因此，在如此竞争环境下若想在B2C医药电子商务方面取得盈利是不切实际的。从行业的实际情况看，充分发挥自身资源优势的第三方中介模式以及以产品分销为模式的B2B医药电商业务，是可以盈利的。 5、B2C医药电子商务商城系统模式怎么做 B2C医药电子商务平台门槛比较低，焦点在于如何发展B2C医药电商模式。 老牌的B2C企业倾向于发展官网，轻视第三方平台，竞争关键点是专业性较量；大连锁企业倾向于采用O2O医药商城模式，认为O2O医药商城模式才是发挥企业固有会员和本地化品牌优势，避免恶性竞争的最佳模式；而小型连锁倾向于发展独立的纯电商模式 要想发展好B2C医药电商系统模式，一定要从“客户在哪里，我去哪儿”的阶段，过渡到“我在哪里，客户找我”的阶段，才能取得真正的突破。否则，难以持续。 在流量为王、OTO和CRM大数据崛起的背景下，谁能率先通过医药电商系统对接实现线上线下商品打通，提供贯穿销售过程的一整套健康管理方案，谁就将在行业洗牌中提升客户粘性和盈利能力。
在互联网+医药的大趋势推动下，产业链中的各类企业纷纷转型，开始线上线下整体谋篇布局。尤其是新冠疫情的爆发和常态化，进一步加速医药电商的快速成长。医药电商在加速发展的同时，也面临一系列的问题和挑战。 四、商业模式：致力于“互联网+”的大健康产业消费全渠道经营 医药电商经过数年的发展，目前主要呈现三种商业模式：B2B模式、B2C模式和O2O模式： （一）B2B模式 B2B模式主要是指直连工业企业和零售终端的医药电商平台 相对于比较抢眼的O2O、B2C平台，第三方B2B平台因为本身的客户群体及发展现状，曝光率相对较低。 （二）B2C模式 B2C模式由于直接面对最终消费者，较受关注。 按发起方不同，又可分为以下三种形式： 一种是依托于天猫、京东等电商平台的网上药店，该模式下又可以细分为两种：一是依托电商平台在线进行医药销售的第三方网上药店，相当于在天猫上开的医药产品类淘宝店；二是天猫 与天猫、京东等电商平台所建立的B2C平台相比，医药企业自建B2C平台在流量获取、获客成本等方面均不占优势。
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谈判团队是由两个或两个以上的代理人组成的团队，因为他们有一个与谈判相关的共同目标，所以他们作为一个谈判方联合在一起。 由于谈判团队由多个利益相关者组成，作为一个单独的谈判方代表，因此需要为团队制定投票规则，以达成决策。在本文中，我们研究了谈判团队背景下的战略投票问题。 具体地说，我们提出了一个多项式时间算法，它可以在使用位置评分规则时找到对单个投票者的操作。我们证明，当存在使用x批准规则的操纵器联盟时，问题仍然是可处理的。 当使用Borda时，联盟操纵问题变得难以计算，但是我们提供了一个多项式时间算法，其保证如下：给定一个具有k个操纵器的可操作实例，该算法最多使用一个附加操纵器找到一个成功的操纵。 我们的结果适用于建设性操作和破坏性操作。
随着国家政策的开放，医药电商迎来多轮“解禁”，先是B、C、A证相继取消，再是鼓励医药企业加入到“互联网+”的大趋势中，近年来，医药电商领域投资、并购潮此起彼伏，激发更多医药零售连锁企业、医药批发企业、医药工业企业进行电商信息化的热情 目前，医药电商主要有三种运营模式：医药电商B2B平台、医药B2B2C电商平台和医药零售（B2C、O2O）电商平台模式。 数商云针对医药行业推出广泛适用于医药电子商务的解决方案，帮助医药电商发展以线上线下融合、人货场相结合的医药电商，巩固B2B2C、B2B、O2O、B2C等业务模式，协助医药企业更好地进行电商转型。 image.png 3、医药零售（B2C\O2O）电商解决方案： B2C：为消费者提供医药一站式的网上电商平台，支持通过多个渠道购买，同时提供健康服务的在线支持。 从创新层面拓展互联网医药新模式，培养消费者的使用习惯，突破新的发展空间。
