表达方式以用户使用角度，而不是如何实现的角度。可以对其制定验收标准。一般由团队估算整体工作量，使用故事点这种相对单位值进行计量，应该在2~3个人工作2~3天左右。...迭代待办事项列表（Sprint Backlog）Sprint Backlog是当前迭代需要完成的且梳理过的产品待办事项，由在迭代计划会议上团队协商承诺的PBI组成，一般以看板形式展现。...迭代任务（Sprint Task）完成一个PBI需要混合开展多种不同的任务，不同以往是以阶段状态进行（需求分析、设计、实现、部署、测试）。...迭代燃尽图（Sprint Burndown Chart）燃尽图是为了引导团队成员自组织、自管理，迭代的工作能在图中一目了然，便于团队成员及时调整工作任务。...产品/发布燃尽图（Product/Release Burndown Chart）产品的燃尽图是为了跟踪记录剩余的待办事项工作，随着时间的推移Sprint的工作在图中一目了然，y轴可以使用相对单位值，例如故事点等
金发女孩的问题 在Sprint期间，您经常发现，对业务需求或您所建的东西没有共同的理解? 您在Sprint回顾中或发布后发现PBI不满足用户或业务需求的频率是多少?...您希望PBIs足够小，以便开发团队可以在Sprint中完成多个项目。在一个Sprint中有多个PBI可以给团队一些灵活性来实现一个Sprint目标并交付一个“完成”增量。...Scrum简单地说要考虑你的努力，潜在的浪费，以及不管你做多少分析，你都不能完美地预测一个复杂领域的未来。 金发女孩的问题 用户、客户和其他涉众实现新特性或功能需要多少时间?...(Sprint回顾是定期进行这些对话的好机会。)现在是时候让Scrum团队决定如何调整他们的过程来改进Product Backlog列表了。这些都是开放式问题，而不是简单的是或否问题，这是有原因的。...你如何确保你能看到全部，而不陷入细节?
这些工具可以随着业务的发展而扩展。 您可以快速轻松地开始跟踪与项目相关的用户故事、积压项目、任务、功能和错误。您通过根据项目可用的过程和工作项目类型添加工作项目来跟踪工作。...页面的中间是 Work item 的列表，页面的右边是管理 Sprint 的 Planning 面板，显示已计划的 Sprint 及计划的日期范围、已计划的工作量及 PBI、Bug、Task 的数量。...点击 Planning 面板最下面的 ”New Sprint“按钮可以添加后续的 Sprint。 4....所以对于初学者来说，我建议先从 Boards 和 Sprints 着手开始使用。 如果工作项不多，或者不关注 Sprint，日常使用可以只关心 Boards（板块）页面。...而如果想要只关心当前 Sprint 的状况，详细了解其中每个 Task 的进度，可以使用 Sprint（冲刺）页面。同样的，这个页面也可以完成 Work item 的各种操作。 5.
任务1：课程介绍 课程目标： 1、进一步理解 ASP.NET Core 授权认证框架、MVC 管道 2、掌握 Oauth2，结合 Identity Sercer4 实现 OAuth2 和 OpenID...Connect Server 3、掌握 ASP.NET Core 与 Redis, MongoDB, RabitMQ, MySQL 配合使用 4、理解 DDD，学会在项目进行领域分析与建模并使用 CQRS...，也不是说开发越少功能越好，在一个版本推出的时候，至少要满足用户的一些需求 构建 => 测量 => 学习，形成反馈闭环，在这个过程中以用户问题为中心，而不是以解决方案为中心；着眼于基本的客户需求，通过客户反馈...角色 Product Owner 产品负责人 Scrum 主管 Scrum Master 开发团队 Team 工件 用户故事 UserStory 产品订单 Product Backlog 冲刺订单 Sprint...Backlog 冲刺燃尽图 Burndown Chart 活动 计划会 Sprint Planning Meeting 每日立会 Daily Standup Meeting 评审会 Review Meeting
糟糕的Sprint规划可能会因为设定不切实际的目标，而导致团队的失败。 做什么——Product Owner阐述Sprint目标以及对实现目标有益的PBI。...Product Owner根据产品的价值取向来制定Sprint目标。而开发团队则需要弄清楚能否实现该目标。二者都必须参与，缺一不可，任何一方的缺席都将导致Sprint计划无法进行。...-聚焦结果而非具体工作- 在做Sprint规划时，团队很容易陷入“细节困境”，纠结于哪个任务应该先做，由谁做，以及完成这项任务需要多少时间等。...但也不要使用含糊不清的描述来掩盖或隐藏它们。相反，当你不了解某些事情时，要认清自己的无知，并将其列为需要进一步了解的工作。...但也要小心过犹不及，Sprint规划中，要聚焦目标和恰到好处的Sprint Backlog，而不是面面俱到的规定Sprint中每一分钟的工作计划。
