简单说个小故事，笔者接触Excel的开端，乃是从制造业开始，很幸运地制作业成为笔者从销售类转到数据类的转折点。虽从事时间很短，但还算是对制造业一个核心部门PMC生产计划部，有些许的接触。
着手你精通的事，剩下的让其他人处理 GE创建了一个工业机器的大型数据库 文章概述：着手你精通的事，剩下的让其他人处理——这是对全球价值链理念的简要概括。数字时代降低了全球价值链的管理成本，让实现散布式复杂全球价值链成为可能。但科技并不会止步于此。基于某些预估算法以传感器网络和互联网收集的数据，使用新算法的全新科技能够进一步优化全球价值链。将来，机器人和3D打印可能会改变我们看待熟练劳动力和批量生产的方式，并将全球价值链重塑成为区域价值链。 任何上过基础经济学课程的人或许还都能回想起这么一句话，“专业化和
机械制造业在国家行业中处于基础性地位，它同时也是一个国家的支柱型行业，能在很大程度上影响国民经济的发展。在长期的经济建设中，我国的机械制造行业取得了显著的成绩，但不可否认的是，它在发展过程中同时也暴露出一些问题。
近两年随着美国持续发起对中国芯片的制裁措施，中国的芯片制造应该算是碰到了前所未有的挑战，从中兴被罚到华为被制裁，有一个声音在告诉我们：我们离高端产业自主化还有漫长的道路要走。
近年来随着消费者对生鲜食品的品质、安全性、新鲜度等越来越关注。半成品生鲜O2O作为生鲜电商的升级版开始引起人们的注意，中小创业者们更是蠢蠢欲试，一大批如青年菜君、蔬客配达、最鲜到、新味、绵绵生活等半成品生鲜O2O平台如雨后春笋涌现。但随着电商巨头进入、VC追捧，行业似乎提前进入了竞争白热化并遇到一些瓶颈，创业者们是该激流勇进还是急流勇退？这场生死之仗又该如何去打？
从数字化到“数智化”，用友正在助力“中国制造”腾飞。 作者 | 来自镁客星球的王饱饱 一年一度的两会已落下帷幕。 作为中国新一年以及更长远未来发展方向的主要指引，两会议题一直备受外界关注。镁客网注意到，在今年两会上，制造业仍是众多议题中的热门。其中，“增强制造业核心竞争力”首次被写入政府工作报告，再次显示出国家层面对制造业发展的重视。 作为立国之本、强国之基，制造业对中国经济的重要性不言而喻。近年来，“发展制造业”无论是在国家层面还是社会层面，均已达成共识。在中国的虚拟经济、数字经济逐渐站稳全球第一梯队的背
9月19日全国科普日湖南（长沙）主场活动上，由长沙市委宣传部、长沙市文广新局、长沙市科协主办，长沙市图书馆承办的“书香长沙”·星城科学讲堂开讲，腾讯研究院产业经济研究中心副主任、首席研究员李刚博士主讲
2019年两会上，国务院总理在政府报告中指出，“今年我国将深化增值税改革，将制造业等现行16%的税率降至13%，降低制造业和小微企业税收负担。与此同时，我国还将深化大数据、人工智能研发应用，拓展‘智能+’，为制造业转型升级赋能。”
在习惯了巨头们围绕各种互联网业务的“绞杀战”之后，外界对于巨头云集不那么“性感”的餐饮业，多少有点始料不及。毕竟，相比直播、教育等业务来说，相对传统的餐饮业始终显得中规中矩，但就是这样一个“略带传统”的行业却被互联网巨头们给盯上了。
如今的市场上，有着各种功能的ERP系统供应商，模切企业选择合适的供应商是提升业务管理效率的关键。
产品质量是企业生存和发展的根本，质量的根本在于管控，管控的根本在于可追溯，建立产品质量追溯体系已经成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。
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工信部副部长苏波今日出席"中国发展高层论坛2015"并表示，全球产业发展进入深度调整、深刻变革的新时期，对我国加快产业结构调整提出了紧迫要求，新一轮科技革命引发全球产业发展的方式变革，互联网与传统产业加速融合，"互联网+"成为产业发展新常态。 以下为发言实录： 谢谢主持人利伟诚先生，女士们，先生们，朋友们，大家上午好！很高兴再次来到中国发展高层论坛，利用这个机会我就推进产业结构调整问题谈几点看法供大家参考。 第一，我国产业结构调整已进入攻坚克难力求实现突破的新阶段，产业结构调整是经济
