首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

TFS2013:如何通过SQL获得产品待办事项的顺序?

TFS2013是微软的一款团队协作平台,用于软件开发项目的版本控制、工作项管理等。要通过SQL获得产品待办事项的顺序,可以按照以下步骤进行操作:

  1. 连接到TFS2013的数据库:首先,需要连接到TFS2013所使用的数据库。可以使用SQL Server Management Studio等工具连接到TFS2013所在的SQL Server数据库实例。
  2. 查询工作项表:在连接到数据库后,可以使用SQL查询语句来获取产品待办事项的顺序。待办事项在TFS2013中以工作项的形式存在,相关的数据存储在工作项表中。可以使用以下查询语句获取待办事项的顺序:
代码语言:sql
复制

SELECT * FROM WorkItems WHERE Type = 'Product Backlog Item' ORDER BY Priority ASC

代码语言:txt
复制

上述查询语句中,通过指定工作项类型为"Product Backlog Item",并按照优先级(Priority)升序排序,可以获取产品待办事项的顺序。

  1. 解析查询结果:执行查询后,可以获取到产品待办事项的相关数据。可以根据需要解析查询结果,获取待办事项的详细信息,如标题、描述、优先级等。

需要注意的是,通过直接查询数据库来获取TFS2013的数据可能会绕过TFS2013的权限控制和业务逻辑,可能会导致数据不一致或不准确。因此,在进行此类操作时,建议谨慎操作,并在了解相关风险的情况下进行。

关于腾讯云相关产品和产品介绍链接地址,由于要求不能提及具体品牌商,无法提供相关链接。但腾讯云提供了丰富的云计算服务,包括云服务器、云数据库、人工智能等,可以根据具体需求在腾讯云官网上查找相关产品和服务。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

敏捷开发:Product Backlog细化艺术

# 1 -增加透明度 产品待办事项列表是一个有助于提供透明性工件。它是产品计划“唯一真理来源”。添加细节可以增加您计划交付内容透明度,以及您进度。...这对产品所有者优化价值能力有多大影响? # 5 -预测 经过改进产品待办事项列表与Scrum团队交付工作产品能力历史信息相结合,可以帮助您进行预测。...与预测相关,为了获得资金,您可能还需要一个经过改进产品待办事项列表。Scrum并不禁止预先计划。...金发女孩问题 您如何调整产品待办事项列表以反映新了解产品演进功能,以及用户是如何响应这些变化? 错过了什么机会?是什么阻止你更早做出反应?...你希望在尽量减少浪费同时,获得足够提纯好处。 通过探索1-6所获得信息,Scrum团队现在可以在考虑收益和浪费之间平衡。 金发女孩问题: 你多久做一次Product Backlog细化?

1.3K30

(十九)Scrum有哪三大工件?

产品待办列表项通常包括测试描述,将在“完成”时证明其完整性。 随着产品使用、价值获取和获得市场反馈,产品待办列表会成长为更大和更详尽列表。...Scrum团队决定如何来完成精化以及何时来完成。精化工作通常占用开发团队不超过10%产能。然而,产品负责人或其他人在产品负责人斟酌下,产品待办列表项可以再任何时间来更新。...这些能够被开发团队在一个Sprint中“完成”产品待办列表项称为“准备就绪”,他们将作为Sprint计划会议中待选产品列表项。产品待办列表项足够透明程度通常要经过尚需精化活动来获得。...4/排好优先级(Prioritized):在产品待办事项列表顶端事项具有最高优先级,或者是从1开始顺序排列。 监控目标实现进度 在任何时刻,达成目标的剩余工作是可以累计。...通过在Sprint中不断跟踪剩余工作量,开发团队可以管理自己进度。 Scrum不考虑已经花在Sprint待办事项列表上工作时间。我们之关系剩余工作和日期这两个标量。

2.1K61

敏捷基本概念之六种工件

产品待办事项列表(Product Backlog)产品Backlog是Scrum中核心工件,贯穿于整个项目的生命周期,它是对整个产品功能描述,是需求唯一来源,团队中所有人都可见,由产品负责人持续调整优先级顺序...,团队依照优先排列顺序进行工作,并且通过产品待办事件修整会议来进行维护。...产品待办项(Product Backlog Item,PBI)一个产品待办项通常以用户故事格式表达,代表一个以客户为中心需求,通常需要完成一些任务来满足用户需求。...迭代待办事项列表(Sprint Backlog)Sprint Backlog是当前迭代需要完成且梳理过产品待办事项,由在迭代计划会议上团队协商承诺PBI组成,一般以看板形式展现。...产品/发布燃尽图(Product/Release Burndown Chart)产品燃尽图是为了跟踪记录剩余待办事项工作,随着时间推移Sprint工作在图中一目了然,y轴可以使用相对单位值,例如故事点等