所有的计划任务都是从任务看板（backlog）开始 ? 从backlog中可以看到燃尽图(burndown Chart)来监控项目的进度情况 ?...每个sprint的具体任务划分 ? 角色和相关行为 ? 3....另外可以分门别类的整理case，这样在集成期间就可以根据不同的目的选择合适的case了，而不用一股脑的拿出来都跑一遍。...4.模块测试是可以重复执行，重复利用的，不是一次性的。 5.每一个case，就是为了一个问题的检查，这样出了问题，你可以快速的定位问题所在。不要弄一个很大的case，都不知道是哪一步出错了。
要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。 ...测试驱动开发(TDD/Test-Driven Development) 测试驱动开发不是指测试人员驱动开发人员搞开发，一开始我真这么认为了，实际上测试驱动开发指： 以测试用例为出发点，不写一行代码的情况下...There are also other types of burndown, for example the release burndown chart that shows the amount...敏捷估算扑克 - 合理的任务分解 http://community.techexcel.com.cn/010DevSuite/070Agile_Scrum/010Posts/010Agile_Poker...http://www.csaipm.com/cost/201005101141211188.htm 敏捷方法中的估算应该是由团队成员共同进行，而不是由项目经理“闭门造车”式地得出。
在场、到场并努力去理解正在审查的任务，可能十次中有九次，你不会提出任何相关的问题，但有一次，你提出的问题可能会改变用户故事的一切。...4你并不是一个人在工作中 考虑如下情形： Sprint 最后一天的开发者：准备好了！我今天已经完成了所有任务，呜呜，我以为我会让团队失望呢。...5每个人都讨厌任务跟踪，但它很重要 无论你使用的是 JIRA、Trello，还是市场上的其他任何任务跟踪工具，你都会讨厌它。...除了让你的生活变得痛苦之外，任务跟踪工具还可以让你一目了然地了解一个项目的当前状态，以及对团队能否按计划交付他们承诺的里程碑进行合理的猜测。...7总而言之 作为一名优秀的敏捷开发人员，并不是要快速地编写代码，而是要采用所选的方法，考虑项目和团队，而不仅仅是任务和自己。
有时开发的人员也会去做测试，测试的人员来写文档，但是无论那种形式团队都需要相互协作，为了产品发布而共同努力。...sprint backlog的制定是整个scrum团队基于自身情况，共同商讨的结果。而不是产品负责人自己独裁决定的。...而不是由项目经理硬性指派指定工时。为什么要自由领取，并且不怕团队成员多估工时呢。 1.开发人员自由领取，并估算，是对团队的一种承诺。 2.任务的规模大家有共识，加上良性竞争，所以不怕故意高估工时。...Sprint评审会 The Sprint review Sprint评审会议: 一个短冲结束了有了功能产出，所以邀请了所有利害关系者包括客户、老板、终端使用者一起来检视功能的结果，如果这个功能不是客户想要的...而不是好几个月的努力成果。
许多人将Scrum的Sprint与敏捷软件开发联系起来，以至于不明就里的人将Scrum和敏捷当成是同一件事。但实际上，两者根本不是一回事儿。...敏捷是一套开发的原则，而Scrum则是一个能够帮助你把活儿搞定的框架。 —如何规划和执行Scrum Sprints？— Scrum践行者们考虑十分周到。...Product Owner则需要商讨Sprint要达成的目标，以及在Sprint结束时可以确保目标实现的PBI。...用Sprint Planning会议来充实需要完成工作的具体细节。鼓励团队成员为Sprint中的所有需求、bug和任务草拟工作任务。...需要避免的事项： 不要一次性设计太多用户故事、高估团队速度，或在Sprint中加入无法完成的任务。尽量避免设定那些注定会导致团队失败的目标。 不要忘记质量或技术债。
