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BAT“三国杀”,

在2018年的市场,原本由阿里一家独大的格局因为“黑马”百度的斜刺杀出,逐渐演变成BAT的三强混战。 种种迹象表明,百度并不甘于只做“黑马”,在ABC战略的指引下,百度更大的野心在于要在BAT的三强混战中成为一方霸主。? 同是BAT三家都有“独门武器”在三强争霸的市场格局中,阿里由于起步较早,市场份额最高,达到40%左右,在国际市场也是直接与亚马逊的AWS对标竞争,在其具体的商业运营中,阿里更多倾向于巩固和加强它的电商帝国 以下是《中国服务企业创新发展报告》对BAT三家在上的优势归纳。 ”方向发展,并且要打造以自身为基础的生态来强化对行业的掌控能力,这也是BAT这三家在混战中,能够制霸一方的命门所在。

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BAT来说是一次飞跃

时代的来临,对BAT来说是一次飞跃。百度,阿里、腾讯借助其产业优势以为核心技术发展在行业中占尽先机。那么,时代只属于BAT吗? 本文从基础性服务、创新型企业和落地三个方面阐述“”与企业的关系,以及企业与企业的关系。基础性服务就基础性服务而言,大企业的运作模式为技术的基础性服务铺设了一条星光大道。 就所带来的数据针对性服务而言,如BAT一样的大企业长期占有有利资源,这对期待创新的小微企业而言是否又是一大冲击?创新型企业互联网最大的优势就是为我们的生活带来个各方面的便捷。 本文从基础性服务、创新型企业和落地三个方面阐述“”与企业的关系,以及企业与企业的关系。基础性服务就基础性服务而言,大企业的运作模式为技术的基础性服务铺设了一条星光大道。 就所带来的数据针对性服务而言,如BAT一样的大企业长期占有有利资源,这对期待创新的小微企业而言是否又是一大冲击?创新型企业互联网最大的优势就是为我们的生活带来个各方面的便捷。

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    芯片突围指望BAT,能成吗?

    今年3月19日,腾讯成立了一家新公司,注册资本为2000万人民币的深圳宝安腾讯有限公司,在新公司长长的业务范围列表中,集成电路设研发赫然在列,这也意味着腾讯亲自下场参与芯片行业竞争已成事实,产品落地不过时间问题 我们先来看看阿里,含光800超强的力主要用在端视觉场景,且只能通过阿里对外输出服务,而业务又是阿里的核心业务之一。 在全球3A(亚马逊AWS、微软Azure和阿里)阵营中,阿里增长持续领跑。 很明显,研发与业务相关联的AI芯片,通过软硬件的协同,不但可以提升运效率、降低成本,还能开拓更多的应用场景,让自己在领域的优势得到进一步强化。 腾讯通过芯片与业务协同的意图更为明显,其芯片业务就直接放在深圳宝安腾讯有限公司内,说到底,芯片业务并不是C位主角,而是为业务服务的。

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    响铃:留给服务企业的时间不多了,生态战成为终极一战

    文曾响铃科技互联网的风口总是峰回路转,这回人工智能、领域掀起了飓风。 如今所有的国际IT巨头几乎all in投入到核心技术的研究以及应用中。他们知道或许会在一夜之间摧毁自己的地位。 原来中国的市场,缺少的就是类似的Amazon AWS服务,缺少公有服务的奠基石,BAT服务能快速起来也是基于此。 但做到平台还不够,要完成“随时随地服务”就需要再造一个BAT,像苹果、谷歌等一样,形成生态。这就需要完成几个任务。1、必须让产品(应用或工具)型的个体(或公司)在你的生态里实现利益。 但需要具备生态思维,也就是共建、共享、共赢、开放和平等的思维模式,这对于还在温饱线上挣扎靠投资人的钱过日子的行业新手几乎无法实现,只有弹药充足的BAT才会“饱暖思淫欲”想着共享。 更残酷的是,BAT已经大步向前走了好久,其他的还在挣扎蹒跚前行。所以,服务生态之战,对于多数选手来说,已经关上了大门。