如在化工生产中风险种类多样，包括中毒，噪音，粉尘等风险，甚至出现腐蚀，光化学，放射源等问题，因此在人员的安全素养不高，无法适应和熟悉工作的情况下，容易增加了风险。 ［2］ 二、如何推动企业安全管理模式构建 （一）、树立安全生产的意识 如图1所示，其为大数据时代化工企业生产业务逻辑图。 ［3］在各项生产活动中，要采取多种形式，多种内容的的每月一题、每月一考的考核活动；组织案例分析小组、吸取教训、积累经验，提高防范意识。在严格的管理下，确保岗位工作标准规范，运行程序化，操作标准化。 工作人员要对生产的各个方面进行考虑，保证操作人员的安全的前提下，让设备的功能能够有效地发挥出来，对数据进行分析研究，得出具体的数据再应用到生产中；在多个可控因素的优化下，提高设备的性能优化以及稳定性；以便在不同的环境条件下 同时进一步完善信息网络系统、加快检测系统和生产管理系统的建设和推广，推动传统的生产技术转向先进，高效的生产模式。
云计算和移动化让整个企业的安全边界就没有了，使数据分散在多个设备和云服务中，这样企业的数据存储就很混乱，面临着数据丢失和永远失去知识产权的风险。 没有选用恰当的云模式。 账户或服务流量被劫持。 在向云计算迁移之前，企业用户需要考虑的因素有：企业用户希望迁移到云中的应用程序的关键程度、合规问题、必需的服务水平、负载的使用模式，以及应用程序与其它企业功能的集成程度。 参考其他客户的评价和意见。 对云服务进行反复测试。 选用适当的云模式。 企业用户需要将数据恢复时间、恢复点内容以及数据完整性评估方法都列入服务水平协议中，并明确列出惩罚措施。 对静态的、使用中的和传输的数据进行加密。 企业应使用最强健的加密密钥技术，如同态密钥管理来强化密钥的安全，并保护好密钥以及做好定期的备份。 云服务提供商会尽量避免在云服务合同中承担任何赔偿责任，顶多是延长服务期限，在这种情况下，企业应该将抵偿的服务期限延长到24-36个月，而不是常见的12个月。
《云原生背景下的应用安全建设》-徐越 大家好，我是徐越，今天分享云原生安全这个话题，云原生安全这个话题其实太大了，我之前所做的一些研究成果，主要是在应用层，所以我们今天讨论的重点就围绕着云原生的应用安全 在万物互联的背景下，边界这个概念在逐渐地弱化，资产的攻击面是越来越多的，那么想做好安全这件事情，其实就是要求每一块安全能力要不断的去细化，下沉到基础设施层。 这里其实对于一线的甲方从业者，我是建议大家要跳出安全攻防思维的模式，多去接触业务，就可以实现从保障到赋能业务的安全部门定位的转化。 如果说我们源码阅读积累到了一定量的话，其实你对一些它本身的设计模式就会有个了解，那么有一天，你突然来了一个idea，然后你大脑中其实是有一个数据库，或者有一个决策树的，你就会知道这一个攻击场景在哪些安全的设计理念或者设计模式里 这个问题问多了之后，可能我们就可以抽象出一些非常基础的挖洞模式出来，然后再把这个模式批量的去复用到你脑海里积累的场景，你就可以批量去产出同类漏洞。
二、问题分析 从原始图片上来看，这张图片的拍摄的背景比较复杂，此外光照也存在偏光现象；而提问者虽然提出的是“将缝隙合并”的要求，实际上他还是想得到目标物体的准确轮廓。 四、算法关键 这套算法首先解决了这个问题，而且我认为也是稳健鲁棒的。其中，算法中除了经典的“hsv分解->ostu阈值->最大轮廓标注”外，最为关键的算法为顶帽去光差。 drawContours(src,controus,0,Scalar(0,0,255),3); waitKey(); return 0; } 五、经验小结 解决这个问题我只用了10分钟的时间 能够快速解决问题并书写出来的关键为： 1、积累维护的代码库: GOCVHelper(https://github.com/jsxyhelu/GOCvHelper） 2、不断阅读思考实践的习惯； 禾路