但是许多团队发现他们在使用Scrum时遇到了麻烦，并且通常最终会感觉像是一个“空”的实现。 image.png 为了让Scrum工作，团队必须深刻而内心地理解集体承诺和自我组织。...例如，任务板允许每个人看到每个团队成员正在完成的所有工作，以及剩下多少工作要做。刻录图表让每个人都能自行测量sprint达到迭代目标的速度。...当你选择开放而不是不透明时，你会让团队更强大，而不是以牺牲团队为代价来强化自己。这样做需要勇气，但是当你这样做时，你会得到更好的产品和更好的工作环境。...对自己说，需要勇气， 定义自组织团队 一群有动力的人，他们为实现目标而共同努力，有能力和权力做出决策并随时适应不断变化的需求。...ScrumMaster还应该考虑各种方法来改善分布式团队内的协作（使用应用程序生命周期管理工具，视频会议等）。 高级管理层应确保不妨碍团队的工作; 他们需要充当支持而不是分心。
因为我们目前在现有系统中存在太多的技术债（所谓技术债，指的是在项目前期一味的追求进度而忽视质量造成的欠债），如果整体去修改工作量会过大，我们的经验是在每个Sprint中预留20%-30%的buffer去做修复工作...（很抱歉，目前我们没有此环节，我正在努力推进！） 经过上述五轮的质量保证，我们就能基本排除线上因开发或者测试的覆盖率不足造成的问题，环境问题不能绝对避免。...1，所谓每一个Sprint，基本要求就是Sprint中所有需求可以完全开发+测试结束并且可以达到上线要求。（目前不满足） 2，当前一周的任务可以release出去吗？...从看到的结果，并不是这样，后期这部分会整理出数据来支撑此结论（目前不满足） 按照我们目前的需求以及上线频率来看，修改release周期为2周一次，Sprint 周期也定为2周一次，可以完全cover我们的现状...使用了Scrum之后，后端团队的提升体现 1，个人工作目标更加明确 2，在交付环节比过去按时并且质量大幅提升 3，规范的方式，大家的积极性更高，产出更高 4，不会被临时穿插的需求打乱自己的工作计划
Scrum Master 在Scrum中，不是为Scrum Master工作的团队，而是Scrum Master，他们致力于促进开发团队的工作。...它回答了三件事： 我过去24小时为满足每日Sprint目标而开发的内容是什么？ 为了实现我的下一个Sprint目标，我今天将做些什么？ 昨天阻碍我的目标成就的工作有哪些障碍？...通常，一些Product Backlog项目被分解为团队商定的任务或用户故事。 Burn-down Charts - 发展状况 使用燃尽图来说明团队在给定Sprint中的表现如何。...刻录图表描述了为完成Sprint而未来的剩余工作量。 Scrum任务委员会 在Scrum的任务委员会也被用来反映三两件事同时工作的一个冲刺： 该怎么办？ 正在进行什么？ 做了什么？...虽然团队不仅需要关注他们的个人成就，他们还必须努力实现共享的项目目标。所有这些反馈和共享对于建立和维护信息流的完全透明度非常重要，这使得组织和团队能够不断改进。
而产生在敏捷之后的DevOps集文化理念、实践和工具于一身，可以提高组织高速交付应用程序和服务的能力，与传统的软件开发和基础设施管理流程相比，能够帮助组织更快地发展和改进产品，也逐渐成为衔接开发团队和运维团队的胶合剂...Scrum作为一种方法论，并不是详细的操作规范，而是一套行为框架，在此框架基础上，各团队根据自己团队实际情况制定合适的迭代任务。...而DevOps关注的不只是开发阶段的内容，它关注的是整个系统，以促进端到端的价值流动为目的。从客户提出需求，到进入开发阶段，再到交付客户成果，价值的流动并非局限于某一阶段中。...在sprint阶段里，Scrum团队不断地进行学习、获取反馈，努力提高改进、产出速度，使产品尽可能多地发布到交付环境中。...2.扩大反馈 Scrum团队通过验收会议、回顾会议以及每日Scrum同步团队成员的任务进度，以及时获取上一sprint成果的反馈。
常见的资源浪费来源如下： 开发出客户不想要或者不会使用的产品 心有旁骛、不断切换任务 半成品 质量差的产品 不必要或无效的流程和文档 第3步：期待变化，寻求更好（即检验和调整） 团队使用的方法和工具将受到产品类型...、产品技术平台、产品使用环境、产品使用者及使用方式、监管与法律环境、市场走向、不断变化的业务需求等因素的影响。...而且大部分因素会随着时间推移而发生改变。因此，团队在检验和调整他们的工作内容、工作原因、工作方法以及工作收益时必须保持警惕。...这7个领域刚好可以帮助团队踏上探索和改进流程之旅： 明确定义什么情况下才算“完成” 有效使用Sprint目标 尽量在Sprint周期结束前“完成”PBI（Product Backlog Item） 保证质量...只是团队需要在一段时间内超越这些触手可及的目标，这个时候，团队需要的就是系统性的优化而不是局部优化（这也可能意味着要颠覆目前团队或产品架构）。 分享一个实例吧。
