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Sprint 177 (2020年10月21日)发布日期？

Sprint 177 (2020年10月21日)发布日期是2020年10月21日。

Sprint是一种敏捷开发方法，它将开发过程划分为短期的固定时间段，通常为1到4周，每个时间段称为一个Sprint。Sprint 177指的是在敏捷开发过程中的第177个Sprint。

在云计算领域中，Sprint 177的发布日期可能代表了一个软件、应用程序或系统的新版本、更新或修复的发布时间。具体的发布内容取决于相关团队的开发计划和目标。

在Sprint 177发布日期的云计算应用场景中，你可以考虑以下腾讯云产品：

云服务器（CVM）：提供弹性计算能力，支持各种操作系统，适用于网站托管、应用程序部署等场景。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/cvm
云数据库MySQL版（TencentDB for MySQL）：可靠且高性能的关系型数据库服务，支持自动容灾备份和数据恢复。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/cdb_mysql
云存储（COS）：安全可靠的对象存储服务，可用于存储和处理各种类型的文件和数据。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/cos
人工智能平台（AI）：提供图像识别、语音识别、自然语言处理等人工智能服务，帮助开发人员构建智能应用。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/ai

需要注意的是，以上产品仅作为示例，具体的推荐产品取决于实际需求和使用场景。

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Scrum三大角色是什么产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。...根据Product Backlog，组织召开Sprint Planning Meeting (Sprint 指一次迭代或者冲刺)，从中挑选出一个story作为本次迭代完成的目标。...一旦Developement Team准备好Sprint Backlog，他们就可以投票并预测到，Sprint结束后，哪些任务可以交付。...绘制Sprint burn down（Sprint燃尽图）。...当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加

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《硝烟中的Scrum和XP》第4章我们怎样制定sprint计划

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什么是敏捷框架 Scrum 中的 “3355”？

Scrum的3(角色)3(工件)5(活动)5(价值观) 三个角色 Product Owner：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果...“潜在可交付”并不意味着构建出的东西必须实际交付，交付是产品负责人的业务决策，基于发布计划来确定。五个活动 Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。...Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。...Scrum的两个优化优化商业价值：在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标，并据此优化发布计划，更新产品代办事项列表的优先级。优化流程：每个迭代结束后进行回顾，对团队的实践过程做优化。...Scrum的两个优化优化商业价值：在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标，并据此优化发布计划，更新产品代办事项列表的优先级。优化流程：每个迭代结束后进行回顾，对团队的实践过程做优化。

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具体事件比较： Sprint Planning Why Sprint 中要做的工作在 Sprint 计划会议中来做计划。...在 Sprint 计划会议中，Scrum 团队还草拟一个 Sprint 目标。...他/她根据到目前为止的进度来预测可能的目标交付日期(如果有需要的话); • 参会的所有人就下一步的工作进行探讨，这样， Sprint 评审会议就能够为接下来的Sprint 计划会议提供有价值的输入信息;...• 评审市场或潜在的产品使用方式所带来的接下来要做的最有价值的东西的改变; 同时， • 为下个预期产品功能或产品能力版本的发布评审时间表、预算、潜力和市场。...How Long 一个月（4周）的Sprint上限是4小时；2周的Sprint上限是2小时等 Input Sprint内“完成”的产品增量，Sprint待办列表，产品待办列表 Output 更新后的产品待办列表

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敏捷开发Agile Scrum

【Scrum开发流程中的三大角色】产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。...什么是Sprint？...Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。...很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布...，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员； 7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行

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Scrum 学习笔记

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（二十）Scrum有哪五个仪式？

Sprint Sprint是Scrum的核心，其长度（持续时间）为一个月或更短的限时，这段时间内构建一个“完成”，可用的和潜在可发布的产品增量。...Sprint由Sprint计划会议、每日scrum站会、开发工作、Sprint评审会议和Sprint回顾会议构成。...当取消某个Sprint的时候，任何做完和“完成”的产品待办列表项都需要评审，加入成果的任何部分具有潜在可发布的话，产品负责人通常会接受这个成果。...他/她根据到目前为止的进度来预测可能的目标交付日期（如果有需要的话）；参会的所有人就下一步的工作进行探讨，这样，Sprint评审会议就能够为接下来的Sprint计划会议提供有价值的输入信息；评审市场或潜在的产品使用方式所带来的的接下来要做的最有价值的东西的改变...；为下个与其产品功能或产品能力版本的发布评审时间表、预算、潜力和市场。

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迭代是贯穿敏捷管理的一个特有概念，Sprint是冲刺跑的意思，在敏捷里指的是一次迭代，而一次迭代的周期一般是2~4周，也就是要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称为迭代。...敏捷团队角色产品负责人：定义所有产品功能，决定产品发布的内容以及日期，对产品的投入产出负责，根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序，合理地调整产品功能和迭代顺序，认同或者拒绝迭代的交付。...开发团队成员需要以自组织的方式实现Sprint目标，根据Sprint的计划完成产品增量。产品负责人准备一个有序的代办事项列表。开发团队成员共同预测在一个Sprint里能完成的工作量，并决定如何实现。

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