6月30日，腾讯安全发布了《BOT管理白皮书》（以下简称《白皮书》），对2022年上半年的BOT流量情况进行了深入分析。 据《BOT管理白皮书》统计数据显示，2022年上半年BOT流量约占整体互联网流量的60%，平均每月达到110亿+；在而其中具备恶意攻击性的BOT流量占比则高达46%，恶意BOT流量的危害亟须重视。 就在2021年12月，腾讯安全BOT管理能力也得到了Forrester《Now Tech: Bot Management, Q4 2021》报告的认可。 得益于腾讯安全WAF提供的BOT解决方案，华住实现了对BOT流量的细粒度分析，同时借助腾讯安全BOT管理，实现了对BOT数据的进阶分析，包括BOT特征分析、BOT标签异常发布在内的详细特征维度，以及BOT 腾讯安全WAF通过对BOT管理典型场景进行层级划分，针对Web端、移动端、API采取不同处理策略，助力企业打造一站式BOT解决方案。
研究表明61.5% [1] 的web请求（注意是请求，不是所有流量）都来自于bot，更恐怖的是，超过90%的登录页面源自bot。嗯，firewall这个烂大街的名字不叫了，咱高大上叫botwall。 最早的bot来源于搜索引擎。搜索引擎们为了掌握这个网络世界的脉络，派出不计其数的bot游走到虚拟世界的每个角落。后来这技术逐渐被骇客用来嗅探，侦查，以及入侵各种各样的网络。 来自bot的攻击主要有几种： 1) Reconnaissance：通过bot寻找整个网站的薄弱环节，一般是后续进攻的起点。 2) DOS：攻击者通过bot找到目标网站的薄弱环节，然后施加拒绝服务攻击。 bot依旧可以找到正确的form进行攻击。不过，这个好解决，多加些无关紧要的页面元素进行随机混淆就好。
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artificial intelligence and messaging platforms behind the fast-growing chatbot community Behind the recent bot In the graphic below, I've listed some of the most important AI, messaging, and bot deployment platforms
△ 腾讯安全云鼎实验室：互联网恶意流量分类占比 对于爬虫 Bot 程序管理，平台安全运维者并不能采用一刀切的方式进行封堵。 因此，解决爬虫 Bot 程序问题的关键在于精准的流量检测技术，这也是爬虫 Bot 程序管理的核心挑战所在。 AI in WAF： 腾讯云网站管家 WAF 爬虫 Bot 程序行为管理方案 管理而非杜绝的爬虫 Bot 行为管控方案 针对爬虫 Bot 程序行为管理方案，网站管家 WAF 采用了温和管理而非直接杜绝的方案 △ 腾讯云网站管家 WAF Bot 行为管理策略 基于 AI 引擎的爬虫 Bot 程序行为检测 在最为关键的爬虫 Bot 程序检测的环节上，网站管家 WAF 则纳入了 AI 检测引擎能力。 助力用户反爬虫 Bot 行为管理策略 腾讯云通过持续开放腾讯技术能力，助力企事业单位的业务稳步安全发展。
\n") ---- 标题：利用飞书BOT发送消息 作者：cuijianzhe 地址：https://solo.cjzshilong.cn/articles/2020/02/20/1582192919773
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。 - Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。 我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段 编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。 编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
作为一个bot，思考这样带有哲学色彩的问题，是否有点可笑？别笑，我是认真的。 我是谁 我是bot，从亲缘上看，和机器人Robot 沾亲带故。 当NLP 服务在bot 的外部实现时，往往形成了一类基础设施，相当于bot世界的共享服务，这时候，bot 的智能是通过网络通信形成的，因为在计算机的世界里， 一切都是API,可以参考《没有被了解的API bot 是技能的载体和实现， 技能是bot的功能性描述。人们把技能按照各种方式进行分门别类，形成不同的派系。 根据bot 所提供能力的复杂程度， 代码实现的复杂程度会有较大的不同，但是创建bot的流程大同小异。以DuerOS生态系统为例，一个bot从创建到上线运行的流程如下： ? 创建bot，首先要提供关于bot 的元数据，包括： bot 自身的描述性数据，例如，技能的名称，id，图标，说明图例，是否付费等等 bot 所支持技能交互的描述性数据，例如，与交互模型相关的意图，槽位，
xss在近几年的ctf形式中，越来越受到了人们的重视，但是出xss的题目最重要的可能就是xss bot的问题了，一个合格的xss bot要稳定还能避免搅屎。 下面我们就来看看一个xss bot是怎么完成的。 bot之前 一般来说，对于xss bot来说，最重要的是要bot能够执行js，事情的本质是我们需要一个浏览器内核来解析js，这里我们一般会用selenium+webdriver。 如果在windows服务器上，windows服务器最大的特点就是自带桌面，我们一般通过rdp管理，所以windows服务器上跑xss bot的话不需要做专门的处理。 如果在linux服务器上，我们一般通过ssh管理linux服务器，那么我就需要一段神秘代码来执行xss bot脚本，这是一段火日聚聚教我的代码。
1、 项目管理考点：概念项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息项目总计划 ：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划进度管理：配置管理：在于运用配置标识、 项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理：估算成本、指定预算、控制成本2、 PERT图考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 ；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。 4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"? 报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额 " }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries (new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data
客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 （一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 （二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。 （四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。
go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go 为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题，Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录，每个项目需要的以来都下载到该目录下，项目之间不相互影响 ，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11 hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
2、 范围管理（1 大概率） 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。 4、 成本管理（2） 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算：汇总所有估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 属于项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。 ：项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具
需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 比如项目进行期间业务模式发生变化，之前提出的业务模式已经不适用了，那么就一定要允许变化，否则失去了项目的意义。 ? 如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。当然，这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ? 项目内审查 一般来说，需求文档是很重要的交付物之一，为了确保需求文档的质量，就需要建立互查机制：项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。 项目组内互查：确定交付物业务流程是否正确，格式是否出现不一致； 项目组间互查：大型项目可能涉及多个项目组，项目组间相互依赖，此时需要项目组间互查，以确保项目组间的输入输出是否对接的上。
Gitlab 项目管理 组织架构 开发部 产品部 产品经理，产品专员 平面设计，UI/UE 开发部 开发部 软件项目经理 开发组长（根据项目并行开发的产品线而定） 高级程序员，中级程序员，初级程序员 测试部 列车时刻表的概念来自早年我参与的一个英国项目，我们使用 TRAC 管理项目，这是一个古老的项目管理软件，他是很多现代项目管理软件的雏形，很多思想沿用至今，甚至无法超越它，由于他是 Python 开发，框架古老 工作流 项目管理需要设计工作流 你会发现 Gitlab 并没有提供工作流的功能？为什么？你是否想过？ 我做过分析，国内的管理层大可分为两类，一类是着重考察项目过程本身，一类是主要考察项目的参与者和结果，前者着重于时间管理，后者倾向于绩效考核。 第二类管理者，通常是学管理出身，运用管理学工具管理项目，他无法参与项目过程，只能关注时间点和进度，不断催促，他需要知道现在做什么？什么时候做完？所以需要事事审批。
TAPD是源自于腾讯的敏捷产品研发协作平台，提供贯穿敏捷开发生命周期的一站式服务。覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全周期，帮助研发团队规范和改进研发过程，提升研发效率和产品质量。
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