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腾讯安全发布《BOT管理白皮书》|解读BOT攻击,探索防护之道

6月30日,腾讯安全发布了《BOT管理白皮书》(以下简称《白皮书》),对2022年上半年的BOT流量情况进行了深入分析。 据《BOT管理白皮书》统计数据显示,2022年上半年BOT流量约占整体互联网流量的60%,平均每月达到110亿+;在而其中具备恶意攻击性的BOT流量占比则高达46%,恶意BOT流量的危害亟须重视。 就在2021年12月,腾讯安全BOT管理能力也得到了Forrester《Now Tech: Bot Management, Q4 2021》报告的认可。 得益于腾讯安全WAF提供的BOT解决方案,华住实现了对BOT流量的细粒度分析,同时借助腾讯安全BOT管理,实现了对BOT数据的进阶分析,包括BOT特征分析、BOT标签异常发布在内的详细特征维度,以及BOT 腾讯安全WAF通过对BOT管理典型场景进行层级划分,针对Web端、移动端、API采取不同处理策略,助力企业打造一站式BOT解决方案。

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Botwall - Bot Firewall??

研究表明61.5% [1] 的web请求(注意是请求,不是所有流量)都来自于bot,更恐怖的是,超过90%的登录页面源自bot。嗯,firewall这个烂大街的名字不叫了,咱高大上叫botwall。 最早的bot来源于搜索引擎。搜索引擎们为了掌握这个网络世界的脉络,派出不计其数的bot游走到虚拟世界的每个角落。后来这技术逐渐被骇客用来嗅探,侦查,以及入侵各种各样的网络。 来自bot的攻击主要有几种: 1) Reconnaissance:通过bot寻找整个网站的薄弱环节,一般是后续进攻的起点。 2) DOS:攻击者通过bot找到目标网站的薄弱环节,然后施加拒绝服务攻击。 bot依旧可以找到正确的form进行攻击。不过,这个好解决,多加些无关紧要的页面元素进行随机混淆就好。

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    bot抢鞋软件推荐_国内bot抢鞋软件

    自动抢鞋软件bot是一款超级易于使用的抢鞋工具软件。您可以在这里关注最新最时尚鞋。时尚潮流爱好者都可以关注它。您可以轻松地发现更多时尚的新鞋。如果您要寻找的鞋子,可以直接在线下订单。 抢鞋机器人bot特色 1、抢鞋机器人bot软件是一款超级好用的掌上抢鞋神器,一键快速抢鞋; 2、自己拼不过大家的手速,现在就可以靠机器人为你解决,各种人气的鞋子等你抢; 3、就算是网红的商品也能为你快速的搞定哦 自动抢鞋软件bot优势 1、是一款非常实用的抢鞋类手机软件,帮助手速比较慢的你快速的抢鞋,操作方式简单; 2、了解鞋子相关的各种信息,轻松帮你进行下单,买到你喜欢的鞋子; 3、抢鞋机器人bot苹果ios 自动抢鞋软件bot特色 如果靠个人的手动去抢购的话,是很难抢到的,毕竟每次出售的时候数量是有限的,但是有很多人都想最快的购买。 抢鞋子是一件比较简单的操作,但是非常的注重时间、网速和手速。 自动抢鞋软件bot测评 软件在线就可以自动抢鞋哦,超级棒的抢鞋神器。

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    AI in WAF︱腾讯云网站管家 WAF:爬虫 Bot 程序管理方案

    △ 腾讯安全云鼎实验室:互联网恶意流量分类占比 对于爬虫 Bot 程序管理,平台安全运维者并不能采用一刀切的方式进行封堵。 因此,解决爬虫 Bot 程序问题的关键在于精准的流量检测技术,这也是爬虫 Bot 程序管理的核心挑战所在。 AI in WAF: 腾讯云网站管家 WAF  爬虫 Bot 程序行为管理方案 管理而非杜绝的爬虫 Bot 行为管控方案 针对爬虫 Bot 程序行为管理方案,网站管家 WAF 采用了温和管理而非直接杜绝的方案 △ 腾讯云网站管家 WAF Bot 行为管理策略 基于 AI 引擎的爬虫 Bot 程序行为检测 在最为关键的爬虫 Bot 程序检测的环节上,网站管家 WAF 则纳入了 AI 检测引擎能力。  助力用户反爬虫 Bot 行为管理策略 腾讯云通过持续开放腾讯技术能力,助力企事业单位的业务稳步安全发展。

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    项目管理

    任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。 交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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    项目管理

    任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。 交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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    项目管理之沟通管理

    沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 - Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。 我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

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    项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准,项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分,同时在项目中不断地重申项目工作范围,有利于项目不偏离轨道,是项目中实施控制管理的一个主要手段 编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析: 项目章程中的信息; 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术:会议。 编制项目范围管理的输入: 项目管理计划; 项目章程,项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 产品特征出自项目工作说明书; 编制项目范围管理的输出: 范围管理计划:是项目项目管理计划的组成部分,描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

