简介 工欲善其事,必先利其器。测试管理平台就是测试过程中的“器”,它是贯穿测试整个生命周期的工具集合,它主要解决的是测试过程中团队协作的问题,比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。目前市面上比较流行的测试管理工具有QC、 Mantis、 BugZilla、TestLink、Redmine等。有开源软件,也有商业软件。这些软件的各自侧重点不同:比如Mantis、BugZilla偏重缺陷管理,TestLink则偏重测试用例管理,QC则更加全面,Redmine项目管理的概念又更强一些。下表从以下九大功能对各个工
本文从以下九大功能对各个工具进行对比:测试需求管理、测试用例管理、测试套件管理、测试版本管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、发布管理和分析报表。
作者:solinazhao 简介 测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合,它主要解决的是测试过程中团队协作的问题,比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。 目前市面上比较流行的测试管理工具有QC
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程,丰富的图表数据统计插件,开放外部API(可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成)。
在Android开发中,对于Bug的管理、追踪是非常重要的,通常,开发和Bug追踪是分开的,提交代码后,需要打开网页来进行Bug管理。 但是!!!你不觉得很麻烦吗,在Android Studio中,你
在这个充满 bug 的世界里,最遥远的距离不是生与死,而是你亲手制造的 bug 就在你眼前,你却怎么都找不到她,本文准备了 7 款优秀的开源 bug 跟踪系统来查找、记录和解决这些 bug。您也可以在评论区写下您在用的或者您认为最好用的项目,以供其他开发者学习和交流。 1 BugZilla Bugzilla 是一款开源的 Web 应用,是一款bug跟踪系统和测试工具,由 mozilla 开发,并采用 Mozilla 公共许可证授权(MPL),它经常被一些高科技公司如 mozilla、红帽公司和 gnome
导读 软件测试人员写得最多的文档就是测试用例和BUG,现在测试用例和BUG都没有标准的模板,每个公司使用的缺陷管理工具都有可能不一样,如果你换了一家公司就有可能接触到新的缺陷管理工具,但提交bug的方
BugHerd 是一个基于 Web 的问题跟踪项目管理工具。这个工具能够捕捉问题的屏幕截图,其中包括正在注释的确切的 HTML 元素。它使你的团队和客户能够报告 bugs 和管理所有的沟通,以便直接在你的站点上解决这些问题。
UniPro是一款项目管理工具,只要需要做项目管理的企业,无论是长期项目还是短期项目,无论是软件开发还是硬件制造,但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面,均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
在如今的在线世界,几乎所有的公司都面临它们产品中的 bugs,并且考虑如何管理这些 bugs。应该使用哪个工具?如何搭建 bug 跟踪流程?在本文中,我们将详细探讨这些问题。
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法,Scrum是一个敏捷框架,满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起,对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
Bug在软件开发迭代的全生命周期中不可避免,对于开发人员来说,如果工作中没有做好Bug跟踪和梳理,对整个项目的进程、开发团队的工作效率和工作质量都会有影响。
在本文,我不仅会分享数据科学工作者、程序员在工作和学习中的常用工具,还会分享工作流,帮助大家提升工作效率。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动,着重关注成本、进度、风险和质量的管理,还需要协调开发团队和客户的关系,协调内部各个团队之间的关系,监控项目进展情况,随时报告问题并督促问题的解决。
软件缺陷常常又被称为 Bug。所谓软件缺陷就是指计算机软件或者程序中存在的某种破坏正常运行能力的问题、错误或者隐藏的功能缺陷。
需求跟踪矩阵(Requirement Track Matrix,简称RTM ),是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格,跟踪从需求到设计、从设计到编码、从编码到测试,从测试到可交付成果的全流程映射过程。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
