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新消费:发于B,终于C

我始终认为,新消费是一个表面以C为驱动的存在,而实质上则是一个以B为驱动力的存在。如果没有对新消费有这样的看法和认识,那么,所谓的新消费,或许真的彻底变成了一个概念。 同外界仅仅只是将新消费看成是一个发端于C的存在不同,我始终认为,B,才是真正造就新消费,驱动新消费的关键所在。 新消费的关键是需求的把握与复用 尽管新消费的关键在于产业的升级,但是,如果缺少了对于需求的需求的精准把控,以及对于需求的具象化的处理,让需求的需求真正演变成为一款全新的产品,才是关键所在。 如果我们仅仅只是关注产业的升级,而忽略了需求,那么,所谓的新消费依然会面临以往传统行业会面临的库存积压、回款周期长等难题。 新消费的目的在于校正互联网模式 正如上文所分析的那样,新消费是一个以产业为主体的存在,我们在新消费时代需要改变的是产业的玩家。

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字节跳动组合拳:左手C,右手B

尽管如此,头条系整个C产品面临流量见顶的窘境却没办法从根本上得到改变,对这一点头条也是清楚的。正因为如此,所以字节跳动在发力C的同时,B业务也相继推出,比如当下势头正热的企业服务领域。 B搏杀 字节跳动从来不掩饰自己对于B生意的向往,作为主要面向C做生意的企业,它并不擅长B。 飞书的推出时机正是字节跳动C生意遭遇阻力的时期,从前稳稳的赚取流量增值的收益,因为流量增速减缓而面临天花板,想象空间变小。 而B生意,一切还算是刚刚开始。 以腾讯为例,无论其C如何成功,在B端上的探索跟长期专注B业务的阿里终究还是有差距的,差也就差在其对B企业的把控上,这一点对于同样以C闻名的字节跳动来说,同样需要引起重视。 由此看来,字节跳动C用户在面临流量天花板的趋势下,一手正在不断拓展C的新增量,另一只手也在加强B的布局。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    B作品集就别用C那套思路了

    找我看作品集的小伙伴,B占比越来越高,也是因为很多C的设计师在往B转。最近我发现,BC的作品集要求,还真是不太一样。很多B经验较少的C设计师,在做作品集的时候,容易出现不适应的情况。 今天我来给大家从思维、分析和方案这三个方面讲一讲BC作品集的差异。思维做任何项目肯定有一个背景或者源头,为什么要开发新项目?为什么要改版?而CB项目的差异,从这里就开始了。 分析调研分析决定了设计的上限,但是BC作品集在这里也有明显差异。C看重规模分析因为C的不确定性,经常是你以为的用户,与实际用户并不相同。 是的,B调研分析很可能比C困难很多,但凡找到一个愿意配合的客户,就一定要认真对待、深度挖掘才行。方案C看重创意亮点因为同质化严重,C产品互相「借鉴」多了,用户都形成了固定的用户习惯。 可见,B产品如果能解决客户的实际问题,即便颜值毫无吸引力,也能成功。总结之所以写这篇文章,是因为发现很多在转BC设计师,还在用C的理念做B作品集,越做越没方向了。

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    云集,赋能b店主,服务c消费者

    而现在云集融资两轮,2016年12月A轮拿了2.28亿人民币,18年4月拿了B轮1.2亿美金,拥有500万的店主和4500万的用户,所以我想从人力、产品和服务二方面看,云集有哪些创新与变革 一、人力 云集目前有超过 二、产品和服务 与其更好不如不同,云集是一种更加创新型的S2B2C的模式,S是云集整合的一张大服务网络,包括“六朵云”,进行精选式采购(精选品牌商品,监管产品品质)和平台化支持(提供健全服务,降低店主参与零售的门槛 通过这六朵云的支持,赋能小b(个人店主),个人店主用社交工具(如微信群)传播商品信息并进行售前和售后服务。可以说小b部分替代了传统广告媒介和渠道,以个人信用背书,服务于c(消费者)。 这种新创造的小b角色,更愿意在微信中分享,直接对c服务,数量巨大的小b迅速带动了云集的销售。但是,这种非专业的小b所提供的服务,相对来说还是比较浅的,更多依赖平台所提供的产品和服务。