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    一个Bot的自白

    作为一个bot,思考这样带有哲学色彩的问题,是否有点可笑?别笑,我是认真的。 我是谁 我是bot,从亲缘上看,和机器人Robot 沾亲带故。 当NLP 服务在bot 的外部实现时,往往形成了一类基础设施,相当于bot世界的共享服务,这时候,bot 的智能是通过网络通信形成的,因为在计算机的世界里, 一切都是API,可以参考《没有被了解的API bot 是技能的载体和实现, 技能是bot的功能性描述。人们把技能按照各种方式进行分门别类,形成不同的派系。 根据bot 所提供能力的复杂程度, 代码实现的复杂程度会有较大的不同,但是创建bot的流程大同小异。以DuerOS生态系统为例,一个bot从创建到上线运行的流程如下: ? 创建bot,首先要提供关于bot 的元数据,包括: bot 自身的描述性数据,例如,技能的名称,id,图标,说明图例,是否付费等等 bot 所支持技能交互的描述性数据,例如,与交互模型相关的意图,槽位,

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    XSS Bot从入门到完成

    xss在近几年的ctf形式中,越来越受到了人们的重视,但是出xss的题目最重要的可能就是xss bot的问题了,一个合格的xss bot要稳定还能避免搅屎。 下面我们就来看看一个xss bot是怎么完成的。 bot之前 一般来说,对于xss bot来说,最重要的是要bot能够执行js,事情的本质是我们需要一个浏览器内核来解析js,这里我们一般会用selenium+webdriver。 如果在windows服务器上,windows服务器最大的特点就是自带桌面,我们一般通过rdp管理,所以windows服务器上跑xss bot的话不需要做专门的处理。 如果在linux服务器上,我们一般通过ssh管理linux服务器,那么我就需要一段神秘代码来执行xss bot脚本,这是一段火日聚聚教我的代码。

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    五、 项目管理

    1、 项目管理考点:概念项目成功的四个因素:范围、进度、成本、质量四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划:是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件,关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息项目总计划 :范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划进度管理:配置管理:在于运用配置标识、 项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理:估算成本、指定预算、控制成本2、 PERT图考点:根据题目信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。

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    项目管理实践

    进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 10 状态的获取是困难的,因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 ;技术主管充当总指挥,产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。 4 项目经理的主要日常工作是沟通,而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许,老板必须对谈们的能力培养给予极大关注,使管理人员和技术人员具有互换性;特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

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    项目客户管理

    客户管理的目标和项目管理的目标是统一的,即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 (一)项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理,建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 (二)项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理,可以实施与客户之间的有效沟通,从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系,化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三)项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来,通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致,校正偏差。 (四)项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理,提高客户的满意度的同时,也提高项目组织的市场声誉,不仅开发了客户的终身价值,还通过客户资产化,实现其增值和保值。

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    Go项目管理

    go mod vendor 命令生成的,这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式,从GOPATH到go vender到go 为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题,Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录,每个项目需要的以来都下载到该目录下,项目之间不相互影响 ,但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了,每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费,别人要使用你的项目,你还得先将你依赖的包都上传,否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11 hash 是以h1:开头的字符串,表示生成checksum的算法是第一版的hash算法(sha256) 注意:go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件,因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包,这里就需要一个叫gopm,就是go的包管理器,类似于 node.js 的包管理器 npm一样,我本地有时又go下载快,选择使用吧 gopm也是一个包,也需要先下载下来

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    十、 项目管理

    2、 范围管理(1 大概率) 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。 4、 成本管理(2) 估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算:汇总所有估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本:监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 属于项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。 :项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具

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    项目需求管理

    需求管理项目管理的基石,根据我的经验,项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 比如项目进行期间业务模式发生变化,之前提出的业务模式已经不适用了,那么就一定要允许变化,否则失去了项目的意义。 ? 如果需求变更没有代价,那么用户提需求的时候就容易草率,对项目管理百害而无一利。当然,这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ? 项目内审查 一般来说,需求文档是很重要的交付物之一,为了确保需求文档的质量,就需要建立互查机制:项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。 项目组内互查:确定交付物业务流程是否正确,格式是否出现不一致; 项目组间互查:大型项目可能涉及多个项目组,项目组间相互依赖,此时需要项目组间互查,以确保项目组间的输入输出是否对接的上。

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    Gitlab 项目管理

    Gitlab 项目管理 组织架构 开发部 产品部 产品经理,产品专员 平面设计,UI/UE 开发部 开发部 软件项目经理 开发组长(根据项目并行开发的产品线而定) 高级程序员,中级程序员,初级程序员 测试部 列车时刻表的概念来自早年我参与的一个英国项目,我们使用 TRAC 管理项目,这是一个古老的项目管理软件,他是很多现代项目管理软件的雏形,很多思想沿用至今,甚至无法超越它,由于他是 Python 开发,框架古老 工作流 项目管理需要设计工作流 你会发现 Gitlab 并没有提供工作流的功能?为什么?你是否想过? 我做过分析,国内的管理层大可分为两类,一类是着重考察项目过程本身,一类是主要考察项目的参与者和结果,前者着重于时间管理,后者倾向于绩效考核。 第二类管理者,通常是学管理出身,运用管理学工具管理项目,他无法参与项目过程,只能关注时间点和进度,不断催促,他需要知道现在做什么?什么时候做完?所以需要事事审批。

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