1. Scrum是经验型方法,是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见,使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺,而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划,其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责,承诺在固定时间内交付实际产品后,才算真正掌握Scrum
项目管理工具是团队开发过程中必不可少的工具,比较流行的包括JIRA、trac、redmine、xplanner等。redmine系统以其轻量、易上手等特点吸引了越来越多人的注意,作为其特色的甘特图,也为其赢得了更多的称赞和口碑。 公司要进行敏捷开发管理,最后选择Redmine作为管理工具。 redmine是一个支持中文的开源项目管理系统,基于Ruby on Rails,支持功能灵活而丰富:多项目、多数据库支持、bug跟踪、甘特图、文档管理、wiki、email、论坛、时间线等,基本能够满足大多数项目管理需求。下面来看看安装redmine需要的支持环境和安装步骤。(请参考各平台安装redmine的官方说明) 。
DevOps平台在研发过程中,集成了许多的第三方工具来完善持续集成的流程,诸如Jira、Gitlab、Jenkins等,集成一个工具其实是一个繁琐的工作,需要注意到许多的细节,那么我们又是怎么做的呢?本文就是介绍一下我们是如何将这些工具集成到DevOps平台中去的。
2023开年以来,新享科技项目管理软件UniPro收获一波客户侧的点赞好评。在过去一年中,UniPro不断与客户保持高频沟通,满足客户需求为出发点,以产品功能实现为落脚点,不断打磨产品。
技术债务对企业有巨大负面影响,而对于初创公司和大型企业来说,以下方法可以有效预防和管理技术债务。
本文档是完成[XXX]项目测试的指导性文件。本文档给出了对测试需求、测试环境、测试过程及测试结果的总体要求, 这也是本测试项目中其他文档编写及结果评价的基础。
GitLab是由GitLabInc.开发,使用MIT许可证的基于网络的Git仓库管理工具,且具有wiki和issue跟踪功能。使用Git作为代码管理工具,并在此基础上搭建起来的web服务。 GitLab由乌克兰程序员DmitriyZaporozhets和ValerySizov开发,它由Ruby写成。后来,一些部分用Go语言重写。截止2018年5月,该公司约有290名团队成员,以及2000多名开源贡献者。GitLab被IBM,Sony,JülichResearchCenter,NASA,Alibaba,Invincea,O’ReillyMedia,Leibniz-Rechenzentrum(LRZ),CERN,SpaceX等组织使用。
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具(如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira)进行集成的关键方法:
第一次接触scrum是在加入天天动听之后,前两年实习公司由于都比较小,还停留在家庭作坊式阶段,当时对软件开发流程的了解一直还停留在学校教科书上的瀑布流模式,整个过程可以抽象为UI与客户沟通需求——设计——开发——UI测试——交付几个步骤,因此整个流程走完,UI+开发基本搞定一个项目。 在接触scrum软件开发模式后,给我最大的印象就是敏捷,两个字说起来简单,做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论,我就不做过多介绍,有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。接下来主要谈谈在实际项目中我们是如何应用s
近年来,随着利率市场化、互联网金融的冲击,银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业(如:支付宝、微信)的市场挤压,必须持续业务创新,推出特色金融服务产品,发挥银行金融科技的优势;另一方面也面临的银行监管越来越严,对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此,面临当前的竞争格局,倒逼各家银行在加快业务创新,加速数字化银行转型升级,加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是,随着软件项目和开发规模急剧扩大,外包大量引入,这种大规模软件开发管理过程,对我行科技部门提出了很大的管理挑战,特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要,快速形成高质量需求、精准传递和管理需求,是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求,科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求,以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中,业务部门与科技部门之间,需求传递失真、各说各话的情况很多。
根据这个问题以及提供的团队上下文信息,结合新场景下的研发团队对于项目管理的诉求,我来做个总结和分享。
大家都知道,一个好的工具或系统,可以极大的提高工作效率,而 Google 测试团队的这些工具都是他们工作过程中经过总结提炼,最后量身定制开发的,效果可想而知了。
