使用简单：医疗产品要方便易用，不需要太多的操作步骤，以便医生和患者使用。安全可靠：医疗产品需要经过严格的测试和验证，确保其安全可靠性，以避免对患者造成不良影响。...高精度：医疗产品需要具备高精度的测量和分析功能，以确保对患者病情的准确判断和治疗。数据共享：医疗产品需要支持数据共享和数据分析，以便医生和患者更好地了解病情和治疗效果。...可定制化：医疗产品需要支持个性化的配置和定制，以便医生和患者根据不同的需求和病情进行选择和调整。持续改进：医疗产品需要不断进行改进和优化，以适应不断变化的医疗需求和技术发展。图片
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。...再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。...2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。...高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。...至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
那我就来补这个空缺，作为资深产品狗，我也讲一下什么是产品思维！ 什么是产品思维呢？就是用思考产品的方式，来看待所有的的人和事。可以是一个人，可以是你要做的一项事业！...存在的万物，你都可以看产品的视角来看。什么是产品？产品就是解决XX群体在XX场景下XX问题的产品或者服务，一言蔽之，就是有用，有价值的东西，才叫产品！没用的东西叫啥？垃圾！...为什么选你这个问题打开来讲，就会涉及几个小点，打开来就是产品定位、竞品分析、产品的优势以及产品体验。我们在做产品的时候，都会思考的，也必须面对的。...再回到我们的工作，以我一名IT产品狗来讲，可以分析一下，对于我的工作岗位，对于我在公司还有没有存在的价值，也可以用产品思维分析一下。自己到底是什么样的一个产品，像我就把自己称之为是一个叫产品狗的产品。...这并不是产品思维的全部，这只是产品思维的第一章吧。
Meteor New Tab 是什么产品？...产品介绍 我们的产品名称为：Meteor New Tab，他的作用和他的口号一致——让你的收藏夹再次伟大。在后疫情时代，线上学习与线上办公的人越来越多。...还有许多用户的评论与反馈也一并帮助我们完善了产品，让 Meteor New Tab 越来越具有产品的灵魂，我们非常感谢他们的支持。...新时代产品，新时代改进。我们倾听用户的声音，你可以参与到我们一起将 Meteor New Tab 变得更好。 让软件工程思维帮助我们构建更好的产品 我们采用增量模型作为产品的开发模型。...我们参考 DevOps 的理念，将开发、测试、运维、部署等环节进行自动化，让我们的产品更加稳定并减少开发人员的工作量。让产品开发效率最大化。
一个好的产品，应该是商业模式极其简单，就像印钞机一样，不需要耗费多大精力，就是可以源源不断的赚取利润。...由此我们可以得出一个好的产品首先应该是满足市场需求的，能够说的清楚的并且简单实用的。怎么样才能简单实用，首先是从感官上或者体验起来，操作简单，没有bug的，所以说一个好产品质量必须是过硬的。...总结一下，一个好的产品有以下几个特点，思路清晰，简单实用，质量过硬。
术语 联产品 是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。...SAP中处理联产品需要在物料主数据MRP2试图以及BOM中启用联产品标识，并在BOM中设置数量为负数 联产品分摊生产成本 联产品收货移动类型为101 副产品 是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标...；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小 SAP中处理副产品在BOM中设置数量为负数 副产品收货移动类型为531 联产品处理 物料主数据 BOM 订单结算规则 订单-...抬头-结算规则 练产品标识表字段 物料 MARC-KZKUP BOM STPO-KZKUP 预留 RESB-KZKUP
