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聊聊项目外包

昨天正好有事聊到项目外包的事情,想起自己在2018年经历过的一个外包项目,花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例,而是外包行业本身就有很多问题,但很多人还不知道,所以觉得有必要写一下。 部分外包,把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱,而且收费也不会太高。 但这里面有坑,那就是专业的外包团队,很大可能为了节省成本,招一些不专业的人来做项目。 在2018年,我们老板找到我说要做一个xx项目,但是时间只给1个月。当初我们团队已经有一个项目在做了,就算临时招人也来不及。所以只能找外包,当初找了三个外包公司。 一个月之后,我们验收的时候才发现这个交付的产品很多问题,当时我们去到对方公司,私下找开发人员了解了下,才发现,这哥们是公司最近招进来专门做我们这个项目的,而且工作年限并不长,我们这个项目对方总共就派了2

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    项目延期半年,我被软件外包坑惨了!

    然后,我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里,我们犯下了致命错误! 根据合同协议,这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前,我们就要预付 40% 的费用。 按照他们的规定,我们只能与一个非技术的项目经理单点联系。尽管我们提了要求,但他们拒绝让我们与实际从事项目开发工作的开发人员联系。此外,他们的项目经理也拒绝通过实时聊天工具交流。 严重延期 很遗憾,上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目,最后却用了 7 个月。 我怀疑,在不同时段,他们有其他觉得更有利可图的项目,并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。 我也很想说,永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟,或者是由风险投资公司资助的初创公司,那么一切都要自己构建,并且使用工资六位数的开发人员。

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    项目延期半年,我被软件外包坑惨了!

    然后,我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里,我们犯下了致命错误! 根据合同协议,这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前,我们就要预付 40% 的费用,然后每一部分开发完成时分别再付 30%。 这个决定可能会让项目推迟好几个月,并多花一大笔钱。 在安全上马马虎虎 我希望关于 Twilio 的问题就此结束,但这还没完。 严重延期 很遗憾,上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目,最后却用了 7 个月。 我怀疑,在不同时段,他们有其他觉得更有利可图的项目,并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。 我也很想说,永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟,或者是由风险投资公司资助的初创公司,那么一切都要自己构建,并且使用工资六位数的开发人员!

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    别去外包

    曾经也有读者和我聊过,他在外包公司,三年一点成长没有(没精力,天天加班,也没空间提升,因为大家都是干着流水线式码农的工作),不是忙项目就是忙出差,真的废了的一踏糊涂。 公司类型 项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目,所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付,客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员? 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多,接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定,项目间歇期短 需求方面:易变动!改! 人员外包 俗称“外派” 没有归属感,大多数没有正式员工待遇 低人一等,被轻视(外企可能情况好一些) 难以接触核心业务,干脏活累活,重复的工作 不稳定,项目无连续性,这段时间这个项目,再过一段时间又是另外的一个项目 其他类型的公司 产品型公司 项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目

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    xdm,外包能干吗?

    项目地址:https://github.com/YunaiV/ruoyi-vue-pro 1.什么是外包 为了更好地分析,我们需要了解什么是外包外包是一种将目标,委托给其他组织的管理模型。 外包有很多种,如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的,则是人力资源外包。这样说比较抽象,我来举个例子。 项目外包:为了完成某个项目,出于进度、成本,甚至是风险转移的考量,将项目拆分一部分(如非核心部分)交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目,就是这样的项目。 因为很多人,包括我在内,都相信外包有接触大佬,接触复杂系统、接触大型项目的学习机会。 有一说一,外包虽然没有招聘人员提的那么好学习机会,但却是有一定的学习机会。 如果只是为了见识见识复杂系统,那完全可以考虑项目外包,不需要考虑人力资源外包。 所以所谓的自我提升,更多是为了学习大佬们在面对复杂系统、技术难题、项目管理等问题时的处理手段、方法论、思想等。

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    外包,狗都不去。。

    1 外包 这两天大家关于外包的讨论,又热闹了起来,在 B 站我录制的几个视频下,大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句:外包,狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包,程序员2大巨坑的博主,必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢,我在某个社区看到这样的一个帖子,腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的,当时也不知道什么是外包,面试了几家公司后,有一家说是要去华为工作。 3 外包的类型 既然说到外包了,我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖,其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种: 1、人力外包,就是把你送到对方的公司里面,外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包,很多大公司有的项目自己不想做,就把整个项目外包出去,项目也在外包公司做。

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    别去外包公司!

    曾经也有小伙伴和我聊过,他在外包公司,三年一点成长没有(没精力,天天加班,也没空间提升,因为大家都是干着流水线式码农的工作),不是忙项目就是忙出差,真的废了的一踏糊涂。 1、项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目,所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付,客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员? 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多,接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定,项目间歇期短 需求方面:易变动!改! 2、人员外包 俗称“外派”: 没有归属感,大多数没有正式员工待遇 低人一等,被轻视(外企可能情况好一些) 难以接触核心业务,干脏活累活,重复的工作 不稳定,项目无连续性,这段时间这个项目,再过一段时间又是另外的一个项目 产品型公司 项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量。

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