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    过热,或需调整

    随着技术与应用的快速发展,中国市场也得到了快速发展。 其中,“BAT”大家都已经耳熟能详了,就是著名的百度、阿里巴巴和腾讯,而“H”则是独立的服务专家——华数据。市场竞争激烈 需要bath一下? 不管是BAT这样的互联网巨头,还是像华数据这样的新兴独立公司,它们在市场都有一个共同的特点:借助自己在领域(主要是IaaS和PaaS层面)的积累,为用户提供融合的服务,使得用户可以基于自己的平台 其中,BAT等互联网巨头正在以自己的服务为基础打造各自的生态圈:将以、网络、存储服务为主的基础,以数据、用户和能力服务为主的综合,以及设备商、安全商、运营商之类公司的售卖模式进行融合。 与BAT类似,作为独立的公司,华数据采用的也是这种基础设施和平台解决方案相融合的模式,只是,相比较BAT而言,华数据的生态系统更加开放。

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    响铃:的时代 2.0的江湖 百度的新赛道战术

    可以说,正处在一个三叉路口,向左继续基础能力演进,向右转向产业全面赋能。当然,技术更新同时促进了以BAT为代表的服务厂商对于其在后信息时代的新思考。 ,不论是在增长率还是技术前瞻性上,目前BAT仍然牢牢占据国内前三的身份。 BAT玩法不一,百度的未来主义2.0新赛道的“开辟”,说明BAT这件相同的事上玩法原本就大不相同。 BAT招式不同,百度技术驱动这些玩法的不同,让BAT三家的竞争表现上也各不相同,特质明显,出现1.0、2.0的争论也就在意料之中。 3、 百度:技术驱动百度起势最晚,如果说BAT是江湖的话,百度的武功招式自成一派,错开了AT的市场锋芒。

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    马化腾罕见点评马和李彦宏,BAT大佬思维谁更胜一筹?(附视频)

    尽管BAT之间偶有业务摩擦,但整体上还和平相处,毕竟各自都有自己的大本营业务,可以说是形成默契、有竞争但互不侵犯对方核心领土,这几年BAT大佬似乎也越走越近,在今年的IT领袖峰会上更是出现了BAT三巨头首次同框的场景 马和马化腾工程师出身、崇尚技术的李彦宏则一直强调,人工智能数据重要,但改变世界的是法。 马化腾认为,从不可复制性的角度来说,能力和大数据都是可复制的,但是市场和人才是不可复制的:“我觉得这是一个核心点。 马化腾之前还曾提出过,人工智能的四要素是:人才、法、数据和应用场景。在BAT三大佬中,只有马化腾一直在强调应用场景。?李彦宏和马戳这里复习,儒雅风的马化腾很少这样公开点评对手:? 马化腾学机出身,因此懂技术,但又不是李彦宏那样的法大咖,这恰好让其具备了一个卓越的产品经理应该具备的素质:懂技术,但是又不陷入技术细节(一个顶级工程师往往不是一个好的产品经理)。

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    BAT三巨头瓜分版图

    自从2013年9月腾讯推出之后,中国市场正式进入三国时代。 尽管微软、亚马逊服务均已入华,中国三大运营商也有产品,京东、新浪等“小巨头”也有产品,但相比三大互联网巨头而言,它们并没有多少存在感。 不再只是基础能力的提供,而是端能力和资源的服务化。 BAT正在市场圈地,打法已清晰起来。阿里:IaaS独大,寻找中间人如果一个创业者要部署网站或者App,他首先想到的应该是阿里。 这是阿里的热门重点:政务。将金融作为三大核心战略之一的阿里,自然不会错过金融这个大市场。

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    UCloud华琨:“AI+”在未来是常见模式,我们选择做好背后的基础服务平台 | 镁客请讲

    在战略的制定上,UCloud放弃了AI法的研发,因为这在未来或将被BAT实现免费。当前,每当谈及人工智能技术和应用,除了“奠基石”般存在的深度学习法,大数据和服务也是经常被人们挂在嘴边的名词。 “BAT在AI法这块是重兵投入的,将来或许就会实现免费。当然,我们也曾疑惑要不要去做这么一个东西,但是最终还是选择去服务好这些AI法的运行和应用场景,去做好一个基础服务平台。” 在华琨看来,AI+在未来是一个较为常见的模式。未来,AI将渗透到更多的行业,而它的背后则需要大量服务的支持,比如数据的采集和等等。 同时,对于BAT等巨头企业在服务市场布局速度的加快,一些服务提供商难免就开始担忧一些问题:市场会不会被垄断? 自己会不会被洗牌……当前,BAT都已经在着重部署自己的服务,相比于UCloud等服务提供商,前者在布局上更为全面,从法的研发到法的应用和场景的搭建支撑,提供全面的一条龙服务。

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    这可能是进入BAT年薪50w最好的一次机会!