您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？ 如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。...产品也是你选择Scrum的原因，所以，你必须要集中精力理解并提高产品价值。 ? 第1步：培养产品思维而非项目思维 ? 产品思维聚焦于创造有价值的输出。...有许多方法可以帮助企业明确产品目标（产品愿景）及其背后的商业模式。产品愿景描述的是对产品的期望，向目标用户传达的是其主要价值定位。 宏伟蓝图还包括价值定位。期望中的产品会有许多的特点和功能。...因此，必须在开发产品的时候让价值涌现。产品Backlog代表计划开发的产品及开发顺序。而通过产品Backlog的细化过程来使价值涌现时，需要注意3点： 将任务分解到足够小——以便更灵活快速地交付价值。...很多时候PBIs（Product Backlog Items）会说明产品预期特征和功能。那么，我们是不是可以转而更多地关注产品特征或功能的预期结果？
01 什么是产品经理？ 产品经理（Product manager，缩写 PM）通常是对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。...、竞争对手动态、用户变化、从而确定产品的战略战术； 用户理解能力：能洞察用户的真实需求，驱动产品功能设计和优化，避免伪需求影响产品发展； 产品设计能力：能合理策划产品的业务逻辑和体验设计； 产品规划能力...、心态与情商； 03 产品经理的类型有哪些 产品经理按照不同的维度进行区分为不同的产品经理，这里主要按照属性进行区分，可以分类为C端产品经理、B端产品经理、数据与策略产品经理、商业化产品经理和AI产品经理...产品布局有大有小，产品局：产品内部各个模块如何协作；公司局：产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系；产业局：产品在产业链中扮演的角色，如何影响整个产业链； 发现新的产品机会：关注业界动向和用户需求变化...，发现新的产品机会，提出产品建议； 为产品的演变、增强和引进提供建议：在产品周期中不断引领新产品演进，保持产品的竞争力； 阶段工作： 参与新产品的开发：在新产品设计中，输出产品设计文档，跟进开发进度，并对新产品进行测试和验收
本文作者：kayeelao，腾讯TEG产品策划 一、导语 作为一个产品经理，我们最离不开的一个词，就是“需求”。能传达我们对需求的理解与定义的工具就是产品需求文档。...本文将围绕是什么、为什么、怎么写产品需求文档以及用产品思维讲述如何写好需求文档，让需求文档助力产品落地上线。 二、 什么是产品需求文档？...它传达了产品经理对这个功能需求的构想与预期，是产品研发工作流程中至关重要的依据。 三、 为什么要写产品需求文档？ 1. 产品需求文档是产品设计研发过程中的指导纲领。...产品需求文档有助于新成员快速熟悉项目。 对与一个项目组新的产品经理来说，了解过往的产品需求文档可以更好地了解产品的内在逻辑和外在表现。...六、 总结 产品需求文档是每一次产品迭代工作流程中的重要产物。作为产品经理，也许我们已经习惯了自觉输出一份产品需求文档，仿佛PRD是一份工作产出的检验物。
1.给行业做预判 未来的发展趋势是什么？论证：数据、逻辑推理、演绎要正确 2.行业痛点和机会 3.自己的优势 自己能针对行业痛点做什么？自己的优势在哪？...
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这些其实都是常见的产品形态，作为产品经理，在设计一款产品时，需要考虑用户在什么场景下使用什么形态的产品更方便。 那么产品经理应该如何选择产品的形态呢？ 产品经理工作中经常涉及移动端应用和PC端应用。...在设计产品时，同样的功能可以使用不同形态的产品实现，作为产品经理，我们除了想办法规划出符合需求的产品，产品形态也是我们需要考量的。...最后，一般情况下，客户端产品的开发周期比前端产品的开发周期长。...（3）从不同产品形态运营的角度考虑 由于用户获取不同形态产品的方式是不同的，为了让用户方便使用产品，推广运营的方式也非常重要，好的推广运营可以使产品被更多的用户使用。...但受限于不同产品形态的特点，推广各种产品形态产品的成本是不同的，需要用户下载、安装的产品的推广成本往往比无须下载、安装便可使用的产品的推广成本大得多，也就是移动端原生应用或PC客户端应用的推广成本比网页应用或小程序的高