一种方法是使用所谓的故事点。虽然这种类型的估算可能不是最简单的，但使用Story Points进行估算可为应用开发者和客户带来好处。...在RubyGarage中，我们使用Fibonacci序列号。我们这样做是因为人们非常善于比较尺寸，而不是估计绝对值，例如小时数。1和2之间的差异似乎微不足道。但是，1和5之间的差异是显而易见的。...我们的任务按实现它们所需的故事点数分成几行。最后，我们将每个积压项放在适当的行中。一排可以有几个故事。...一旦sprint结束，我们就会知道团队每个sprint可以完成多少个Story Points。我们使用这些数字来预测团队在下一个冲刺中的表现。...RubyGarage使用Story Points进行估算，因为它很快并且有助于我们理解我们以前从未遇到的故事所需的相对努力。故事点帮助我们为客户提供更准确的估算。经验和参考点比抽象的工时更好。
敏捷开发简介 软件工程一直是一项复杂的任务，而纵观其历史，软件工程也发展出了许多不同的理论。从最开始的原始状态，到逐渐成型的瀑布模型，软件工程正在不断发展。...敏捷不是某一种方法论、过程或框架，也不是字面意义上的敏捷，而是一组价值观和原则。...然而当项目完成时，用户通常会发现终点已经不是他们真正的目的地。而敏捷方法则采用小步的方式前行，每走完一步，都需要及时调整并确定下一步的方向，直到抵达真正的终点。 更高的质量。...Sprint的工作价值；Sprint回顾会议是用来回顾已经完成的Sprint，并且确定做出什么样的改善可以使接下来的Sprint更加高效、更加令人满意，并且工作更快乐。...如同其他敏捷方法学，极限编程和传统方法学的本质不同在于它更强调可适应性而不是可预测性。
Self-Organizing and Cross-Functional) Scrum团队Scrum团队是自组织和跨职能的： 自组织团队 (Self-Organizing) 选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队之外的其他人指导...跨职能团队 (Cross-functional) 拥有完成工作所需的所有能力，而不依赖于不属于团队的其他人。Scrum中的团队模型旨在优化灵活性，创造力和生产力。...“完成”产品的增量交付确保始终可以使用潜在有用的工作产品版本。 Scrum由一组原则（或5个scrum值）定义，这些原则应被理解为团队中更有效地协同工作的简单指南。...冲刺是一种时间限制的努力; 也就是说，它被限制在特定的持续时间内。每个冲刺的持续时间是预先确定的，通常在一周到一个月之间，最常见的是两周。...团队成员根据自我组织的Scrum框架，根据技能和优先级注册Sprint Backlog中的任务。 产品增量是Sprint期间完成的产品工作的总和，以及之前Sprint中完成的所有工作。
Sprint Review会议之后，下一个新的sprint开始之前。...通过回顾会议，我们知道了这个Sprint哪些事情做的比较好，可以继续的保持，哪些事情做的不够好，需要继续努力。这样，可以使得我们的工作更加高效。...3.3 流程 敏捷管理不是不要流程，而是说要将流程尽量简化，改要的流程还是要的，所以在这过程中，我们也要回顾我们哪些流程用得好，继续保留，哪些流程不行，需要改进或者遗弃。...所以这着过程中是一个动态的调节过程的，而不是一成不变的。...对了，这种会议最好是采用线下会议，而不要采用线上会议（当然今年的新冠疫情除外哈） 4.2 收集数据 将本次sprint的一些关键数据呈现出来，展示给敏捷团队成员看，另外在会议上可以手机包含收集做的好的部分
正如Grupo Banco Santander安全研究负责人Daniel Cuthbert在“为开发者致电武器：以安全为代码的革命性”中所写道： 现在是时候把我们的努力集中在防御 - 而不是攻击 - 并让那些能够有所作为的人成为英雄...设计：您是否在每个sprint上进行威胁建模？ 开发：您使用静态分析和代码审查吗？ 测试：您是否使用动态分析和安全测试来验证安全要求？...在sprint定义期间，计算实现和创建测试用例以解决这些安全性故事/任务所需的工作量。（提示：使用OWASP测试指南。）...在开发阶段使用OWASP主动控件，并确保在每个sprint期间这些控件成为常规任务。 7.使用SAST / DAST工具 在构建过程中插入静态和动态分析工具（SAST / DAST）。...8.尽可能执行代码审查 一个任务是执行代码审查作为sprint的一部分。这里发现的任何问题都会在冲刺结束时成为错误。
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