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读已提交隔离级别下竟然有间隙锁

定位问题 找日志并分析 从应用日志来看,其实你并不知道你和谁冲突,因为死锁触发后会有一方是成功的。 此时只能求助DBA去排查。...我还用GPT问了一下 其实就在这,理论与实际发生冲突了,无解了。 我请教了一下DBA的同学,DBA同学给了个文档说案例3就是你的情况。...0, 0, null, null, null, null, NOW(), NOW()) 此时因为插入的位置在间隙锁的范围内,所以此时等待T1 执行成功 触发死锁error释放资源 为什么会出现唯一冲突...如果用户同时绑定两个创意包,此时业务侧会收到两个请求,此时都执行全删全增的时候就会有插入的交集,从而触发唯一冲突。...参考 MySQL 并发insert 唯一键冲突导致的死锁

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优思学院:想轻松管好团队?就靠RACI模型

让公司各个层面的,许多不同人员,参与一个项目的缺点是,可能会出现权力和责任的冲突。...这些冲突可能导致个人,或部门之间的责任不明确,工作中的重复动作,工作被拖延或不完整,对项目结果几乎没有责任,以及缺乏承诺的资源。...六西格玛通过提供一个规划工具来帮助确定需要做什么和谁必须做,从而防止团队成员之间的冲突和责任的混乱。这个工具叫做RACI图,字母代表团队成员的不同期望。...当有一个执行者负责监督六西格玛的部署,并选择新项目和解决冲突时,这些项目就会更有效地进行,并产生更好的结果。这种一致的领导力确保了新项目的实施可以扩展到整个公司的改进。...一个组织如果围绕六西格玛设计原则来规划质量改进项目,并使用RACI图来帮助避免冲突,就会给项目团队带来更高的效率,并将流程改进灌输给公司。

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代码审查或评审的最佳实践

对于其他用途的评审,您可能会有一组评论者,其中一些评审会随机挑选。 2.谁签署评审? 如果我们有多个评审者,重要的是要了解谁最终负责说评审已经完成。...了解在代码审查期间如何解决冲突非常重要。 什么时候审查? “何时”有两个重要组成部分: 1. 我们什么时候审查? 传统的代码审查在所有代码完成并准备好投入生产时发生。...一旦我们知道: 我们为什么要做审查; 我们正在寻找什么 ; 和谁参与,我们可以更容易的时候是进行审评的最佳时机决定。 2 审查何时完成? 不了解审核何时完成是导致审核无限期拖延的主要因素。...评审人的工作更加容易,目的明确,代码作者在审核过程中会有更少的令人讨厌的意外 什么是我们寻找什么?当我们有目的时,我们可以创建一个更集中的事物来检查代码 谁参与了?...谁负责审核,谁负责解决意见冲突,谁最终决定代码是否合适? 审核什么时候完毕?在处理代码时或在流程结束时,可能会反复进行审核。如果我们没有关于代码何时最终可行的明确指导,那么审查可能会永远持续下去。

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交换机如何碾压集线器?

想象一下,PC1向PC4发送数据,与此同时, PC2也要向PC3发送数据, 网络上就出现了广播的冲突。...为了解决这个问题,我们只好再次约定,如果出现了冲突,每个电脑都要等待一段随机的时间,然后再尝试发送。 我们几个决定推翻他的统治,想来想去,也只有罢工这一条路。...不久以后,我就得知了每个端口都和谁相连, 我就可以精确地向特定目的地转发数据包了。 ? 这一天,我偷偷地拆开了他们之间通信的几个数据包(这是严重违反规定的!...PC2 : 是啊是啊,关键是冲突很少了,这家伙似乎可以准确地把数据转发到目的地。 PC1: 他是怎么做到的? PC2: 肯定是记录下了端口和设备的关系 PC1: 嗯,他也没问我们要啊。

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初识kafka集群

优点:一个集群挂掉可以直接转向另外一个,而且可以就近的提供服务 缺点:集群之间同步数据如何避免冲突,保证数据一致性 3. 主备架构。...优点:不需要担心数据访问和冲突问题 缺点:有一个集群的资源浪费,同时需要考虑备份的量的问题,以及恢复的过程中是否可以重复数据或者丢失部分数据 4. 延展集群。...分配好副本之后,选择数据存储目录,每个分区会有单独的目录,新的分区总被添加到分区数小的目录里面 假设有新磁盘,那么新分区会在新磁盘上。...有节点退出时,如果broker包含首领,则控制器遍历分区确定新首领,然后向包含新首领或现有的跟随者发请求消息,告知谁是新首领和谁是分区跟随者。