    针对上述典型反馈咨询了BAT相关专家,专家建议:技术转型。大数据最合适不过,Java背景的开发者有天然优势为什么BAT专家建议有Java背景的工程师转型大数据? 第一, 大数据的架构基本都是用JAVA语言完成,作为熟悉Java语言的开发者,在学习大数据方面具有天然的优势。第二, 受AI热潮的影响,与大数据成为了市场上最热门的求职领域。 第三, 在互联网领域的平均薪资排行中,、大数据稳居前三。 ??第四, 大数据人才对企业的各种决策提供了强大的数据支撑,对企业关系重大。 几乎所有的互联网巨头公司都在花重金招聘大数据人才。 第五, 完全不用像普通程序员一样担心年龄问题。 既然大数据这么火,熟悉Java语言的开发者又具备天然的学习优势,那么该如何入门大数据,又该有一个怎样的学习和职业规划呢?

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    不谈赋能谈助力,腾讯要实现什么

    1.市场的供给侧改革截至2015年底,据IDC统,亚马逊在中国的IaaS市场份额仅占4.3%,位列第六位。无论是服务种类、创新速度、客户经验,中国市场已经出现了太多竞争者。 早已经不再是边缘市场了。就规模而言,据中国信息通信研究院统,2015年,国内专有市场规模为241.6亿元。 这就意味着,的供给侧必须改革,降低价格也是一种改革方式。我们能从美国发展的历史中发现,生态系统的基石和突破口就是稳定、廉价、易用的IaaS服务。 二的向量在哪里可以很飘,但必须有商业方向。所有伟大的技术最终都是要卖出去的。而马化腾在这次大会上提到一些东西可以给行业提供技术研发的商业方向——此谓向量。 一直以来,除了BAT,国内其它都有点野蛮生长的味道,中国的市场也因此可能催生千百个项目和产业,但如何增加其使用率和留存率却是所有企业要思考的问题。最终,市场一定要留下不可替代的作用。

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    BAT碾压移动办公平台 用友和金蝶火上眉梢

    BAT的集体杀入让原本沉寂的移动办公市场再次风起涌,有兴奋,有危机,更有焦虑烦燥的用友和金蝶,作为传统2B市场的老牌强队又该做何反映呢? 第一、企业微信是一个独立的APP,这一点不用再多做解释,微信企业号是依托于微信大生态下的一个小分支,企业微信可以独立运营进行产品创新设,此前微信企业号要更多考虑微信的用户体验而放缓产品更新步伐,可以这么说企业微信是专门为企业量身定做 虽然工作圈暂时还没有提出大平台的战略,但还会邀请一些ISV和第三方伙伴参与到工作圈的平台划当中,可能有些人会问,我凭什么要跟你畅捷通对接?畅捷通又能给我们带来哪些利益? 在去年初金蝶宣布之家成立独立公司运作,从这一个动作可以看,之家未来有单独上市的打,另外,之家在内部分为两个版本,一个是公有,一个是私有,公有归属之家独立公司所有,私有版归属金蝶中国所有 所以之家的平台战略更多强调产品和工具的聚合能力,之家也没有开放自已的渠道资源让伙伴共享,这些可能都会等到BAT杀的天雷滚滚的时候,才会让这些传统老牌劲旅释放自已手中的王牌。

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    BAT大举进军AI:百度All In,阿里已商用,腾讯在加码

