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互联网产品运营体系总结之产品设计

前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章,发表到产品经理专业网站上,受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考,如果只有当我们碰到困难和问题时,才去找方法,未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同,经验的多寡,面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说,建立一套统一的工程体系和流程,对于团队管理、团队协作会有非常大的帮助,同时对于个人来说,一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。 最近在学习和实践的过程中,总结了互联网产品运营的建设体系,算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理

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《结网》读后学习笔记(1)

网页蓝图描述了一个网页中所需要包含的基础元素及其其在这个页面中的布局,它会由图形界面设计师最终完善成美观的网页设计图。 如果把产品设计文档看作是一款产品,那么它的目标用户都有谁?首先是产品团队,一份产品设计文档在走出产品部门之前,必须在产品部门内部达成共识;然后是研发团队,由他们确认其可执行性和研发成本:接下来,它会和研发部门给出的评估意见合并在一起提交给公司高层领导,领导确认项目周期,拍板给资源(资金、人力等);项目启动之后,产品设计文档会回到研发团队指导具体的研发工作,同时也会进入测试团队,帮助测试团队制定测试计划:有时候,公司外部的合作伙伴也需要查看产品设计文档,以便完成一些合作项目。

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