53010

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4

A 与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表优先顺序 B 延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花时间 C 与产品负责人开会,教导他们敏捷原则 D 正式请求将产品负责人从项目中开除 答案 A 本题考点是添加新需求后流程...A 通过确保分包商提提交项目计划和状态报告 B 通过使用sprint待办事项和回顾会议 C 通过使用产品待办事项和每日站会 D 通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新 答案 C 本题考点是敏捷四宣言之一...开发团队用每日站会来视察完成Sprint目标的进度,并检视完成迭代待办事项工作进度趋势。通过高频率反馈提升Sprint目标达成可能性。 29、产品负责人指出一个未发布已识别目标无法得到满足。...让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序 B 通知产品负责人sprint成本 C 确保产品负责人与干系人一起设想产品 D 从产品负责人获得批准ROI 答案 A 本题考点是"价值驱动交付",当一个需求无法满足时候...A 通知开发团队忽略电话和电子邮件 B 与产品负责人一起,转达主管问题 C 让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中 D 让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项

3.3K20

研发效能组织能力建设之Scrum管理框架核心精髓(中)

所产生协同工作能最大化 开发团队整体效率和效力。 他们是自组织,没有人(即使是 Scrum Master 都不可以)告诉开发团队如何产品 待办事项列表变成潜在可发布功能。...研发团队主要职责 负责自组织地交付用户故事 做交付过程中所有工作 支配估算流程 决策「如何完成」 研发团队日常工作 理解迭代待办,拆分工作项 评估工作量、开发产品、完成代码编写且自测通过 团队做技术决策...好产品待办列表要做到DEEP 粗细适宜(Detailed appropriately):待办事项列表顶端百分之十可能包含非常小且分析得很详细事项,而其他百分之九十则不是那么具体。...估算过(Estimated):团队提供给产品负责人产品待办事项列表中每个事项工作量估算和技术风险估算。 涌现式(Emergent):为了响应学习和变化,要定期梳理产品待办事项列表。...排好优先级(Prioritized):在产品待办事项列表顶端事项具有最高优先级,或者是从1开始顺序排列。

66650

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3

中所有已完成功能,并接受PO意见、建议和评价,用以检测所交付产品增量并根据需要调整产品待办事项。...A选项中让Scrume主管去排序待办事项列表,明显错误。B选项中仅仅记录障碍,不处理,不解决问题。D和A一样,待办事项顺序应该由产品负责人来,而不是团队所有成员。..."PO"与三工件中"产品待办事项"。...A 让团队继续按照预先制定计划工作 B 确保为交付功能而生产工作对下一次迭代仍有价值 C 要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表 D 要求客户定义创建并确认待办列表事项 答案 C 本题考点是"...Scrum"中3工件"产品待办事项"意义,产品待办事项是指在某个迭代实现需求或者工作列表。

3.2K11

(二十)Scrum有哪五个仪式?

Sprint目标是在这个Sprint通过实现产品待办列表要达到目的,同时它也为开发团队提供指引,使得开发团队明确开发增量目的。 话题二:如何完成所选工作?...这个Sprint中所炫出产品待办列表项加上交付它们计划称之为Sprint待办列表。 开发团队通常从设计整个系统开始,到如何产品待办列表转换成科工作产品增量所需要工作。...如果开发团队认为工作过多或者过少,他们可以与产品负责人重新协商所选产品待办列表项。开发团队也可以邀请其他人员参加会议,以获得技术或者领域知识方面的建议。...,遭遇到什么问题以及问题是如何解决; 开发团队演示“完成”工作并解答关于所交付增量问题; 产品负责人讨论当前产品待办列表情况。...该活动包含但不限于以下内容: 保持产品待办事项列表有序 把看起来不再重要事项移除或者降级 增加或者提升涌现出来或变得更重要事项事项分解成更小事项事项归并为更大事项事项进行估算 image.png