联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；
摘要：不可否认，在互联网与传统行业不断渗透深入的当下，每一个这些项目的推进，都会改变人们的产生生活，都是一片不估量的蓝海。但奇怪的是，一片储量当丰富的金矿，却只是在时代前进的滚滚洪流中闪烁了一下，然后
在当今数字化、智能化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。而在这场变革的浪潮中，WMS（仓库管理系统）犹如一把智能钥匙，能够打开行业发展的潜力之门。
虽然制造业是一个十分传统的行业，但是这一行业依然能够从大数据中受益颇多。由于获得了新的分析工具和更好的收集信息的方式，制造业正在不断发展。 大数据如何改变制造业？ 以下是大数据正在重塑制造业的几种方式
2020年新冠疫情之下，餐饮业作为劳动密集型服务产业受到了直接的冲击，不少餐饮企业关门歇业，即使是成熟的餐饮企业，也面临着资金断裂乃至倒闭的困境。
纵观国内大型制造业企业的SCM供应链系统管理，或多或少会出现影响产业供应链运作的问题，这其实是与企业的组织架构模式有关。从SCM供应链管理看，一个企业的各个协作部门均可以看做独立的法人；从SCM供应链流程看，企业各部门拥有使用的信息化系统具有独立分开操作管理的特点，而这与SCM系统的打通产业供应链各个节点管理体系相悖，之前对于这种问题的一般措施是：开发接口进行数据传输。
在模切制造企业，车间处于非常重要的位置，是决定生产效率与产品质量的重要环节。通过数字车间的建设，充分发挥信息技术，以降本提质增效，快速响应市场为目的，优化生产车间流程和管理效率，在资源优化，提高效率等方面充分发挥数字化的优势。
PMI是一个重要的宏观指标，全称 Purchasing Managers’Index，翻译成中文是采购经理人指数。
摘 要： 为推动轻工制造企业绿色高质量发展，打造环保节约型企业，本文从生产物流出发，应用微观流程图分析获取碳排放因素，对这些因素进行KANO模型专家意见分类，提出改善策略和意见，助力国家“碳达峰、碳中和”目标的实现。
先做一个简单的基础介绍：作为一位机械设计专业的大学生，毕业后本应顺着大多数同学的路子，去做机械相关工作如：结构设计、工艺设计、模具设计之类的工作。但学校课程中包含了自动化的部分课程，又因为与计算机系导师关系不错，让我参加了ACM，后期又参与导师的不少校企项目，所以在校期间也初步接触了自动化或智能制造类相关的技能。
随着MES系统越来越被企业所重视，并并被运用到很多不同行业的制造业中。 MES对于制造企业来说，其所需要的要求是各不相同的，比如离散型制造企业，该如何去选择MES系统呢？ 什么是离散型制造企业？ 离散型制造企业的产品往往是由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。 离散型MES系统是怎样的？ 离散型MES系统，比较适合定制类产品的生产管理，从生产计划开始到成品，全程都是通过MES系统管控起来。采用离散方式制造的产品往往是由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成，其生产过程中的原材料—半成品—成品物理特征明确，容易搬运以及标识，如果产品单件价值较高，且有可追溯性以及流程控制的需求。 如何更好地运用离散型MES系统？ （1）规范标准：通过与上层设计系统的集成，及时更新生产数据，指导生产现场作业。管理车间各种资源，实现车间资源的规范化管理，同时提供生产排程的重要依据。 （2）生产追溯：建立完整的生产数据档案，形成全面的正反向追溯体系，可随时随地追溯产品基本信息，物料信息，生产信息，质量信息，界定责任，减少召回损失。 （3）加强生产现场的管控：根据生产计划的指导和现场设备的操控，实现对生产现场的有力监控。 （4）无纸化生产排程：从销售合同开始中间涉及到年计划、月计划、周计划、日计划，直至生产派工单进行管理，实现生产排程无纸化，真正做到生产排程可管理，可查询，可追溯。 （5）打破信息孤岛：MES系统帮助离散型企业填补了上层计划系统和底层控制系统的信息断层，实现了企业三级信息流的通畅。 （6）实现车间智能化管理：离散型制造企业MES系统能够覆盖95%的车间管理业务，实现车间内部的信息流、财务流、控制流的协同，进一步改善生产车间的管理手段，同时也提高了生产效率。 MES系统是离散型制造业提高企业核心竞争力的重要手段之一。离散型制造企业通过MES系统能够对企业车间的生产管理、物流管理、质量管理、资源管理等方面进行全程管控，提高生产效率，降低生产成本，还帮助离散型制造企业规范管理车间现场的管理模式，完成车间的信息化建设。
