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下一站,ThoughtWorks

我和ThoughtWorks的缘分其实我和ThoughtWorks相识是在10年前的2007年,那时候公司找来了两个刚从腾讯做完咨询的ThoughtWorker来给我们这些开发分享敏捷,其中一个是李默, 那次分享让我看到了开发的另外一个世界:Agile,也让我知道了ThoughtWorks这个神奇的名字。 甚至让我至今还记得那天晚上,两个人很自豪的指着自己胸前印有ThoughtWorks的体恤衫说:“我们是ThoughtWorker!”? 我相信有很多人在了解ThoughtWorks时候都会看到一个评价是“高级的外包公司”,我对这个问题的看法是恰好反映了一个人的价值观是否适合这里。 额外的惊喜:骚窝的书单在入职前意外的接到了TW的HRBP的电话,原来是Thoughtworks害怕新入职员工在入职以后可能会不适应骚窝(第一次知道TW有个形象的名字是骚窝 ^ - ^ )。

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ThoughtWorks的不一样

一回头,我已经在ThoughtWorks三年了,从一开始的创业背叛的人生低谷走到鸡血和深沉的平衡,ThoughtWorks改变了我很多。 ThoughtWorks是Roy的社会实验虽然我没有见过Roy Singham,但是我听了非常多关于他的故事,他是ThoughtWorks公司的创始人和拥有者。 而Roy就没有这么设计ThoughtWorksThoughtWorks的管理的宽松和对员工的信任,也是我所经过的所有商业公司中,最奇葩的。基本上,公司约束你的流程和审核,绩效就非常少,几乎没有。 2012年,ThoughtWorks将四十个销售团队的奖金机制取消,变成固定薪酬,这个是一个颠覆性的操作,如果销售没有了奖金,世界将会怎样?结果证明,ThoughtWorks依旧活下来了。 2017年,Roy将ThoughtWorks卖给了Apax基金,这时候,ThoughtWorks已经成为了一家拥有4500员工,在15个国家有42个办公室的全球性公司。

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    是的,ThoughtWorks易主了

    Martin Fowler我的雇主ThoughtWorks今天有一些重大消息要分享。 为什么Roy要出售ThoughtWorks股权Roy Singham在二十多年前创立了ThoughtWorks。自那以后,他就几乎拥有了公司的所有股权。 另一个促使Roy出售ThoughtWorks股权的原因,是在于构建“后Roy时代”所有权结构的难度。Roy经常谈到,要建立某种信托机制,来拥有ThoughtWorks,并在未来继续保持其价值观。 “ThoughtWorks管理团队的职业性和专业性让我印象深刻,我会全力支持ThoughtWorks愿景并将之推向全球数字化技术前沿。 对于公司的未来发展,我们非常有信心,也十分期待和ThoughtWorks现有的管理团队一起,共创ThoughtWorks下一篇章的辉煌。”

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    ThoughtWorks——结对编程

    传言:在国内,ThoughtWorks被称为“最难面试的IT公司”。貌似在国外也被评为全球最难面试的IT司。面试一般都是纸上谈兵,尤其是设计模式这种需要“付诸实践”的面试题。 面试前先给面试者布置“家庭作业”,然后Thoughtworks会派工程师和面试者进行结对编程,让面试者通过测试驱动和代码重构表现他她的编程规范、设计和重构的能力。

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    ThoughtWorks看中什么能力?

    ThoughtWorks看重什么能力?这是候选人在面试中经常会问的一个问题。 这个问题的背后其实还隐藏着若干其它问题: ThoughtWorks都有什么职位,分别匹配什么能力? ThoughtWorks鼓励员工发展什么能力?在ThoughtWorks能学习到什么能力?我是否具备ThoughtWorks看中的这些能力? 1 自信,就是在不确定的情况下把事情做好 ThoughtWorks招过一个程序员,刚来时普通话说的有些吃力,工作三年依然有着毕业生的羞涩。 她叫林冰玉,是ThoughtWorks中国区QA社区的负责人,同时也在北京的一个团队上面做QA。 在ThoughtWorks,这已经是一种常态。