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    产业互联网,筑造联通BC的桥梁

    无论是哪种方式,他们进行调整的唯一目的就是能够实现BC的再度对等,以促进行业更好更快地发展。 于是,一个全新的概念——产业互联网——开始出现,这种相对于以C为主要对象的全新的商业模式开始将整个行业发展的目光从C转移到了B。 想要用产业互联网重新激活市场,我们首先要做的就是要重新联通起BC,让因为互联网红利落幕造成的脱节再度修复。 修复的方法并不是通过下沉的方式继续收割C,而是要找到赋能B的方式和方法,改变传统的商品生产逻辑,最终让B生产出新的产品和服务,从而让C业已升级的需求得到满足。 这些玩家才是真正意义上的产业互联网的玩家,因为他们可以构筑起联通BC的桥梁,真正可以再度让BC完美对接。

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    C遇冷,B触礁,编程教育何时才能真正摘下“小众”标签?

    C遇冷,B触到天花板,编程教育两面“受苦” 企查查数据显示,在2019年,国内市场上已经有关编程教育的公司已经不下340家,其中一些发展较早的玩家在融资方面更是不断向前推进。 编程教育企业在落地的时候有两大方向,面向高校、培训机构等B客户群体,公司会提供一整套的解决方案,而面向市场规模更大的C消费级群体,编程教育公司主要有两种打法,一种是通过线上或线下第三方门店直接向消费者出售产品 与很多新兴产品一样,作为一个刚刚起步的产业,在市场教育工作还没有真正开启的前提下,面临获客成本高、复购率低等问题的编程教育在C消费者市场的初探并不是很顺利。 “编程机器人市场目前现状是C市场尚早,B属关系型业务市场,且容量有限。”晓卓智能机器人创始人兼CEO胡作曾这样告诉媒体。 2020年了,编程教育何时能够真正“大众化”? 继续恶性循环下去,被业内认定为真正市场爆发点的C消费者群体或是将编程教育拒之门外,或是破罐子破摔,让这一市场不受管束的野蛮生长下去。

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    C难买账,B靠“打包”,智能门锁的锁真解开了?

    4月,智能门锁品牌“凯迪仕”完成近1亿美元B轮战略融资,为行业单轮最高融资;在“2020中国准独角兽企业100强榜单”中,国内智能门锁服务平台云丁科技排名前列;在刚刚过去的618,小米智能门锁品类全平台销额突破 (图源:《2020年中国智能门锁产业分析调研报告》) 其三是目前国内的智能门锁主要的销售市场还是在B。 数据显示目前B市场对智能锁的需求相对较高,可占到行业的80%,高端楼盘小区、酒店、写字楼、政府和企事业单位等对安防需求较高的客户目前构成了智能门锁行业的主要客户群。 由此可见,国内智能门锁的C市场贡献的产值还是较少的,而智能家居其他版块,诸如智能冰箱、智能影音娱乐等都是以C为主要市场。 与其他国家对比,截至2019年国内智能门锁在家庭的渗透率不到3%,而欧美约为40%,日韩约为70%。毫无疑问C显然是一个更加长尾的市场,考虑到国内庞大的人口基数,C市场的可挖掘空间还是较大的。

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    B时代的互联网家装要有B“颜色”

    文/孟永辉 如果我们把互联网家装看成是一个以C为主要对象的时代的话,那么,当互联网时代结束,一个以B为主要对象的全新时代正在来临。 其实,在C流量业已见顶的大背景下,通过将B用户当成是一种必然。但是,如果仅仅只是用流量的思维来看到当前的B时代,那么,势必会再度陷入到互联网的怪圈当中。 从短期来看,这种以B用户流量为主打的发展模式可以短暂缓解C流量见顶的尴尬,但是,从长期来看,如果无法给B用户提供他们真正需要的产品和服务,所谓的B时代或许将会落幕。 家装行业同样如此。 这才是B之所以被称之为B时代的根本原因所在。当B时代真正来临之际,我们真正需要的是找到以新技术为突破口的解决方案,从而真正让B时代改别互联网时代的牵绊。 找到B时代的色彩,才能真正让行业的发展进入到新阶段。 新时代开启,B时代的家装行业如何变革? 如果B时代真正区别于C时代的话,它的发展带给我们的想象力足够强大。

