昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。...部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。...但这里面有坑，那就是专业的外包团队，很大可能为了节省成本，招一些不专业的人来做项目。...在2018年，我们老板找到我说要做一个xx项目，但是时间只给1个月。当初我们团队已经有一个项目在做了，就算临时招人也来不及。所以只能找外包，当初找了三个外包公司。...一个月之后，我们验收的时候才发现这个交付的产品很多问题，当时我们去到对方公司，私下找开发人员了解了下，才发现，这哥们是公司最近招进来专门做我们这个项目的，而且工作年限并不长，我们这个项目对方总共就派了2
WebGL 项目外包开发流程与一般的软件项目外包流程类似，但由于 WebGL 的特殊性，在某些环节需要特别注意。以下是一个详细的 WebGL 项目外包开发流程。1....技术可行性评估： 外包团队评估使用 WebGL 技术实现需求的难度，包括 3D 模型复杂度、交互复杂性、性能优化难度等。项目范围界定： 明确项目的范围，包括哪些功能包含在项目中，哪些功能不包含。...WebGL 项目外包的特殊注意事项：3D 模型优化： 3D 模型的复杂度直接影响 WebGL 应用的性能，需要进行充分的优化。...清晰的沟通和协作： 由于 WebGL 项目的复杂性，需要与外包团队进行清晰的沟通和密切的协作。选择专业的、有经验的 WebGL 外包团队至关重要。...通过以上流程，可以有效地进行 WebGL 项目的外包开发，并最终交付高质量的 WebGL 应用。
QT软件外包项目验收的核心原则：需求驱动： 验收应严格对照项目合同、需求规格说明书（SRS）和UI/UX设计稿。...QT软件外包项目验收的流程和主要内容：1.验收准备阶段：外包方提交交付物： 外包公司在完成开发和内部测试后，向客户提交所有约定交付物，包括：最终可执行的QT应用程序（Windows/macOS/Linux...报告应明确指出项目是否通过验收，以及存在的任何遗留问题和后续计划。签署验收文件： 如果软件满足所有验收标准，客户和外包公司共同签署《软件验收合格证明》或《项目终验报告》。...移交： 外包方将所有最终交付物（源代码、文档、可执行文件等）正式移交给客户。进入维保阶段： 验收通过后，项目通常进入约定的质保期或维护期。...一个良好定义的验收流程和清晰的验收标准，是确保QT软件外包项目成功交付，并避免后期纠纷的关键。
贷易通（A zoombie app in apple store） 背景 闲暇之余和一个小伙伴曾经做了一个外包项目，项目很小、很简单，在做的过程中需求还不 断的改。...项目很简单，没有复杂的业务逻辑，没有闪亮的亮点，可能委托方从开始都没有明确的定位，也就成了后来的僵尸应用。...（只提供学习用，不能使用该项目进行任何的应用上传,或者其他活动） 大致效果如下 image.png 贷易通APP效果图 AppStore链接：今天(20170315)搜了下，store
然而，基于OpenLayers的项目外包开发也面临着一些技术难点。1.性能优化大数据量渲染: 当处理大量地理数据时，如何保证地图的流畅加载和交互是关键。...5.用户交互自定义控件开发: 根据项目需求开发自定义控件，如测量工具、查询工具等。用户体验优化: 提升用户交互体验，如地图操作流畅性、提示信息友好性等。...8.地图定制化地图样式定制: 根据项目需求定制地图样式，包括底图、标注、图例等。地图控件定制: 开发自定义地图控件，实现特定功能。9.三维可视化三维模型加载: 加载并显示三维模型数据。...选择合适的开发团队，能够有效地解决这些技术难题，确保项目的顺利进行。
然而，基于Cesium的项目外包开发也面临着一些技术挑战。1.性能优化海量数据加载: Cesium擅长处理海量地理数据，但如何高效地加载和渲染这些数据是一个挑战。...选择合适的开发团队，能够有效地解决这些技术难题，确保项目的顺利进行。
Web3 项目的开发框架旨在简化去中心化应用程序 (dApp) 的构建过程。...优点： 快速、易用、可扩展性强，适合各种规模的项目。适用场景： 以太坊及兼容 EVM 的区块链上的智能合约开发。...优点： 性能极高，适合对速度有要求的项目。适用场景： 以太坊及兼容 EVM 的区块链上的智能合约开发。...选择框架的考虑因素：项目类型： 不同的项目需要不同的框架和工具。例如，简单的 NFT 铸造应用可能只需要基本的智能合约开发框架和前端库，而复杂的 DeFi 应用可能需要更高级的工具和技术。...建议开发者在项目开始前进行充分的调研和测试，选择最适合自己的工具和框架。
然后，我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里，我们犯下了致命错误！ 根据合同协议，这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前，我们就要预付 40% 的费用，然后每一部分开发完成时分别再付 30%。...这个决定可能会让项目推迟好几个月，并多花一大笔钱。 在安全上马马虎虎 我希望关于 Twilio 的问题就此结束，但这还没完。...严重延期 很遗憾，上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目，最后却用了 7 个月。...我怀疑，在不同时段，他们有其他觉得更有利可图的项目，并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。...我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员！