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    创新在ThoughtWorks | MD脑洞

    《MD脑洞》系列之ThoughtWorks的格调ThoughtWorks的同侪压力ThoughtWorks扁平组织的成长和归属感把“墙”推倒-扁平组织的自主和责任 ThoughtWorks的下一个春天在哪里 捕捉市场机会 ThoughtWorks合作的客户不少是行业领先的公司,做的项目大多都是关于一些前瞻性的商业思路。 这几个类别清晰地指示出了ThoughtWorks和ThoughtWorker的关注点。 第三个因素看跟ThoughtWorks的基因和战略之间的吻合度。不是说创新,不是说革自己的命吗?为什么还要强调协同效应呢? 本文版权属ThoughtWorks公司所有,如需转载请在后台留言联系。

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    ThoughtWorks的敏捷开发 | 洞见

    ThoughtWorks的敏捷开发方法一直是一种神秘存在。 当然其实ThoughtWorks的敏捷开发既不是Scrum,也不是XP。 ----ThoughtWorks敏捷开发核心原则铺垫很长,希望尽可能在讨论范围上保持客观,现在让我们一起来看看ThoughtWorks敏捷开发模式。 在展开具体实践前,首先要明确ThoughtWorks敏捷开发的核心原则:价值驱动、技术卓越。?这两个四字短语在ThoughtWorks这个开发系统里有着不可撼动的地位。 ----ThoughtWorks敏捷开发核心实践 在核心原则下,ThoughtWorks不同团队实践非常多,想要找到万变不离其中的骨干其实挺困难的。

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    ThoughtWorks Go基本概念 原

    写在前面:当前最流行的持续集成工具非jenkins莫属,已使用jenkins一年有余,想尝试下别的CI工具,如ThoughtWorks Go,且在尝试时做主要记录并分享,这是首先介绍下基本概念.... ThoughtWorks Go 是 ThoughtWorks 公司的一款持续集成和发布的系统。 它用一个创新的方法来管理构建、测试和发布过程。 其前身为CruiseControl(ThoughtWorks开发的第一个CI服务器)。 Go是以“部署流水线”为核心的,下面是一个来自Go官网的流水线(pipeline)案例: ?

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    Roy出售ThoughtWorks股权为什么Roy要出售ThoughtWorks股权我们的未来

    按:本文由ThoughtWorks团队译自老马博客Roy sells ThoughtWorksMartin Fowler 2017年8月23日我的雇主ThoughtWorks今天有一些重大消息要分享。 我们公司的创始人和所有者Roy Singham已决定,将ThoughtWorks出售给位于伦敦的私募股权公司Apax Funds。 Apax希望延续目前的管理团队,使用同样的模式,继续运营和发展ThoughtWorks,来持续我们在过去二十多年的发展和成功。 为什么Roy要出售ThoughtWorks股权Roy Singham在二十年前创立了ThoughtWorks。 自那以后,他就几乎拥有了公司的所有股权。 另一个促使Roy出售ThoughtWorks股权的原因,在于构建“后Roy时代”所有权结构的难度。Roy经常谈到,要建立某种信托机制,来拥有ThoughtWorks,并在未来继续保持其价值观。

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    ThoughtWorks的格调 | MD脑洞

    就是作为一家公司,ThoughtWorks的格调在哪里?作为ThoughtWorker,我们的格调在哪里? ThoughtWorks对平庸现实的抗争就在于对技术卓越和社会公正的追求。我们个人则是利用这个平台,在自己感兴趣的方面,寻求突破平庸的机会。这些追求不会让我们一夜暴富,但也能让我们站着把钱挣了。? 很多同事加入ThoughtWorks的原因是希望跟厉害的人一起并肩工作,似乎这样也就可以变得很厉害。 因此,ThoughtWorks必须是这样的一个环境。这个环境能够让每个人都有压力走出自己的舒适区,提升自己的实力。 ThoughtWorks长久以来有个思维和视觉上的偏差,就是朝内看多过朝外看,不太关注我们行业其他人在干什么,我们的客户要什么,感受是什么。?说老实话,在中国市场敢用我们的客户大多很是需要些勇气。

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    2015.1 ThoughtWorks技术雷达发布!

