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PM的role

新手项目经理的一大误区 :项目所有的事情都是PM的责任 。记住,PM也有自己的一亩三分地的 [scope]。 项目经理只对项目的Deliver负责!...member对PM来说,只是被使用的资源(这话说了不好听)。项目一结束,资源被释放,member就和你没关系了。 没有方法的项目管理都是无效管理 !...PM养成自己风格 是不是很多文章都建议PM 要随机应变,会沟通,“见人说人话见鬼说鬼话”,这都是屁话几个人能做到这样?...PM要有自己的说话和管理风格 PM的工作分两个大类 从人性的角度来说,要恩威并施。一味的给予善良和恩惠得到的就是没有威慑力的. 对你忠诚的人,肯定就是不聪明的人,要容人。聪明的人是不会忠诚的。...虽然PM大部分工作是沟通,但沟通不了的就换个方式沟通,直接email。“无效沟通,一身病” 。事情解决不了的,直接esculate。

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是什么让PM成为一个伟大的PM

是什么让PM成为一个伟大的PM? 在正式进入这篇文章之前,我首先要声明,以下内容纯属我个人主观的观点。...我认为自己很幸运,因为我担任过产品团队的PM,并且目前我成为了一个内容团队的PM,这个博客帖子是我对这两个完全不同的组织的亲身体验。...如果你还不知道微软PM职业的历史,那么你可以先阅读Steven Sinofsky写的这篇文章。和Steven一样,几年前,我从SDE转变为PM,这是一段很有启发性的旅程。 ?...另一个我认为伟大的PM需要具备的特点是应用软技能的能力。...但是PM的情况又有所不同,PM沉湎于产品和公司文化,一种他们的团队有许多共生链接却没有必要堆叠在彼此的顶部的公司文化。

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