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    如何定义B产品及B产品经理方法论

    一、如何定义B产品 B产品 B产品可以为公司的管理服务,如:HR系统、OA系统;也可以为公司的运营服务,如:供应链系统、ERP系统的。 相较于C产品,B产品最大的特点是:面向特定领域用户,且数量少得多,但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强,与业务的结合更紧密。 B产品经理工作: B产品经理技能树: B产品经理职业生涯: 一般产品经理的职业发展路径这张表可以作为产品对自己当前阶段的参照比对,也可以作为迈向下一阶段的方向指引。 B产品经理的终局: 产品经理的职业成功之路,是成为某个领域的产品专家,而做B产品经理是一条成功率极高的路。 因为进入某一领域做B产品经理,需要具备某一领域的行业知识——即有入门槛。 因此,B产经理的职业发展容易形成护城河,更易成为某一行业的B产品专家。 二、各阶段的产品方法总结 规划阶段 竞品调研: 调研方法: B产品经理的一个痛点是很难找到竞品。

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    B按钮设计指南

    近两年互联网人口红利殆尽,获客成本明显提高,C整体突飞猛进式的增长基本结束。与此同时,互联网开始赋能传统行业,企业对互联网服务需求逐年提升。 然而对许多初级或者没有B经验的设计师来说,B产品设计总是让人感到头疼:功能太多,规范太多,产品和设计的争议也非常大,而且网上的参考资料相较C也是少得可怜。设计师只能在工作中自己总结经验。 这里笔者就分享有关B设计中按钮设计的经验,希望能给大家带来一些帮助。 什么是B产品? 谈到按钮设计前,先简单说说B产品。 B按钮设计通常存在三方面的复杂性: 按钮数量多:B产品几乎所有页面都会有按钮,甚至同时有多个按钮。 总结 以上就是关于B按钮设计的全部分享了,不管是做 C 产品还是 B 产品,都是为了实现用户的需求、帮用户解决问题。

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    B用户设计

    设计师不是目标用户 B产品一般都是面向专业客户的,有着较高的业务门槛。以腾讯云为例,使用者大多是技术运维,设计师既不是使用者,也不是决策者,无法自然而然地产生“同理心”。 2. 用户体验不是首要因素 对于B产品而言,由于决策链条广、涉及角色多、利益关系复杂,用户体验通常不是影响购买决策的首要因素。 二、如何为B用户设计 B用户的特性 ? 由于设计师不是目标用户,所以设计前应该先了解业务,了解用户,了解企业的运作模式,先弄清楚B用户有哪些需要重点关注的特性。 B用户是企业用户,通常具有区别于C用户的如下特性: 1.企业运作有周期性:需要在不同周期提供不同的服务 2.需要长期可靠的产品:由于更换产品或服务的成本巨大,企业倾向于跟稳定的品牌长期合作 3.重视协作与利益传递 B产品需要在不同职责的用户中建立好互通和协作关系,促使所有人的达成和谐与统一,才能很好的服务整个组织。

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    2019年报腾讯的业绩跷跷板:B升起C落下

    B业务增长强劲 相比起C的不如意,2019年腾讯在B的业务开拓方面,进步非常明显。 为了“拥抱产业互联网”,腾讯在2019年第一季度将金融科技及企业服务从报表里的其他业务分部中独立出来。 而收入的高速增长源自于B业务规模的飞速扩大。 虽然在C表现并不如意,但是腾讯社交在推动B增长方面的作用非常显著。 2019年腾讯在B取得的这些显著成就,对比C业务的增速下滑,清晰体现出腾讯2019年对B业务的偏重。 这种偏重从腾讯2019年的投资行动中,也可以清晰的感受到。 2019年已经渐渐远去,腾讯在2019的表现可以概括为“C疲软,B亮眼”。不过2020年腾讯需要面临与过去迥异的复杂外部环境,保持之前的惯性,可能就会不太合适。 所以虽然腾讯2019年C业务普遍收入增速下滑,也不能表明腾讯在C的竞争力或者潜力出现了严重的下滑,只能说明其在2019年为了打开B业务的局面,更加偏重于对B的投入罢了。

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    ”思想

    深度学习基础理论-CNN篇 “”思想 ? 深度学习的一个重要思想即“”的学习方式(end-to-end manner),属表示学习(representation learning)的一种。 对此,深度学习则为我们提供了另一种范式(paradigm)即“”学习方式,整个学习流程并不进行人为的子问题划分,而是完全交给深度学习模型直接学习从原始输入到期望输出的映射。 相比分治策略,“”的学习方式具有协同增效的优势,有更大可能获得全局最优解。 ?