本人就读于某普通院校,在大学期间就开始实习找工作,误打误撞进入一家做工业大数据的创业公司。
本节主要内容 - 软件测试的生命周期 - 如何描述一个bug - 如何定义bug的级别 - bug的生命周期 - 如何开始第一次测试 - 测试的执行和bug的发现 - 产生争执怎么办
之前写过一篇IntelliJ IDEA 13试用手记 ,idea还有很多高大上的功能,易用性几乎能与vs.net媲美,反正我自从改用idea后,再也没开过eclipse,今天来看几个高级功能: 一、与JIRA集成 jira是一个广泛使用的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。idea可以很好的跟它集成,参考下图: File -> Settings ->Task -> Servers 点击右侧上面的+号,选择JIRA,然后输入JIRA的
软件测试从业手册 本文将带你游览见识软件测试的风略,如果你已经从事软件测试工作了,那更应该看本文了。O(∩_∩)O哈哈~ 本文纯属个人观点,如你采纳用于任何场景(包括但不限于从业、跳槽、学习等等),请后果自负 我的公众号:开源优测 什么是软件测试 软件测试是验证程序是否满足需求和产品预期结果的过程。 在这个过程中软件测试人员将标识出程序的bug。 在整个过程中,软件测试是承担起了产品质量保证一个至关重要的角色。 从事软件测试必备技能 下面我们讨论下成为软件测试工程师必须掌握的非技术技能和技术技能。 非技术技
大家对 Issue 一定不陌生,它灵活又实用,可以用来做 Bug 跟踪、需求管理、项目管理、交流探讨、写文章…… 不少新用户在后台问我们,如何优雅地使用 Issue ? 阮一峰老师近期写了一篇很棒的文章,详细介绍了 Issue 的基本概念和用法,还有 Github 和 码云( Gitee.com )的使用场景哦!超实用!小伙伴们快快学起来吧! Issue 用得好,下班回家早 —— Gitee 君 本文系阮一峰老师发表在其个人网络日志中的作品,已获得转载授权,原文地址请点击文末左下方“阅读原文”。 软件开
经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛,复盘该项目过程存在的问题,提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍,就不作赘述。
作者:Hrishikesh Pardeshi 翻译:大海我来了 来源:https://hrishikesh1990.hashnode.dev/40-free-forever-tools-for-developers#bonus-tools
Jira首次发布于2002年,目前已经发展了20年,Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于敏捷和项目管理开发中的缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
前言 今天的话题,是所有测试员都会经历的,也多为此苦恼过。笔者借此谈谈自己的看法,不求解决现状,只希望读者看完此文后能少一些苦恼。 现状分析 不久前,笔者身边一位测试老人提了一个打印文字溢出的缺陷,但该缺陷的负责人,一个年轻的程序员以项目临近上线没时间修改,且该缺陷影响很小而驳回,态度强硬(强硬的诉苦),那位测试专家从开始的坚持到最后无奈妥协,让笔者感触良多。 程序员为什么不愿意修改bug? 无非是没时间,问题太小,重现不了,理解不了,在实际环境中不太可能发生,问题只出现在没有人用的非常特殊的设备配置上
Github地址:https://github.com/metersphere (开源社区)
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节,覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
1、现在有个程序,发现在Windows上运行得很慢,怎么判别是程序存在问题还是软硬件系统存在问题?
在软件开发过程中,有效的测试用例管理是保证产品质量的关键步骤。一个合适的测试用例管理工具不仅可以帮助团队高效地管理测试计划,还能确保测试结果的准确性和可追溯性。
软件开发(尤其是商业软件)离不开项目管理,Issue 是最通用的管理工具之一。 本文介绍 Issue 的基本用法。 一、Issue 是什么? Issue 指的是一项待完成的工作,通常与系统的改进相关,
本文,我们将对业内领先的第三方私有云管理工具进行比较,并为你的环境选择提出正确的建议。 随着越来越多的企业采用了私有云,对于相关管理软件的需求也变得迫切而明显。但是,并不是所有的私有云管理工具都是在同等情况下被开发出来的。IT专业人员必须确保他们所选择的工具是最适合他们组织需求的。 所有主要的私有云供应商都提供了他们自己的用于开发和管理私有云的产品。微软公司提供的System Center虚拟机管理器可作为Hyper-V的管理工具,而Vmware公司则推出了vCloud Suite.类似地,Citrix公司
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
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