3K42

Scrum敏捷项目管理

教授产品负责人如何实现投资回报最大化,以及如何利用Scrum达成目标 3. 激发创造力和放权,从而改善开发团队环境 4. 千方百计提高开发团队生产力 5....(Product backlog) 这一项主要由产品负责人负责,首先,他权衡各个需求后排列出需求优先顺序;其次,负责向团队清楚地表达产品待办列表;第三点,确保产品待办列表是可见、透明,所有人都清楚下一步该做什么工作...产品待办列表内容和顺序中是透明可见,没有人可以强迫开发团队做列表范围以外需求工作。...7、工作透明化 Scrum提倡工作透明化,团队外的人员可以参加内部会议,每个成员工作都是公开透明,最常见做法是准备一块白板,上面分成三栏:待办事项、在办事项、完成事项。...把待办事项写到便笺纸上,随着进度推进,将相应便笺纸转移到其他栏目。也可以用PingCode、Jira等不错项目管理软件来记录事项,起到跟白板一样效果。

1.2K20

不掌握这3个小技巧,待办事项清单等于白做!

还是以「研究新产品在自媒体渠道推广方式」为例,整理完思路后,发现部分待办事项需要同事协助完成,比如抖音视频剪辑需要视频组协助,各平台所需产品图片需要设计组协助。...所派发事项,会以卡片形式发送到执行者微信聊天窗口,即时实现事项同步协作。 待协作被接受之后,事项就会自动进入对方日程之中,每天通过日报提醒其该事项进展和办理。...(5)事项回顾=GTD回顾 回顾阶段非常重要,因为回顾能更大程度上确保所有项目和行动都能按时完成。因此,我们需要定期查看每项任务进展如何?哪些任务遇到了困难?哪些任务需要调整?...通过定期回顾,可以优化我们时间管理系统,进而提升工作效率。 ①日程、早报,回顾事项超轻松 在飞项上,我们通过日程看板,以及每天早上9点准时推送早报,看到每项任务完成情况。...而这在「飞项」也能轻易实现,所有的事项会根据事项开始时间自动区分轻重缓急,我们可以自行对所有事项顺序作自由调整,更大化实现有限时间处理无限问题。

87300

分享一些你可能还没使用 JavaScript 技巧

console.timeEnd("filterAndMap"); 2、数组方法顺序 数组方法是帮助我们与数组进行交互一些最重要方法。...= {}; // 创建一个空对象,用于存储按用户ID分组待办事项 todos.forEach(todo => { // 遍历待办事项数组,并根据用户ID将它们分组...if (todosForUserMap[todo.userId]) { // 如果已存在具有相同用户ID待办事项数组,则将当前待办事项添加到数组中 todosForUserMap...[todo.userId].push(todo); } else { // 如果还没有该用户ID待办事项数组,创建一个新数组并添加当前待办事项 todosForUserMap...面试题:你如何在Node.js服务器或纯JavaScript中实现类似无限加载功能? 这就是迭代器真正有用地方。不必将请求中大量数据流式存储在本地存储或其他地方以供以后使用。

19120

Scrum Guide - Scrum指南中文版

任何人,包括ScrumMaster都没有权利规定团队如何产品待办事项列表转化成可交付功能增量,而是由团队自己确定。每个团队成员利用自己专业技能,解决遇到问题。...选定产品待办事项列表后,Sprint目标也就明确了。Sprint目标通过实现产品待办事项列表来达到。Sprint目标为团队提供指导,使团队明确构建增量目的。Sprint目标是发布目标的子集。   ...在Sprint计划会议第二个4小时时间盒中,团队需要弄清楚如何将“做什么”会议阶段选定产品待办事项列表转化成完成增量。...Sprint待办事项列表燃尽图展现是当前Sprint内剩余Sprint待办事项列表工作数量。创建该图需要通过累计Sprint中每日待办事项列表估算来确定剩余工作量。...比如说,这部分有六项“完成”和四项“未完成”工作,即团队完成了一个产品待办事项列表条目的六个单位工作(团队根据其对如何去“完成”理解基础上估算),那么当工作完成后,就在“未完成工作”产品待办事项列表条目中追加四个单位工作

2.5K42

【译】使用Enzyme和React Testing Library测试React Hooks

确保代码没有bug一种方法就是编写测试用例。测试React hooks与测试一般程序方式没有太大区别。 在本教程中,我们将了解如何通过使用带有hooksto-do应用程序来实现这一点。...我们想要测试四点: 1、组件渲染 2、渲染时初始待办事项展示 3、我们可以创建一个新待办事项然后返回三个待办事项 4、我们可以删除一个初始待办事项并且只留下一个 在你src目录中,创建一个名为...3、我们获得一共三个待办事项,其中第三个是新创建。...如果初始待办事项数量等于2则通过。 Test 2:我们可以添加一个新待办事项 我们还可以使用getTestById返回与我们传入参数匹配节点。...然后,我们可以通过检查子数组长度来检查待办事项长度。

4K30

项目经理思维导图——10 在不了解团队能力情况下,如何准确对项目的资源、成本、工时进行估算,如何更好把控项目进度?