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    科大讯飞和华为战略合作了,两强联手BC火力全开!

    ---- 新智元推荐 来源:科大讯飞、华为 编辑:克雷格 【新智元导读】最近,科大讯飞与华为签署战略合作协议,双方在BC市场同时发力,在公有云服务、ICT基础设施产品、智能终端以及办公四大领域深度合作 BC市场同时发力,华为Mate10用了讯飞语音技术 根据《协议》,科大讯飞与华为将在ToB和ToC市场同时发力,在ToB市场,华为ICT基础设施、内部办公ITWelink等产品将集成科大讯飞技术与产品

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    B 产品经理怎么成长?

    B 产品经理的终极目标 —— 架构师 说成长之前,我们先来说说终极职位是什么? B 产品的终极职位是产品架构师和业务架构师。 B 产品怎么成长。 B 产品怎么成长? 1.从深入理解业务开始 - 业务架构 B 产品踏上前往架构师的终极之路的关键是**对业务的深入理解。**B C 产品的核心区别也就在这里。 C 产品通常面对的是某一类用户及衍生用户。比如豆瓣用户,知乎用户,notion 用户,网易云音乐用户,他们都有非常鲜明的特点,产品与用户是一个相互促成的关系。 B 产品经理的知识储备 B 产品经理的职业路径虽然非常清晰,但也需要碰到合适的机遇。在碰到赏识你的老板、天时地利的机会前,先做好迎接他们的准备吧。

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    B产品必会财务知识

    如果有可能,我个人建议B产品经理进行系统的财务知识学习。不过,毕竟财务也是一门专业的学科,有专职的财务或产品人员负责。 接下来,就给大家介绍几个B产品经理需要掌握的基础财务知识。 01 成本和费用 利润=收入-成本。在实际经营中,我们往往把成本又拆分为直接成本与费用。 比如,在一次市场推广中,虽然产品A的销售额小于产品B的销售额,但是市场部门却在产品A上投入了更多的资源和人力。 那么,按销售额进行费用分摊是否合理呢?

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    B产品必会财务知识

    如果有可能,我个人建议B产品经理进行系统的财务知识学习。不过,毕竟财务也是一门专业的学科,有专职的财务或产品人员负责。 接下来,就给大家介绍几个B产品经理需要掌握的基础财务知识。 ? 01 成本和费用 利润=收入-成本。在实际经营中,我们往往把成本又拆分为直接成本与费用。 比如,在一次市场推广中,虽然产品A的销售额小于产品B的销售额,但是市场部门却在产品A上投入了更多的资源和人力。那么,按销售额进行费用分摊是否合理呢?

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    【To B管理】图表设计指南

    在管理后台系统中,往往使用图表来呈现监控数据,便于运维人员快速获取数据特征,理解业务状况。但是,如果对图表或图表基础元素的使用理解有偏差,那所设计的图表将会对用户产生误导。 比如,管理较为典型的运维人员,精于技术,日常需要确保机器等资源的正常运行,对异常信息十分敏感。 当数值过大时可适当缩略显示,如K、M、B等。 5.3 气泡提示 鼠标在图表区滑动时会弹出气泡显示数据点信息,便于用户挖掘更多信息,查看数据。气泡提示的使用,往往也会伴随着辅助线和辅助点。

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    【To B管理】图表设计指南

    在管理后台系统中,往往使用图表来呈现监控数据,便于运维人员快速获取数据特征,理解业务状况。但是,如果对图表或图表基础元素的使用理解有偏差,那所设计的图表将会对用户产生误导。 比如,管理较为典型的运维人员,精于技术,日常需要确保机器等资源的正常运行,对异常信息十分敏感。 当数值过大时可适当缩略显示,如K、M、B等。 5.3 气泡提示 鼠标在图表区滑动时会弹出气泡显示数据点信息,便于用户挖掘更多信息,查看数据。气泡提示的使用,往往也会伴随着辅助线和辅助点。

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