    在业务层面,技术最显著的体现是阿里的增长,阿里付费用户数量首次超过100万,成为亚洲首家达到百万级用户规模的公司,收入同比增长96%至人民币24.31亿元,占整体营收比重达到了4.8%。 3、腾讯:AI是具备战略意义的长远投资腾讯在在二季度财报中第一次详细对外披露AI布局和进展,确将在人工智能以及支付、服务等方面追加投资,AI方面涉及的具体领域包括机器学习、机视觉、语音识别和自然语音处理等 还有,阿里巴巴在AI技术布局上更重视基础设施建设而不是法,比如实时平台、量子、移动操作系统、数据库、机器人等底层技术投资与AI息息相关。 在BAT三位大佬中,只有马化腾一直在强调应用场景,从掌舵者的言论,可以看到BAT的思维之别:1、马化腾学机出身,因此懂技术,但又不是李彦宏那样的法大咖,这恰好让其具备了一个卓越的产品经理应该具备的素质 有了AI,短期来会让腾讯更强大,比如提升效果广告收入、提升用户体验等等,长期看有利于腾讯摆脱过度依赖游戏的收入现状——AI与游戏关系最弱,与、移动支付、开放生态业务关系反而更密切。

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    价值实现 忌醉翁之意不在“

    “如果还有哪个行业比服装界更赶潮流的话,那便非IT行业莫属了”,对于在几年间迅速崛起,甲骨文CEO拉里·埃里森有此感概。 数据显示,2013-2017年全球市场的复合增长率将达17%,而国内市场更是高达26%,截至去年,中国产业规模已达到1000亿元。作为一种全新的IT交付模式,已成全球IT变革先锋。 在中国,以BAT为代表,包括互联网企业、运营商以及手机厂商都在积极进入产业。但大多数情况下,由于很多服务提供商没有真正将精力放在服务项目中,形形色色的服务项目并未完全推动价值的实现。 当然,一众商家将焦点集于大数据之时,“快速响应、按需服务、降低成本、提升效率”的价值反而被放到一边。 当前,BAT三巨头都在致力于打造与大数据生态圈,百度落脚点在搜索引擎,腾讯落脚点在社交,阿里落脚点在电商,介于相互之间几乎没有重合需求,三家生态系统自然带有封闭、排外性质。

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    探秘网易人工智能事业部:闷声发大财的新面孔

    最近可能大家刷朋友圈经常会看到这样的标题,「BAT如何布局人工智能产业」,「BAT如何抢夺AI领域人才」,「BAT人工智能实验室大揭底」等等。 所以当2016年4月,NVIDIA 的深度学习超级机DGX-1一经发布,尽管当时DGX-1的售价高达12.9万美金,网易还是第一时间下了订单,这台DGX-1在2016年10月下旬交货,网易也因此成为国内最快开展 今天网易人工智能事业部,已拥有自建分布式深度学习平台,包括底层深度学习GPU集群、深度学习模型、开放能力接口,以及深度学习、语音音频、机视觉、模式识别、人机交互、异构等技术,在业务上支撑网易的邮箱 虽然和阿里,腾讯厂商相比,网易规模不很大,但网易有自己特有的盈利模式。 网易现在的产品有做和大数据服务的「网易蜂巢」;提供反垃圾、验证码、注册保护、登录保护、活动反作弊、应用加固等安全解决方案的「网易易盾」;基于专业的跨平台视频编解码技术和大规模视频内容分发网络,提供稳定流畅

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    Facebook加入AI芯战局,芯片救国可能要靠BAT

    整个产业生态系统在升级,新智元认为,目前已经不能从芯片看芯片,必须要升级到AI的维度。反观之下,BAT有无造芯可能?芯片救国的重任交给BAT了? 目前,AI硬件可以分为两类:(1)用于训练 AI 法的CPU、GPU等,其中CPU的优势为处理各类数据及强逻辑判断能力,GPU在浮点运、并行等方面性能优异;(2)FPGA及以谷歌TPU为代表的专用集成电路 图:AI芯片格局(不完全统),中国企业正在入场美国四大AI巨头都造芯片,BAT离造芯之路还有多远? 去年3月,腾讯宣布已经形成FPGA、GPU和25G网卡服务器的全矩阵AI基础设施平台,同时公布一系列技术和生态部署,包括推出1机4卡的FPGA服务器、1机8卡的GPU服务器,以及将把25G网卡部署在 新智元曾发表过腾讯FPGA化的设初衷、应用场景和价值的文章。去年8月,百度在美国Hot Chips大会上与赛灵思合作发布XPU,它是一款256核、基于FPGA的加速芯片。