    关于技术雷达 ThoughtWorks 人酷爱技术。我们对技术进行构建、研究、测试、开源、描述,并始终致力于对其进行改进 – 以求造福大众。我们的使命是支持卓越软件并和掀起 IT 革命。 我们创建并分享 ThoughtWorks 技术雷达就是为了支持这一使命。由ThoughtWorks 中一群资深技术领导组成的 ThoughtWorks 技术顾问委员会创建了该雷达。 他们定期开会讨论 ThoughtWorks 的全球技术战略以及和对行业有重大影响的技术趋势。 这个雷达以独特的形式记录技术顾问委员会的讨论结果,从首席信息官到开发人员, 雷达为各路利益相关方提供价值。

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    凯哥讲故事ThoughtWorks的不一样

    导读 一转眼,我已经在ThoughtWorks四年了,从一开始遭遇创业背叛的人生低谷走到鸡血和深沉的平衡,ThoughtWorks这个伊甸园改变了我很多。 第一部分成以下章节:起源:ThoughtWorks是Roy的社会实验历史:ThoughtWorks的牛人们著作:ThoughtWorks员工写的一些著名的书奇葩:ThoughtWorks员工的故事执着: 1.起源:ThoughtWorks是Roy的社会实验 Roy是ThoughtWorks公司的创始人和拥有者。 Roy Singham ThoughtWorks创始人? 在ThoughtWorks,达成一致往往是最困难的?

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    思想领导力在ThoughtWorks | MD脑洞

    《MD脑洞》系列之ThoughtWorks的格调ThoughtWorks的同侪压力ThoughtWorks扁平组织的成长和归属感把“墙”推倒-扁平组织的自主和责任ThoughtWorks的下一个春天在哪里 创新在ThoughtWorks领导梯队在ThoughtWorks中国ThoughtWorks的Professional Service职业发展ThoughtWorks的专业服务模式是否面临颠覆ThoughtWorks 的专业精神ThougtWorks中国的Tech Strategy 2.0初探ThoughtWorks 专业服务的演进从领导力的角度谈ThoughtWorks的团队间协作ThoughtWorks中国的社会使命 ThoughtWorks的成长型思维为什么在ThoughtWorks不要称“总” 此篇文章为《MD脑洞》系列第十七篇。 在前面的一篇文章《ThoughtWorks的格调》里提到,“格调的诞生在于对平庸现实的抗争”,“ThoughtWorks对平庸现实的抗争就在于对技术卓越和社会公正的追求”。

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    ThoughtWorks的同侪压力 | MD脑洞

    毕业季又开始了,ThoughtWorks即将进入新人入职的高峰。一个“一大波新人驾到”的帖子,让我们欣喜地看到又一批小伙伴的加入,也让另一波同学隐隐感受到了前方的压力:我们团队已经有好多新人,怎么办? ThoughtWorks的业务在增长、组织的规模在扩大,有了越来越多的大型项目和大型客户。稍有经验的ThoughtWorker都在带新人,感觉自己总是在付出,很少能从其他人身上吸取养分。 以前我在《ThoughtWorks的格调》里说过,“格调的诞生在于对平庸现实的抗争”。这种抗争的驱动力量既来自ThoughtWorker自我。 同时,就像《格调》那篇文章强调的那样,这个驱动力还来自ThoughtWorks的这个环境,也就是同侪压力(Peer Pressure)。 当对留在ThoughtWorks工作的原因进行调查时,很多人的回答是,“因为出色的伙伴,出色而努力的伙伴逼着我必须进步。”听到这些,我脑海里浮现出了挥着鞭子的那些我的伙伴们...?

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    ThoughtWorks,我们如何做招聘

    引子知乎上有很多关于ThoughtWorks面试的讨论,主要集中在这样两个方面:该如何准备ThoughtWorks的面试?其面试流程是怎样的?ThoughtWorks选择员工的标准是什么? 网上盛传ThoughtWorks面试严格,为什么会有这样的说法?说简单一些,与其说ThoughtWorks在选择员工,不如说ThoughtWorker在寻找同事。 人与人之间是互相效仿的,很多人加入ThoughtWorks,就是为了和更多优秀的人共事。 我们的中国区总经理曾经写过一篇名为《ThoughtWorks的同侪压力》的文章,文中提到:对应到ThoughtWorks的上下文,这里汇集了一群追求卓越的人,于是这群人形成了一个追求卓越的环境,让每一个新进来的伙伴都压力山大 记得我在2014年刚加入ThoughtWorks武汉办公室的时候,无论是校招还是社招,几乎都是人人参与。

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    ThoughtWorks:毕业生的“死亡矿井”|洞见

