瀑布式开发，Agile敏捷是理想型指标和原则，Scrum和Kanban是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架
SCRUM将工业过程控制中的概念应用到软件开发中来，认为软件开发过程更多是经验性过程(Empirical Process)，而不是确定性过程(Defined Process)。
在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的今天，敏捷开发和Scrum已成为重塑项目管理的重要方式。
Scrum敏捷模式是一种灵活、适应性强的开发方法，其核心理念是以短周期、高频率的方式进行项目开发，确保团队能够快速响应变化。
原引作者介绍:Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品.
很多人之所以平凡，并不在于能力的缺失，而是因为缺乏迈出一步的勇气。只有少部分的人可以带着勇气和坚持，走向不凡。Ken Schwaber 就是这样的人，他带着他的勇气和坚持在敏捷的道路上不断前行，以实现自己的价值。但这一路走来，并非一帆风顺……
众所周知，Scrum 是一种敏捷实践，很多团队在敏捷转型时都采用了它，但是在我看来，Scrum 并不那么敏捷，甚至它提倡的有些价值观和做法是有悖于敏捷原则的，所以本文我会讲讲 Scrum 到底存在哪些问题。
Scrum团队由一名产品负责人，开发团队和一名Scrum Master组成。Scrum 团队是跨职能的自组织他uandui。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作而不是由团队之外的人来指导，跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人，Scrum团队模式仍是设计用来提供最佳的灵活性、创造力和生产力。Scrum团队（自身）已经证明，对于所有值钱所述Scrum的应用以及任何复杂工作来说，它都是越来越有效的。
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP... 为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节，主要目的有两个，一个是进行知识的总结，另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解；所以我决定写一篇扫盲性的博文，同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下，希望对初学者有帮助。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
Scrum 当中有三个角色：PO（product owner），敏捷教练（scrum master）和开发团队。虽然这看起来很清晰，但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑。许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称？最简洁的答案是“不”。在本文中，我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中，而你无需打印新的岗位名片。
Scrum 当中有三个角色：PO（product owner），敏捷教练（Scrum master）和开发团队。虽然这看起来很清晰，但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑。许多团队询问在采用 Scrum 时是否需要更改岗位名称？最简洁的答案是“不”。在本文中，我们将讨论 Scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中，而你无需打印新的岗位名片。
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
北京时间2020年11月18日晚11点，在庆祝Scrum诞生25周年之际，Scrum两位创始人Dr. Jeff Sutherland和Ken Schwaber联袂发布新版Scrum Guide 2020。
在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。
scrum 顾名思义就是工作并列进行。在软件项目中，scrum 是敏捷项目管理的一种方式。有人说 scrum 是一种思想，有人说 scrum 是一种框架，其实都不重要，重要的是其核心：加速产品交付&提升用户满意度。
2018年3月23日，在美国的芝加哥发生了一起意外刺杀事件。一名男子刺杀了一位首席执行官，而这位不幸的首席执行官就是《敏捷宣言》的合著者——Mike Beedle。Mike 的这场意外令 Scrum 之父 Jeff Sutherland 心痛不已，“ Scrum 和敏捷社区失去了一个巨人。”
https://trailhead.salesforce.com/content/learn/modules/salesforce-agile-basics
Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。迭代是贯穿敏捷管理的一个特有概念，Sprint是冲刺跑的意思，在敏捷里指的是一次迭代，而一次迭代的周期一般是2~4周，也就是要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称为迭代。Scrum团队试图在每一个迭代中都构建出一个潜在可交付、并且充分测试过的产品增量。
导读：本文的目的是分享有关Scrum Agile框架中软件测试活动的想法。本文分为两个主要部分。第一部分着重于解释Scrum方法，谁是参与者，计划如何转化为行动，关键仪式以及Scrum冲刺中会发生什么。在第二部分中，我描述了Scrum方法论中遵循的软件测试过程，以及如何将其集成到Scrum sprint中。
当承诺（Commitment）、专注(Focus)、开放(Openness)、尊重(Respect)、和勇气（Courage五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于Sprint 工作和 Scrum 团队的目标。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作上的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人。
LeSS的第一次学习是在2019年1月份，当时的感觉挺烧脑，对SystemThinking第一次接触，很多东西似懂非懂，学的并不是很扎实。幸运的是，两年后终于有机会跟着吕毅老师重修LeSS，也算是对知识的重新回炉了。
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