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PMI-ACP 敏捷项目管理 考试大纲

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PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3

当出现问题的时候,只明确问题三要素即"1、问题是什么"、"2、谁来解决"、"3、什么时间解决"。具体解决问题的过程或者方案不能在站会上讨论,可以在站会后另行安排一场会议进行讨论。 所以选A 38、一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作,于此相关的常见问题是什么

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    PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架

    对比PMP项目管理过程的五大阶段:启动、规划、执行、监控、收尾,敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段,分别是:构想、推测、探索、适应和结束阶段。

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    PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2

    敏捷强调的是全局优化而不仅仅是关键流程的优化,所以D不正确 13、根据下图,对比计划故事点和已完成的故事点时,迭代当前状态是什么? 虽然无法判断是两者中的那个原因导致的,但是都可以视为迭代处于危险中,存在风险 14、在看板制作过程中,在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么? B 33 C 40 D 41 答案 D 根据速度是指一个迭代内完成的故事点,迭代3开始是186个故事点,进入迭代4的时候是145个,186-145=41个 40、在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么 D 向该组织建议不采用敏捷过程 答案 A 组织特定的过程和规则或者说是一些要求在实施敏捷项目中需要遵守,在这个前提下渗透敏捷实践 79、为确保产品符合业务需求,敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么

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    PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4

    为了解决这个问题,团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审,团队领导建议的是什么? A 渗透式沟通 B 协作 C 集中办公 D 结对编程 答案 C 本题考点是"打造高绩效团队"中的"作战室"。 向团队提出这个想法的最佳时机是什么? A 在下一次sprint规划会议上 B 在下一次每日scrum期间 C 在项目状态会 D 在sprint回顾会上 答案 D 本题考点是"回顾会"。

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    PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

    这样做的主要目的是什么? 题目中提到已经完成故事A和故事B,故事C完成了50%,所以C不算完成,不能纳入计划,整个迭代只能算完成了两个故事,即A和B,所以为A 28、让极端人物参与编写用户故事的目的是什么? 通常,会用利尔特法则作为一个预测和分析队列情况的工具,根据公式可以算出完成时间和循环时间,但是ACP考试不要掌握这个公式。利尔特法则在2016年9月份考试出现过,所以这个名词要记住。 A 描述是计划;B描述的是评审会;D描述的是站会 67、在回顾会中,"预设会议基调"的目的是什么? 可视化是敏捷全过程提倡的理念,跟团队的成熟度无关,所以C不对;敏捷提倡可视化的工作,所以D不对 75、每日站会的主要目标是什么

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    PMI-ACP 敏捷项目管理8——干系人管理

    关系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。干系人满意是衡量项目成功的一个关键因素,有效地管理好干系人的参与、提高积极干系人的影响力、降低消极干系...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付

    交付价值,特别是业务价值,是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心,包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用...

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    PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)7A备考心得

    ACP证书 前提 考完PMP之后,想对项目管理有更好的了解,就用备考PMI-ACP,一次通过,以下是备考心得: 心得 学习技巧 时间盒子汇总: 时间盒子 Product Backlog

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    PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言

    我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践,揭示更好的软件开发方法,通过这项工作,我们认为:

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    PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则

    在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言,严格的变更管理流程会带来很多问题。相比而言,敏捷项目管理允许变更的发生,比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理12——组建高效团队

    团队是指一些技能互补、有着共同目标和愿景、共同承担责任的人。为此,团队由以下特点:

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    PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人

    识别干系人并分析和记录他们的相关信息,可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。在项目或者阶段的早期,识别干系人,并分析他们的利益层次、个人...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效

    最流行的解决方案之一是软件估算模型,称为COCOMO。COCOMO Ⅱ模型有7个输入变量的加权因子,其中一个就是"人员因素",还有一个是"工具与流程因素"。经过...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值

    敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式,所以,在敏捷项目环境中,我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望,及时跟干系人沟通,反馈项目的真实状态。期间,我们...

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    ACP互联网架构认证笔记-MQ消息队列服务

    MQ是消息服务中间件,基于高可用分布式集群技术,是消费模式基于发布订阅模式的消息系统。支持Java,C++以及.NET,PHP,Python,为分布式应用系统提...

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    ACP互联网架构认证笔记-CSB云服务总线

    CSB用于实现专有云和混合云场景下的跨系统、跨协议的服务互通。主要针对需要对系统间服务访问和对外开放进行管理和控制,包括安全授权、流量限制。 API 消费者,...

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    PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值

    交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标,团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。例如,一些组织中必需的但是不直接专注...

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