昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。 但这里面有坑，那就是专业的外包团队，很大可能为了节省成本，招一些不专业的人来做项目。 在2018年，我们老板找到我说要做一个xx项目，但是时间只给1个月。当初我们团队已经有一个项目在做了，就算临时招人也来不及。所以只能找外包，当初找了三个外包公司。 一个月之后，我们验收的时候才发现这个交付的产品很多问题，当时我们去到对方公司，私下找开发人员了解了下，才发现，这哥们是公司最近招进来专门做我们这个项目的，而且工作年限并不长，我们这个项目对方总共就派了2
贷易通（A zoombie app in apple store） 背景 闲暇之余和一个小伙伴曾经做了一个外包项目，项目很小、很简单，在做的过程中需求还不 断的改。 项目很简单，没有复杂的业务逻辑，没有闪亮的亮点，可能委托方从开始都没有明确的定位，也就成了后来的僵尸应用。 （只提供学习用，不能使用该项目进行任何的应用上传,或者其他活动） 大致效果如下 image.png 贷易通APP效果图 AppStore链接：今天(20170315)搜了下，store
背景 闲暇之余和一个小伙伴曾经做了一个外包项目，项目很小、很简单，在做的过程中需求还不 断的改。 项目很简单，没有复杂的业务逻辑，没有闪亮的亮点，可能委托方从开始都没有明确的定位，也就成了后来的僵尸应用。 （只提供学习用，不能使用该项目进行任何的应用上传,或者其他活动） 大致效果如下 image.png 贷易通APP效果图 AppStore链接：今天(20170315)搜了下，store
热卖云产品新年特惠，2核2G轻量应用服务器9元/月起，更多上云必备产品助力您轻松上云
然后，我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里，我们犯下了致命错误！ 根据合同协议，这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前，我们就要预付 40% 的费用。 按照他们的规定，我们只能与一个非技术的项目经理单点联系。尽管我们提了要求，但他们拒绝让我们与实际从事项目开发工作的开发人员联系。此外，他们的项目经理也拒绝通过实时聊天工具交流。 严重延期 很遗憾，上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目，最后却用了 7 个月。 我怀疑，在不同时段，他们有其他觉得更有利可图的项目，并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。 我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员。
然后，我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里，我们犯下了致命错误！ 根据合同协议，这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前，我们就要预付 40% 的费用，然后每一部分开发完成时分别再付 30%。 这个决定可能会让项目推迟好几个月，并多花一大笔钱。 在安全上马马虎虎 我希望关于 Twilio 的问题就此结束，但这还没完。 严重延期 很遗憾，上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目，最后却用了 7 个月。 我怀疑，在不同时段，他们有其他觉得更有利可图的项目，并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。 我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员！
曾经也有读者和我聊过，他在外包公司，三年一点成长没有（没精力，天天加班，也没空间提升，因为大家都是干着流水线式码农的工作），不是忙项目就是忙出差，真的废了的一踏糊涂。 公司类型 项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付，客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 人员外包 俗称“外派” 没有归属感，大多数没有正式员工待遇 低人一等，被轻视（外企可能情况好一些） 难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作 不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目 其他类型的公司 产品型公司 项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。
开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
1. D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
CMake是一个高级的编译配置工具，它可以根据不同平台、不同的编译器，生成相应的Makefile或者vcproj项目，也就是说它最大的优势就是跨平台。 ●创建C++项目 1)在任意位置创建两个文件夹，其中一个文件夹名称为项目名称，里面有CMakeLists.txt和hello.cpp文件。另一个文件夹名称随意，里面不用添加任何东西。 ? ? ? ? 然后点finish，开始配置项目 ? 3)如有红色，则再点击一次configure，直到红色消失。紧接着点击generate和open project进入vs界面。 ? 4)右击项目名称hello，将其设为启动项。编译执行。成功！ ? ? 5)如果选择的编译器没有IDE，则直接在CMake里面就完成所以的步骤了。
项目地址：https://github.com/YunaiV/ruoyi-vue-pro 1.什么是外包 为了更好地分析，我们需要了解什么是外包。外包是一种将目标，委托给其他组织的管理模型。 外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。这样说比较抽象，我来举个例子。 项目外包：为了完成某个项目，出于进度、成本，甚至是风险转移的考量，将项目拆分一部分（如非核心部分）交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目，就是这样的项目。 因为很多人，包括我在内，都相信外包有接触大佬，接触复杂系统、接触大型项目的学习机会。 有一说一，外包虽然没有招聘人员提的那么好学习机会，但却是有一定的学习机会。 如果只是为了见识见识复杂系统，那完全可以考虑项目外包，不需要考虑人力资源外包。 所以所谓的自我提升，更多是为了学习大佬们在面对复杂系统、技术难题、项目管理等问题时的处理手段、方法论、思想等。
效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。 3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
作者 ：择偶时分 来源 ：toutiao.com/i6865688485706072580
曾经也有小伙伴和我聊过，他在外包公司，三年一点成长没有（没精力，天天加班，也没空间提升，因为大家都是干着流水线式码农的工作），不是忙项目就是忙出差，真的废了的一踏糊涂。 1、项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的，项目尽快收尾交付，客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 2、人员外包 俗称“外派”： 没有归属感，大多数没有正式员工待遇 低人一等，被轻视（外企可能情况好一些） 难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作 不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目 产品型公司 项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量。
TAPD是源自于腾讯的敏捷产品研发协作平台，提供贯穿敏捷开发生命周期的一站式服务。覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全周期，帮助研发团队规范和改进研发过程，提升研发效率和产品质量。
扫码关注腾讯云开发者
领取腾讯云代金券
云服务器
云数据库 SQL Server
网站备案
文件存储
SSL 证书