笔者是一个老程序员，自2002年进入.NET开发领域，一直未曾放弃。期间经历过管理软件公司，互联网公司，有国内企业和外资企业，深感其中的差异，撰写文分析两者的联系和区别，供读者朋友参考。 技
制造产业与新一代信息技术深度融合，引发了深远的产业变革，形成了不少新的产业和经济增长点。世界范围内，纺织服装业作为创造美好生活的基础性消费品产业和民生制造业，其上下游产业不断发展完善，取得了令人瞩目的经济成果。但随之而来的，针对纺织服装制造业的网络犯罪却频繁出现，勒索攻击、数据泄露带来的经济损失和生产停滞时有发生。
如果知道.NET项目在开源中国的git上所占的比重只有5%的话，为什么这个《2014年国人开发的最热门的开源软件TOP 100》榜中.NET项目那么少就是情理之中了。 进入看了一下，发现还是有很多
随着企业继续通过第三方外包将业务范围缩小到核心流程，全球供应链不断增长。这就带来了对大量资产和流程进行跟踪和控制的需要。为了跟上这一趋势，企业正在采用物联网支持的供应链管理。
下面为大家奉上中国史上最全O2O创业企业大盘点，共涉及16个领域、千余家企业，而这16个领域中目前已经死亡的有哪些，“死者”众多，一片哀鸿，请自备纸巾。
随着现代经济与科学的快速发展，人们生活水平不断的提高。与此同时，人们对与自身健康息息相关的药品质量有了越来越高的质检要求。
身着灰色制服的企业员工坐在中控室，目光紧紧盯着眼前硕大的监控中心大屏幕，屏幕被分成了好几个区域，大量的数字、图表甚至监控影像，实时滚动更新着关于企业经营的一切——生产情况、销售数据、成本信息，等等；屏幕上一个个字符、数字的跳动，对应着车间产线上生产设备的运转、物流车队的位置和速度、工人的交接班等现实场景。屏幕上的信息偶有异状，工作人员立刻记录下来，迅速通过内部网络或者电话等形式确认、上报，跟踪解决问题。
本文结合ERP理论，对制造业成本管理中出现的问题进行了分析，并论述一些解决对策和ERP系统对企业成本管理的作用，希望能对我国制造业企业的发展有所帮助。
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WMS仓库管理系统是一种仓库信息集成的纽带，也是企业实施智能制造战略、实现仓库作业精益化的基本手段。该系统能够实现仓库管理的自动化、信息化、智能化，从而提高作业效率、节省时间和人力成本，优化管理模式，有效进行现场执行。通过WMS仓库管理系统，管理者可以在网上在线对自己的货物进行操作和管理，省时省力，为企业带来更高的经济收益。在现代企业管理中，WMS仓库管理系统已经成为了一种必不可少的信息化管理手段，尤其对于制造业中的仓库来说，更是势在必行。
计算机商业评论网站刊登爱思唯尔研发方案化学部主任克莱斯蒂娜·瓦里马基（Christina Valimaki）撰写的文章，着重强调了3D打印、人工智能和机器学习等绿色技术方案在创作可持续未来中的关键作用。文章指出，英国是进口大国，从石油到汽车、从机械到服装。仅2017年5月，英国进口货物达402亿英镑，相比上个月增长5%。然而，进口货物以可观的环境成本为代价。每年，全球海运和航运产生的二氧化碳排放量分别为10亿吨和7.81亿吨。预计3年内运输业产生的二氧化碳量将占全球的17%。“绿色技术”方案——包括3D打印
9月1日消息，据彭博社报道，鸿海已经向印度政府申请在当地生产笔记本电脑的补助，若获得批准，将可获得成品出厂价格约5%的现金补贴，之后若进一步在印度采购零组件，将可得到更多财务奖励，助力鸿海印度制造布局。
对于模切企业管理者，重点关注内容包括生产计划的制定及生产进度的执行情况；掌握生产成本的构成、生产成本的控制以及企业的利润情况，以便及时调整生产策略，提高利润水平；关注企业的财务状况，包括现金流，资产负债表、利润表等，保证企业的稳健运营。