    1ThoughtWorks大学和思沃学院ThoughtWorks最吸引毕业生的一点不外乎TWU(ThoughtWorks University)了。 2国际化的视角和眼界在ThoughtWorks,你将获得其他公司很难拥有的国际化视角和眼界。ThoughtWorks是一家跨国公司,拥有包括Martin Fowler在内的众多国际知名技术专家。 ThoughtWorks的项目在技术选型时都会参考技术雷达,同时,这些项目也会反过来影响技术雷达,为它提供实践基础。因此,ThoughtWorks所使用的技术一直都在引领潮流。 这是支撑ThoughtWorks商业模式的核心,是ThoughtWorks的基石,影响着我们所做出的每一项决策。 ThoughtWorks也不看重学历,有很多一般大学甚至大专学历的员工,依然能够在这里施展才华。以上是我目前能想到的ThoughtWorks的几个优势,不一而足。

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    ThoughtWorks 成为你的下一所大学

    (文末有彩蛋)掐指一算,我在现在的这家公司 ThoughtWorks 已经渡过了 4 年 7 个月——大抵是上了四年学,又开始上研究生了。 ThoughtWorks 是一家专业服务公司,即提供软件定制的乙方公司,通常称之为高端外包。除此,还有一个核心业务是,咨询。 两个主要业务,决定了 ThoughtWorks 是一家以工程师,以人为核心的公司。当人是一家公司的核心时,那么关注点就会发生一些变化。加班少。 在 ThoughtWorks 我们有一系列的提升方式,就我而言我经历了下面的这一些。 So, Join ThoughtWorks?ThoughtWorks 校招开始了~。?推荐人记得写我~,https:join.thoughtworks.cn

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    ThoughtWorks(中国)程序员读书雷达

    ThoughtWorks(中国)程序员读书雷达作者:张逸 刘龙军?软件业的特点是变化。若要提高软件开发的技能,就必须跟上技术发展的步伐。 有鉴于此,我和同事刘龙军结合自身的阅读经验,为新入职ThoughtWorks的程序员制作了一份读书路线图。我们将范围明确为程序员,是因为作为程序员的我们,它是我们最了解的工作角色。 本读书雷达虽然冠以ThoughtWorks(中国)之名,但选书的倾向与意见并非ThoughtWorks(中国)官方的态度,而是作为制作者(龙军和我)个人表达的意见而已。 如果你也加入了ThoughtWorks,你一定会发现这种自发组织的民间活动,在ThoughtWorks可谓俯拾皆是,不用诧异。我将在后面的文章中,根据每个维度为每一本书给出我们的推荐理由。 著译作包括《软件设计精要与模式》、《WCF服务编程》等,个人网站为:http:www.agiledon.com 刘龙军,ThoughtWorks资深咨询师。

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    一名ThoughtWorks咨询师的“心路历程”

    验收标准分别是: 事业顺利:我能够加入ThoughtWorks家庭和睦:“造人”计划顺利进行如今,我已加入ThoughtWorks一年半,宝贝女儿澄澄已经七个月大。 被颠覆的我之后也加入了ThoughtWorks,加入了咨询团队。 这种成长和文化是我之前从未见到过的,我希望可以用我的文章带领读者们走进神秘的ThoughtWorks咨询团队。 PS:这里不得不提一下,2012年ThoughtWorks被评为全球面试最难的IT公司,第二名是Google。 ThoughtWorks十分鼓励员工持续学习,甚至可以在工作时间去学习(看书、看视频等),这在我之前的公司是很难看见的。

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    ThoughtWorks数据智能读书雷达

    学习和分享都是存在于ThoughtWorks基因里的东西,这几年ThoughtWorks陆陆续续推出了多个版本的《读书雷达》,有的专注产品创新,有的专注软件开发,还有关注社会公益领域的内容。 ThoughtWorks数据智能事业部自三年前成立以来,就致力于将ThoughtWorks在敏捷软件开发、精益数字化产品创新等工作方法与数据智能领域的成熟实践结合,为客户解决新形势下如何实现数据驱动的智能企业的问题 这版《数据智能读书雷达》由ThoughtWorks数据智能事业部的同事们自发组织完成的,是大家修炼和实践的总结。 这里豆列的名称是《ThoughtWorks数据智能读书雷达(2021)》。?

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