，用机器人“直接”替换人的现象多发生在大中型企业中，因为所谓的替换并不只是简单的替换，其中还涉及后台系统的重构等等，是一个相当浩大的工程。 在智能制造时代，围绕大中小型企业，什么才是适合他们的智能化道路？ ? 什么是切入智能制造的最佳姿势？ 于传统企业而言，从自身对效率的追求，到国家层面政策大环境的推动，智能制造已经是板上钉钉的事实。 从传统制造转型到智能制造，传统制造业里里外外涉及到许多环节，转型意味着其中的某些环节需要来一次大变动。继而也催生出产业新需求。 在需求的推动下，智能制造市场规模也随之水涨船高。 随着智能技术的升级，诸如工业机器人等以往既已存在的产业需要进一步的智能升级，AR眼镜等新技术产品、新产业也开始涌现，而5G等新技术的即将出现也将催生出新的需求与产业。 于创业者而言，创业的第一步就是找准自己的方向和定位，并以一个相对安全的姿势进入智能制造产业。细分领域这么多，现状与需求也是多种多样的，哪些领域是自己还能够进入的？
，美国政府机构也开始使用云服务，传统IT巨头提供整体解决方案的模式逐渐走向没落。 显然，去IOE化就是以互联网的服务模式来颠覆原有IT厂商的商业模式。互联网厂商从来都是服务提供商，而不是销售具体的软硬件产品，用卖服务的方式把原有销售解决方案的模式颠覆掉，会给整个行业带来巨大的变化。 云计算可以让一家传统公司变成一家互联网公司，也可以让小公司具备与大公司竞争的实力。这样的案例不胜枚举，几已成互联网创业常识。从投资效率来计算，云计算模式肯定完胜传统购买软硬件系统模式。 开源软件的运营规模与亚马逊等商用云还有差距；在海量应用环境下的性能和稳定性还有待考察；另外，开源软件解决不了一些基础架构的问题，比如互联网网络的联通性和性能。 由此我们可以归纳出一个结论：去IOE化并不是去掉IOE这几个厂商，而是去掉传统的产品模式，变成彻底的互联网服务模式。
除去贫富差距这个背景之外，还有因为性别原因导致的资源配置的问题，比如小学男女比例是100：90；到了中学，这个差距会更加巨大，变成100：76。 1 低资源的服务创新，要依靠本身的资源优势，而不是追赶高科技 有一个非常令人欣喜的案例，M-Pesa，它是在非洲新兴的一项金融类服务，我们可以通过这个例子了解到，在这样低资源的背景下，当地组织是如何找到适合本地市场的服务创新突破口的 这个案例也做出了极佳的本土化表率，建立低资源背景下的公共服务，需要充分利用当地的资源优势，而不是一味追求高科技或者所谓现代化，通过放大或者转化已有资源从而帮助建立服务生态体系。 那么，如何让数字医疗服务在低资源的挑战下因地制宜的取得突破呢？ 4 与时间赛跑的十小时 第一个案例是，2014年的埃博拉事件。 一切服务系统在规划时都需要从不同的视角进行全面深入的思考，如何在低资源的背景下发挥资源的最大价值，如何考虑可持续性和拓展性。
SCM的产生需要有一定的基础条件和一定的环境因素，我们可以从以下几方面来分析SCM的产生背景。 1． “纵向一体化”管理模式的弊端 从传统的管理模式上看，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”（VerticalIntegration 例如脱胎于计划经济体制下的中国企业，“大而全”、“小而全”的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置，许多制造业企业拥有毛坯铸造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、管理模式、人员及组织机构 在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”战略是有效的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形势下，“纵向一体化”则暴露出种种弊端： ①增加企业投资负担，无论是自建、控股还是兼并 在这种背景下，满足这种管理思路要求的SCM应运而生。