明确需求 请PO讲述产品愿景 从PO处获取用户画像 同PO一起明确用户故事 排列优先级 根据用户价值排列故事优先级 确认用户故事优先级是否需要调整 形成产品待办列表 按功能模块分布用户帮事 按照优先级排序功能模块实现顺序...敏捷扑克估算 类比估算 生成迭代待办列表 将发布计划中任务按照用户价值优先级排列在迭代待办事项列表中 PO确认待办列表完整情况 DevTeam选取每日工作任务 监控 迭代计划会 计划本迭代任务 明确本迭代产品质量衡量标准...迭代评审会 迭代增量功能评审 迭代增量质量评审 批准迭代增量完成 迭代回顾会 阶段性复盘,寻找优化方法 公示优化任务,在Kanban上持续跟进 记忆口诀 进度管控很多条,明确需求第一条 针对需求定优先,形成产品待办表...发布计划任务卡,工作估算早知道 待办列表再迭代,计划评审回头瞧 思维导图 ?...10 在不了解团队能力情况下,如何准确对项目的资源、成本、工时进行估算,如何更好把控项目进度?

71810

待办事项高效管理

但只是拥有第二个特点事物,并不会就是待办事项,比如上文提到【今年要累计跑步100km】,还有【今年内产品上线】等等,其实这些都属于「目标」,因为它无法直接指导落地行动。...回忆一下你之前待办事项,是不是也符合类似特点呢?它们真的都属于「待办」吗? 02 为什么要管理待办事项 为什么要进行待办事项管理,主要有两大原因: 1....所以对于我来说,需要做事情按照以上三个维度可以拆分为: 项目中拆解而来主要任务 XX产品功能上线五个任务:产品设计文档定稿、界面设计定稿、开发任务、测试任务、上线后数据分析报告产出 小红书运营任务...项目相关小事 与小伙伴讨论小红书视觉设计; XX产品功能上线相关会议、协调、进度跟踪等事项。...小事计划 对待办任务中属于「重要项目相关小事」「生活中琐碎小事」类事项,则直接进行 todo list 记录,安排其优先级,做事顺序,通常来说小事分这么几类: 现在这个时刻,突然想起来要做事情

68940

【审视】Scrum Master检查清单

Scrum Master可以在很多方面提高产品负责人效率: 不论有几个团队,一个产品是否只有一个产品负责人? 产品待办事项列表是否根据产品负责人最新想法进行优先级排序?...待办事项列表是不断更新,新反馈需求是否已经放入产品待办事项列表? 产品待办事项列表数量是否可管理?...为了维护可管理待办事项数量,需要将高优先级待办事项颗粒度细化,低优先级事项可以保持一个粗颗粒度状态。过度分析优先级不高待办事项会适得其反,因为需求是在不断变化。...待办列表是否对所有利益相关人可见? 团队成员是否都了解如何使用自动化工具来管理待办列表?因为自动化工具不正确引入往往不利于协作。 是否能够通过更为宏观可视化方式来促进信息传播?...有没有帮助产品负责人梳理待办事项优先级? 所有的利益相关人(包括团队)是否知道发布计划与团队现有速率符合情况?可以尝试在每个Sprint回顾会议上,确认项目已经“完成”后演示产品或发布燃尽图。

46810

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2

A Sprint待办事项 B 发布燃尽图 C 产品待办事项 D Sprint燃尽图 答案 C 燃尽图只能显示目前遗留故事点数,但是无法跟踪具体工作项。...19、如何定义最小可售单元 A 通过编写可先在市场上销售用户故事 B 通过已获批准最小产品增量 C 通过为市场增加价值最小功能数量 D 通过优先考虑交付最重要功能是产品待办事项 答案 C...如何为这两项工作重新排列优先顺序?...A 在基于业务价值产品待办事项中 B 在预计故事点产品待办事项中 C 在产品负责人和开发团队制订项目计划中 D 由关键干系人和主管人员制定商业案例中 答案 A 价值驱动交付,敏捷待办事项要基于价值排序...A 计算完成还需要多少名团队成员 B 与产品负责人沟通一个新完工日期估算 C 对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值故事 D 与产品负责人一起协商范围和进度计划 答案 C 根据敏捷三角形

5K20

Scrum五大会议要怎么开?