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但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档?...对于稍微大一点的产品开发团队来说，产品经理未必能向所有团队成员准确传达产品开发需求，这时就需要一份完整的产品需求文档供项目参与人员阅读。...总的来说，产品需求文档有三个核心作用： 传达产品开发需求； 保证团队成员沟通顺畅； 制定产品质量控制标准。 产品需求文档的在项目中的重要性已经不言而喻。...产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解，但如果从开发或测试人员的角度来看，往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时，一定要做到事无巨细。...使用摹客iDoc等高效便捷的产品文档撰写工具，可以简化产品文档撰写流程，提升产品经理的文档撰写能力，让产品经理事半功倍。
产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的过程。类似人的成长，从出生(产品构思)>>成长(产品的版本更新)>>去世(产品退出市场)。...产品没有明确的客户，仅有潜在的客户，而且客户通常不了解产品，开发完成之后需要去宣传，让潜在的客户购买产品。...将产品的需求，通过项目去实现，完成产品的一个线上版本。不断迭代进行，进而推动产品的版本更新。...项目是产品整体发展过程中的最小构成单位(可以是某个功能组件、某版本等的开发) 产品整体发展过程决定产品经理的工作视角，产品的具体阶段决定产品管理者的工作内容，具体的项目决定产品管理者的工作焦点 B、...2）先有产品，后有项目 是先有产品，然后有项目(通常是在产品的基础上定制开发)，然后在项目中不断获取需求，完善产品。
俗话说 不懂产品的程序员当不了技术总监。 前言 本文主要讲解是笔者最近在学习产品设计相关知识时的所悟所感，希望引起各位PHPer同学们共鸣，若能侥幸抛砖引玉，笔者的目的算是完全达到了。...正文 什么是沉浸式产品设计？首先我们解释一下什么是沉浸，沉浸就是让人专注在当前的目标（由设计者营造）情境下感到愉悦和满足，而忘记真实世界的情境。...其次从字面意思可知，通过这种沉浸式产品设计方法，能够让用户在使用你的产品时沉浸其中，忘记时间的流逝，甚至忘记自己在干什么的忘我境界。...用好了沉浸式产品设计手段可最大程度地抢占用户时间，从而提高用户留存率和产品DAU（每日活跃用户数），最终达到变现的目的。...适用范围 在产品设计中，并非所有产品都适合沉浸式设计，以下类型比较合适： 娱乐，活动，教学展览等等需要长时间吸引人注意力的活动适宜使用。
来源：ToB老人家｜作者：王戴明 ---- 本文将重点讨论以下几个问题： 1、内部产品与SaaS产品的差异 2、内部产品经理与SaaS产品经理的差异 3、内部产品转SaaS产品的关键点 4、内部产品经理转型...SaaS产品经理的关键点 中国B端产品的历史 中国B端产品的历史可以追溯到20世纪80年代。...从内部产品到SaaS产品 1、内部产品与SaaS产品的差异 即便是在同一垂直领域，内部产品与SaaS产品的差异也非常明显。...2、内部产品转SaaS产品 由于我既管理过内部产品部门，也负责过SaaS产品，我深刻的明白，内部产品和SaaS产品的管理，是完全不同的逻辑。...从内部产品经理到SaaS产品经理 1、两种产品经理的差异 由于面向不同客户群体，内部产品经理和SaaS产品经理的核心能力模型，差异还是比较大的。
同时这位负责人所需要承担的事务由最初的产品推广变为了当前的产品规划、产品运营和产品推广三项主要的工作。...因此，产品经理也逐渐衍生出众多的细分岗位，包括目前常见的产品营销经理、产品规划经理，还有比较少见的产品架构师、产品核算师、供应链产品经理，等等。...产品经理是对应的产品负责人，那么与产品相关的工作内容都是产品经理所需要管理或者过问的。但这并不意味着产品经理一定需要完成所有的工作内容，产品经理是产品的设计者、培训者、监督者等。...在产品规划阶段和产品设计阶段中，产品经理负责制定产品的远期和近期规划，确定每个阶段的目标成果。...之前的产品需求经理是由产品规划经理细分而来的，同理，现在的产品架构师也是由产品规划经理衍生而来的。 产品架构师需要具备产品规划经理的全部能力，但是偏重架构设计这部分工作。
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