然后，我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里，我们犯下了致命错误！ 根据合同协议，这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前，我们就要预付 40% 的费用。...按照他们的规定，我们只能与一个非技术的项目经理单点联系。尽管我们提了要求，但他们拒绝让我们与实际从事项目开发工作的开发人员联系。此外，他们的项目经理也拒绝通过实时聊天工具交流。...严重延期 很遗憾，上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目，最后却用了 7 个月。...我怀疑，在不同时段，他们有其他觉得更有利可图的项目，并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。...我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员。
Web3 项目的上线部署涉及到将你的 DApp（去中心化应用程序）及其相关组件发布到区块链网络和去中心化存储的过程。这个过程需要仔细的规划和执行，以确保安全性、可用性和可靠性。...以下是一个详细的 Web3 项目上线部署流程。1....记住，安全是 Web3 项目部署中最重要的考虑因素之一。在部署到主网之前，务必进行充分的测试和安全审计。
曾经也有读者和我聊过，他在外包公司，三年一点成长没有（没精力，天天加班，也没空间提升，因为大家都是干着流水线式码农的工作），不是忙项目就是忙出差，真的废了的一踏糊涂。...公司类型 项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付，客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？...薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！...人员外包 俗称“外派” 没有归属感，大多数没有正式员工待遇 低人一等，被轻视（外企可能情况好一些） 难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作 不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目...其他类型的公司 产品型公司 项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。
区块链和 Web3 项目的外包开发与传统软件开发有很多相似之处，但也因为其底层技术（去中心化、智能合约、加密经济学）的特殊性，增加了额外的复杂性和考虑因素。...以下是一个详细的区块链 Web3 项目外包开发流程：1....项目启动与需求分析 (Project Kick-off & Requirement Analysis)这是任何项目的基础，对于 Web3 项目而言，理解其去中心化特性和代币经济学至关重要。...1.3 产出文档： 白皮书 (Whitepaper) / 轻白皮书 (Litepaper): 如果已有，作为项目的初步愿景描述。外包方需深入理解。...区块链 Web3 项目的外包开发不仅需要深厚的技术功底，还需要对区块链原理、加密经济学、智能合约安全有深刻理解。选择一个经验丰富、信誉良好的外包团队是成功的关键。
更好的沟通是否可以避免外包项目中的问题和障碍？很有可能。...研究表明，50% 的外包项目未能达到客户期望，其中 30% 是由于沟通不畅，这会影响从编写代码到举行会议再到建立团队之间牢固关系的一切。那么，你如何克服这一挑战以确保下一个外包项目的顺利成功？...利用报告作为监控工具 开发人员明白进度更新至关重要，尤其是在外包开发业务模式中。管理层和客户团队需要全面了解项目在遇到挑战或对初始计划进行调整时的进展情况。...在当今的软件驱动型环境中，推进外包软件项目比以往任何时候都更加关键。透明度源于商定的标准、实时更新、反馈循环和快速的风险管理。通过这些策略，内部和外包资源的混合团队可以在交付高质量软件方面表现出色。...沟通对于更好的软件至关重要 沟通不能被低估，尤其是在外包项目中，团队可能需要克服地理和文化方面的挑战才能取得成功。
开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
1. D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。...作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。...给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。...3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。...最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
作者 ：择偶时分 来源 ：toutiao.com/i6865688485706072580
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