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    公有市场集中态势出现

    BAT占据公有市场主导地位随着公有市场的不断竞争与发展,市场格局逐渐向百度、阿里、腾讯(简称BAT)聚拢,国内各公司业务营收都出现了大幅度复合增长。 Canalys研究分析师Daniel Liu表示:“中国市场竞争正在加剧,提升服务收入成为包括阿里、腾讯和百度智能在内的领先企业的战略发展重点。” 在进入下半场之后,以阿里、腾讯、金山为代表的互联网企业,通过技术积累和对的较早布局,向行业渗透。以华为、浪潮为代表的IT系,通过私有的优势向公有进发。 人工智能在公有服务应用趋势增强的主要原因有二:一是由于人工智能需要消耗大量、存储等基础资源,推动人工智能发展将有利于服务效率的提升;二是服务商需要通过利用人工智能达到智能化运维、智能化安全防护以及降低成本的目的 未来,中国市场也正在加速形成头部聚集态势,以腾讯、阿里、百度智能为代表的企业仍将占据绝大部分市场份额。

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    探秘|中国:未成曲调 已有硝烟

    其实,就当前的市场规模来看,还不是一个庞大的产业。主要是的前景广阔,甚至被当成未来互联网应用的基础,才被众多企业追捧。那么,到底那些产业对有着较高的依赖呢? 在综合方面做的比较出色的阿里、腾讯、百度这些厂商面前,细分领域的生态企业往往显得异常低调。以至于大众总认为,中国的市场早已被BAT等大巨头瓜分。 不过,中国市场确实难以掩盖后起之秀没有巨头的尴尬局面。主要原因是生态体系中的具有专业与资源上的优势,而诸如BAT等综合性的厂商早已凭借品牌优势与资源优势将市场洗劫一空。 但是无论是规模,还是影响力尚且不能与BAT抗衡,也不能与细分生态体系中的金山、网易、京东相比较。 造成资本市场不热烈的因素较多,最为主要的是,中国企业当前集中停留在PAAS层面,这个层面的企业不是细分领域的生态独占鳌头,就是被BAT笼罩。

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    产业互联网:一颗扔向市场的氢弹

    巨头调兵谴将 许多平台都嗅到了产业互联网的机会,正在加速布局,作为公有的三大代表玩家,BAT已经不约而同地动了起来。 BAT都在拥抱产业互联网,从to C向BC混搭的模式转变,而且不难发现,每一家都将“”作为这一转型的抓手。 不只是BAT三大巨头,UCloud这样的中立服务商也在行动。 不论是BAT等巨头还是UCloud这样的中立平台,都拥有IaaS、PaaS、AI、大数据等综合技术能力,提供包括但不限于公有、私有、混合、专有在内的综合性行业解决方案,这与产业互联网的技术要求不谋而合 正是因为此,市场现状已经是群雄逐鹿,而不是寡头割据。仅仅是在公有IaaS领域,除了BAT外,就还有硬件巨头如华为、戴尔、新华三、浪潮,三大运营商,以及以UCloud为代表的中立玩家。 中立的服务商应该避免跟BAT这样的巨头“硬碰硬”,而是差异化竞争,发挥自己的优势,做好自己的专长,这一点,我认为与巨头逐鹿市场多年,已挺进服务第一梯队的UCloud走出了一条明路,具体来说四点值得借鉴

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    马化腾等大佬关注企业级市场,BAT又要做收割机?

    智能手机普及带来移动大潮和万物互联,这两者又孕育了共享经济等新型商业模式、催熟了人工智能等技术、促进了和大数据产业的落地。所有这些改变,给企业级市场带来全新的变化。 AmazonAWS服务保持着近80%的年增长率,贡献了亚马逊49%的利润;微软Axure等平台亦在发力;Amazon AWS尚且是以IaaS(基础设施)为主,在SaaS(软件即服务)领域则产生了类似于 现在,各大巨头还在频繁布局,聚焦在SaaS业务,近日IBM公司收购了一家CRM SaaS厂商——系统集成商合作伙伴Optevia,数据库出身的软件巨头Oracle则全面升级其平台迎合新的市场需求。 中国企业级市场增长十分迅速:阿里和腾讯的业务,在2015年营收增长率都超过100%,比Amazon等美国平台更猛。 除了,在企业营销领域阿里有阿里妈妈广告平台,在电商营销领域有先天优势;在企业服务领域支付宝等入口试图打造类似于微信公众号的信息交互平台。

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