未来的你可能不只属于一家公司了。最近，以盒马、沃尔玛、京东、苏宁等巨头为代表的一些企业推出的“共享员工”模式引发了业界的广泛关注。
说到看板，首先要谈推式系统与拉式系统的区别，这种区别主要体现在执行层面上。 推式系统就是我们常讲的MRP模式，它采用生产任务单的方法及批量原则，集中的计划控制，关注能力平衡。显然，推式系统存在在制品多、排队时间长、柔性不足、容易生产过剩的缺点。 拉式系统是一种由下游向上游提出实际生产及采购需求的生产控制方法，小批量可视化，关注物料流动及工序节拍平衡，消除库存浪费及时间延迟。 精益生产的主要创始人大野耐心曾说过：生产过剩是七大浪费中最大的浪费，显然，运用拉式系统正是消除生产及采购过剩的最佳手段，这也是看板所以
盲目乐观，还在追求高估值，还在为自己一点点成绩沾沾自喜，还在扩张补贴，现金低于6个月了还没有凶悍调整，融资还没有当第一大事，还在幻想有投资人巨额支持，都是死翘翘前夕的症状。 ——经纬中国创始人张颖 没有成功的企业，只有时代的企业，唯有顺应时代潮流的企业才能好风凭借力，获得市场与资本的青睐。回顾过去的几年里，创业公司纷纷争做风口上的猪，电商、短视频、人工智能等领域不断上演融资戏码，创投市场百花齐放，一片繁荣。 然而大潮退去，才知道谁在裸泳，当风口消散，泡沫破裂，许多项目、团队、企业在经历野蛮生长和后，逐渐陷入
本文，着重介绍一个专门针对产品的改进工具—“DMAIC”。虽然，它更多的仍是为工业企业、制造业所广泛使用，但其内涵实质、实操性仍然适合于服务业和餐饮业。
导语： 亲爱的大家，我是工业智造探索者，对于制造业数字化转型领域拥有丰富的运营经验。多年来，我不仅积累了实践经验，还深入交流了众多客户，致力于将数字化转型理念与切实可行的操作相结合，为制造业企业提供有力的解决方案。今天，我要与您分享我的数字化之旅。
德国制造、日本制造一度占据全球市场主要份额，而全球经济危机以来，德国成为欧洲的经济明星，日本却陷入沉寂。 德国制造为何胜出日本制造？德日制造的不同轨迹带给我们哪些启示？ 德国制造跑得快，有何秘诀 二战后，世界经济的一个重要现象，是两个主要战败国德国和日本的经济崛起。德日都是后起工业国，都走了一条自上而下的工业化道路。德国是19世纪80年代开始的以电气和化工为标志的“新工业”的引领者，并在20世纪初取代英国，成为世界市场上的头号贸易强国，“德国制造”开始享誉全球。日本则在明治维新后效仿德国
美国《华盛顿邮报》网站8月26日发表题为《为何中国无法拥有下一代制造业》的文章称，在经历30多年的高速增长后，随着薪酬不断上涨、劳工纠纷和环境破坏，中国不再是一个吸引西方企业迁入制造业的地方。技术也已消除了中国的劳动力成本优势，所以企业正想方设法将其高附加值的制造业迁回美国和欧洲。 文章称，中国很清楚它已失去了优势，中国意欲利用过去曾为本国创造了公平竞争环境的技术来为它带来一个新的战略优势。去年年初，中国启动了一个被称为“中国制造2025”的十年计划，旨在用先进的制造技术，譬如机器人、3D打印和工业互联网，
许多人都熟悉数字供应链这个话题，许多企业在这条道路上做了不同的尝试。对于传统制造企业来说，在这些年的尝试中，进步肯定是存在的，但更多的是一条充满艰辛和坎坷的坎坷之路。真正成功的企业很少；大多数企业的投入与产出不成正比，或中途突然停止，或启动后行动困难。为什么传统制造业转型数字供应链如此困难？为什么过渡如此痛苦？
导读：很多的制造性企业早已获得了大量的数据以及数据采集的相关经验，随着成熟度日益上升，加之使用案例的延展，制造性企业在享受过去的成果的同时，也在慢慢掌握并且启用新的数据源，包括逐步开始着眼从资产/设备中增加数据。本期将为你盘点工业物联网与大数据分析应用的四个重点。 1.我们不要太早地去设定框架 当企业在考虑采用工业物联网（IIoT）链接与工业大数据分析的时候，最好的方法是找到一个适合企业的案例或应用作为入口。这已经是一种较为普遍的惯性思维模式。但这似乎并不是我们想像中的那么简单，因为我们很容易发现
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