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PMI-ACP 敏捷项目管理 考试大纲

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PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3

1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做 A 要求管理层解决 B 提醒团队成员基本规则 C 通知产品...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架

    对比PMP项目管理过程的五大阶段:启动、规划、执行、监控、收尾,敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段,分别是:构想、推测、探索、适应和结束阶段。

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    PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2

    1、在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做? A 建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分 ...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4

    1、在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

    通常,会用利尔特法则作为一个预测和分析队列情况的工具,根据公式可以算出完成时间和循环时间,但是ACP考试不要掌握这个公式。利尔特法则在2016年9月份考试出现过,所以这个名词要记住。

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    PMI-ACP 敏捷项目管理8——干系人管理

    关系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。干系人满意是衡量项目成功的一个关键因素,有效地管理好干系人的参与、提高积极干系人的影响力、降低消极干系...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付

    交付价值,特别是业务价值,是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心,包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用...

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    PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)7A备考心得

    ACP证书 前提 考完PMP之后,想对项目管理有更好的了解,就用备考PMI-ACP,一次通过,以下是备考心得: 心得 学习技巧 时间盒子汇总: 时间盒子 Product Backlog

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    PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言

    我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践,揭示更好的软件开发方法,通过这项工作,我们认为:

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    PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则

    在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言,严格的变更管理流程会带来很多问题。相比而言,敏捷项目管理允许变更的发生,比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理12——组建高效团队

    团队是指一些技能互补、有着共同目标和愿景、共同承担责任的人。为此,团队由以下特点:

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    PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人

    识别干系人并分析和记录他们的相关信息,可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。在项目或者阶段的早期,识别干系人,并分析他们的利益层次、个人...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效

    最流行的解决方案之一是软件估算模型,称为COCOMO。COCOMO Ⅱ模型有7个输入变量的加权因子,其中一个就是"人员因素",还有一个是"工具与流程因素"。经过...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值

    敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式,所以,在敏捷项目环境中,我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望,及时跟干系人沟通,反馈项目的真实状态。期间,我们...

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    ACP互联网架构认证笔记-MQ消息队列服务

    MQ是消息服务中间件,基于高可用分布式集群技术,是消费模式基于发布订阅模式的消息系统。支持Java,C++以及.NET,PHP,Python,为分布式应用系统提...

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    ACP互联网架构认证笔记-CSB云服务总线

    CSB用于实现专有云和混合云场景下的跨系统、跨协议的服务互通。主要针对需要对系统间服务访问和对外开放进行管理和控制,包括安全授权、流量限制。 API 消费者,...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值

    交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标,团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。例如,一些组织中必需的但是不直接专注...

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