一、产品待办事项列表梳理会产品待办事项列表梳理会其实是贯穿在所有Sprint中间活动,这个会议不仅为当下Sprint打下基础,还为之后Sprint提供优先要做待办事项。...产品待办事项列表梳理会时长一般不会超过一个Sprint时长10%。在会后,参会成员需要一同产出一个梳理好产品待办事项列表。...在评审会议中,会有如下议程:团队介绍Sprint成果,并演示新功能,接受其他参会者评审;依据Sprint目标对项目进行评估;并根据参会者反馈结果来调整产品Sprint待办事项列表。...需要改进待办事项列表。...在产出改进待办事项列表中,需要做好优先级排序,并将优先级高改进事项放入下一个Sprint待办事项列表中。六、如何激发团队成员积极性?

15700

Microsoft To-Do,简约还是简陋?

点击“提示”小灯泡可以看到昨天待办事项以及To-Do筛选出来,可能今天要处理或过几天就到期,或者通过其它规则智能地推荐待办事项,我可以根据这些建议或自己查找需要处理待办事项添加到“我一天”里...To-Do旨在利用现有的行为模式来创造更多生产力习惯。“我一天”是我们新产品核心。当你每天打开“我一天”时候,你会有一个清空空间,以添加你想要当天完成待办事项。...你只需要将你最重要待办事项添加到我一天,并随时掌控他们。 “建议”和“我一天”是如何工作? 有了“建议”和“我一天”之后,您将更容易集中处理每天待办事项。...当您每天打开 To-Do时候,您将看到一个全新“我一天”。您可以通过智能建议来快捷地安排您今天待办事项,或者在“我一天”中直接创建新待办事项。...其它链接: 待办事项列表应用 - 微软待办 Outlook Task REST API reference Microsoft To-Do:如何将美好一天井井有条呢?

1.3K20

Scrum敏捷开发实施步骤和注意事项

以上就是敏捷开发具体实施步骤和注意事项及敏捷工具,可供参考敏捷开发实施可以按照以下步骤进行:1、明确产品愿景和需求:这个过程通常由项目所有者和利益相关者参与,目的是确保整个团队对项目的目标和方向有清晰共识...如果软件通过了测试,则可以交付给客户并进入下一个迭代周期。5、进行迭代评审和回顾:在每个迭代周期结束时,开发团队进行迭代评审和回顾。...拟定待办事项清单,并确定优先顺序,这个清单应该高屋建瓴地列出为了落实产品负责人愿景而需要完成所有事项。...产品负责人应该与所有利益相关者和团队进行协商,以确保产品待办事项清单既能反映用户需求,又不会超出团队能力范围。对负责实际开发工作团队对待办事项做出评估,是一个至关重要环节。...团队应该审视每个事项,看看是否切实可行。我们需要一款专业敏捷开发工具,通过使用Scrum敏捷开发工具,企业可以优化工作流程,降低成本,提高产品质量和用户满意度。

17700

敏捷软件开发-Scrum

Dev team 职责为 Sprint 创建计划,即 Sprint 待办事项列表通过遵循“完成”定义来灌输质量每天根据 Sprint 目标调整计划Product Owner:负责 product backlog...Product Owner 职责制定并明确传达产品目标创建并明确传达产品代办事项确保产品待办列表是透明、可见和可理解Scrum Master:负责建立 Scrum 指南中定义 Scrum,对 Scrum...Sprint 计划会议Sprint 计划通过安排要为 Sprint 执行工作来启动 Sprint。产品负责人确保参与者准备好讨论最重要产品待办事项以及它们如何映射到产品目标。...每个工件都包含一项承诺,以确保其提供增强透明度和重点信息,以此来衡量进度:对于产品积压列表,这是产品目标对于 Sprint 待办事项列表,这是 Sprint 目标对于增量,它是完成定义Sprint...Sprint backlogSprint 待办事项列表由 Sprint 目标(为什么),为 Sprint 选择产品待办事项项集(做什么)以及交付增量(如何做)可行计划组成。

77700
领券