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「SAP」为什么2023年后ABAP仍有广阔前景【来听听ChatGPT怎么说】

文末也会有我自己对待这个问题的看法。 ---- 每日一言: 你可以遗憾,但是你绝对不能后悔。遗憾证明你努力过了,只是力有不逮。而后悔,只能说明你当时没努力过。...文末也会有我自己对待这个问题的看法。 ---- 2023年后,ABAP前景如何?   ...此外,随着市场行情的变化和个人的发展,薪资水平也会有所不同。 ---- ABAP未来会过时吗?...全球需求最大编程语言排行榜中我们可以看到ABAP排在第16位,这个位置可以说不高也不低,相较于其他编程语言来说,ABAP是封闭的,它只能运行在SAP环境中,这种独特特点赋予了ABAP稳定的外部环境——"我和谁都不争...,和谁争我都不屑"。

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【PMP】九、项目资源管理

所以一个项目会有 1个或多个资源日历。 3、估算活动资源的工具:自下而上估算,先估算每个活动所需的团队资源和实物资源,然后汇总,得出整个项目的资源需求。...谈判,它的目标很明确,需要什么资源就和谁谈判。 3、获取资源的工具:预分派 Pre-assignment 事先选定已经分配到位的人,不由项目经理决定。...2、管理团队的工具:冲突管理 在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源很多,不一致的需求、对资源的竞争、技术 意见、个性等等。...成员之间对需求的不一致意见引发冲突; 对资源的竞争引发冲突; 个性不同引发冲突 1)冲突处理顺序: 首先依靠冲突者自己解决问题 自己解决不了,再找他的直接领导协调解决 如果领导都解决不了,只能依靠...决策(用多标准决策分析对潜在资源进行评级打分) 人际关系与团队技能:谈判 预分派(竞标过程中的承诺,项目章程指定) 虚拟团队 3.六种冲突解决策略如何区分? ? *撤退/回避:从实际或潜在冲突中退出。

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《PMP精讲视频》第10章 沟通管理

文字之间、章节之间、段落之间应该有承前启后的衔接关系,文章头尾要有首尾呼应 ,讲一些道理要及时做一些简要的小结和归纳 ---- 3 规划沟通管理需要考虑的要素,沟通模型 规划沟通需考虑 谁需要什么信息和谁有权接触这些信息...如之前提到的沟通路径 选择性认知 人人都爱听表扬的话,不爱听批评的,尽可能多说鼓励的话,这样才能增进团队成员之间的感情 沟通障碍的原因 不同的干系人对项目目标的理解不同 人力、设备、材料等资源的竞争 人员之间的个人冲突...对变化的抵制(如新技术、新流程):大家对任何的变化都会有抵触 必须不断提高沟通的能力,规避沟通障碍,有效带领团队前进 ---- 6 沟通技巧和方式 沟通技术 简化运用语言:了解对方的感受,要知道对方如何去接受这个信息是最容易最方便他理解的...保证这些人提前收到会议的通知并且如斯的参与会议 必须要在会上表达自己的观点或者做汇报的 参与决策的人,必须对会议议题表达决策 对会议决议承担责任的人 切题:紧密围绕主题,不能够海阔天空 处理会议中的期望、问题和冲突

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浮躁的社会浮躁的你,浮躁的程序员哪里才是你的归属地。

因为我觉得我话挺多的,无论和谁,只要唠开了,就能滔滔不绝的唠下去: “哎呀老铁,你说的太对了,还有个事跟你说说……&%……¥……%……()&……%&%¥%……&”。 所以我在想,程序员都是话少吗?...程序员由于大学四年加上工作几年投身于国家的互联网IT事业当中,天天加班,除了同学聚会,没有社交场合,而同学聚会都是熟人,程序员根本不会和陌生人打交道,最主要的社交手段就是网络聊天,和女友在一起的时候,见到活的女友,很少会有程序员对女友油嘴滑舌...看log里的stacktrace,一般都会有跳转到自己的java代码的链接,而且stacktrace里还会告诉你哪个对象在执行哪个方法时是空对象。然后根据这个对象的引用往上找,八成是没有实例化。

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