阿里健康、京东健康等各类B2C互联网医药电商，以及1药网、叮当快药、快方等O2O互联网医药电商，均迎来了大幅上涨的流量、活跃人次和购买。 3、物流配送是一大掣肘 医药物流对供应速度、冷链技术的要求较高，整个仓储、运输、配送等物流领域都必须在符合国家《药品经营质量管理规范》(GSP)的标准下进行。 二、疫情下医药电商的几点变化 尽管医药电商困难重重，但在疫情影响下，变化也悄然而至。 变化三：多种模式并起，衍生产品出现 医药电商走过十多年的发展历程，其商业模式的主要类型也从B2B和B2C发展到B2B、B2C、O2O多种模式混合经营。 那么，后疫情时代，医药电商究竟要如何发力？ 1、增强数据整合能力，精准消费需求 任何数据都是有价值的（当然，造假的例外），数据的价值是多维度比较出来的，但前提是，在统一的环境下。
自然灾害的归属/集体不幸是一个被广泛研究的政治学问题。然而，这类研究通常以调查为中心，或者依赖少数专家的意见。 我们关注最近的金奈水危机，它最初是一个地区性问题，但在令人震惊的水危机统计数据后迅速升级为具有全球重要性的讨论主题。 具体来说，我们提出了一个新的归因关联检测的预测任务，它可以识别导致危机的因素(例如，糟糕的城市规划，爆炸的人口等)。 在一个由YouTube评论构建的具有挑战性的数据集上(43,859个用户在623个与危机相关的视频上发布了72,098条评论)，我们提出了一个神经分类器来提取获得合理性能的归因关系(准确率:归因检测81.34 KhudaBukhsh 原文地址：https://arxiv.org/abs/2001.01697 水危机背景下的社交媒体属性（CS CY）.pdf
企业建立面向业务的成本度量标准，将为企业增效降本提供指引。如：互联网广告业务的单用户IT支持成本，互联网电商企业的单笔订单IT支出成本。互联网短视频企业的每千小时视频播放的IT成本等。 深入理解企业科技成本的性质，组成和分类，是有效控制成本的前提。企业科技成本不仅包括企业科技部门的成本，也包括企业业务部门通过科技能力发展业务的成本。 自建数据中心的费用和使用云服务的费用属于典型的IT资源成本支出。云服务相对于自建数据中心，有助于降低资源的空置成本等。 时间成本：企业从事一项活动使用时间的成本，即：该时间段内放弃机会的价值。在瞬息万变的市场环境下，时间与价值创造密不可分，所以时间成本从机会成本中分离出来进行关注。 在可持续发展的技术方向上进行投入，有助于降低沉没成本。 结论：“增效” 概括的内在含义，既有“增加效率”，又有“增加效能”的意思。效率是“以正确的方式做事”，效能则是“做正确的事”。
电力搁浅资产计算为现有运行条件下，气候情景中允许的发电量与正在运行的和在途发电厂在基线利用率和寿命下可以产生的发电量（满足本世纪末的2°C目标的能源生产路径条件）之间的差异。 2）图2：假设四种技术已完全部署（1）CCS;（2）生物能源;（3）太阳能和风能，（4）核能， 最理想实施情况下，技术发展不受模型先决条件的限制，仍旧存在267 PWh搁浅电力，占目前运营和管道中化石燃料工厂未来发电量的 50%，下补充图显示了每个IAM部署的所有技术场景中按技术划分的全球发电量。 2）非理想情况假设，在2021年至2050 大多数资产电力资产搁浅情况下，CCS产能仅4 PWh。 计算值为理想工厂转化情况，导致实际对减少搁浅发电潜力的估计可能被高估 3）搁浅发电的估计依赖于IAM，长期以来，IAM因其处理存在不确定性，不同IAM模型下的结果差异很大。
借鉴国外经验来看，自营电商模式相较于平台模式的物流综合成本更低、销售商品质量可控、聚合需求引导生产，因而优势更为突出。 因此，未来随着市场继续快速增长，B2C模式将超越C2C模式成为主导，并且，京东将主导未来自营B2C模式的发展。 金象网：医药电商迎来改革之光 金象网联合创始人兼副总经理罗玲则带领嘉宾回顾了医药电商发展之路，并领略未来医药电商的改革之光。 她指出，药品的特殊性决定医药类电商销售的难度之高，但目前的移动医疗热为医药电商带来一丝曙光。 袁登科指出，在当前网购和电商已成为推动中国经济社会发展的一支重要力量的背景下，电商联盟的成立能够实现电子商务企业强强联合，构建政、产、学、研桥梁行业体系，规范电商行业经营，遏制网络交易市场违法违规行为，
电商的兴起让医药行业看到了新的希望，传统的制药厂、经销商都试图借助电商的力量打破当前医药行业尴尬的僵局。据商务部市场秩序司数据（如下图所示）显示，2017年医药电商直报企业销售总额为1311亿元。 （数据来源：商务部市场秩序司、动脉网） 为什么传统医药企业纷纷转型B2B电商 我国传统的医药流通模式不健全，偷售处方药还有不及格药品等行为屡禁不改，建设水平低下直接扰乱到流通的秩序；现有的传统医药企业缺乏整合性 ；还有就是供应链的层级多，非常复杂，还有一个导致中国医药流通的顽疾根源所在的点就是传统的模式管理成本高，效率低下。 以上几点恰好能够解决医药行业存在的痛点，为企业带来更多的发展潜力，帮助医药企业成功跃上“互联网+”的快速列车。 关于促进医药B2B电商发展的建议 医药B2B电商不要意图在法律边缘打擦边球，触犯红线。 医药电商正在逐渐走向成熟，随着相关政策的落地，监管层鼓励发展药品电商的态度也愈发积极，在医药电商受益于政策推动的行业变革之下，医药B2B电商这把“金钥匙”能帮助医药企业打开电商市场的大门，整个医药B2B
自然灾害的归因/共同的不幸是一个被广泛研究的政治学问题。然而，这类研究通常以调查为中心或依赖少数专家的意见。 在本文中，我们探讨了如何利用社交媒体的数据和人工智能驱动的方法来弥补传统的调查，并自动提取归因因素。 我们最近关注的清奈水危机，它最初是一个地区性问题，但在令人震惊的水危机统计数据后迅速升级为具有全球重要性的讨论主题。 具体来说，我们提出了一个新的归因关联检测的预测任务，它可以识别导致危机的因素(例如，糟糕的城市规划，人口极速增加等)。 KhudaBukhsh 原文链接：https://arxiv.org/abs/2001.01697 水资源危机背景下的社交媒体归因（Computers and Society）.pdf
因此，在疫情背景下的中长期预测变成了一个困难但是重要的问题。 三、面临问题 概括而言，在疫情背景下的中长期预测面临如下问题： 3.1 被预测时间长，导致预测难度增加 由于中长期预测的时间最近是未来一个月，最远是未来半年。 3.2 数据量少，导致模型可学习模式少 对月度数据而言，一年只有12个数据。而在疫情情况下，不同的月份还面临这不同的疫情影响程度。这就会给模型的学习带来难度。 五、中期预测方案 5.1 问题处理 在中期预测方案之中，主要面对的问题是数据量少导致模型可学习模式少和疫情影响的量化比较困难。 计算公式如下： 这里需要注意的是，在训练背景下可以获得这个搜索数据，但是在预测场景下，是没有实际的搜索数据的，我们将在d部分介绍这部分的变动。
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